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摘 要：社会在不断地向前进步，企业的生存方法与管理模式跟随时代潮流不断发生变革。价值链管理模式应运而生，并被许多企业在企业管理中应用进去。企业的财务管理是企业生存与发展的一项关键内容，在价值链管理模式下实现系统性的企业财务管理，有助于企业整体的经济发展，促进企业在市场经济环境下的进步与成长。
关键词：价值链管理模式 企业财务管理
在市场经济的大环境中，价值链管理模式下的企业财务管理不断面临着新的机遇和挑战。随着时代的发展，价值链管理模式不断成长与自我完善，为企业的财务管理工作提供着源源不断的动力。本文从四个方面（价值链管理模式概述、价值链管理模式下企业财务管理的特点、价值链管理模式下如何进行企业的财务管理、价值链管理模式对企业财务管理的影响）入手，对价值链管理模式下的企业财务管理进行研究和分析，以寻找更好的企业财务管理方法。
一、价值链管理模式概述
1.价值链的概念。将某一个具体的工作安排或工作项目的具体内容中包括的每一个步骤的活动（例如产品生产时的从原材料制作、到产品加工工序、再到产品销售及服务这一系列完整的流程）进行集体的整合与管理，形成一个系统性、完整化的工作流程，同时也就形成了一种前后环环相扣的管理模式。这种管理模式就叫做价值链管理模式。价值链管理模式所形成的管理体系，将企业每一个具体的生产流程包括生产、加工、销售、服务等不同环节整合和联系在一起，进行综合管理。
2.价值链的意义。价值链管理模式的实行，将企业的每一个具体的生产流程包括生产、加工、销售、服务等不同环节整合和联系在一起，进行综合管理。这种模式使得企业工作的效率得到了整体性的提高，促进各项工作的顺利进行。各个企业，如果分属于不同行业，那么企业之间的价值链也都是不同的。因此我们可以说，企业之间的竞争，实际上也是价值链的竞争。在企业进行自我管理和财务管理的过程中，要尽力将价值链中各个环节的价值充分发挥和体现出来，以提高自身的行业竞争力、促进企业自身实力的整体发展。
二、价值链管理模式下企业财务管理的特点
1.灵活性提高。传统的企业财务管理模式，从整体上看，是静态的，这种循规蹈矩的管理方式在一定意义上来说使企业财务管理具有了一定的局限性，从而限制了企业的发展空间。而价值链管理模式与传统的企业财务管理模式相比，最大的优点就是它使企业财务管理具有了一定的灵活性，使其由静态化为动态。这种模式可以更好地对企业的发展和工作流程进行系统性规划与灵活性管理，使企业可以不断适应经济环境与市场环境的变化，及时调整自身的发展方向与发展方式。
2.管理范围得到延伸。价值链管理模式与传统的企业财务管理模式相比起来的另一个明显的优势在于，价值链管理模式实现了传统企业财务管理模式的管理范围上的延伸与扩展。在企业自身基础管理的基础上，进行财务管理的过程中采用价值链管理模式，这种变革是对企业财务管理方法的一中创新性的实践。应用价值链管理模式可以使企业在进行财务管理的同时完善和加强其他环节的管理，而传统的企业财务管理只是单纯地对财务这一个领域进行管理。因此我们说，价值链管理模式使企业的财务管理的空间与范围得到了延伸和扩展。
三、价值链管理模式下如何进行企业的财务管理
1.不断创新发展。企业发展过程中，财务管理是掌控企业发展命脉的环节，其重要性可见一斑。所以在价值链管理模式下进行企业财务管理就必须要严格谨慎，但同时绝对不能少了不断的自我突破与创新发展。社会发展到现在的阶段，步入了市场经济新时期，价值链管理模式也成为了这个时期企业经济发展应用最为广泛、效果最为显著的一种经济管理模式。要做到企业财务管理的不断创新发展，就要从细节入手，对于企业价值链的每个环节进行了解与监控，检测与反馈，从而对企业的财务运作状况有更加深刻的了解。
2.实现管理模式和财务管理的有机结合。其实从本质上来说，广义的价值链管理模式中本来就包括了对财务管理的一些方法和模式，但在实际应用过程中，企业管理者或相关财务管理负责人员往往会忽视这一点。因此对于这一问题要进行改变，第一步就是要做到管理模式和财务管理的有机结合。将两者结合起来，就要首先将财务管理的具体工作内容重视起来，让相关工作人员和管理人员都做到对价值链每个环节的深入了解，从而使财务管理工作能够公开透明的进行。
四、价值链管理模式对企业财务管理的影响
1.减少人力物力消耗。与传统的企业财务管理模式相比，价值链管理模式下的企业财务管理，是将企业价值链每个环节都结合起来进行的一种管理方法，这种方法使企业财务管理在一定程度上得到了深度和力度的提高，从而在达到相同效果时做到了人力和物力的节省。另外，在价值链管理模式下对企业进行财务管理，可以更好地完成对于企业财务管理具体过程的监督和信息反馈。
2.激发员工积极性。价值链管理模式由于其将一个企业价值链每个环节都结合、联系起来，从而使每个环节、每个部门的工作都互相联系、互相影响，从而更好地调动员工的工作积极性，营造一个更好的向上的工作氛围。价值链管理模式的实行，使得每一项工作都能充分发挥它的最大效益，而且一个环节的工作质量和价值发挥会对奇特每个环节都产生牵动性的影响。因此，当采取价值鏈管理模式对企业进行财务管理时，就能很好得促进相关工作人员的工作积极性，提高财务管理水平，从而推动整个企业的发展和进步。
五、结语
在新的市场经济环境下，企业发展采用价值链管理模式这一新型的管理方式来进行财务管理工作。企业的财务管理是企业生存与发展的一项关键内容，在价值链管理模式下实现系统性的企业财务管理，有助于企业整体的经济发展，促进企业在市场经济环境下的进步与成长。在企业的价值链中，每一个环节都相互牵制、相互影响，因此价值链管理模式有利于促进各个部门（各个环节）在工作中做出最大程度的努力，从而推动企业整体工作效率的提高和价值效益的提升。
参考文献：
[1]薛春芳. 价值链管理模式下的企业财务管理研究[D].中南民族大学.2012.
[2]程国辉. 价值链管理模式下的企业财务管理探析[J]. 现代国企研究.2015.
[3]严凯. 关于价值链管理模式下的企业财务管理探究[J]. 企业导报.2015.
作者简介：常树（1974.05—）男。湖南长沙人。硕士。中联重科股份有限公司海外公司财务经理，会计师。研究方向：企业财务管理实务。
关键词：价值链管理模式 企业财务管理
在市场经济的大环境中，价值链管理模式下的企业财务管理不断面临着新的机遇和挑战。随着时代的发展，价值链管理模式不断成长与自我完善，为企业的财务管理工作提供着源源不断的动力。本文从四个方面（价值链管理模式概述、价值链管理模式下企业财务管理的特点、价值链管理模式下如何进行企业的财务管理、价值链管理模式对企业财务管理的影响）入手，对价值链管理模式下的企业财务管理进行研究和分析，以寻找更好的企业财务管理方法。
一、价值链管理模式概述
1.价值链的概念。将某一个具体的工作安排或工作项目的具体内容中包括的每一个步骤的活动（例如产品生产时的从原材料制作、到产品加工工序、再到产品销售及服务这一系列完整的流程）进行集体的整合与管理，形成一个系统性、完整化的工作流程，同时也就形成了一种前后环环相扣的管理模式。这种管理模式就叫做价值链管理模式。价值链管理模式所形成的管理体系，将企业每一个具体的生产流程包括生产、加工、销售、服务等不同环节整合和联系在一起，进行综合管理。
2.价值链的意义。价值链管理模式的实行，将企业的每一个具体的生产流程包括生产、加工、销售、服务等不同环节整合和联系在一起，进行综合管理。这种模式使得企业工作的效率得到了整体性的提高，促进各项工作的顺利进行。各个企业，如果分属于不同行业，那么企业之间的价值链也都是不同的。因此我们可以说，企业之间的竞争，实际上也是价值链的竞争。在企业进行自我管理和财务管理的过程中，要尽力将价值链中各个环节的价值充分发挥和体现出来，以提高自身的行业竞争力、促进企业自身实力的整体发展。
二、价值链管理模式下企业财务管理的特点
1.灵活性提高。传统的企业财务管理模式，从整体上看，是静态的，这种循规蹈矩的管理方式在一定意义上来说使企业财务管理具有了一定的局限性，从而限制了企业的发展空间。而价值链管理模式与传统的企业财务管理模式相比，最大的优点就是它使企业财务管理具有了一定的灵活性，使其由静态化为动态。这种模式可以更好地对企业的发展和工作流程进行系统性规划与灵活性管理，使企业可以不断适应经济环境与市场环境的变化，及时调整自身的发展方向与发展方式。
2.管理范围得到延伸。价值链管理模式与传统的企业财务管理模式相比起来的另一个明显的优势在于，价值链管理模式实现了传统企业财务管理模式的管理范围上的延伸与扩展。在企业自身基础管理的基础上，进行财务管理的过程中采用价值链管理模式，这种变革是对企业财务管理方法的一中创新性的实践。应用价值链管理模式可以使企业在进行财务管理的同时完善和加强其他环节的管理，而传统的企业财务管理只是单纯地对财务这一个领域进行管理。因此我们说，价值链管理模式使企业的财务管理的空间与范围得到了延伸和扩展。
三、价值链管理模式下如何进行企业的财务管理
1.不断创新发展。企业发展过程中，财务管理是掌控企业发展命脉的环节，其重要性可见一斑。所以在价值链管理模式下进行企业财务管理就必须要严格谨慎，但同时绝对不能少了不断的自我突破与创新发展。社会发展到现在的阶段，步入了市场经济新时期，价值链管理模式也成为了这个时期企业经济发展应用最为广泛、效果最为显著的一种经济管理模式。要做到企业财务管理的不断创新发展，就要从细节入手，对于企业价值链的每个环节进行了解与监控，检测与反馈，从而对企业的财务运作状况有更加深刻的了解。
2.实现管理模式和财务管理的有机结合。其实从本质上来说，广义的价值链管理模式中本来就包括了对财务管理的一些方法和模式，但在实际应用过程中，企业管理者或相关财务管理负责人员往往会忽视这一点。因此对于这一问题要进行改变，第一步就是要做到管理模式和财务管理的有机结合。将两者结合起来，就要首先将财务管理的具体工作内容重视起来，让相关工作人员和管理人员都做到对价值链每个环节的深入了解，从而使财务管理工作能够公开透明的进行。
四、价值链管理模式对企业财务管理的影响
1.减少人力物力消耗。与传统的企业财务管理模式相比，价值链管理模式下的企业财务管理，是将企业价值链每个环节都结合起来进行的一种管理方法，这种方法使企业财务管理在一定程度上得到了深度和力度的提高，从而在达到相同效果时做到了人力和物力的节省。另外，在价值链管理模式下对企业进行财务管理，可以更好地完成对于企业财务管理具体过程的监督和信息反馈。
2.激发员工积极性。价值链管理模式由于其将一个企业价值链每个环节都结合、联系起来，从而使每个环节、每个部门的工作都互相联系、互相影响，从而更好地调动员工的工作积极性，营造一个更好的向上的工作氛围。价值链管理模式的实行，使得每一项工作都能充分发挥它的最大效益，而且一个环节的工作质量和价值发挥会对奇特每个环节都产生牵动性的影响。因此，当采取价值鏈管理模式对企业进行财务管理时，就能很好得促进相关工作人员的工作积极性，提高财务管理水平，从而推动整个企业的发展和进步。
五、结语
在新的市场经济环境下，企业发展采用价值链管理模式这一新型的管理方式来进行财务管理工作。企业的财务管理是企业生存与发展的一项关键内容，在价值链管理模式下实现系统性的企业财务管理，有助于企业整体的经济发展，促进企业在市场经济环境下的进步与成长。在企业的价值链中，每一个环节都相互牵制、相互影响，因此价值链管理模式有利于促进各个部门（各个环节）在工作中做出最大程度的努力，从而推动企业整体工作效率的提高和价值效益的提升。
参考文献：
[1]薛春芳. 价值链管理模式下的企业财务管理研究[D].中南民族大学.2012.
[2]程国辉. 价值链管理模式下的企业财务管理探析[J]. 现代国企研究.2015.
[3]严凯. 关于价值链管理模式下的企业财务管理探究[J]. 企业导报.2015.
作者简介：常树（1974.05—）男。湖南长沙人。硕士。中联重科股份有限公司海外公司财务经理，会计师。研究方向：企业财务管理实务。