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摘要：由于实际的土木工程施工建设或者工程设计过程存在一定的不确定性，包括自然环境、市场环境方面的不确定性，导致土木工程监理过程中存在一些适应性的问题，有时无法达到较高的控制质量。为此，工程监理部门应积极分析与总结监理过程中的各类影响因素，明确监理要点，以此为基础切实提高土木工程监理中的质量控制效能。
关键词：土木工程;监理工作;质量控制;方法分析
引言
招标工作、监理体系建设工作以及监理权属限定工作等类型的工作均为监理中的质量控制要点，并且此类工作也会渗透到土木工程项目建设的各环节中，对各环节的质量产生影响。需要注意的是，在开展工程监理工作时，工作人员一定要明确监理工作的具体内容和实际目标，选择合适的角度分析和总结影响监理工作质量控制效能的各类因素，进而可针对此类因素提出具体的管理措施，从细节处入手，切实提高土木工程监理的整体质量。工程建设相关部门也应充分发挥监督监管效能，为监理工作的顺利开展提供有效资源，促使监理工作的具体流程可具备体系化的特点，监理权限更分明，监管结构也更合理。
1、土木工程监理中的质量控制要点分析
1.1招标及承包商信息监理要点分析
一般而言，此部分工作内容相对匮乏，实际的监理要求也较低，但这并不是因为土木工程监理工作不完善，而是因为由于工程建设的流程性要求，实际的招标或者承包商信息管理工作并不会纳入到监理工作中。从监理工作合理性的角度分析，监理工作本身应渗透到土木工程项目建设的各个环节中，无论是项目招标，还是整合承包商的信息，均应隶属于监理工作的范畴。为此，土木工程监理部门在开展相关管理工作时，应明确此类监理工作要点，从整体上分析监理工作的实际要求，更需要转变传统的监理观念，为监理工作的正常开展提供有效的管理资源。需要注意的是，监理人员的自身能力也应与土木工程监理的实际要求相匹配，包括招标监理与承包商信息监理，为此，工程建设部门还需要对此部分的监理工作要求进行分析，落实具体的监理工作要求。
1.2监理结构建设要点分析
良好有序的监理结构是提高建立质量的基础，也是提高监理工作实效性的关键措施。从监理结构的特点的角度分析，一级监理单位和二级建立单位之间的沟通效能并不高，造成这种问题的原因不仅与监理机构的地理位置差异相关，也与不同监理部门之间的信息沟通方法相关。在出现了施工建设类型的问题时，监理人员应将与此相关的监理意见上报监理部门，监理部门在接收到此类意见之后，应对监理工作进行进一步地指导，并对具体的问题提出具有的治理意见。但突出的问题是，各部门之间的信息沟通往往具有一定的滞后性，并且会在具体的沟通过程中存在信息丢失或者传达错误的情况，导致监理工作的开展存在信息层面的问题，影响土木工程监理工作的整体质量。为此角度分析，土木工程监理工作一定要以优化监理结构为工作重点，从工程实际的角度出发，评价各监理部门工作的结构合理性，并提出有效的结构性修整意见，这样方可提高监理工作的有效性，也可整合真实有效的信息资源。
2、土木工程监理中的质量控制方法分析
2.1落实招标监理办法，审查承包商资质水平
招标监理质量控制工作是土木工程监理中的基础工作，此类工作作为监理工作的开端，对后续的监理工作质量有关键影响。一般情况下，招标监理工作需要与实际的招标进度相匹配，实际的监理工作内容也需要符合招标中的工作质量要求。首先，监理部门需要对招标文件进行审核，对土木工程建设总量进行合理性分析，并发布详实有效的招标监理要求，确保此阶段的招标工作准确无误;其次，监理部门需要对承包商的资质进行严格的审查，审查的工作内容包括承包商的过往建设数据、整体的行业评价信息以及其施工建设队伍的整体能力水平等。从审查工作具体流程的角度分析，监理部门应发挥监理工作的主动性，对监理工作的细节性问题进行处理。如果要求承包商提供有关的审查资料，则应在引导承包商整合此类资料的过程中，也应从市场的角度对承包商的资质进行分析，分析的内容主要来源于承包商的过往施工案例，以此为基础，分析承包商的整体实力。期间，监理部门需要对承包商提供的数据进行分析，包括成本预算、建设周期以及材料选用、设备选用价格等，以一般性的土木工程施工建设标准进行分析，确保此类数据真实有效。如果存在数据预算方面的问题，则应积极提出整改意见。
2.2优化工程监理结构，落实监理权责意识
从工程监理结构的角度分析，土木工程监理部门应借助现代化的信息技术手段，将各监理部门的监理工作联系起来，提高工程监理工作的结构性，并以体系化的建设办法，落实相关监督监管要求，提高土木工程监理工作的体系性。首先，土木工程监理部门应对监理工作的具体内容进行分析，并将此部分监理工作内容與实际的监理要求对应起来，从整体上分析监理工作要求。例如，针对监理工作中的材料选用要求，如果在实际的施工过程中出现了施工材料的选用问题，则此时监理部门应对此类问题进行详细地分析，并提交具体的监理工作报告，同时，一级监理部门在受到此类报告之后，要对报告的内容及时进行处理。为了提高信息处理和信息整合的时效性，监理部门可借助信息网络及时进行沟通，无论建立内部工作系统，还是利用办公软件实现远程的文件传输以及远程会议，均可在一定程度上提高监理意见的落实效果，也可为监理工作的结构化调整提供技术支持。从落实监理权责意识的角度分析，主要突出的工作即为明确具体的监理责任。实际上，监理工作的实际内容较多，监理流程也较为严格，监理部门应针对具体的监理责任设置监理小组，将部门权责进一步细化。但是需要注意的是，这种权责细化的措施也应符合部门结构性建设的要求，这样方可提高监理权责落实效能。
2.3提高监理能力，突出动态监理办法
动态监理办法具有更好的工程适应性，这种适应性不仅与土木工程的成本预算相关，更与项目管理的整体质量相关。更为关键的是，动态监理办法对监理工作人员的工作能力要求较高，监理工作人员不仅要掌握与本职工作相关的理论技能，还需要对土木工程施工建设的整个过程进行了解，明确各环节的监理要求，这样即可在出现问题时，可从项目建设的整体角度分析监理工作的合理性，并可积累有效的经验，提高自身的监理能力。另外，土木工程建设单位也应为工作人员提供学习途径，例如，监理部门可及时开展与监理工作相关的研讨会以及培训活动等，并借助此类培训活动为工作人员讲解与动态监理相关的技术内容，从技术培训的角度提高监理工作人员的综合能力，进而培养综合素质更高的监理队伍，提高土木工程监理中的质量控制效能。
3、结束语
总之，土木工程监理工作的内容较多，实际的监理要求会随着工程内容发生一些变化，无论是道路工程、桥梁工程、铁路工程，还是房屋建筑工程，其实际的监理工作内容往往具有较为明显的规范性，但这并不代表监理工作就一定会真实有效。为此，土木工程监理中的质量控制办法应与实际的监理要求相适应，监理部门也应积极整合各类监理资源，优化部门建设结构，提高监理工作人员综合能力。
参考文献
[1]周振宇 .土木工程监理程序及控制要点分析 [J].门窗 ，2019（15）：207.
[2]安振波 .土建监理在建筑工程施工阶段中的应用实践微探 [J].建材与装饰 ，2019（07）：195.
关键词：土木工程;监理工作;质量控制;方法分析
引言
招标工作、监理体系建设工作以及监理权属限定工作等类型的工作均为监理中的质量控制要点，并且此类工作也会渗透到土木工程项目建设的各环节中，对各环节的质量产生影响。需要注意的是，在开展工程监理工作时，工作人员一定要明确监理工作的具体内容和实际目标，选择合适的角度分析和总结影响监理工作质量控制效能的各类因素，进而可针对此类因素提出具体的管理措施，从细节处入手，切实提高土木工程监理的整体质量。工程建设相关部门也应充分发挥监督监管效能，为监理工作的顺利开展提供有效资源，促使监理工作的具体流程可具备体系化的特点，监理权限更分明，监管结构也更合理。
1、土木工程监理中的质量控制要点分析
1.1招标及承包商信息监理要点分析
一般而言，此部分工作内容相对匮乏，实际的监理要求也较低，但这并不是因为土木工程监理工作不完善，而是因为由于工程建设的流程性要求，实际的招标或者承包商信息管理工作并不会纳入到监理工作中。从监理工作合理性的角度分析，监理工作本身应渗透到土木工程项目建设的各个环节中，无论是项目招标，还是整合承包商的信息，均应隶属于监理工作的范畴。为此，土木工程监理部门在开展相关管理工作时，应明确此类监理工作要点，从整体上分析监理工作的实际要求，更需要转变传统的监理观念，为监理工作的正常开展提供有效的管理资源。需要注意的是，监理人员的自身能力也应与土木工程监理的实际要求相匹配，包括招标监理与承包商信息监理，为此，工程建设部门还需要对此部分的监理工作要求进行分析，落实具体的监理工作要求。
1.2监理结构建设要点分析
良好有序的监理结构是提高建立质量的基础，也是提高监理工作实效性的关键措施。从监理结构的特点的角度分析，一级监理单位和二级建立单位之间的沟通效能并不高，造成这种问题的原因不仅与监理机构的地理位置差异相关，也与不同监理部门之间的信息沟通方法相关。在出现了施工建设类型的问题时，监理人员应将与此相关的监理意见上报监理部门，监理部门在接收到此类意见之后，应对监理工作进行进一步地指导，并对具体的问题提出具有的治理意见。但突出的问题是，各部门之间的信息沟通往往具有一定的滞后性，并且会在具体的沟通过程中存在信息丢失或者传达错误的情况，导致监理工作的开展存在信息层面的问题，影响土木工程监理工作的整体质量。为此角度分析，土木工程监理工作一定要以优化监理结构为工作重点，从工程实际的角度出发，评价各监理部门工作的结构合理性，并提出有效的结构性修整意见，这样方可提高监理工作的有效性，也可整合真实有效的信息资源。
2、土木工程监理中的质量控制方法分析
2.1落实招标监理办法，审查承包商资质水平
招标监理质量控制工作是土木工程监理中的基础工作，此类工作作为监理工作的开端，对后续的监理工作质量有关键影响。一般情况下，招标监理工作需要与实际的招标进度相匹配，实际的监理工作内容也需要符合招标中的工作质量要求。首先，监理部门需要对招标文件进行审核，对土木工程建设总量进行合理性分析，并发布详实有效的招标监理要求，确保此阶段的招标工作准确无误;其次，监理部门需要对承包商的资质进行严格的审查，审查的工作内容包括承包商的过往建设数据、整体的行业评价信息以及其施工建设队伍的整体能力水平等。从审查工作具体流程的角度分析，监理部门应发挥监理工作的主动性，对监理工作的细节性问题进行处理。如果要求承包商提供有关的审查资料，则应在引导承包商整合此类资料的过程中，也应从市场的角度对承包商的资质进行分析，分析的内容主要来源于承包商的过往施工案例，以此为基础，分析承包商的整体实力。期间，监理部门需要对承包商提供的数据进行分析，包括成本预算、建设周期以及材料选用、设备选用价格等，以一般性的土木工程施工建设标准进行分析，确保此类数据真实有效。如果存在数据预算方面的问题，则应积极提出整改意见。
2.2优化工程监理结构，落实监理权责意识
从工程监理结构的角度分析，土木工程监理部门应借助现代化的信息技术手段，将各监理部门的监理工作联系起来，提高工程监理工作的结构性，并以体系化的建设办法，落实相关监督监管要求，提高土木工程监理工作的体系性。首先，土木工程监理部门应对监理工作的具体内容进行分析，并将此部分监理工作内容與实际的监理要求对应起来，从整体上分析监理工作要求。例如，针对监理工作中的材料选用要求，如果在实际的施工过程中出现了施工材料的选用问题，则此时监理部门应对此类问题进行详细地分析，并提交具体的监理工作报告，同时，一级监理部门在受到此类报告之后，要对报告的内容及时进行处理。为了提高信息处理和信息整合的时效性，监理部门可借助信息网络及时进行沟通，无论建立内部工作系统，还是利用办公软件实现远程的文件传输以及远程会议，均可在一定程度上提高监理意见的落实效果，也可为监理工作的结构化调整提供技术支持。从落实监理权责意识的角度分析，主要突出的工作即为明确具体的监理责任。实际上，监理工作的实际内容较多，监理流程也较为严格，监理部门应针对具体的监理责任设置监理小组，将部门权责进一步细化。但是需要注意的是，这种权责细化的措施也应符合部门结构性建设的要求，这样方可提高监理权责落实效能。
2.3提高监理能力，突出动态监理办法
动态监理办法具有更好的工程适应性，这种适应性不仅与土木工程的成本预算相关，更与项目管理的整体质量相关。更为关键的是，动态监理办法对监理工作人员的工作能力要求较高，监理工作人员不仅要掌握与本职工作相关的理论技能，还需要对土木工程施工建设的整个过程进行了解，明确各环节的监理要求，这样即可在出现问题时，可从项目建设的整体角度分析监理工作的合理性，并可积累有效的经验，提高自身的监理能力。另外，土木工程建设单位也应为工作人员提供学习途径，例如，监理部门可及时开展与监理工作相关的研讨会以及培训活动等，并借助此类培训活动为工作人员讲解与动态监理相关的技术内容，从技术培训的角度提高监理工作人员的综合能力，进而培养综合素质更高的监理队伍，提高土木工程监理中的质量控制效能。
3、结束语
总之，土木工程监理工作的内容较多，实际的监理要求会随着工程内容发生一些变化，无论是道路工程、桥梁工程、铁路工程，还是房屋建筑工程，其实际的监理工作内容往往具有较为明显的规范性，但这并不代表监理工作就一定会真实有效。为此，土木工程监理中的质量控制办法应与实际的监理要求相适应，监理部门也应积极整合各类监理资源，优化部门建设结构，提高监理工作人员综合能力。
参考文献
[1]周振宇 .土木工程监理程序及控制要点分析 [J].门窗 ，2019（15）：207.
[2]安振波 .土建监理在建筑工程施工阶段中的应用实践微探 [J].建材与装饰 ，2019（07）：195.