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摘要：随着城市化进程的加快与我国国民经济的进一步提升，建筑工程也迎来了快速的发展时期。同时建筑行业也迎来了市场竞争的激烈化现象，所以在想在建筑市场中提升企业自身的核心竞争能力，更好的促进企业良好好展前面，就必须要加强对建筑项目管理的成本控制。本文主要针对于分析我国目前建筑工程项目管理中的成本控制现状以及问题点出发，并提出了一些改善建筑工程项目管理中成本控制的有效措施，为提升我国建筑企业经济效益与增强企业在市场中的竞争力而提供一些参考。
关键词：关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；要点
1建筑工程项目管理中成本控制的概念及意义
1.1建筑工程项目管理成本控制的概念
随着近年来我国对建筑工程行业的不断规范，目前建筑工程项目管理已成为了建筑工程中的重要环节，而建筑工程项目管理中的成本控制，更是施工企业实现利益最大化的一个有效途径。项目管理的主要目标是通过加强管理为建筑企业创造出更多的利润。在管理过程中，工程项目的成本控制显得尤为重要，是实现利润的重要管理环节。建筑工程项目的成本控制就是帮助企业实现自己的计划和目标，在这个过程中如果发现出现任何不合理的消耗要及时进行调整。成本的控制主要是在保证质量的前提之下，降低工程项目的成本，并实施贯穿于项目的各个环节，可以更有效的控制成本、对于建筑企业的盈利起着重要性推动作用，从而有效的提高企业的经济效益。
1.2建筑工程项目管理成本控制的意义
降低企业生产成本，减少企业内部的资金浪费，促进资源的最优化利用，是建筑工程项目管理成本控制的主要目的所在。建筑工程项目管理成本控制与管理处于核心地位，是企业快速发展的基础；是企业积攒财力，提高市场竞争力的必然选择；建筑工程项目管理成本控制与管理可以降低项目的成本，提高经济效益；通过成本控制与管理可以促进企业经营管理的改善，提高企业的管理水平，同时有利于项目成本控制与管理职能以及项目经理对成本指标的实现。建筑工程项目管理成本控制与管理在企業发展中具有重要意义，是每个企业及项目经理不可忽视的一个关键因素。
资金是一个施工企业是否具有竞争力的一种评估形式，在建筑工程中尽可能的减少不必要的资金投入，对各种项目投资进行风险评估，加强企业资金投入的实际效用率，这对建筑企业的发展是非常重要的。因此，做好成本控制工作，是降低企业成本投入的强有力手段，它有力的推动了企业的发展。
2当前建筑工程项目管理成本控制中所面临的主要问题
2.1市场机制不完善，目标成本不明确
受益于国家经济高速发展的影响，国内建筑企业的起步虽然较晚，但是近年来发展速度较快，加上主动与国际先进建筑水平相接轨，汲取发达国家的建筑和管理经验，因此在建筑技术和项目管理方面有了较大幅度的提升。但是我们也应当明确，技术水平和管理经验可以在短时间内提高，但是市场体制和行业准则不可能在短时间内成熟和完善。尤其是在建筑施工方面，招投标工作的不透明、恶性竞争等现象的存在，使得建筑企业很难依靠成本控制来实现自身的发展。除此之外，现代工程建设追求新技术、新材料和新设备，由于工艺复杂、材料品种多、价格差异大，这也给材料定价、工程预算等工作的开展造成了干扰。在这种情况下，许多建筑企业不能制定明确的项目成本控制目标，也就难以实现节约成本、维持效益的目的。
2.2工程预算不严谨，缺乏指导意义
许多施工企业，对项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。以工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价，计算其分部分项工程直接费。工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，也未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太大的指导意义。
3建筑工程项目管理中成本控制的要点分析
3.1提高成本控制管理意识
建筑工程项目管理中的成本控制管理是一个全员参与的管理。它一方面需要项目管理人员具有很强的管理意识，另一方面，它需要每一位员工都树立起成本管理意识，让成本控制管理意识深入人心。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各部门进行交流沟通，使各个工作环节能更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系。从而实现企业利益的最大化。
3.2建立科学成本控制方案
在建筑工程施工过程中，想要保证成本控制管理工作的有效展开，施工企业必须要先建立起科学的成本控制方案。想要制定好成本控制方案，施工企业要对工程建筑项目有一个透彻的了解，根据建设需求的掌握进行合理的概预算工作，为工程建筑施工项目确定一个正确的“成本费用范围”。在成本费用范围的指导下，将各阶段施工行为的成本支出、各项施工技术的成本支出进行有效划分，并围绕这些科学划分的建设成本规范进行成本控制方案的建立。以切实可行、真实有效为目的建立起成本控制方案，并将其进行分配，让各阶段项目经理、负责人按照成本控制方案来进行施工行为控制，为施工成本控制的有效展开创造条件。
3.3提高建筑工程技术
科学技术是第一生产力，想要促进项目管理的发展，技术革新是最根本的方法。它能有效提高建筑工程项目管理中成本控制水平。在项目实施过程中，建筑企业需要融入先进思想，引进新技术，并扩大成本控制技术的使用范围。同时，将技术与经济紧密结合在一起，从工程的各个方面进行成本控制，只有这样，才能有效改善因技术落后导致的问题，进而为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。
3.4培养高素质的成本控制人才
建筑工程项目管理中成本控制这块，由于其工作性质的特殊性及重要性，必须要安排专业的人员来完成。成本控制工作的好坏，是直接与施工企业利益挂钩的。因此，要使工作人员的个人综合素质、成本管理能力和水平达到标准，就要求其对财务和管理方面的理论知识进行不间断的学习，提高他们在建筑工艺，技术知识以及现场施工经验等方面的知识，进而提升企业在市场上的竞争力。
3.5加强成本、质量、工期的综合管理
成本、质量和工期作为项目管理的三大目标，三者是一种相互制约和相互促进的关系，因此在进行项目成本的管理时，必须加强三者的综合控制。而非仅仅考虑其中某一个目标的实现。在进行成本的控制时，必须考虑到工期的要求。通过分析工程项目的进度报告，能够明确既定时间节点完成的实际完成工程量，从而得知项目工程成本的实际情况和支付情况。通过工期进度报告，能够对成本与工期之间的协调进行分析，了解成本目标的实现情况，并据此在进行实际情况与计划情况偏差的分析，从而找到相应的纠偏方式，保证施工能够满足成本和工期的要求。
结语：
结合以上分析中可见，建筑工程项目管理中的成本控制非常重要的，直接性关乎着企业的利益。建筑工程在能确保工程质量的前提条件下，有效的降低工程的成本才能够更好的为企业带来更大的利润。因此，只有不断加强对于工程项目成本的控制才能够帮助企业在竞争激烈的建筑行业中站住脚步，才能实现成本投入最低化、获取效益最大化的理想目标，从而奠定稳固的市场基础。
关键词：关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；要点
1建筑工程项目管理中成本控制的概念及意义
1.1建筑工程项目管理成本控制的概念
随着近年来我国对建筑工程行业的不断规范，目前建筑工程项目管理已成为了建筑工程中的重要环节，而建筑工程项目管理中的成本控制，更是施工企业实现利益最大化的一个有效途径。项目管理的主要目标是通过加强管理为建筑企业创造出更多的利润。在管理过程中，工程项目的成本控制显得尤为重要，是实现利润的重要管理环节。建筑工程项目的成本控制就是帮助企业实现自己的计划和目标，在这个过程中如果发现出现任何不合理的消耗要及时进行调整。成本的控制主要是在保证质量的前提之下，降低工程项目的成本，并实施贯穿于项目的各个环节，可以更有效的控制成本、对于建筑企业的盈利起着重要性推动作用，从而有效的提高企业的经济效益。
1.2建筑工程项目管理成本控制的意义
降低企业生产成本，减少企业内部的资金浪费，促进资源的最优化利用，是建筑工程项目管理成本控制的主要目的所在。建筑工程项目管理成本控制与管理处于核心地位，是企业快速发展的基础；是企业积攒财力，提高市场竞争力的必然选择；建筑工程项目管理成本控制与管理可以降低项目的成本，提高经济效益；通过成本控制与管理可以促进企业经营管理的改善，提高企业的管理水平，同时有利于项目成本控制与管理职能以及项目经理对成本指标的实现。建筑工程项目管理成本控制与管理在企業发展中具有重要意义，是每个企业及项目经理不可忽视的一个关键因素。
资金是一个施工企业是否具有竞争力的一种评估形式，在建筑工程中尽可能的减少不必要的资金投入，对各种项目投资进行风险评估，加强企业资金投入的实际效用率，这对建筑企业的发展是非常重要的。因此，做好成本控制工作，是降低企业成本投入的强有力手段，它有力的推动了企业的发展。
2当前建筑工程项目管理成本控制中所面临的主要问题
2.1市场机制不完善，目标成本不明确
受益于国家经济高速发展的影响，国内建筑企业的起步虽然较晚，但是近年来发展速度较快，加上主动与国际先进建筑水平相接轨，汲取发达国家的建筑和管理经验，因此在建筑技术和项目管理方面有了较大幅度的提升。但是我们也应当明确，技术水平和管理经验可以在短时间内提高，但是市场体制和行业准则不可能在短时间内成熟和完善。尤其是在建筑施工方面，招投标工作的不透明、恶性竞争等现象的存在，使得建筑企业很难依靠成本控制来实现自身的发展。除此之外，现代工程建设追求新技术、新材料和新设备，由于工艺复杂、材料品种多、价格差异大，这也给材料定价、工程预算等工作的开展造成了干扰。在这种情况下，许多建筑企业不能制定明确的项目成本控制目标，也就难以实现节约成本、维持效益的目的。
2.2工程预算不严谨，缺乏指导意义
许多施工企业，对项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。以工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价，计算其分部分项工程直接费。工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，也未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太大的指导意义。
3建筑工程项目管理中成本控制的要点分析
3.1提高成本控制管理意识
建筑工程项目管理中的成本控制管理是一个全员参与的管理。它一方面需要项目管理人员具有很强的管理意识，另一方面，它需要每一位员工都树立起成本管理意识，让成本控制管理意识深入人心。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各部门进行交流沟通，使各个工作环节能更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系。从而实现企业利益的最大化。
3.2建立科学成本控制方案
在建筑工程施工过程中，想要保证成本控制管理工作的有效展开，施工企业必须要先建立起科学的成本控制方案。想要制定好成本控制方案，施工企业要对工程建筑项目有一个透彻的了解，根据建设需求的掌握进行合理的概预算工作，为工程建筑施工项目确定一个正确的“成本费用范围”。在成本费用范围的指导下，将各阶段施工行为的成本支出、各项施工技术的成本支出进行有效划分，并围绕这些科学划分的建设成本规范进行成本控制方案的建立。以切实可行、真实有效为目的建立起成本控制方案，并将其进行分配，让各阶段项目经理、负责人按照成本控制方案来进行施工行为控制，为施工成本控制的有效展开创造条件。
3.3提高建筑工程技术
科学技术是第一生产力，想要促进项目管理的发展，技术革新是最根本的方法。它能有效提高建筑工程项目管理中成本控制水平。在项目实施过程中，建筑企业需要融入先进思想，引进新技术，并扩大成本控制技术的使用范围。同时，将技术与经济紧密结合在一起，从工程的各个方面进行成本控制，只有这样，才能有效改善因技术落后导致的问题，进而为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。
3.4培养高素质的成本控制人才
建筑工程项目管理中成本控制这块，由于其工作性质的特殊性及重要性，必须要安排专业的人员来完成。成本控制工作的好坏，是直接与施工企业利益挂钩的。因此，要使工作人员的个人综合素质、成本管理能力和水平达到标准，就要求其对财务和管理方面的理论知识进行不间断的学习，提高他们在建筑工艺，技术知识以及现场施工经验等方面的知识，进而提升企业在市场上的竞争力。
3.5加强成本、质量、工期的综合管理
成本、质量和工期作为项目管理的三大目标，三者是一种相互制约和相互促进的关系，因此在进行项目成本的管理时，必须加强三者的综合控制。而非仅仅考虑其中某一个目标的实现。在进行成本的控制时，必须考虑到工期的要求。通过分析工程项目的进度报告，能够明确既定时间节点完成的实际完成工程量，从而得知项目工程成本的实际情况和支付情况。通过工期进度报告，能够对成本与工期之间的协调进行分析，了解成本目标的实现情况，并据此在进行实际情况与计划情况偏差的分析，从而找到相应的纠偏方式，保证施工能够满足成本和工期的要求。
结语：
结合以上分析中可见，建筑工程项目管理中的成本控制非常重要的，直接性关乎着企业的利益。建筑工程在能确保工程质量的前提条件下，有效的降低工程的成本才能够更好的为企业带来更大的利润。因此，只有不断加强对于工程项目成本的控制才能够帮助企业在竞争激烈的建筑行业中站住脚步，才能实现成本投入最低化、获取效益最大化的理想目标，从而奠定稳固的市场基础。