摘要：伴随着经济的发展和进步，我国的建筑工程获得了快速的发展机遇，城镇化进程的加快让整个行业有所提升，在行业中如何加强管理提升自身应对市场的竞争力是关注点之一。对于工民建工程而言，严格的质量控制很有必要，因此通过深度的质量监控，将可能影响到施工质量的各种因素纳入到控制范围内，第一时间发现可能会影响到工程质量的问题，并采取相应的措施进行解决，是确保工民建施工质量的关键所在。
　　关键词：建筑工程；施工质量；精细化管理
　　1导言
　　建筑工程能否实现顺利施工同各个施工环节的管理工作息息相关，尤其是现如今的建筑行业发展的越来越快，各个地区开始涌现出了大量的建筑工程，但也凸显出了较多的质量问题。精细化管理也即是对于施工过程中所采用的方法要保证其规范化、标准化和细节化，让每个施工环节和关键点都能够达到高效率建设的特点。在建筑施工中通过对精细化管理的方式，能够最大限度保证建筑工程质量，另外对工程安全、进度和成本也能够起到很好的控制管理作用。
　　2精细化管理的特征
　　精细化管理伴随着时代的发展赋予了更多不同的含义，其中其管理核心环节在于以人为本，这样能对人发挥的最大动力进行发挥，为企业创造更多的发展条件和效益，也会将会实现可持续发展提供了更好的条件。在建筑工程中应用精细化管理工作，对于各个工作人员的岗位和责任都要进行认真划分，保持一种精益求精的工作态度。
　　2.1在细节上应做到数据化、精确性
　　在执行精细化施工管理的过程中要保持其细节上的精细化，通过将数据作为基本的基础条件完善分析和综合过程，为决策提供更好可靠的依据。
　　2.2从协调性出发达到资源优化配置
　　精细化施工管理在整个系统中都有应用，能够对整个施工流程进行完善，因此在各个单位之间的协调合作能力要提升，从而保证现场施工资源的更好配置。
　　2.3建筑安全质量标准化
　　要对建筑工程生产管理中的安全和质量进行关注，主要是将施工流程以及相关作业的人员操作上的规范性进行严谨规定，可以通过事先制定合理的标准来对整个团队进行综合性的管理，从整个施工流程中涉及到的安全和质量的关键环节与在设计阶段按照相关流程制定出来的计划进行协调，避免在大的发展方向上出现错误，现场进行监管单位要对事故发生的处理流程实现标准化。
　　3精细化管理存在的问题
　　3.1管理制度欠缺
　　有些施工单位也有制度，但制度都是一些条条框框、范围广阔，让人难以理解，漏洞百出，很容易被钻空子。制度不够精确，缺乏指导性，让施工人员无所适从，根据每个人理解的程度不同，就会产生不同的结果，让效果不尽人意。有些制度甚至老旧，多年不进行完善更新，更不要提细节，执行起来千差万别，也会造成错误百出，经常会出现返工情况，更不要提质量和进度了。
　　3.2材料的因素
　　建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，有了材料才可以进行建筑工程施工，而并不是任意一个材料都能成为建筑工程的材料，如果建筑公司在进行材料选择时没有严格的进行筛选，就可能会使用到质量不合格的材料产品，就会严重影响整个建筑工程的施工质量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年来，一些不负责任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情况屡有发生，不仅可能使人民的根本利益受到损害，还可能危害到人民的生命财产安全。
　　3.3施工人员素质欠缺
　　即便制度和技术都很完善、先进，但由于人员的素质低下也会造成直接的影响，有先进的设备没人操作，有先进的技术无人会用，有精细的制度，没有相关的人员监督、指导、执行，都会造成非常不好的后果。施工人员的素质是直接影响施工项目的进度，上到施工的管理人员、项目经理，下到具体的操作人员，如果技术和管理经验欠缺，在遇到问题、解决问题的能力上必然存在差距，处理问题的速度会很慢，对制度的执行更会不到位、不彻底，走很多弯路，使一些制度如同虚设。
　　4针对于施工项目进行精细化管理的有效策略
　　4.1建立完善的施工管理责任制度
　　大多数的建筑工程的主体对于自身的责任没有一个明确且清晰的认识，此外，对于自身的义务也没有一个准确的认知，导致在实施建筑工程时，会存在各种各样的问题，在实际施工中的各个阶段不断的互相作用、互相影响，以至于在管理方面出现恶性循环，也可以称为死循环，因为建筑项目自身所存在的特点，在实际施工中参与的人员比较复杂，投资方、参与方也是十分混乱，若是在建筑施工中没有一个实际责任人，对于施工效率与施工质量会造成极大的影响。
　　4.2施工期间精细化管理模式
　　在施工阶段要做好工程的管理和规划工作，保证方案的可行性以及精细化的程度，在施工阶段的各个操作环节和步骤要在计划之中，首先要对技术工作进行精细化管理，要对技术交底工作进行重视，通过计划以及样板做好相应的操作，完成对质量的标准化控制。其次施工中的检查工作要进行完善，对施工中的各个环节以及关键点通过跟踪检查的方式进行，及时的对其中存在的问题进行发现，并积极的采取相应的措施进行解决，保证施工阶段的各项工作顺利完成。然后对完成施工之后的各项总结工作要进行关注，完成施工之后，将各种好的技术和工艺进行记录并在之后的工程中进行应用，对于存在过的问题进行总结避免在后期施工中再次出现此种问题，对于施工中所采用的资料以及设备进行将洗化管理，根据施工材料的清单进行采购，保证施工材料的质量符合相关的要求和规范，对现场的材料审查和检验，加强施工材料的管理工作。
　　4.3建立专门的管理部门
　　当建筑企业具体施工时，首先要对企业内部构建一个专门管理的部门，对于一些参加到施工管理中的工作人员需要进行合理的配置，在施工过程中有试验、勘察、设计、执行等一系列部门的管理人员，来组建一个建筑项目施工管理团队，还要对项目布设一个总的负责人。除此之外，还要在建筑工程施工中设置一个质量监管部门，对于施工力度以及施工质量进行用哪个检查，以此来确保施工安全，防止出现安全事故，每一施工环节中都有一个固定的员工进行管理，这样对于施工质量与效率才能有一个有效的控制。
　　4.4未来发展更加注重客户体验
　　在建筑工程精细化管理过程中为了能够吸引客户购买楼盘，需要对多种优惠条件进行设置，在国外的管理理念中将体验式服务作为一种重要的推广方式，为购买者提供不同的体验服务，对产品进行免费体验，而建筑项目的精细化管理中也可以实现此种理念，从空间及环境、基础设施的要素上进行体验，让客户真实的对楼盘的各种情况进行了解，在楼盘开始售卖之前，将客户资源集中起来进行服务，約定在某个日期，通过对楼盘的介绍以及讲座的活动集中为客户提供专业的指导和服务，让客户感受到购房的安心，心理上刺激购买行为。
　　结束语
　　综上所述，工民建工程的施工单位要明确并重视质量监督控制工作在建设过程中起到的重要作用。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。