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摘要：随着我国现代化国民经济水平越来越高，电力企业的发展越来越快，作为保障电力企业供电运行安全的重要性保障，变电站运维管理在当前电力企业的发展中，具有重要作用。鉴于此，论文针对变电站运维一体化管理模式应用进行了专门的研究。首先，就变电站运维一体化管理概述进行了分析；其次，就变电站运维一体化管理模式应用中存在的问题进行了分析；最后，就完善变电站运维一体化管理模式应用的策略进行了分析。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式；要点
1变电运维一体化化的重要性
供电企业在现代的发展，其生产结构和管理模式都太过的细致化。在对变电站的工作中，往往是运行人员对各种设备进行巡视，当发现其中存在问题之后，还需要把问题反映给检修组，让他们进行检查和处理，这在很大程度上延误了设备的修理时间。而且作为运行人员，本身也不具有专业的检修水平。在巡视时，并不能做到全面、仔细的巡视，检修人员在到达现场后，除了把发现的问题进行处理之外，还会对整个机器设备进行检查和维护，这无形中造成了人力资源的浪费，大大增加了企业的成本。另外，在开展检修工作中，如果不对检修工作进行难易程度的划分也非常容易加重检修人员的工作负担，这样非常不利于调动他们工作的积极性和综合能力的培养。而随着我国电力企业的不断发展，电网规模的不断扩大，运行人员和检修人员的工作强度也在不断的加大，造成了这些人经常是不堪重负，工作很难正常的进展下去，严重的影响到了电力企业的稳定运行。而通过采用电能运维一体化管理模式之后，运维工作人员的综合素质得到了有效提升，日常的巡查和检修工作都由他们来完成，这样缩短了机械设备的检修时间，减少了检修成本，提高了工作效率，也提高了企業的管理水平和经济效益。
2变电站运维一体化管理现状分析
变电站在运维一体化管理过程中存在着一定的问题，这些问题如果不能得到解决，则后续变电站运维一体化的实现将会受到影响。变电站在运维一体化过程中存在的问题主要有：
（1）现场安全作业管理控制。传统变电站在进行相关检查、维修过程中均需要停电，在停电状态下，由专业的人员对各项设备进行检修，由不同的技术人员对相关设备进行处理，现场管控需要有专人负责，在运维一体化条件下，可能只需要一个人就能够完成变电站的检修、维护等，在这种情况下，对于工作人员的综合业务能力有了更高要求，同时部分人员在现场安全作业中也会出现身兼数职的问题，此时如果管理不善，可造成变电站运维一体化中出现较多的安全隐患。
（2）管理人员面临的工作量以及安全风险较大。在变电站管理过程中，传统管理模式中面临的工作强度较大，而且在变电站日常检查、维护期间都需要花费较多时间。在采用运维一体化后，一名管理人员就可以完成变电站的巡查、检修、维护等相关问题。与传统变电站管理模式相比较，管理人员需要承担的工作量会进一步增加，在工作量增加的情况下，需要承担的安全风险会更大。
（3）综合性人才数量不足。变电站在运维一体化后，由于融入了一定的新技术，而且可由单一人员完成变电站日常管理中的检查巡视、检修以及维护等，而这些都对管理人员的综合素质有了更高要求，而在实际的管理中，虽然在变电站中逐步采用了运维一体化，但是很少有人员能够具备综合性要求，在实际管理中通常还是需要多个工作人员的互相配合，管理人员作为变电站运行维护中的主体，需要有综合性人才去进行管理。
3有效实施变电运维一体化的措施
3.1改变员工传统的工作思维
实施变电运维一体化时，需要打破传统的工作模式，员工对于这样的工作变化思想上肯定会出现波动，或者一时间无法适应这样的工作模式，这时候就需要管理人员对员工们做好相关的思想工作。第一，管理人员要加大变电运维一体化的宣传，明确其实施的意义，开展相关的座谈，让每个员工都有机会发言，了解他们对变电运维一体化的看法，对他们提出的问题和疑惑做到及时的解决和处理，让员工抛掉传统的作业理念。在工作模式的改变下，一定要先改革他们的思想，促使员工积极的参与到变电运维一体化的工作中来。
3.2加强对员工的专业培训
变电运维一体化对员工的综合素质有更高的要求，它要求运维人员不仅仅要具有巡检和倒闸这些基本的操作能力，同时他们还需要具备处理设备其他异常情况的能力，这其实就要求运维人员理论知识和实践操作能力兼备。要想促使员工达到这样的水平，传统的培训方式是无法达到效果的，这需要对培养方式进行改革。首先，要加大运维人员的轮岗力度，促进运行人员和检修人员彼此的交流和融合，提升运维人员的综合能力。其次，要提倡帮扶学习，让岗位上的一些技术骨干帮助技术水平不高员工，并且可以对他们进行现场指导，然后对这些员工进行考核，确保他们可以持证上岗。
3.3提高内部的监督水平
实施变电运维一体化之后，运行工作和检修工作都有运维人员来负责，这样他们不免会出现懒惰、粗心大意等情况，非常容易造成电力运行不稳或者出现机械故障。为了保证电力企业的运行安全，变电站一定要加强自己内部的监督管理，提升其工作的水平，确保对运维人员的工作做到实时有效的监督，从而促进变电站的安全运行。
3.4加强和其他单位的交流
在现代的电力企业发展中，许多电力公司已经采用了变电运维一体化的工作模式，特别是在一些变电运维一体化开展时间比较早的城市，其发展情况比较良好，取得的效果也比较显著。那么电力企业就可以向这些企业学习，并且可以邀请其中的一些精英骨干来对他们的工作进行指导，通过这样的方式，可以让电力企业更加快速的实现变电运维一体化，减少了他们在探索这种工作模式时走不必要的弯路。
3.5完善激励机制
在实行变电运维一体化之后，对运维人员的专业素质提出了更多的要求，企业要制定出相关的激励政策，有效的提高工作人员的积极性。比如运维员工的薪资水平应该提高，而相关的福利和奖金水平也需要提高，并且优化他们的晋升机制，保证他们可以在运维一体化的工作中，充分的发挥出自己的作用。
3.6提高标准化的作业水平
在传统的变电工作中，就制定有标准化的工作指导书，而在实施变电运维一体化时，因为工作模式发生了很大的变化，所以标准化的作业指导书也应该作出相应的调整，从而对运维人员的工作做出有效的指导，降低他们在工作中存在的风险。在对标准化指导书进行编写的时候，首先要明确工作中的重点，对运维一体化工作做出详细的分析。标准化指导书的编写一定要做到科学合理，确保对运维人员的有效指导。
结语：
综上所述，随着电力企业快速发展，电能在人们平时工作和生活中扮演的角色越来越重要，通过实施变电设备运维一体化管理，有利于变电设备运维检修工作质量和效率的提高，具体来说，一定要加大力度对运维管理人员专的业培训、增强安全和协调工作，同时还应该创建有关的变电设备运维管理规范，并在实际运维工作中得到有效落实，这样才可以促进变电设备运维工作效率的提高，确保电力企业可持续发展。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式；要点
1变电运维一体化化的重要性
供电企业在现代的发展，其生产结构和管理模式都太过的细致化。在对变电站的工作中，往往是运行人员对各种设备进行巡视，当发现其中存在问题之后，还需要把问题反映给检修组，让他们进行检查和处理，这在很大程度上延误了设备的修理时间。而且作为运行人员，本身也不具有专业的检修水平。在巡视时，并不能做到全面、仔细的巡视，检修人员在到达现场后，除了把发现的问题进行处理之外，还会对整个机器设备进行检查和维护，这无形中造成了人力资源的浪费，大大增加了企业的成本。另外，在开展检修工作中，如果不对检修工作进行难易程度的划分也非常容易加重检修人员的工作负担，这样非常不利于调动他们工作的积极性和综合能力的培养。而随着我国电力企业的不断发展，电网规模的不断扩大，运行人员和检修人员的工作强度也在不断的加大，造成了这些人经常是不堪重负，工作很难正常的进展下去，严重的影响到了电力企业的稳定运行。而通过采用电能运维一体化管理模式之后，运维工作人员的综合素质得到了有效提升，日常的巡查和检修工作都由他们来完成，这样缩短了机械设备的检修时间，减少了检修成本，提高了工作效率，也提高了企業的管理水平和经济效益。
2变电站运维一体化管理现状分析
变电站在运维一体化管理过程中存在着一定的问题，这些问题如果不能得到解决，则后续变电站运维一体化的实现将会受到影响。变电站在运维一体化过程中存在的问题主要有：
（1）现场安全作业管理控制。传统变电站在进行相关检查、维修过程中均需要停电，在停电状态下，由专业的人员对各项设备进行检修，由不同的技术人员对相关设备进行处理，现场管控需要有专人负责，在运维一体化条件下，可能只需要一个人就能够完成变电站的检修、维护等，在这种情况下，对于工作人员的综合业务能力有了更高要求，同时部分人员在现场安全作业中也会出现身兼数职的问题，此时如果管理不善，可造成变电站运维一体化中出现较多的安全隐患。
（2）管理人员面临的工作量以及安全风险较大。在变电站管理过程中，传统管理模式中面临的工作强度较大，而且在变电站日常检查、维护期间都需要花费较多时间。在采用运维一体化后，一名管理人员就可以完成变电站的巡查、检修、维护等相关问题。与传统变电站管理模式相比较，管理人员需要承担的工作量会进一步增加，在工作量增加的情况下，需要承担的安全风险会更大。
（3）综合性人才数量不足。变电站在运维一体化后，由于融入了一定的新技术，而且可由单一人员完成变电站日常管理中的检查巡视、检修以及维护等，而这些都对管理人员的综合素质有了更高要求，而在实际的管理中，虽然在变电站中逐步采用了运维一体化，但是很少有人员能够具备综合性要求，在实际管理中通常还是需要多个工作人员的互相配合，管理人员作为变电站运行维护中的主体，需要有综合性人才去进行管理。
3有效实施变电运维一体化的措施
3.1改变员工传统的工作思维
实施变电运维一体化时，需要打破传统的工作模式，员工对于这样的工作变化思想上肯定会出现波动，或者一时间无法适应这样的工作模式，这时候就需要管理人员对员工们做好相关的思想工作。第一，管理人员要加大变电运维一体化的宣传，明确其实施的意义，开展相关的座谈，让每个员工都有机会发言，了解他们对变电运维一体化的看法，对他们提出的问题和疑惑做到及时的解决和处理，让员工抛掉传统的作业理念。在工作模式的改变下，一定要先改革他们的思想，促使员工积极的参与到变电运维一体化的工作中来。
3.2加强对员工的专业培训
变电运维一体化对员工的综合素质有更高的要求，它要求运维人员不仅仅要具有巡检和倒闸这些基本的操作能力，同时他们还需要具备处理设备其他异常情况的能力，这其实就要求运维人员理论知识和实践操作能力兼备。要想促使员工达到这样的水平，传统的培训方式是无法达到效果的，这需要对培养方式进行改革。首先，要加大运维人员的轮岗力度，促进运行人员和检修人员彼此的交流和融合，提升运维人员的综合能力。其次，要提倡帮扶学习，让岗位上的一些技术骨干帮助技术水平不高员工，并且可以对他们进行现场指导，然后对这些员工进行考核，确保他们可以持证上岗。
3.3提高内部的监督水平
实施变电运维一体化之后，运行工作和检修工作都有运维人员来负责，这样他们不免会出现懒惰、粗心大意等情况，非常容易造成电力运行不稳或者出现机械故障。为了保证电力企业的运行安全，变电站一定要加强自己内部的监督管理，提升其工作的水平，确保对运维人员的工作做到实时有效的监督，从而促进变电站的安全运行。
3.4加强和其他单位的交流
在现代的电力企业发展中，许多电力公司已经采用了变电运维一体化的工作模式，特别是在一些变电运维一体化开展时间比较早的城市，其发展情况比较良好，取得的效果也比较显著。那么电力企业就可以向这些企业学习，并且可以邀请其中的一些精英骨干来对他们的工作进行指导，通过这样的方式，可以让电力企业更加快速的实现变电运维一体化，减少了他们在探索这种工作模式时走不必要的弯路。
3.5完善激励机制
在实行变电运维一体化之后，对运维人员的专业素质提出了更多的要求，企业要制定出相关的激励政策，有效的提高工作人员的积极性。比如运维员工的薪资水平应该提高，而相关的福利和奖金水平也需要提高，并且优化他们的晋升机制，保证他们可以在运维一体化的工作中，充分的发挥出自己的作用。
3.6提高标准化的作业水平
在传统的变电工作中，就制定有标准化的工作指导书，而在实施变电运维一体化时，因为工作模式发生了很大的变化，所以标准化的作业指导书也应该作出相应的调整，从而对运维人员的工作做出有效的指导，降低他们在工作中存在的风险。在对标准化指导书进行编写的时候，首先要明确工作中的重点，对运维一体化工作做出详细的分析。标准化指导书的编写一定要做到科学合理，确保对运维人员的有效指导。
结语：
综上所述，随着电力企业快速发展，电能在人们平时工作和生活中扮演的角色越来越重要，通过实施变电设备运维一体化管理，有利于变电设备运维检修工作质量和效率的提高，具体来说，一定要加大力度对运维管理人员专的业培训、增强安全和协调工作，同时还应该创建有关的变电设备运维管理规范，并在实际运维工作中得到有效落实，这样才可以促进变电设备运维工作效率的提高，确保电力企业可持续发展。