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摘要：本文主要基于煤炭资源在我国能源结构中占据重要地位的当前背景下，对煤炭企业战略成本管理的应用进行相关论述，并就煤炭企业目标、内部价值链及外部价值链成本管理的实际应用献言献策，旨在从根本提升煤炭企业发展期间的稳定性及有序性，以供参考。
关键词：战略成本管理；煤炭企业；应用
引言
随着我国社会主义市场经济结构的不断调整，为煤炭企业带来了前所未有的改革机遇，同时，成本管理作为企业管理机制的重要组成部分，在当前背景下也应进行不断的调整与优化，并为煤炭企业能够抢占更多的市场先机，实现自身经济利益最大化的发展目标奠定建设的基础。
一、战略成本管理理论概述
（一）战略成本管理概念
从一定角度来说，战略成本管理主要就是企业基于发展战略方面视角，通过所应用具有战略性的成本信息，制定企业关于成本控制及避免水平的基本方针。 同时，战略成本管理的主要职责就是避免企业实际生产中所产生的过多成本数量，切实提升实际生产效益。
较之原有成本管理工作而言，战略成本管理将重点转向至了客户的实际需求，并通过对实际生产成本的动态及集成化控制，提升企业自身的综合竞争力。不仅如此，在战略成本管理的应用期间，扩宽了原有成本控制范围，并在现有基础上将成本控制延伸至实际规划及设计阶段，提升了成本管理的时效性与高效性。
（二）战略成本管理方式
1.价值链分析法。在现阶段的战略成本管理中，主要会应用到价值链条分析法。具体而言，价值链条主要就指企业在实际生产过程中所创造出的相互关联的价值总和，因此从广义上来讲，价值链分析法就是对企业在研发、生产、采购及设计阶段全部经营活动的管理及控制，从而更好的划分出企业的增值行为及非增值行为，并以此提升企业实际生产价值及生产效益。
其中，价值链又可分为内部价值链与外部价值链两种。内部价值链主要就是企业内部实际经营活动，并对其在此方面的成本管理变动的因素以及各因素之间的相互关联性进行严谨的剖析，从而更好的找寻到提升资金利用率的方式方法。外部价值链主要就是指企业纵向及中下级企业之间合作的成本控制，并且也包括对同行业竞争者之间的分析，并通过此种方式，切实节省实际交易过程中的成本，提升实际生产效益。
2.作业成本分析法。战略成本管理中的作业成本分析法主要就指企业在实际生产活动中对所生产成本的动态追踪及控制，并利用绩效评价法及资源计量法对成本使用情况进行细致的分析。同时，在作业成本分析中，主要应用的原理为产品在生产作业期间所消耗各类资源以及资源所利用的成本进行计算，结合生产动因形成较为完善的作业成本库，从而精准的计算出企业生产阶段所使用的成本。
3.目标成本分析法。目标成本法就企业在生产过程中特定产品的价值及其实际利润等方面所计算出成本，其主要是一种对企业战略成本管理及利润的系统管理机制。在实际应用目标成本管理的过程中，需要相关工作人员以价格为具体导向，关注顾客的实际生产需求，以更好的规划出产品的生产流程。不仅如此，目标成本分析法的基本原理就是针对产品生產流程的具体环境对其成本进行确定，并为实现成本的管理及控制奠定坚实的基础。
二、战略成本管理在煤炭企业的实际应用
就目前来看，在煤炭企业应用战略成本管理的过程中，主要的立足点还事中控制与事后控制为主，因此其战略成本管理始终处于企业实际生产活动及经营方面的控制方面。原有成本管理仅属于财务核算管理报告范畴，到后期则开始注重对外部财务报告、统一整合企业财务数据、分析并提炼具有价值的成本信息，为企业管理部门重大事项决策时起到重要参考作用等方面。随着社会主义市场经济及科技水平的稳定发展，商业模式的变革也促使煤炭企业受到社会、经济及政治因素对成本管理机制进行了新一轮的革新及相关权责的增强，并将成本管理机制转向至了战略化。
（一）战略成本目标管理
在煤炭企业应用战略成本目标管理期间，其投资者理应认清现阶段能源市场的发展需求，结合煤矿存储条件、质量、地理环境及及交通因素等方面，对预售价格进行确定，并在保证预售价格能够符合企业发展利润需求后，设置相关目标成本管理战略。此后，结合财务成本管理相关内容，围绕目标成本进行多方面的分析，并对目标成本管理内容进行不断的优化与完善，以切实实现企业成本的有效控制与避免。最后，在目标成本内容确立之后，应对其实际实施阶段进行严格的监督，保证煤炭企业在实际经营阶段始终贯彻落实战略成本管理。相较于其他成本分析方式而言，战略成本分析法能够更加精确的划分出各项成本的成本动因，利于对成本管理责任制的细化及量化，降低资金资源浪费的风险性。不仅如此，高效战略成本管理还需要相关管理人员能够对煤炭能市场进行细致的分析，并做到对煤炭售价、成本及利润的精准确立。
（二）战略成本价值链管理
在现阶段的战略成本管理中，主要会应用到价值链条分析法。具体而言，价值链条主要就指企业在实际生产过程中所创造出的相互关联的价值总和，因此从广义上来讲，价值链分析法就是对企业在研发、生产、采购及设计阶段全部经营活动的管理及控制，从而更好的划分出企业的增值行为及非增值行为，并以此提升企业实际生产价值及生产效益。
其中，价值链又可分为内部价值链与外部价值链两种。
内部价值链主要就是企业内部实际经营活动，并对其在此方面的成本管理变动的因素以及各因素之间的相互关联性进行严谨的剖析，从而更好的找寻到提升资金利用率的方式方法。而内部价值链又可分为基础设施建设、人力资源管理、生产技术的开发及利用等活动。外部价值链主要就是指企业纵向及中下级企业之间合作的成本控制，并且也包括对同行业竞争者之间的分析，并通过此种方式，切实节省实际交易过程中的成本，提升实际生产效益。
1.内部价值链。在煤炭企业应用战略成本内部价值链管理的过程中，应从以下几个方面入手：第一，注重企业生产经营辅助活动的生产管理，细致划分出企业在增值及非增值方面，提升企业在生产期间各项资源的利用率。强化企业生产流程及经营渠道的监管，并结合煤炭企业实际发展情况，适当采用业务外包等手段；第二，重视人力资源管理，充分发挥出人力资源第一生产力的积极作用，结合不同工作人员权责，对其薪资方面进行及时调整，从根本上提升任职人员战略成本管理意识。
2.外部价值链。煤炭企业外部价值链主要就是企业通过对上下游竞争者在成本管理机制的建立及运行方面的准确剖析，并对自身战略成本管理进行积极的整合及拓展。对于煤炭企业而言，其上游企业主要涉及到电力、钢铁设备及相关技术的投入，而下游则是钢铁、化工等实质行业。因此在对煤炭企业进行战略成本外部价值链进行管理的过程中，应结合钢铁及电力等行业的实际发展情况。不仅如此，在现有煤炭企业中，主要受到国家政策、社会需求等因素影响严重，因此在其战略成本管理进行拓展过程中，也应以认清实际生产期间风险因素，从根本上提升煤炭企业的实际抗风险能力。
三、总结
总而言之，战略成本管理理念能够从根本上实现企业成本的全程监管，并为煤炭企业在服务、研发、采购等方面指明了成本控制的发展方向。因此为从根本上提升煤炭企业在实际生产过程中的经济效益，在战略成本管理应用期间，也应将工作着力点放在成本战略的规划、预算、管理及决策方面，构建起符合煤炭企业生产特征的战略成本管理机制，从根本上推动企业可持续的发展进程。
参考文献：
[1]胡婷婷.战略成本管理在煤炭机械制造企业中的应用[J].煤炭经济研究，2015，35（04）：77-79.
[2]王晓刚，朱炜，朱清.大成本管理观在煤炭企业中的应用[J].煤炭经济管理新论，2014，（00）：190-197.
[3]丘广生.探析精细化成本管理在煤炭企业中的应用[J].现代经济信息，2013，（06）：146.
[4]梁瑞虎.浅谈战略成本管理在煤炭企业集团中的应用[J].现代经济信息，2013，（24）：71+76.
[5]李晓艳.战略成本管理在煤炭企业集团发展中的运用[J].煤炭技术，2014，（02）：235-237.
作者简介：
刘莉，新汶矿业集团有限责任公司孙村煤矿。
关键词：战略成本管理；煤炭企业；应用
引言
随着我国社会主义市场经济结构的不断调整，为煤炭企业带来了前所未有的改革机遇，同时，成本管理作为企业管理机制的重要组成部分，在当前背景下也应进行不断的调整与优化，并为煤炭企业能够抢占更多的市场先机，实现自身经济利益最大化的发展目标奠定建设的基础。
一、战略成本管理理论概述
（一）战略成本管理概念
从一定角度来说，战略成本管理主要就是企业基于发展战略方面视角，通过所应用具有战略性的成本信息，制定企业关于成本控制及避免水平的基本方针。 同时，战略成本管理的主要职责就是避免企业实际生产中所产生的过多成本数量，切实提升实际生产效益。
较之原有成本管理工作而言，战略成本管理将重点转向至了客户的实际需求，并通过对实际生产成本的动态及集成化控制，提升企业自身的综合竞争力。不仅如此，在战略成本管理的应用期间，扩宽了原有成本控制范围，并在现有基础上将成本控制延伸至实际规划及设计阶段，提升了成本管理的时效性与高效性。
（二）战略成本管理方式
1.价值链分析法。在现阶段的战略成本管理中，主要会应用到价值链条分析法。具体而言，价值链条主要就指企业在实际生产过程中所创造出的相互关联的价值总和，因此从广义上来讲，价值链分析法就是对企业在研发、生产、采购及设计阶段全部经营活动的管理及控制，从而更好的划分出企业的增值行为及非增值行为，并以此提升企业实际生产价值及生产效益。
其中，价值链又可分为内部价值链与外部价值链两种。内部价值链主要就是企业内部实际经营活动，并对其在此方面的成本管理变动的因素以及各因素之间的相互关联性进行严谨的剖析，从而更好的找寻到提升资金利用率的方式方法。外部价值链主要就是指企业纵向及中下级企业之间合作的成本控制，并且也包括对同行业竞争者之间的分析，并通过此种方式，切实节省实际交易过程中的成本，提升实际生产效益。
2.作业成本分析法。战略成本管理中的作业成本分析法主要就指企业在实际生产活动中对所生产成本的动态追踪及控制，并利用绩效评价法及资源计量法对成本使用情况进行细致的分析。同时，在作业成本分析中，主要应用的原理为产品在生产作业期间所消耗各类资源以及资源所利用的成本进行计算，结合生产动因形成较为完善的作业成本库，从而精准的计算出企业生产阶段所使用的成本。
3.目标成本分析法。目标成本法就企业在生产过程中特定产品的价值及其实际利润等方面所计算出成本，其主要是一种对企业战略成本管理及利润的系统管理机制。在实际应用目标成本管理的过程中，需要相关工作人员以价格为具体导向，关注顾客的实际生产需求，以更好的规划出产品的生产流程。不仅如此，目标成本分析法的基本原理就是针对产品生產流程的具体环境对其成本进行确定，并为实现成本的管理及控制奠定坚实的基础。
二、战略成本管理在煤炭企业的实际应用
就目前来看，在煤炭企业应用战略成本管理的过程中，主要的立足点还事中控制与事后控制为主，因此其战略成本管理始终处于企业实际生产活动及经营方面的控制方面。原有成本管理仅属于财务核算管理报告范畴，到后期则开始注重对外部财务报告、统一整合企业财务数据、分析并提炼具有价值的成本信息，为企业管理部门重大事项决策时起到重要参考作用等方面。随着社会主义市场经济及科技水平的稳定发展，商业模式的变革也促使煤炭企业受到社会、经济及政治因素对成本管理机制进行了新一轮的革新及相关权责的增强，并将成本管理机制转向至了战略化。
（一）战略成本目标管理
在煤炭企业应用战略成本目标管理期间，其投资者理应认清现阶段能源市场的发展需求，结合煤矿存储条件、质量、地理环境及及交通因素等方面，对预售价格进行确定，并在保证预售价格能够符合企业发展利润需求后，设置相关目标成本管理战略。此后，结合财务成本管理相关内容，围绕目标成本进行多方面的分析，并对目标成本管理内容进行不断的优化与完善，以切实实现企业成本的有效控制与避免。最后，在目标成本内容确立之后，应对其实际实施阶段进行严格的监督，保证煤炭企业在实际经营阶段始终贯彻落实战略成本管理。相较于其他成本分析方式而言，战略成本分析法能够更加精确的划分出各项成本的成本动因，利于对成本管理责任制的细化及量化，降低资金资源浪费的风险性。不仅如此，高效战略成本管理还需要相关管理人员能够对煤炭能市场进行细致的分析，并做到对煤炭售价、成本及利润的精准确立。
（二）战略成本价值链管理
在现阶段的战略成本管理中，主要会应用到价值链条分析法。具体而言，价值链条主要就指企业在实际生产过程中所创造出的相互关联的价值总和，因此从广义上来讲，价值链分析法就是对企业在研发、生产、采购及设计阶段全部经营活动的管理及控制，从而更好的划分出企业的增值行为及非增值行为，并以此提升企业实际生产价值及生产效益。
其中，价值链又可分为内部价值链与外部价值链两种。
内部价值链主要就是企业内部实际经营活动，并对其在此方面的成本管理变动的因素以及各因素之间的相互关联性进行严谨的剖析，从而更好的找寻到提升资金利用率的方式方法。而内部价值链又可分为基础设施建设、人力资源管理、生产技术的开发及利用等活动。外部价值链主要就是指企业纵向及中下级企业之间合作的成本控制，并且也包括对同行业竞争者之间的分析，并通过此种方式，切实节省实际交易过程中的成本，提升实际生产效益。
1.内部价值链。在煤炭企业应用战略成本内部价值链管理的过程中，应从以下几个方面入手：第一，注重企业生产经营辅助活动的生产管理，细致划分出企业在增值及非增值方面，提升企业在生产期间各项资源的利用率。强化企业生产流程及经营渠道的监管，并结合煤炭企业实际发展情况，适当采用业务外包等手段；第二，重视人力资源管理，充分发挥出人力资源第一生产力的积极作用，结合不同工作人员权责，对其薪资方面进行及时调整，从根本上提升任职人员战略成本管理意识。
2.外部价值链。煤炭企业外部价值链主要就是企业通过对上下游竞争者在成本管理机制的建立及运行方面的准确剖析，并对自身战略成本管理进行积极的整合及拓展。对于煤炭企业而言，其上游企业主要涉及到电力、钢铁设备及相关技术的投入，而下游则是钢铁、化工等实质行业。因此在对煤炭企业进行战略成本外部价值链进行管理的过程中，应结合钢铁及电力等行业的实际发展情况。不仅如此，在现有煤炭企业中，主要受到国家政策、社会需求等因素影响严重，因此在其战略成本管理进行拓展过程中，也应以认清实际生产期间风险因素，从根本上提升煤炭企业的实际抗风险能力。
三、总结
总而言之，战略成本管理理念能够从根本上实现企业成本的全程监管，并为煤炭企业在服务、研发、采购等方面指明了成本控制的发展方向。因此为从根本上提升煤炭企业在实际生产过程中的经济效益，在战略成本管理应用期间，也应将工作着力点放在成本战略的规划、预算、管理及决策方面，构建起符合煤炭企业生产特征的战略成本管理机制，从根本上推动企业可持续的发展进程。
参考文献：
[1]胡婷婷.战略成本管理在煤炭机械制造企业中的应用[J].煤炭经济研究，2015，35（04）：77-79.
[2]王晓刚，朱炜，朱清.大成本管理观在煤炭企业中的应用[J].煤炭经济管理新论，2014，（00）：190-197.
[3]丘广生.探析精细化成本管理在煤炭企业中的应用[J].现代经济信息，2013，（06）：146.
[4]梁瑞虎.浅谈战略成本管理在煤炭企业集团中的应用[J].现代经济信息，2013，（24）：71+76.
[5]李晓艳.战略成本管理在煤炭企业集团发展中的运用[J].煤炭技术，2014，（02）：235-237.
作者简介：
刘莉，新汶矿业集团有限责任公司孙村煤矿。