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摘要：近年来我国的市场经济得到了稳步的发展，促使我国经济进入了新常态。在新常态下宏观环境变得更加复杂，产业结构面临转型升级的迫切要求，这就导致企业面临的财务风险也随之发生转变。在这一情况下也就要求企业能够做好自身财务风险的管理工作，这样才能够在日益激烈的市场竞争中得到持续与稳定的发展。本文主要就企业财务风险管理进行了探究。
关键词：财务风险管理；企业价值链管理；预警机制；绩效评价体系；财务风险管理信息数据库
引言
随着我国市场经济的稳步发展，使得各企业的产业结构也处于优化升级的阶段，其所面临的财务风险越来越变化莫测。为了促使企业获得持续的发展，企业应结合企业战略确定企业风险偏好，将企业的总体财务风险和主要类型的财务风险控制在风险容忍度范围之内，从而进一步增强企业竞争力。
一、企业财务风险及原因简析
财务风险，是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料或无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。根据风险的来源可将财务风险分为以下几种类型：1.筹资风险。随着我国市场经济的不断推进，市场活力得以激发和释放，使企业面临的资金供需市场、宏观经济环境也日益复杂多变，现金流入与债务、收入与支出出现期限、结构不匹配的状况日益增多，从而导致筹资风险的发生。2.投资风险。自我国加入世界贸易组织以来，尤其是随着“一带一路”倡议不断得到各方响应，我国与世界经济的联系日益紧密。我国企业与国外企业开始在全球范围进行更公平、更激烈的竞争，这导致企业的投资回报率下降，投资回报期限增长。同时承受全世界的利率、汇率、通货膨胀、道德、违约等风险，使企业投资风险进一步增加。3.经营风险。随着科技的发展，企业内外部环境无时无刻不在发生变化，消费者需求愈加个性化、复杂化，使企业经营中“黑天鹅”、“灰犀牛”不断出现，进而增加了企业供、产、销各个环节不确定性因素的影响。
二、企业财务风险管理原则简析
企业财务风险管理，是指企业对财务风险进行有效评估、预警、应对，为企业财务风险管理目标的实现提供合理保证的过程和方法。企业进行财务风险管理，一般应遵循以下原则：1.合规性原则。企业财务风险管理应符合相关法律、法规、政策的要求和监管制度的规定。2.融合性原则。企业财务风险管理应与企业的战略管理、经营管理和绩效管理相结合。3.全面性原则。企业财务风险管理应覆盖企业的所有的财务风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节。4.重要性原则。企业应对财务风险进行评价，确定需要进行重点管理的财务风险，并有针对性地实施重点财务风险监测，及时识别、应对。5.平衡性原则。企业应权衡财务风险管理收益与财务风险管理成本之间的关系。6.动态性原则。财务风险管理不但要与企业的战略管理、经营管理和绩效管理相结合，随着其变化而相应调整；还应不断更新先进的管理理念、方法，动态调整财务风险管理制度和工具方法。
三、现阶段企业财务风险管理中存在的几点问题
（一）对于宏观环境重视程度不足
任何一个企业都是无法脱离大的宏观环境而存在的，要想获得持续的发展，须充分考虑到政治环境、经济环境、法律环境以及文化环境等诸多内容，并在此基础上结合企业自身条件，及时明确企业战略，合理制定经营策略。在一些发达国家中的政府作用相对比较明显，其宏观调控对于市场也会造成较大的影响。但部分企业并没有充分重视政府的宏观调控，这就导致企业在运营过程中出现一定程度的财务风险，对于企业的经济效益获取以及持续发展也造成较大的影响。
（二）资金活动存在不合理配置
首先，在筹资活动中无法适应企业内外部环境的变化，在固定资产与流动资产的配置过程中存在较为严重的筹资规模分布不够合理的问题。其次，在投资活动中投资方案的可行性研究不够到位，其投入考虑不周，容易导致盲目扩张或丧失发展机遇。最后，在经营活动中存在资金调度不合理、营运不畅的状况。如果出现了流动性差的问题，部分企业还会通过过度使用信用销售政策的模式来维持市场份额、缓解流动性压力，这样也就容易导致大量坏账的发生。如果企业的某一环节受到了影响，会导致一系列财务风险的发生。
（三）财务风险管理系统不健全
部分企业在自身的发展过程之中因为自身规模限制以及领导者管理意识不足等诸多因素的影响。导致了财务风险管理的目标多为控制、避免财务风险，防止企业价值受到侵蚀；而非在风险容忍度范围之内通过财务风险管理措施优化企业资金配置，提升企业资金的利用效率。企业财务风险管理体系不健全，财务风险管理游离于企业战略管理、经营管理、绩效管理之外，使它们自说自话，没有统一的目标，企业各部门与人员无所适从，从而根据各自的原则、立场有选择性的开展各自工作，导致各项工作相冲突呈现出无意义的布朗运动，在企业整体上形不成矢量；而非与企业战略管理、经营管理、绩效管理融合在一起，并根据企业内外部环境变化及时进行变化升级，成为整个企业价值链管理的动态组成部分。因此对于企业的日常生产经营也就无法获得良好的监督、管理效果。也就导致了企业无法进行财务风险的有效应对。一旦企业业务出现失误，便需要面临非常巨大的财务风险，严重情况下还会导致企业破产等情况的发生。
四、企业财务风险管理措施简析
针对现阶段企业财务风险管理中存在的问题，企业需要在财务风险管理原则的基础上结合自身现状，来采取下列财务风险管理措施。
（一）把握宏观经济形势，合理配置資金活动
市场环境始终处于不断变化的状态下，企业在运营过程中面临着多种多样的财务风险。这就要求企业能够对经济形势进行认真的分析，然后结合企业自身情况正确、合理的制定战略目标，来保障各项财务活动决策的科学性、合理性。在对宏观环境与企业自身条件进行了充分掌握的基础上进行相应的筹资、投资、经营活动。筹资活动中，根据法规、政策的导向，积极扩展企业融资渠道与融资方式，准确调控融资规模，合理安排筹资期限组合方式，为企业控制好筹资成本、管理好筹资风险；投资活动中，根据宏观环境安排投资期限、投资品种，综合进行投资方案的可行性研究，通过投资组合中风险的相互抵消来管理投资风险；经营活动中，对政府宏观调控进行合理预判，及时调整产品结构，确定销售价格，完善信用销售政策，稳定销售收入，获取持续稳定的现金流。并统筹协调内部各机构的资金需求，切实做好资金在供、产、销各个环节的综合平衡，权衡好企业经营风险收益与经营风险成本，全面提升资金营运效率。 （二）构建融合入战略管理、经营管理、绩效管理的财务风险管理系统
企业财务风险管理已经不只是以财务报表、经营计划以及相关会计资料为依据，借助于比率分析、因素分析等多種分析方法来进行财务风险分析、预测、控制的工作。而是要在企业战略管理框架中，根据企业战略目标确定企业风险偏好，将企业的总体财务风险和主要类型的财务风险控制在风险容忍度范围之内。在此基础上与企业经营管理对接，构建财务风险的预警机制，及时发现企业在日常运营活动之中所存在的各种问题。在出现了财务风险问题之后快速进行相关负责人的寻找，有针对性的制定财务风险防范措施，从而完善财务风险管理的事前控制，防止财务风险造成不可控影响或各财务风险相互勾连连环发生。同时，应及时做好风险管理考核、风险管理有效性评价工作，将其与企业绩效管理对接，建立以内部风险管理人员为主、外部专家为辅的团队定义可接受的绩效浮动的全面财务风险管理绩效评价体系，激励先进、鞭策后进。从而巩固财务风险管理的事后控制，获得良好的财务风险管理效果，并及时将财务风险管理的评价结论流程化、制度化，避免后续发生同样问题。
（三）加强财务风险管理意识
企业须积极树立风险意识，并不断加强自身的财务风险管理意识，只有这样才能够促使财务管理工作质量得到显著的提升。这就要求首先，企业的财务管理人员能够充分意识到在各个财务活动之中都有可能出现财务风险，并需要在此基础上加强自身的财务风险管理意识。其次，企业的高层管理人员需要通过不断的培训与学习，来提升自身财务决策的制定水平以及财务风险管理能力，在企业运营过程之中需要尽量避免因为主观主义错误以及经验型错误所导致的决策性失误的产生，从而促进自身的财务风险管理能力得到进一步的提升。最后，还要求企业能够进行项目决策责任制度的合理构建，并且需要做好权责的明确，只有这样才能够实现各种项目资源的最优化配置，从而为企业的持续发展奠定一个良好的基础。
（四）提高员工专业技能，培养吸引优秀人才
对于企业的而言，员工是创造价值的基石。企业所有业务都是依托于“人”这一要素为媒介，实现对其他要素的整合进而完成各自业务，最终实现财务成果。所以员工的专业技能对于公司的财务活动有着非常重要的意义，只有培养吸引优秀人才，使其乐于按照公司战略更好地完成各自的岗位职责，才能保证财务信息的更真实、更有效、更及时，进而保障各项财务活动决策的科学性、合理性。企业的财务风险管理才有了依据与保障。
（五）建立财务风险管理信息数据库
在“互联网+”的环境下，云计算、大数据等相关技术迅猛发展，使企业面临着愈加复杂的业务环境，企业业务也逐步脱实向虚。拘泥于传统商业模式与经营理念终将被市场淘汰，随着信息价值挖掘与数据分析的重要性日益突显，对信息数据的处理将成为企业财务风险管理的重要手段之一。企业应当建立财务风险信息数据库，对海量信息进行搜集、筛选、存储、分析和报告，挖掘数据背后的价值，识别财务风险关键点，做到心中有数，手中有术。同时在企业内建立数据反馈体系，将相关财务风险信息传达到相关部门与人员；与此同时企业应当学会识别、评估信息技术环境下的新财务风险。
五、结束语
在企业的发展过程中面临着比较多的财务风险，这就需要企业的管理人员能够就财务风险的重要性有一个清晰的认知，并能够积极采取相应的财务风险管理措施，只有这样才能够获得良好的财务风险管理效果，为企业的持续发展奠定一个良好的基础。
参考文献：
[1]郝悦帆.民营中小型企业财务风险控制问题研究[J].商情，2018，（13）：62.
[2]张璐，贾冰洁.企业财务风险预警与控制研究[J].投资与创业，2018，（03）：119-123.
[3]李艳.企业财务风险控制与防范研究[J].财讯，2018，（03）：89-90.
[4]杨洵.内部控制对防范企业财务风险的研究[J].中国集体经济，2017，（32）：87-88.
作者简介：
郭春亮（1985-），性别：男，民族：汉，籍贯：山东省淄博市，职称：审计中级职称与会计中级职称，学历：本科，金融学专业。
更正证明：
2018年3月下（06期）《企业财务管理及内部控制研究》；作者：王贵英，单位更正为：上海华飏机电安装工程有限公司。
关键词：财务风险管理；企业价值链管理；预警机制；绩效评价体系；财务风险管理信息数据库
引言
随着我国市场经济的稳步发展，使得各企业的产业结构也处于优化升级的阶段，其所面临的财务风险越来越变化莫测。为了促使企业获得持续的发展，企业应结合企业战略确定企业风险偏好，将企业的总体财务风险和主要类型的财务风险控制在风险容忍度范围之内，从而进一步增强企业竞争力。
一、企业财务风险及原因简析
财务风险，是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料或无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。根据风险的来源可将财务风险分为以下几种类型：1.筹资风险。随着我国市场经济的不断推进，市场活力得以激发和释放，使企业面临的资金供需市场、宏观经济环境也日益复杂多变，现金流入与债务、收入与支出出现期限、结构不匹配的状况日益增多，从而导致筹资风险的发生。2.投资风险。自我国加入世界贸易组织以来，尤其是随着“一带一路”倡议不断得到各方响应，我国与世界经济的联系日益紧密。我国企业与国外企业开始在全球范围进行更公平、更激烈的竞争，这导致企业的投资回报率下降，投资回报期限增长。同时承受全世界的利率、汇率、通货膨胀、道德、违约等风险，使企业投资风险进一步增加。3.经营风险。随着科技的发展，企业内外部环境无时无刻不在发生变化，消费者需求愈加个性化、复杂化，使企业经营中“黑天鹅”、“灰犀牛”不断出现，进而增加了企业供、产、销各个环节不确定性因素的影响。
二、企业财务风险管理原则简析
企业财务风险管理，是指企业对财务风险进行有效评估、预警、应对，为企业财务风险管理目标的实现提供合理保证的过程和方法。企业进行财务风险管理，一般应遵循以下原则：1.合规性原则。企业财务风险管理应符合相关法律、法规、政策的要求和监管制度的规定。2.融合性原则。企业财务风险管理应与企业的战略管理、经营管理和绩效管理相结合。3.全面性原则。企业财务风险管理应覆盖企业的所有的财务风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节。4.重要性原则。企业应对财务风险进行评价，确定需要进行重点管理的财务风险，并有针对性地实施重点财务风险监测，及时识别、应对。5.平衡性原则。企业应权衡财务风险管理收益与财务风险管理成本之间的关系。6.动态性原则。财务风险管理不但要与企业的战略管理、经营管理和绩效管理相结合，随着其变化而相应调整；还应不断更新先进的管理理念、方法，动态调整财务风险管理制度和工具方法。
三、现阶段企业财务风险管理中存在的几点问题
（一）对于宏观环境重视程度不足
任何一个企业都是无法脱离大的宏观环境而存在的，要想获得持续的发展，须充分考虑到政治环境、经济环境、法律环境以及文化环境等诸多内容，并在此基础上结合企业自身条件，及时明确企业战略，合理制定经营策略。在一些发达国家中的政府作用相对比较明显，其宏观调控对于市场也会造成较大的影响。但部分企业并没有充分重视政府的宏观调控，这就导致企业在运营过程中出现一定程度的财务风险，对于企业的经济效益获取以及持续发展也造成较大的影响。
（二）资金活动存在不合理配置
首先，在筹资活动中无法适应企业内外部环境的变化，在固定资产与流动资产的配置过程中存在较为严重的筹资规模分布不够合理的问题。其次，在投资活动中投资方案的可行性研究不够到位，其投入考虑不周，容易导致盲目扩张或丧失发展机遇。最后，在经营活动中存在资金调度不合理、营运不畅的状况。如果出现了流动性差的问题，部分企业还会通过过度使用信用销售政策的模式来维持市场份额、缓解流动性压力，这样也就容易导致大量坏账的发生。如果企业的某一环节受到了影响，会导致一系列财务风险的发生。
（三）财务风险管理系统不健全
部分企业在自身的发展过程之中因为自身规模限制以及领导者管理意识不足等诸多因素的影响。导致了财务风险管理的目标多为控制、避免财务风险，防止企业价值受到侵蚀；而非在风险容忍度范围之内通过财务风险管理措施优化企业资金配置，提升企业资金的利用效率。企业财务风险管理体系不健全，财务风险管理游离于企业战略管理、经营管理、绩效管理之外，使它们自说自话，没有统一的目标，企业各部门与人员无所适从，从而根据各自的原则、立场有选择性的开展各自工作，导致各项工作相冲突呈现出无意义的布朗运动，在企业整体上形不成矢量；而非与企业战略管理、经营管理、绩效管理融合在一起，并根据企业内外部环境变化及时进行变化升级，成为整个企业价值链管理的动态组成部分。因此对于企业的日常生产经营也就无法获得良好的监督、管理效果。也就导致了企业无法进行财务风险的有效应对。一旦企业业务出现失误，便需要面临非常巨大的财务风险，严重情况下还会导致企业破产等情况的发生。
四、企业财务风险管理措施简析
针对现阶段企业财务风险管理中存在的问题，企业需要在财务风险管理原则的基础上结合自身现状，来采取下列财务风险管理措施。
（一）把握宏观经济形势，合理配置資金活动
市场环境始终处于不断变化的状态下，企业在运营过程中面临着多种多样的财务风险。这就要求企业能够对经济形势进行认真的分析，然后结合企业自身情况正确、合理的制定战略目标，来保障各项财务活动决策的科学性、合理性。在对宏观环境与企业自身条件进行了充分掌握的基础上进行相应的筹资、投资、经营活动。筹资活动中，根据法规、政策的导向，积极扩展企业融资渠道与融资方式，准确调控融资规模，合理安排筹资期限组合方式，为企业控制好筹资成本、管理好筹资风险；投资活动中，根据宏观环境安排投资期限、投资品种，综合进行投资方案的可行性研究，通过投资组合中风险的相互抵消来管理投资风险；经营活动中，对政府宏观调控进行合理预判，及时调整产品结构，确定销售价格，完善信用销售政策，稳定销售收入，获取持续稳定的现金流。并统筹协调内部各机构的资金需求，切实做好资金在供、产、销各个环节的综合平衡，权衡好企业经营风险收益与经营风险成本，全面提升资金营运效率。 （二）构建融合入战略管理、经营管理、绩效管理的财务风险管理系统
企业财务风险管理已经不只是以财务报表、经营计划以及相关会计资料为依据，借助于比率分析、因素分析等多種分析方法来进行财务风险分析、预测、控制的工作。而是要在企业战略管理框架中，根据企业战略目标确定企业风险偏好，将企业的总体财务风险和主要类型的财务风险控制在风险容忍度范围之内。在此基础上与企业经营管理对接，构建财务风险的预警机制，及时发现企业在日常运营活动之中所存在的各种问题。在出现了财务风险问题之后快速进行相关负责人的寻找，有针对性的制定财务风险防范措施，从而完善财务风险管理的事前控制，防止财务风险造成不可控影响或各财务风险相互勾连连环发生。同时，应及时做好风险管理考核、风险管理有效性评价工作，将其与企业绩效管理对接，建立以内部风险管理人员为主、外部专家为辅的团队定义可接受的绩效浮动的全面财务风险管理绩效评价体系，激励先进、鞭策后进。从而巩固财务风险管理的事后控制，获得良好的财务风险管理效果，并及时将财务风险管理的评价结论流程化、制度化，避免后续发生同样问题。
（三）加强财务风险管理意识
企业须积极树立风险意识，并不断加强自身的财务风险管理意识，只有这样才能够促使财务管理工作质量得到显著的提升。这就要求首先，企业的财务管理人员能够充分意识到在各个财务活动之中都有可能出现财务风险，并需要在此基础上加强自身的财务风险管理意识。其次，企业的高层管理人员需要通过不断的培训与学习，来提升自身财务决策的制定水平以及财务风险管理能力，在企业运营过程之中需要尽量避免因为主观主义错误以及经验型错误所导致的决策性失误的产生，从而促进自身的财务风险管理能力得到进一步的提升。最后，还要求企业能够进行项目决策责任制度的合理构建，并且需要做好权责的明确，只有这样才能够实现各种项目资源的最优化配置，从而为企业的持续发展奠定一个良好的基础。
（四）提高员工专业技能，培养吸引优秀人才
对于企业的而言，员工是创造价值的基石。企业所有业务都是依托于“人”这一要素为媒介，实现对其他要素的整合进而完成各自业务，最终实现财务成果。所以员工的专业技能对于公司的财务活动有着非常重要的意义，只有培养吸引优秀人才，使其乐于按照公司战略更好地完成各自的岗位职责，才能保证财务信息的更真实、更有效、更及时，进而保障各项财务活动决策的科学性、合理性。企业的财务风险管理才有了依据与保障。
（五）建立财务风险管理信息数据库
在“互联网+”的环境下，云计算、大数据等相关技术迅猛发展，使企业面临着愈加复杂的业务环境，企业业务也逐步脱实向虚。拘泥于传统商业模式与经营理念终将被市场淘汰，随着信息价值挖掘与数据分析的重要性日益突显，对信息数据的处理将成为企业财务风险管理的重要手段之一。企业应当建立财务风险信息数据库，对海量信息进行搜集、筛选、存储、分析和报告，挖掘数据背后的价值，识别财务风险关键点，做到心中有数，手中有术。同时在企业内建立数据反馈体系，将相关财务风险信息传达到相关部门与人员；与此同时企业应当学会识别、评估信息技术环境下的新财务风险。
五、结束语
在企业的发展过程中面临着比较多的财务风险，这就需要企业的管理人员能够就财务风险的重要性有一个清晰的认知，并能够积极采取相应的财务风险管理措施，只有这样才能够获得良好的财务风险管理效果，为企业的持续发展奠定一个良好的基础。
参考文献：
[1]郝悦帆.民营中小型企业财务风险控制问题研究[J].商情，2018，（13）：62.
[2]张璐，贾冰洁.企业财务风险预警与控制研究[J].投资与创业，2018，（03）：119-123.
[3]李艳.企业财务风险控制与防范研究[J].财讯，2018，（03）：89-90.
[4]杨洵.内部控制对防范企业财务风险的研究[J].中国集体经济，2017，（32）：87-88.
作者简介：
郭春亮（1985-），性别：男，民族：汉，籍贯：山东省淄博市，职称：审计中级职称与会计中级职称，学历：本科，金融学专业。
更正证明：
2018年3月下（06期）《企业财务管理及内部控制研究》；作者：王贵英，单位更正为：上海华飏机电安装工程有限公司。