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摘要：建筑行业的持续健康发展需要具有良好的施工质量管理，文章针对施工质量管理中存在的问题进行分析，并制定合理的应对措施，促进施工质量管理水平的提升，实现建筑工程项目的质量提升。
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理
建筑工程项目施工管理质量的好坏影响工程投资者能够获得的项目综合效益。一个成功的建筑工程项目，一定要在施工以前对可能会对项目产生影响因互进行全面分析，并以此为基础，制定出一系列有针对性的工程质量管理对策，确保建筑工程项目能够顺利施工。
一、建筑工程项目质量管理的重要性
1、加强建筑工程质量管理，是确保工程质量的需求。建筑工程是极其复杂的工程，相关的管理人员较多，所需的施工周期较长，室外作业频率较高，从图纸设计院到项目施工再到项目验收的过程中，仍易出现安全事故，所以，务必加强建筑工程施工过程中的质量管理工作。
2、加强质量管理，在项目进度管控上发挥积极作用。假如质量管理工作到位，应能够明显地提升项目施工节奏，保证建筑工程项目在所规定的周期内完成。假如质量管控不到位，则出现质量问题的可能性大大提长，需要返工处理的可能性也就大大增加，必然会影响到建筑工工程的施工进度。
3、加强建筑工程质量管理，能够有效地控制建筑成本，假如有效地推进建筑工程质量管理工作，应有助于控制工程项目的施工成本，所需的返工环节较少，所需要的人力资源成本自然更低，所耗费的财务成本相对较少，其建筑工程造价自然也就会比较低。
二、当前建筑工程质量管理中所存在问题
（一）图纸设计中所存在的质量问题。
1、图纸设计与实际施工不吻合的问题，部分施工设计图纸对建筑工程中部件尺寸的设计院与实际施工需求不同，致使实际施工存在困难。
2、不同设计图纸间存在尺寸相互矛盾的问题。比如，在对建筑外窗的高度进行设计时，易于忽视楼层厚度，致使不同设计图纸的实际尺寸存在差异。
3、图纸设计标注方面存在相关问题。比如在施工设计图纸中，未正确标注出墙体的实际尺寸，并且在结构图中未予标注梁体信息。
（二）现场管理中所存在的质量问题
1、材料质量管理不到位，缺乏管理。在原材料进入施工现场时，未认真执行质量“三检”，未全面检查钢筋等材料的规格，等级及出厂信息等，以至于部分质量未达标的材料进入施工现场，产生质量方面的安全隐患，给质量把控带来相关的困难。
2、对施工的半成品或成品的质量管理未能满足施工要求。因在实际施工中存在施工团队交叉作业的实际现状，造成空间及时间上的重叠，对不同施工作业间产生相应的干扰，对其他的工程半成品或成品产生相关的质量影响，严重的可能会产生质量损坏的情况，极大地影响建筑工程半成品或成品的质量。
3、施工机械设备管理不严，缺乏对设备的有效保养。在实际施工现场管理中，常机械设备处于超负荷运营中，或者设备保养不到位，忽视设备的质量管理，极易产生设备质量隐患从而使建筑施工项目产生质量安全隐患，难以规避巨大经济损失风险，致使建筑工程效益大打折扣。
4、忽视对建筑工程现场管理人员的管理。由于建筑工程项目存在较大的施工风险，易于产生各种人为引起的质量风险，比如，部分建筑工程现场管理人员未严格遵守现场管理规定，过于盲目或随意开展各项施工作业，大大提高了产生质量隐患的概率。
三、加强建筑工程质量管理的有效渠道
（一）加强设计图纸审核、保证图纸设计质量
1、重视对设计图纸与设计需求的审核，保证图纸设计内容与实际需求相吻合。比如，加强审核建筑工程设计图纸的不同部件规格尺寸，确保与实际需求一致。
2、加强审核不同设计图纸间的数据一致性。比如，在开展建筑外窗高度设计工作时，不可忽视建筑楼层厚度，以确保不同设计图纸间相关尺寸数据的吻合程度。
3、重视设计图纸的标注工作。比如，在建筑工程施工图中，应准确地标注不同墙体的尺寸数据，并确保结构设计图数据的准确性主精确性。
（二）加强建筑工程现场质量管理，确保施工质量
1、严格把控原材料质量关，加强材料现场管理力度。当建筑工程作业现场原材料进场时，应该严格执行质量“三检”。比如，严格把控原材料出厂日期，并严格审核材料的规格等详细信息，以有效地避免不符合要求的劣质材料投料到实际作业，以最大化地规避施工现场质量风险。
2、严格把控建筑工程半成品或成品的质量、科学、合理地布局不同施工团队的交叉作业，保证施工团队拥有较为宽松的时空。
认真执行施工现场的作业工序交接及不同作业施工后的质量验收，以保证建筑工程关成品或成品的质量。
3、加强对现场作业机器设备的管理，不仅仅包括关注机械设备的实际使用情况，还应该努力加强对机械设备的保养维护，以更为有效，、及时地找出机械设备的潜在使用故障，及时地解决，才能够持续性地提升机械设备地应用稳定性，提升设备使作效率，还能够明显地延长机械设备的使用帮命，有效地各种使用质量问题产生。
4、加强对建筑工程现场管理人员约束，对实际作业行为进一步规范。认真按照建筑工程现场施工所要求的工艺标准及质量标准开展施工作业，以实现有效规避现场施工作业风险。
5、加强对建筑工程现场管理中发生频率较高的质量问题的管控。在实际施工作业过程中，应加强对现场施工薄弱环节，容易产生质量问题的特殊环境，隐蔽性较高的建筑工程，应该重点关注并进行特殊处理，严防这些特殊环节产生相应的质量问题。
（三）健全质量管理机制
建筑企业要根据相关法律法规，切实完善企业内部的质量管理条例及规章制度，必须做到用制度管人，用制度保障质量管理。建筑企业要在新形势下，与时俱进，根据实际建立从上至下的一整寺质理管理、监督体制，明确质量部门的职责和权利，让质量管理部门真正发挥应有作用，切实保障施工中的质量管理工作的正常开展。建筑企业要建立制度标准、组织实施标准、管理标准、工作标准等相关标准，建立完整的标准化体系，来健全质量管理机制，推动施工质量管理工作的不断完善的发展。
（四）加强质量管理监督
质量管理人员要定期、不定期对施工中各环节进行局部、全面检查，牢固树立“质量第一”的理念，坚持发展质量问题及时处理的工作方法，切实保障施工质量管理。建筑企业应定期开质量管理人员的培训及考核，提升质量管理人员的综合素质，提升建筑企业整体的质量管理水平。建筑企业要定期公开质量管理情况，以便相关执法部门要完善监督管理体制，提高监管人员的执法能力，提高施工中的质量管理水平。
四、结论
建筑工程项目由于其涉及面广、施工周期长、施工情况复杂等原因，在质量管理方面的难度很大，所以，在企业进行项目质量管理的过程中，一定要运用选进的管理方法与管理手段，不断提升工程项目的质量管理水平。
参考文献：
[1]王向军.论我国建筑工程施工质量管理过程 中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013，25；213.
[2]攀军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的問题及对策[J].江西建材 2015，15：260+115.
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理
建筑工程项目施工管理质量的好坏影响工程投资者能够获得的项目综合效益。一个成功的建筑工程项目，一定要在施工以前对可能会对项目产生影响因互进行全面分析，并以此为基础，制定出一系列有针对性的工程质量管理对策，确保建筑工程项目能够顺利施工。
一、建筑工程项目质量管理的重要性
1、加强建筑工程质量管理，是确保工程质量的需求。建筑工程是极其复杂的工程，相关的管理人员较多，所需的施工周期较长，室外作业频率较高，从图纸设计院到项目施工再到项目验收的过程中，仍易出现安全事故，所以，务必加强建筑工程施工过程中的质量管理工作。
2、加强质量管理，在项目进度管控上发挥积极作用。假如质量管理工作到位，应能够明显地提升项目施工节奏，保证建筑工程项目在所规定的周期内完成。假如质量管控不到位，则出现质量问题的可能性大大提长，需要返工处理的可能性也就大大增加，必然会影响到建筑工工程的施工进度。
3、加强建筑工程质量管理，能够有效地控制建筑成本，假如有效地推进建筑工程质量管理工作，应有助于控制工程项目的施工成本，所需的返工环节较少，所需要的人力资源成本自然更低，所耗费的财务成本相对较少，其建筑工程造价自然也就会比较低。
二、当前建筑工程质量管理中所存在问题
（一）图纸设计中所存在的质量问题。
1、图纸设计与实际施工不吻合的问题，部分施工设计图纸对建筑工程中部件尺寸的设计院与实际施工需求不同，致使实际施工存在困难。
2、不同设计图纸间存在尺寸相互矛盾的问题。比如，在对建筑外窗的高度进行设计时，易于忽视楼层厚度，致使不同设计图纸的实际尺寸存在差异。
3、图纸设计标注方面存在相关问题。比如在施工设计图纸中，未正确标注出墙体的实际尺寸，并且在结构图中未予标注梁体信息。
（二）现场管理中所存在的质量问题
1、材料质量管理不到位，缺乏管理。在原材料进入施工现场时，未认真执行质量“三检”，未全面检查钢筋等材料的规格，等级及出厂信息等，以至于部分质量未达标的材料进入施工现场，产生质量方面的安全隐患，给质量把控带来相关的困难。
2、对施工的半成品或成品的质量管理未能满足施工要求。因在实际施工中存在施工团队交叉作业的实际现状，造成空间及时间上的重叠，对不同施工作业间产生相应的干扰，对其他的工程半成品或成品产生相关的质量影响，严重的可能会产生质量损坏的情况，极大地影响建筑工程半成品或成品的质量。
3、施工机械设备管理不严，缺乏对设备的有效保养。在实际施工现场管理中，常机械设备处于超负荷运营中，或者设备保养不到位，忽视设备的质量管理，极易产生设备质量隐患从而使建筑施工项目产生质量安全隐患，难以规避巨大经济损失风险，致使建筑工程效益大打折扣。
4、忽视对建筑工程现场管理人员的管理。由于建筑工程项目存在较大的施工风险，易于产生各种人为引起的质量风险，比如，部分建筑工程现场管理人员未严格遵守现场管理规定，过于盲目或随意开展各项施工作业，大大提高了产生质量隐患的概率。
三、加强建筑工程质量管理的有效渠道
（一）加强设计图纸审核、保证图纸设计质量
1、重视对设计图纸与设计需求的审核，保证图纸设计内容与实际需求相吻合。比如，加强审核建筑工程设计图纸的不同部件规格尺寸，确保与实际需求一致。
2、加强审核不同设计图纸间的数据一致性。比如，在开展建筑外窗高度设计工作时，不可忽视建筑楼层厚度，以确保不同设计图纸间相关尺寸数据的吻合程度。
3、重视设计图纸的标注工作。比如，在建筑工程施工图中，应准确地标注不同墙体的尺寸数据，并确保结构设计图数据的准确性主精确性。
（二）加强建筑工程现场质量管理，确保施工质量
1、严格把控原材料质量关，加强材料现场管理力度。当建筑工程作业现场原材料进场时，应该严格执行质量“三检”。比如，严格把控原材料出厂日期，并严格审核材料的规格等详细信息，以有效地避免不符合要求的劣质材料投料到实际作业，以最大化地规避施工现场质量风险。
2、严格把控建筑工程半成品或成品的质量、科学、合理地布局不同施工团队的交叉作业，保证施工团队拥有较为宽松的时空。
认真执行施工现场的作业工序交接及不同作业施工后的质量验收，以保证建筑工程关成品或成品的质量。
3、加强对现场作业机器设备的管理，不仅仅包括关注机械设备的实际使用情况，还应该努力加强对机械设备的保养维护，以更为有效，、及时地找出机械设备的潜在使用故障，及时地解决，才能够持续性地提升机械设备地应用稳定性，提升设备使作效率，还能够明显地延长机械设备的使用帮命，有效地各种使用质量问题产生。
4、加强对建筑工程现场管理人员约束，对实际作业行为进一步规范。认真按照建筑工程现场施工所要求的工艺标准及质量标准开展施工作业，以实现有效规避现场施工作业风险。
5、加强对建筑工程现场管理中发生频率较高的质量问题的管控。在实际施工作业过程中，应加强对现场施工薄弱环节，容易产生质量问题的特殊环境，隐蔽性较高的建筑工程，应该重点关注并进行特殊处理，严防这些特殊环节产生相应的质量问题。
（三）健全质量管理机制
建筑企业要根据相关法律法规，切实完善企业内部的质量管理条例及规章制度，必须做到用制度管人，用制度保障质量管理。建筑企业要在新形势下，与时俱进，根据实际建立从上至下的一整寺质理管理、监督体制，明确质量部门的职责和权利，让质量管理部门真正发挥应有作用，切实保障施工中的质量管理工作的正常开展。建筑企业要建立制度标准、组织实施标准、管理标准、工作标准等相关标准，建立完整的标准化体系，来健全质量管理机制，推动施工质量管理工作的不断完善的发展。
（四）加强质量管理监督
质量管理人员要定期、不定期对施工中各环节进行局部、全面检查，牢固树立“质量第一”的理念，坚持发展质量问题及时处理的工作方法，切实保障施工质量管理。建筑企业应定期开质量管理人员的培训及考核，提升质量管理人员的综合素质，提升建筑企业整体的质量管理水平。建筑企业要定期公开质量管理情况，以便相关执法部门要完善监督管理体制，提高监管人员的执法能力，提高施工中的质量管理水平。
四、结论
建筑工程项目由于其涉及面广、施工周期长、施工情况复杂等原因，在质量管理方面的难度很大，所以，在企业进行项目质量管理的过程中，一定要运用选进的管理方法与管理手段，不断提升工程项目的质量管理水平。
参考文献：
[1]王向军.论我国建筑工程施工质量管理过程 中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013，25；213.
[2]攀军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的問题及对策[J].江西建材 2015，15：260+115.