论文部分内容阅读
【摘 要】 本文主要从材料、质量、技术以及安全等方面，对强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策进行了分析。
【关键词】 土建工程;现场管理;方法;对策
引言：
土建施工工程项目非常复杂，它整个的工程项目环环相扣，若其中一个环节都出现了差错，就会造成巨大的损失。特别是在工程的现场管理这一方面，它是施工中的重要环节，它是将设计者的意图转变成实际的过程，因此，我们应该注意土建施工工程现场的管理，并强化其工程现场管理。
1、土建施工现场管理的重要性
1.1提高企业竞争力
把合格的建筑产品投向市场和社会是土建施工单位经营活动的目的。要想在市场中获取更好的经济效益，就必须向市场和社会提供质量高、造价合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业工地和生产后方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。
1.2生产力发展的需要
当今社会科学技术不断发展，复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
2、土建施工现场管理的常见问题
2.1材料管理的问题
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。
2.2质量管理问题
土建施工工程现场管理也存在诸多问题，如施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不达标，土建实体出现裂痕，土建实体布线不符合工程质量管理要求等。这些问题都给土建工程带来诸多不必要的麻烦。在土建施工工程当中，由于施工工序繁多，涉及面较为广泛，进而不能做到全面的检查和监督。在施工工程当中，工程质量的动态波动，使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦，并且造成了额外的经济损失。
2.3技术管理的问题
工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
2.4安全管理的问题
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。
3、强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策
3.1强化土建施工现场质量管理
要建立健全的质量管理保证体系，强化施工人员的质量安全意识，建立个人责任制，把责任落实到个人。同时对质量技术管理工作进行强化，确保员工之间的及时沟通和交流，提高他们的责任心。还要签订质量责任保证书，建立相应的奖惩措施，提高施工人员的积极性。对生产好的产品要进行严格的质量验收工作，发现问题要及时进行检查并上报相关部门，追查责任，同时做好跟踪检查整改措施工作的落实。在对施工质量进行管理的同时要根据工程实践情况和特点做针对性的管理措施，严格保证材料的采购工作和材料进场的质量验收工作，确保在工程施工中不会出现不合格的材料。要全面、实时的对建筑工程施工工序质量監控的难点进行控制，做好全程监控措施，在对其进行控制过程中采取相关措施进行管理。把事前控制作为工作的重点来减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失。
3.2强化土建施工现场材料管理
一般来讲，土建施工单位在建筑施工材料选取时，使用整个工程造价的70%来购买。材料管理好坏既关系到土建施工工程项目的整体造价，也会对土建施工企业效益产生很大的影响。对土建施工企业来讲，切实做好土建施工现场原材料管理是非常重要的。在土建项目施工的整个过程中，按照项目设计的整体啊哟球，对所需要的材料、设备等进行认真的计算。而在土建施工进行的过程中，需要做好材料的分类、管理、供应以及发放等方面的工作，特别是材料使用以及管理，禁止出现浪费行为。
3.3强化土建施工现场技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，参与的施工人员也较多，因此施工技术的管理不仅关系着施工成本，而且影响着工程施工的进度以及施工的合理性。在施工技术管理方面：
（1）施工单位应该考虑施工单位自身条件、施工现场条件等各方面的因素，认真严谨并且合理地切实做好工程项目施工组织设计。
（2）要对施工图纸进行管理，与相关单位对施工图纸进行技术交底与会审工作，及时发现问题并解决问题，同时尽可能地优化施工技术中的工序。
（3）技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而使施工项目能够按工程进度保质完成。
3.4强化土建施工现场人员管理
3.4.1做好新员工的岗前培训工作
针对那些刚参与到土建施工现场管理的员工，开展安全教育和技术培训，再组织相关的考核，在新员工在取得资格证书之后，才能获得上岗资格。
3.4.2与施工人员展开全面有效沟通
一般情况下，土建施工现场的环境是处于开放状态，因此，项目承担对外协调与沟通方面的任务。在开展土建施工的整个过程中，施工项目是临时性质的组织，因此，对土建施工人员开展全面的沟通与协调，并且在实施土建项目中，需要进行全面的沟通与协调。
3.5强化施工安全的管理
在施工工程现场的安全管理也是我们要注意的问题之一。施工过程中，我们应该合理规划线路，禁止乱接乱搭，高空作业时注意安全带的使用等。工程管理者还应该成立专门的安全监督小组，由安全监督小组进行安全监督，保证施工的安全。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。因此，要提高从业人员的专业素质，定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。同时，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
4、结语
总而言之，强化土建施工现场管理对提升土建工程的施工质量具有非常重要的意义。因此，我们必须保证施工质量，做好土建施工现场的人员、材料、安全管理工作，完善土建施工现场技术管理，从整体上提升施工现场管理水平。
参考文献：
[1]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013，05：233.
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，24：204.
【关键词】 土建工程;现场管理;方法;对策
引言：
土建施工工程项目非常复杂，它整个的工程项目环环相扣，若其中一个环节都出现了差错，就会造成巨大的损失。特别是在工程的现场管理这一方面，它是施工中的重要环节，它是将设计者的意图转变成实际的过程，因此，我们应该注意土建施工工程现场的管理，并强化其工程现场管理。
1、土建施工现场管理的重要性
1.1提高企业竞争力
把合格的建筑产品投向市场和社会是土建施工单位经营活动的目的。要想在市场中获取更好的经济效益，就必须向市场和社会提供质量高、造价合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业工地和生产后方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。
1.2生产力发展的需要
当今社会科学技术不断发展，复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
2、土建施工现场管理的常见问题
2.1材料管理的问题
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。
2.2质量管理问题
土建施工工程现场管理也存在诸多问题，如施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不达标，土建实体出现裂痕，土建实体布线不符合工程质量管理要求等。这些问题都给土建工程带来诸多不必要的麻烦。在土建施工工程当中，由于施工工序繁多，涉及面较为广泛，进而不能做到全面的检查和监督。在施工工程当中，工程质量的动态波动，使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦，并且造成了额外的经济损失。
2.3技术管理的问题
工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
2.4安全管理的问题
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。
3、强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策
3.1强化土建施工现场质量管理
要建立健全的质量管理保证体系，强化施工人员的质量安全意识，建立个人责任制，把责任落实到个人。同时对质量技术管理工作进行强化，确保员工之间的及时沟通和交流，提高他们的责任心。还要签订质量责任保证书，建立相应的奖惩措施，提高施工人员的积极性。对生产好的产品要进行严格的质量验收工作，发现问题要及时进行检查并上报相关部门，追查责任，同时做好跟踪检查整改措施工作的落实。在对施工质量进行管理的同时要根据工程实践情况和特点做针对性的管理措施，严格保证材料的采购工作和材料进场的质量验收工作，确保在工程施工中不会出现不合格的材料。要全面、实时的对建筑工程施工工序质量監控的难点进行控制，做好全程监控措施，在对其进行控制过程中采取相关措施进行管理。把事前控制作为工作的重点来减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失。
3.2强化土建施工现场材料管理
一般来讲，土建施工单位在建筑施工材料选取时，使用整个工程造价的70%来购买。材料管理好坏既关系到土建施工工程项目的整体造价，也会对土建施工企业效益产生很大的影响。对土建施工企业来讲，切实做好土建施工现场原材料管理是非常重要的。在土建项目施工的整个过程中，按照项目设计的整体啊哟球，对所需要的材料、设备等进行认真的计算。而在土建施工进行的过程中，需要做好材料的分类、管理、供应以及发放等方面的工作，特别是材料使用以及管理，禁止出现浪费行为。
3.3强化土建施工现场技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，参与的施工人员也较多，因此施工技术的管理不仅关系着施工成本，而且影响着工程施工的进度以及施工的合理性。在施工技术管理方面：
（1）施工单位应该考虑施工单位自身条件、施工现场条件等各方面的因素，认真严谨并且合理地切实做好工程项目施工组织设计。
（2）要对施工图纸进行管理，与相关单位对施工图纸进行技术交底与会审工作，及时发现问题并解决问题，同时尽可能地优化施工技术中的工序。
（3）技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而使施工项目能够按工程进度保质完成。
3.4强化土建施工现场人员管理
3.4.1做好新员工的岗前培训工作
针对那些刚参与到土建施工现场管理的员工，开展安全教育和技术培训，再组织相关的考核，在新员工在取得资格证书之后，才能获得上岗资格。
3.4.2与施工人员展开全面有效沟通
一般情况下，土建施工现场的环境是处于开放状态，因此，项目承担对外协调与沟通方面的任务。在开展土建施工的整个过程中，施工项目是临时性质的组织，因此，对土建施工人员开展全面的沟通与协调，并且在实施土建项目中，需要进行全面的沟通与协调。
3.5强化施工安全的管理
在施工工程现场的安全管理也是我们要注意的问题之一。施工过程中，我们应该合理规划线路，禁止乱接乱搭，高空作业时注意安全带的使用等。工程管理者还应该成立专门的安全监督小组，由安全监督小组进行安全监督，保证施工的安全。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。因此，要提高从业人员的专业素质，定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。同时，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
4、结语
总而言之，强化土建施工现场管理对提升土建工程的施工质量具有非常重要的意义。因此，我们必须保证施工质量，做好土建施工现场的人员、材料、安全管理工作，完善土建施工现场技术管理，从整体上提升施工现场管理水平。
参考文献：
[1]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013，05：233.
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，24：204.