山东丞华企业集团(以下简称丞华)不仅是山东省注册的首家专业会展公司，也是目前山东省最大、最强的专业会展公司。丞华自1999年成立以来，历经十余年发展，从最初8个人创办丞华，发展成拥有企业办公大楼、400多名员工、5家子公司的集团公司。如今的丞华未来几年有着怎样的发展规划?丞华快速健康发展的缘由是什么?带着这些问题，在2010山东台湾名品博览会在济南举办期间，本刊记者采访了山东丞华企业集团董事长王爱民女士。
　　
　　根植齐鲁大地打造民族会展品牌
　　
　　继珠三角和长三角区域开发之后国务院又提出了黄三角区域的发展规划。黄三角涉及山东省6个城市19个县，随着黄三角区域发展高端定位的确立，势必会形成新的区域联盟，对山东会展业的发展影响巨大。区域经济的规划必将带来会展行业管理机构的整合，王爱民认为这是丞华发展的挑战，更是难得的机遇。
　　土生土长、立足于山东的丞华，历经十余年发展，在山东会展业的地位难以撼动。不久前，临沂等城市向丞华频送橄榄枝，这些城市对丞华的接纳和邀请，王爱民甚为欣慰。一方面是丞华的努力得到了认可；另一方面信任更是责任，只有做得更好，才能心安理得。近年来，国家发改委、住建部、工信部、文化部等国家部委与山东省政府主办，由济南市政府承办的首届中国国际太阳能热利用大会、第七届中国(济南)国际园林花卉博览会、第五届中国(济南)国际信息技术博览会及首届中国非物质文化遗产博览会等均由丞华实施运作，也表明政府对会展业市场化运作发展方向坚定不移地尝试。王爱民感受到济南市政府的信任和重望，尤其是去年全运会之后，济南市硬件设施有了巨大发展，伴随着在我国知名度的提高，王爱民对济南会展业的发展充满信心，作为济南会展业的龙头企业，丞华自然首当其冲、不负盛望，肩负振兴发展济南会展业的重任。
　　将于2013年开通的京沪高铁，贯穿了沿线最发达的城市，济南作为重要的中枢站点，交通条件届时全面升级，将带来更高的关注度，加之济南新会展中心的动工建设，必将为当地办展，以及观众和展商参加展会提供更多便利。京沪高铁把一连串的城市贯穿起来，就像把一颗颗的珍珠串成一串，王爱民看到了这一点，深知高铁的汇集性功能将带来巨大经济效益，成为丞华敢于把16个项目在济南举办、提升成国家级展会的缘由所在。
　　正是在此机遇下，王爱民立志用三年的时间把16个项目作大做强，本着“根植齐鲁，瞩望世界，创民族会展企业”的发展理念，特色化运作经营，关注全民视角，在山东这片土地上，以国际化的眼光，加强和外界交流合作，做强民族会展品牌企业。
　　
　　特色化运作方式开拓主题塑造平台
　　
　　要达到三年后的规划目标，丞华会展在运作方式上不断优化、改进，注重策划就是其中最为重要的一点。王爱民介绍，原来公司靠人力组展，缺乏高效的策划运作，一家家地打电话邀请展商，效率自然不高。今后，丞华将加大市场推广力度，利用包括网络营销在内的新技术、新手段，减弱人力推销的强度，实现高效化运营。
　　在展会内部运作方式上，丞华不断加强展览效益，突出表现在对会议功能的大力提升。而丞华打造的医疗器械展，完全市场化运作发展起来，其成功之处就在于会议，医疗器械展附带院长论坛、护理论坛等5个论坛，院长等专业观众参观展览会的同时可以参加论坛活动；参加论坛的同时，可以参观展会，提升了观众参展体验，这也吸引了包括国家级别的医疗器械展主办方前来学习观摩，而国家级医疗器械展会的关注，也侧面反映出丞华主办的医疗器械展强大的竞争力。以会带展、以会助展，丞华希望一个展会配套有若干个好的论坛与展会同期举行，从而让展商更精准地选择展会和论坛，确保展览会的效果进一步提升。为此，丞华调整组织架构，由原来的1个会议部门增加设立到4个会议部门，以推进和展览配套的会议。以会带展、以会助展的理念，其他展览会也有类似的运作模式，但效果不理想，而丞华注重加大会议工程，把单纯的会议变成对接会，使观众和参展商直接对接，以提升展览效果，扩大效益。
　　王爱民认为在展会发展的不同阶段其核心理念绝然不同，运营主题的理念也要随之而动。丞华主办的太阳能展，举办几届之后，很多大型太阳能企业前来参展，而这些企业已经拥有了健全的市场渠道，参展还能给他们带来什么?丞华在这一时期及时提出“科技研发，展望未来”，吸引企业把自己研发的未来产品、概念产品展示出来，以科技研发引领未来的主题，得到了大企业的青睐。丞华希望把济南太阳能展览会打造成为中国太阳能产业技术发布的平台，使其更接近国际化，带来更多新理念和新技术。
　　
　　应时而动　塑造学习型团队
　　
　　丞华自99年注册成立以来，一直非常注重企业文化的建设以及人才的培养。王爱民重视企业文化建设的持续性，随着企业的发展，企业文化也根据企业发展需要不断地提升。
　　走进丞华公司，在门厅、走廊等处都可以发现“梦想、诚信、专业”的标语，这就是丞华价值理念里的核心精神。王爱民带领丞华，今年又提炼出“愿景宗旨”，她说这是根据企业原有文化引导、提炼出来的，她立志引导丞华员工崇尚一流企业、民族企业，崇尚市场化商业模式、投融资并举的运作理念，模仿、跟随、学习、创新。丞华一直奉行“务实稳健、细致精准”的做法，致力于塑造“群策群立”的企业管理风格。正如王爱民所说，丞华的企业文化价值可以分为两层，既有不失企业传统的核心文化，又有随着企业发展而更新提炼的更具操作性和建设性的外围管理理念和作风。
　　对于团队人才培养，丞华有着独特的道路。王爱民要求企业邀请行业专家来企业讲课，同时也致力于打造全员讲师，在企业内部选拔讲师；2010年丞华优选出二十位签约讲师，给予讲课费，让其为企业作内训，以督促企业员工全员学习，塑造学习型的团队。
　　正如丞华一名普通员工所言：丞华是平台，每个员工都有自己的角色，每个人都可以实现梦想。丞华带给我思考和学习，让不同思维和想法在这个平台实现。在丞华工作既有主人翁感，又有归宿感。这也许就是丞华快速发展的缘由，人尽其才，物尽其用，焉有员工不努力、企业不成功之理?
　　仿佛不经意间，丞华从名不见经传的小树苗，发展成为茁壮栋梁之材，这得益于丞华本土市场化，不断审视自我，不断完善改进运营模式，深化提炼企业文化，注重人才培养的理念，而成熟起来的丞华也将焕发新的魅力，其光辉发展前景值得期待!