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摘要：要成功管理土建施工现场不仅需要施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神,还需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上,逐个击破,才能做到有条不紊地开展土建施工。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中有很多问题会在现场得到反响,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。
关键词：土建施工；现场管理；重要性；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
现代土建管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。施工现场管理工作是工程项目管理中极其重要部分，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、土建施工现场管理的重要性
1、土建施工现场管理是现代化大生产的需要
现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。
2、对土建施工现场进行管理
对土建施工现场进行管理的最终目的就是完成对整个建筑工程工期、安全、质量以及成本的管控。但是受到建筑施工环境等多方面因素的影响，使得土建工程现场管理的困难也大大增加，再加上施工作业人员在人口上具有较大的流动性，这样就使得土建现场施工的主要模式为联合施工。由于操作者在安全意识上的薄弱，使得安全事故的发生几率也大大提升，也对土建施工现场的管理造成了严重的困扰。基于此，提出优化土建工程施工现场管理的策略具有重要的意义，同时也是降低施工成本、提升施工安全和质量的关键。
3、土建工程操作的系统性推行
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。
4、土建施工管理有利于经济效益的实现
土建施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程造价管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个过程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的工程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目更高的经济价值。
二、土建施工现场管理中出现的问题
1、土建施工现场安全管理存在问题
在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：
1.1现场安全管理没有规范化、标准化
在施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范。现场有些管理人员也是按照自己的施工经验对现场进行安全管控，没有对相关规范认真学习，现场也没有一个统一的标准，造成现场很多安全隐患。
1.2在施工組织设计及技术方案编制时安全内容缺失或不全面
对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，没有专项安全内容或安全专项内容没有针对性，这也对施工安全造成巨大的威胁。
1.3施工人员的安全意识缺乏
在建筑工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
2、质量控制中存在的众多的安全隐患
该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。
3、缺乏法律规范意识
土建工程项目的建筑施工设计的方案以及相关的技术措施往往未严格按照国家的相关法律以及法规的规定制定，同时没有严格重视技术交底以及对施工技术人员的安全教育，由此在施工现场往往存在不符合施工方案以及相关安全技术方案的安全隐患。在搭建施工使用的脚手架的过程中，未按照相关法律以及法规的指导进行搭建，搭设不规范。在脚手架上堆放了大量的杂物；地上缺乏必要的排水措施等等，为重大安全事故的发生埋下了安全隐患。
三、施工现场安全管理存在问题的解决措施
1、健全管理制度，施工现场做到制度化和标准化
根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。我们公司施工管理处针对工地各项安全管理出台了《三公司施工现场安全管理图册》和《三公司安全管理标准化日检记录本》，这样从工程一开始每个项目都严格按照《三公司施工现场安全管理图册》和《三公司安全管理标准化日检记录本》要求进行安全管理，这样才能达到真正的制度化和标准化。从实施以来效果相当明显。公司技术处也实施了《三公司技术管理工作标准》，这样大家都遵循一个标准执行，可以有效的对现场技术质量进行管控。
2、建立自检机制
所有现场管理人员都必须牢记“质量第一”的观点，在施工过程各个工序、各个环节，坚持严密的科学态度，实行“数据说话”的原则，分部、分项工序都严格遵守有关操作程序和技术规程和规范的要求，成立项目经理、项目总工程师、质检员和各工区负责人组成的质量保证机构，建立工区质检员初检、项目质检员复检和由总公司质量质检员负责终检负责的三级检验制。不能让任何一个环节存在隐患，做好预防措施，把可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。
3、制定严密的施工现场安全技术措施计划
在施工时，必须保证施工人员的安全问题，要树立安全的施工意识，只有保证施工安全才能保证施工质量，以免造成不可挽回的后果。土建施工现场的安全管理工作，展开安全有效地施工，应绝对坚持以“预防为主，安全第一”的方针。要不定期的检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，也可以采取奖惩制度，激发全体工人重视安全施工，既要保证安全生产，又要经济合理。
4、加强安全管理与安全教育
安全管理方面，施工企业可以定期地开展施工建筑方面的专业性讲座和培训，满足施工现场管理对人才的需求。加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理的重要性在工程施工现场作业环境下尤为突显，施工管理人员除了进行培训、考核之外还要深化各级管理人员的安全意识，使安全生产的技能水平提高。
5、对现场的施工材料加强管理
在工程的总造价中，材料费用所占的比例较大，因此，加强材料的管理具有重要的作用和意义，它是实现成本管控的关键环节，在具体的现场管理过程中，具体从以下方面着手：
5.1调查材料市场
把握施工质量和技术，保证以最低的价格将合格的材料购进。
5.2将材料的利用制度建立健全
明确相关配置，并明确规定材料的发放、管理、储存以及供应等事项，保证材料利用的合理性。
5.3将专业的材料管理和采购者引进
将相关的管理机制建立健全，对施工成本有效的调控。
结束语
由于我国现阶段建筑行业整体管理水平不高，而管理水平又对建筑工程很多方面都有着十分重要的影响，怎样做才能提高建筑施工管理水平是企业的重点。施工现场管理一般会对建筑工程项目的质量有影响，同时也和项目工程的造价有着紧密的联系。伴随着国民经济的飞速发展，给建筑市场带来了机遇，建筑企业若想在这激烈的竞争当中生存发展就必需有一套行之有效的管理手段才能在行业里站稳脚跟，谋求更好的发展。
参考文献
[1]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2012.(1).
[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012.(07).
[3]何磊.谈谈加强施工现场管理的重要性[J].中国新技术新产品.2012.(20).
关键词：土建施工；现场管理；重要性；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
现代土建管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。施工现场管理工作是工程项目管理中极其重要部分，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、土建施工现场管理的重要性
1、土建施工现场管理是现代化大生产的需要
现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。
2、对土建施工现场进行管理
对土建施工现场进行管理的最终目的就是完成对整个建筑工程工期、安全、质量以及成本的管控。但是受到建筑施工环境等多方面因素的影响，使得土建工程现场管理的困难也大大增加，再加上施工作业人员在人口上具有较大的流动性，这样就使得土建现场施工的主要模式为联合施工。由于操作者在安全意识上的薄弱，使得安全事故的发生几率也大大提升，也对土建施工现场的管理造成了严重的困扰。基于此，提出优化土建工程施工现场管理的策略具有重要的意义，同时也是降低施工成本、提升施工安全和质量的关键。
3、土建工程操作的系统性推行
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。
4、土建施工管理有利于经济效益的实现
土建施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程造价管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个过程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的工程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目更高的经济价值。
二、土建施工现场管理中出现的问题
1、土建施工现场安全管理存在问题
在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：
1.1现场安全管理没有规范化、标准化
在施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范。现场有些管理人员也是按照自己的施工经验对现场进行安全管控，没有对相关规范认真学习，现场也没有一个统一的标准，造成现场很多安全隐患。
1.2在施工組织设计及技术方案编制时安全内容缺失或不全面
对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，没有专项安全内容或安全专项内容没有针对性，这也对施工安全造成巨大的威胁。
1.3施工人员的安全意识缺乏
在建筑工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
2、质量控制中存在的众多的安全隐患
该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。
3、缺乏法律规范意识
土建工程项目的建筑施工设计的方案以及相关的技术措施往往未严格按照国家的相关法律以及法规的规定制定，同时没有严格重视技术交底以及对施工技术人员的安全教育，由此在施工现场往往存在不符合施工方案以及相关安全技术方案的安全隐患。在搭建施工使用的脚手架的过程中，未按照相关法律以及法规的指导进行搭建，搭设不规范。在脚手架上堆放了大量的杂物；地上缺乏必要的排水措施等等，为重大安全事故的发生埋下了安全隐患。
三、施工现场安全管理存在问题的解决措施
1、健全管理制度，施工现场做到制度化和标准化
根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。我们公司施工管理处针对工地各项安全管理出台了《三公司施工现场安全管理图册》和《三公司安全管理标准化日检记录本》，这样从工程一开始每个项目都严格按照《三公司施工现场安全管理图册》和《三公司安全管理标准化日检记录本》要求进行安全管理，这样才能达到真正的制度化和标准化。从实施以来效果相当明显。公司技术处也实施了《三公司技术管理工作标准》，这样大家都遵循一个标准执行，可以有效的对现场技术质量进行管控。
2、建立自检机制
所有现场管理人员都必须牢记“质量第一”的观点，在施工过程各个工序、各个环节，坚持严密的科学态度，实行“数据说话”的原则，分部、分项工序都严格遵守有关操作程序和技术规程和规范的要求，成立项目经理、项目总工程师、质检员和各工区负责人组成的质量保证机构，建立工区质检员初检、项目质检员复检和由总公司质量质检员负责终检负责的三级检验制。不能让任何一个环节存在隐患，做好预防措施，把可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。
3、制定严密的施工现场安全技术措施计划
在施工时，必须保证施工人员的安全问题，要树立安全的施工意识，只有保证施工安全才能保证施工质量，以免造成不可挽回的后果。土建施工现场的安全管理工作，展开安全有效地施工，应绝对坚持以“预防为主，安全第一”的方针。要不定期的检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，也可以采取奖惩制度，激发全体工人重视安全施工，既要保证安全生产，又要经济合理。
4、加强安全管理与安全教育
安全管理方面，施工企业可以定期地开展施工建筑方面的专业性讲座和培训，满足施工现场管理对人才的需求。加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理的重要性在工程施工现场作业环境下尤为突显，施工管理人员除了进行培训、考核之外还要深化各级管理人员的安全意识，使安全生产的技能水平提高。
5、对现场的施工材料加强管理
在工程的总造价中，材料费用所占的比例较大，因此，加强材料的管理具有重要的作用和意义，它是实现成本管控的关键环节，在具体的现场管理过程中，具体从以下方面着手：
5.1调查材料市场
把握施工质量和技术，保证以最低的价格将合格的材料购进。
5.2将材料的利用制度建立健全
明确相关配置，并明确规定材料的发放、管理、储存以及供应等事项，保证材料利用的合理性。
5.3将专业的材料管理和采购者引进
将相关的管理机制建立健全，对施工成本有效的调控。
结束语
由于我国现阶段建筑行业整体管理水平不高，而管理水平又对建筑工程很多方面都有着十分重要的影响，怎样做才能提高建筑施工管理水平是企业的重点。施工现场管理一般会对建筑工程项目的质量有影响，同时也和项目工程的造价有着紧密的联系。伴随着国民经济的飞速发展，给建筑市场带来了机遇，建筑企业若想在这激烈的竞争当中生存发展就必需有一套行之有效的管理手段才能在行业里站稳脚跟，谋求更好的发展。
参考文献
[1]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2012.(1).
[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012.(07).
[3]何磊.谈谈加强施工现场管理的重要性[J].中国新技术新产品.2012.(20).