论文部分内容阅读
摘 要：企业在发展中离不开从各方面掌控好风险管理措施，将企业成本的风险控制在最小的范围内，加强企业成本控制管理方案的有效制定和实施，从计划阶段到实施一系列的过程中着重对企业的现存风险成本管控问题进行系统的分析与研究，努力提升未来发展中企业进一步的发展态势，将企业的发展推向全新的平台，带动企业未来的发展朝着新的可行的方向前进。
关键词：企业发展 风险成本管控 探究分析
随着社会发展的更多需要与企业发展规模的扩大，企业成本管控问题已然成了企业在未来发展中需要进行系统分析考虑解决的问题，从企业现行阶段入手，将成本内容和销售等进行有效的检验分析，以查缺补漏的方式将企业成本管控条例整理清晰，企业内部管理层面要做好问题的掌控工作，与相关部门要制定好必要的实施方案和计划，落实工作部门全力配合，全方位推进企业成本风险管控问题的解决，推动企业的发展更加健康化、效益化，努力提升企业发展中的经济效益和社会效益。
一、企业成本风险管控中的各项概念
1.固定成本。固定成本是指企业在发展的一段时间内不受外界影响而进行的固定不变的成本投入，主要应用在企业内部环境的建设中。固定成本的组成主要包括企业员工的工资、办公费用、财产保险交纳费用等一系列费用。
2.变动成本。变动成本是指企业在发展过程中一段时间内，成本总额随着业务量的上下变化而发生变化。例如，企业一段时间内的员工工资、设备使用费用等与上一阶段发生相应的变化，而成本则会随之发生相应的改变。变动成本按照内容分也会分为酌量性变动成本和约束性变动成本，如果员工的工资施行按劳计算工资的话则可以看做是酌量性变动成本。企业内部生产中对产品的直接物耗过程产生的成本属于约定性变动成本。
3.成本决策。成本决策的高低来分，企业分为低杠杆企业和高杠杆企业两种企业。企业成本决策对企业的发展起着重要的影响作用：
表一。
按照企业盈利利润的计算方法，针對表一中的数据进行分析计算，从计算产品的盈利来看企业盈利情况得出，表一单位的实际利润为200元-120元=80元，但是还要再减去60元的固定成本上，所以该单位的实际利润总额为20元，该单位目前的营运状况是盈利。
表二。
表二则为中可以得出A公司的变动成本实际上高于B公司，而固定成本则低于B公司，在进行成本利润计算时要将两个综合因素整体都考虑到。通过计算，A公司的利益为80000-40000=40000元，减去固定成本后，利润为10000元，当销量上升为12500件时利润为20000元。同理的方法可以计算出B公司的销量升为12500件时，固定成本不发生改变的情况下，利润上升为25000元，得出B公司的利润高于A公司。以上两种情况可以分出低杠杆企业和高杠杆企业，A企业属于低杠杆企业，B企业属于高杠杆企业。
二、企业成本风险管控中的主要问题
总体来看，我国企业在发展中主要面临三大问题：首先是企业内部的监督控制与评价制度不到位，主要由于企业内部的管理控制工作没有做到位，制度上缺少科学公正的理论内容的指导，不利于资源的合理使用。第二是企业成本评估与相应的解决措施没有合理的制定到位，针对企业内部成本管控方面的风险存在问题，很多企业没有建立有效的控制管理条例，大多数企业在制定相应的管理调理后，没有进行实际的应用实践，遇到重大项目的预测、投资过程中会产生一系列的问题，影响企业更好的发展。
三、如何促进企业成本风险管控工作有效的进行
1.加强工作人员意识，构成企业防范环境。首先要从企业内部着手，进行企业内部工作人员风险控制意识的培养，时刻保持决策过程中的清醒度。人力资源部门要不断充实内部的管理学习，加大管理制度的执行，防患于未然的措施往往要比发现问题再解决有效，所以企业内部要加强整体工作人员积极的保留在自己的工作岗位上，全方位的配合企业成本决策工作的开展。
2.完善企业内部鞥先管控相关制度。有效的理论指导保证是工作开展的有效解决手段，企业内部首先要做好相关工作，要想将企业成本管控工作要做到位，就要制定相适应的管理制度。制度的确定要从企业目前的发展状况入手，针对企业现存的诸多问题的解决与下一阶段的防范要逐一体现在制度中，起到警示与警醒的作用防止问题的一再发生。
3.做好财务管理工作。财务部门是企业发展中的重要组成部门，要想将企业成本风险进行有效的预防与控制，就要从企业的财务信息部门进行企业资金的不断监督。财务部门要做到对企业资金心中有数，对资金的投资、收益等工作做好相应的整理与数据分析，时时保持应对问题，解决问题的工作态度，体现财务工作的专业性与有效性，以专业的角度协助企业做好成本风险管控工作。
企业取得经济效益是将资金进行投入与收回成本及利润的循环往复的过程，但是需要对各个环节做好掌控与规范，有效的制度与科学的管理手段是将问题扼杀在摇篮里的有力武器，也是推动企业健康发展的根本保证，企业成本风险管控工作要契合实际，不能盲目摸索前进，以免造成额外的问题产生。
参考文献：
[1]王婷婷. 基于交易成本理论的国有企业人力资源外包风险识别与管控[J]. 现代商业，2015，（30）：100-102.
[2]张美珊. 企业加强风险管控的要点[J]. 中外企业家，2014，（35）：106-107.
关键词：企业发展 风险成本管控 探究分析
随着社会发展的更多需要与企业发展规模的扩大，企业成本管控问题已然成了企业在未来发展中需要进行系统分析考虑解决的问题，从企业现行阶段入手，将成本内容和销售等进行有效的检验分析，以查缺补漏的方式将企业成本管控条例整理清晰，企业内部管理层面要做好问题的掌控工作，与相关部门要制定好必要的实施方案和计划，落实工作部门全力配合，全方位推进企业成本风险管控问题的解决，推动企业的发展更加健康化、效益化，努力提升企业发展中的经济效益和社会效益。
一、企业成本风险管控中的各项概念
1.固定成本。固定成本是指企业在发展的一段时间内不受外界影响而进行的固定不变的成本投入，主要应用在企业内部环境的建设中。固定成本的组成主要包括企业员工的工资、办公费用、财产保险交纳费用等一系列费用。
2.变动成本。变动成本是指企业在发展过程中一段时间内，成本总额随着业务量的上下变化而发生变化。例如，企业一段时间内的员工工资、设备使用费用等与上一阶段发生相应的变化，而成本则会随之发生相应的改变。变动成本按照内容分也会分为酌量性变动成本和约束性变动成本，如果员工的工资施行按劳计算工资的话则可以看做是酌量性变动成本。企业内部生产中对产品的直接物耗过程产生的成本属于约定性变动成本。
3.成本决策。成本决策的高低来分，企业分为低杠杆企业和高杠杆企业两种企业。企业成本决策对企业的发展起着重要的影响作用：
表一。
按照企业盈利利润的计算方法，针對表一中的数据进行分析计算，从计算产品的盈利来看企业盈利情况得出，表一单位的实际利润为200元-120元=80元，但是还要再减去60元的固定成本上，所以该单位的实际利润总额为20元，该单位目前的营运状况是盈利。
表二。
表二则为中可以得出A公司的变动成本实际上高于B公司，而固定成本则低于B公司，在进行成本利润计算时要将两个综合因素整体都考虑到。通过计算，A公司的利益为80000-40000=40000元，减去固定成本后，利润为10000元，当销量上升为12500件时利润为20000元。同理的方法可以计算出B公司的销量升为12500件时，固定成本不发生改变的情况下，利润上升为25000元，得出B公司的利润高于A公司。以上两种情况可以分出低杠杆企业和高杠杆企业，A企业属于低杠杆企业，B企业属于高杠杆企业。
二、企业成本风险管控中的主要问题
总体来看，我国企业在发展中主要面临三大问题：首先是企业内部的监督控制与评价制度不到位，主要由于企业内部的管理控制工作没有做到位，制度上缺少科学公正的理论内容的指导，不利于资源的合理使用。第二是企业成本评估与相应的解决措施没有合理的制定到位，针对企业内部成本管控方面的风险存在问题，很多企业没有建立有效的控制管理条例，大多数企业在制定相应的管理调理后，没有进行实际的应用实践，遇到重大项目的预测、投资过程中会产生一系列的问题，影响企业更好的发展。
三、如何促进企业成本风险管控工作有效的进行
1.加强工作人员意识，构成企业防范环境。首先要从企业内部着手，进行企业内部工作人员风险控制意识的培养，时刻保持决策过程中的清醒度。人力资源部门要不断充实内部的管理学习，加大管理制度的执行，防患于未然的措施往往要比发现问题再解决有效，所以企业内部要加强整体工作人员积极的保留在自己的工作岗位上，全方位的配合企业成本决策工作的开展。
2.完善企业内部鞥先管控相关制度。有效的理论指导保证是工作开展的有效解决手段，企业内部首先要做好相关工作，要想将企业成本管控工作要做到位，就要制定相适应的管理制度。制度的确定要从企业目前的发展状况入手，针对企业现存的诸多问题的解决与下一阶段的防范要逐一体现在制度中，起到警示与警醒的作用防止问题的一再发生。
3.做好财务管理工作。财务部门是企业发展中的重要组成部门，要想将企业成本风险进行有效的预防与控制，就要从企业的财务信息部门进行企业资金的不断监督。财务部门要做到对企业资金心中有数，对资金的投资、收益等工作做好相应的整理与数据分析，时时保持应对问题，解决问题的工作态度，体现财务工作的专业性与有效性，以专业的角度协助企业做好成本风险管控工作。
企业取得经济效益是将资金进行投入与收回成本及利润的循环往复的过程，但是需要对各个环节做好掌控与规范，有效的制度与科学的管理手段是将问题扼杀在摇篮里的有力武器，也是推动企业健康发展的根本保证，企业成本风险管控工作要契合实际，不能盲目摸索前进，以免造成额外的问题产生。
参考文献：
[1]王婷婷. 基于交易成本理论的国有企业人力资源外包风险识别与管控[J]. 现代商业，2015，（30）：100-102.
[2]张美珊. 企业加强风险管控的要点[J]. 中外企业家，2014，（35）：106-107.