摘 要：随着现代社会的发展，科学技术的进步，智能化、信息化网络也在不断向前发展，互联网时代的到来，促使许多技术手段诞生，例如大数据、云计算等信息技术，这些技术的发展运用，不断推动管理会计发展创新，同时就管理会计精细化管理和价值的创造展开讨论，探寻如何借助互联网技术拓展财务业务是当前会计行业面临的考验。本文主要就当前我国管理会计行业所存在的问题以及具体情况进行细致的分析，主要从两个方面展开讨论，即业财融合和工具融合。通过分析整理出企业加强财务管理和融合的具体方法，从而不断推动管理会计行业向又好又快方向发展。
　　关键词：“互联网+”；管理会计；业财；创新发展；融合
　　引言
　　随着十三五计划的提出，不断加强业财之间的融合，才能充分展现管理会计的价值，同时是十三五计划工作中的重点内容。所以，随着“互联网+”不断冲击传统的会计模式，各企业之间如何加强这两者之间的融合，同时使用新技术很好的串联起来，使得管理会计工作更具精细化和价值，是现在急需解决的问题。在此问题的基础上，从业财融合、工具融合这两个方面展开讨论，整理分析出就“互联网+”新技术和业财两者之间的办法，从而不断推动管理会计的创新和发展。
　　一、相关文献的引述
　　管理会计学最初应用于成本管理中，但是直到上世纪初，泰勒提出通过科学系统化的管理能够使得管理会计行业由单一向全方面方向转变；上世纪八十年代，卡普兰和约翰逊曾提出就当前的市场经济环境来说，传统的管理会计体系已经不能适应新时代的经济环境，在当前全世界范围内的经济竞争情况下，提出新的管理体系发展前景；上世纪九十年代以后，信息化飞速发展，管理会计也随着发生变化，由单一向全方位多角度转变，探寻企业适应这一过程的方法。在此期间，大量学者借助实例进行探究。
　　我国对于管理会计方面的研究开始于上世纪九十年代，刚开始的侧重点是成本和责任会计方面，然后向经营预算、业绩审核方向发展延伸，随着现代社会互联网技术的飞速发展，管理会计也在不断发生转变，我国相关方面的专家主要研究两个方面，第一，主要就如何实现两者之间的融合进行研究，并通过实例证明，实现财务和业务两者之间的有机结合，能够帮助提高会计方面的数据准确性；马贵兰从两者融合以及大数据对接方面构建了新的适用于新时代背景下的管理会计框架。
　　综上所述，在“互联网+”经济常态化的今天，将管理会计行业业务和财务融合这一手段尚未成熟，因此，仍然是当前众多学者关注的焦点。所以，本文主要就当前会计管理行业的现状以及遇到的问题进行分析，从而推动管理会计行业的发展。
　　二、管理会计在进行“业财融合”时所存在的问题和当前的发展现状
　　（一）业務部门和财务部门两者在追寻的目标和工作内容并不相同
　　拥有相同的目标是公司在进行预算过程中所寻求的，同时根据内容划分为两个方面：将一般的业务统称为营收中心，并根据绩效考核的结果作为收入的来源，但是管理人员只对自己管辖下的部门负责，对所产生的成本都忽略了；但是另一部分则划分成本中心，绩效考核的最终目的就是为了成本，所以更加注重资源节约，但是财务的管理人员只想着节约成本，业务部门的管理人员只想着扩大资金投入，两者之间的注重方面并不相同，因此导致这两者之间不能很好的融合，所以还有待思考。
　　（二）业务和财务之间的的内容存在很大的差别
　　受以往的会计方面的影响，在核算时注重事后核算，随着现代技术的发展，会计的职能发生了很大的改变，由传统的记录价值转变成创造和管理的职能，通过事后监管变为事前监督，但是在这一转变过程中，业务和财务之间进行融合的时候有一个巨大的问题就是两者在进行数据交接的过程中不能顺利进行，大多数企业单位财务和业务之间彼此是独立的整体，在进行信息交流的过程中存在部分困难，所以要消除这一弊端，就要将以往的两者之间分离的状况改变，将整个企业作为一个大的集体，将内部的数据、分析和控制等多方面结合成一个整体，才能实现管理会计的价值。
　　（三）在实现业务和财务之间的对接时会产生较多的成本
　　随着现代社会的发展，国家推出了相关政策支持财务和业务方面进行对接，更是受到了企业内部管理人员的重视，因此管理会计工作有了很大的进展，同时为企业精细化管理迈出了重大一步，但是在实施这一方法的过程中，由于使用的成本过高，因此两者在进行业务对接时，还需要资金、技术和管理方面的支持，通过较高的知识水平和实际操作能力的支持，比如企业要专门设置部门，对企业内部的人员进行系统培训，同时引进新的业务和财务系统才能完成信息共享的工作。但是在这一过程中会使用很高的成本，同时这些是对管理会计的一个重大挑战。所以考虑到诸多方面，我国部分中小型企业并没有贯彻落实这一方法。
　　三、在“互联网+”的大背景下帮助业务和财务之间融合的方法
　　（一）业财之间的融合
　　以往的业务和财务是进行分开管理的，但是已经不能满足现代社会发展的需求。在当前互联网飞速发展的时代，借助这一渠道实现财务的转型工作，由传统的记录价值转变成创造和管理的职能，通过事后监管变为事前监督；有助于提升企业精细化管理，将两者有机结合，才能有效消除两者独立互不干涉的局面；同时有助于增强企业获取信息的水平，加强日常的管理工作，才能帮助准确的决断分析；还能能够帮助互联网不断向前发展，通过进行规划将企业内部的业务和财务相结合，通过借助数据库的搜集信息的能力，将其实时传送至其他系统软件中去，使得业财之间融合，通过财务系统能追溯业务单据，通过业务单据能反查财务凭证，同时实现客商、合同、项目、发票等基础信息相互传递共用，从而实现企业内部的信息和资源共享，提高企业对业务和财务的事前监管分析能力。
　　（二）工具之间的融合
　　管理会计使用的工具计算的方法是逐渐深入的过程，通过借助计算的工具将预算、记分卡以及基础管理等工作结合使用，要综合考虑业务和财务方面的信息，比如，如何实现精准的计算才能达到企业预期的效果，在进行预算测定的过程中，充分了解财务和其他方面的信息，最终形成企业的绩效考核；在使用记分卡的过程中，企业要从自身的发展目标出发，同时制定全方位多角度的战略体系，这一体系囊括客户、财务以及其他多个方面，同时考虑到企业周围以及内部的多种因素，才能帮助企业设立较为长久的优势；通过着眼于价值链的构建，审核与企业产品相关的流程，同时结合其他多个方面，才能避免以往的模式下，上层管理人员只注重企业产品的生产过程，但是忽视了在这条产业链上的其他方面。因此，管理会计使用的工具在接受创新和应用的价值过程中，上层管理人员要充分考虑到当前业务财务方面的实际情况，才能帮助企业实现精细化的管理。
　　四、结束语
　　通过“互联网+”实现管理会计新的发展机遇和挑战，在信息飞速发展的时代，传统的商业模式正在不断发生改变，不断加强业务和财务之间的联系是当前的必然趋势，要想充分发挥管理会计的价值，可以借助当前“互联网+”应运而生的大数据技术，但是同时还要考虑多个方面的影响，当前我国虽然形成了较为完善的管理会计体系，但是运用这些技术的大多是资产比较雄厚的大企业，大多数的企业尚未形成较为完善的管理体系，同时在各行业之间的注重点并不相同，所以全面实施还需要更多地研究。
　　参考文献：
　　[1 ]马贵兰.基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用：以通信行业为例 [J ].财会月刊，2015，（32）.
　　[2 ]周卫良.“业财双向融合”启示下的管理会计人才队伍建设探讨 [J ].会计师，2016，（09）.
　　[3 ]李闻一.王嘉良，陈桢.基于“业财融合”的一体化管控—中石油湖北销售公司为例 [J ].财会月刊.2015，（28）.
　　[4 ]常飞.浅谈信息化背景下的财务业务一体化管理模式 [J ].行政事业资产与财务，2015，（12）.
　　作者简介：黄芬，上海博科资讯股份有限公司。