据刘国辉介绍，保留母体的新华书店总店除了对新公司进行控股经营之外，主要还有四大业务。一是行业内的服务，总店将与全国新华书店实行更加紧密的合作，为行业服务。二是三目报，即新华书目报，包括科技新书目、社科新书目、读者新书目。三是介入出版，刘国辉说，随着图书出版领域对外开放的进一步放宽，国家鼓励国有企业参与出版领域的改革，今后，新华书店总店完全有可能以参股的形式介入出版，因为总店有发行方面的优势。最后一项业务是物业经营和管理。同时，从新华书店总店本身的历史影响和现实因素考虑，都要加强同全国各省新华书店的合作、联合，为新华书店的进一步发展做出应有的贡献，更有责任为系统的沟通、联合和发展壮大做好服务与促进工作，深化新华书店这块金字招牌在国内外的影响。这也是新华书店总店义不容辞的责任。
　　另一个值得关注的改革是，新华书店总店于去年成立了新华求索求知连锁有限公司，在做好中盘的同时，开始谋求零售市场。刘国辉说，总店不能独立建立自己的网点，但完全可以相对拥有自己的网点。据他介绍，到目前为止总店已经与江苏鸿国公司合作在江苏开了5家书城；在山西大同开了一家书城。前不久，又在北京翠微路开了一家1000平方米的书城“新华求索求知书店”，可以说是北京西南最大的一家图书零售卖场。
　　新华书店总店的改制迈出了第一步，但要实现构建中国书业大中盘的目标仍然有很长的一段路要走。刘国辉说，总店的竞争对手很多，很多国有、民营、外资的企业实力都不可小觑。尽管困难重重，刘国辉仍然充满了自信，他说，毕竟，总店也有自己的优势，比如长期做中盘的经验，像结算系统、销售网络等都是比较科学的；另外，总店原来的劣势，主要是体制和机制比较落后，资金压力比较大，而通过改制，基本解决了这些问题。刘国辉说，改制弥补了总店的劣势和不足，原来的优势也可以充分发挥出来。