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[摘 要]随着我国经济全球化进程的加快，科技型中小企业面临着巨大的挑战，其竞争压力和生存压力倍增。科技型中小企业必须要积极进行企业管理的改革和创新，应用现代企业管理制度，尤其是在企业财务管理方面下足功夫，这样才能保证中小企业在激烈市场竞争中站稳脚步。
[关键词]科技型中小企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275；F276.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0254-01
1科技型中小企业财务管理存在的问题
1.1财务人员整体专业水平欠缺
科技型中小企业还处在发展初期，主要将关注的重点放在科研人员和销售人员的培养上，对管理人员、财务人员素质严重缺乏重视，并且大多科技型中小企业都缺乏健全的会计机构，多由人力资源部或其他部门兼任，使得企业会计的内部审计、控制、监督等形同虚设，我国科技型中小企业在财务管理方面体系构建缺失，缺乏完整的财务管理监管流程，内部审计职能缺乏，缺乏财务管理内控机制考评制度，使得会计信息缺乏真实性和完整性。通常科技型中小企业管理人员既是投资者也是经营者，容易出现一人独大、我的公司我说了算的情况，造成管理者职责不分、感情用事，无法将财务管理理念有效融入到企业管理机制中来，使得企业出现轻管理、重核算，弱化了财务管理在企业管理中的决策和参与等重要作用。
1.2融资困难
科技型中小企业只有不断创新才能持续稳定的发展，科技要不断创新势必需要大量的技术投入，大量的技术投入需要大量的资金投入作为基础，长期以来，由于企业规模较小，缺乏可供抵押的担保条件和财产，使得企业资信度低，很难从银行等金融机构获得融资，即便有也会提高贷款条件，使得企业融资成本增加。有调查显示，81%左右的科技型中小企业由于资金不足，虽然有好的项目但是却难以转化为有效的生产力，当企业发展一段时期后需要扩大生产规模时，由于资金不足又错失良机，使企业失去市场竞争力，只能维持简单的再生产活动。
1.3缺乏财务风险意识
我国大部分科技型中小企业严重缺乏财务风险预防和应对能力，没有完善的财务管理内控机制，无法对企业财务风险能清楚了解，财务控制能力薄弱，资金管理缺乏有效性，严重财务风险意识，对企业的资金造成了大量的闲置和浪费：（1）缺乏对资金的管理能力以及对资金的机会成本和时间价值的有效利用，使资金闲置，使用效率低；（2）缺乏对应收账款管理的风险意识，没有相应的赊销管理制度以及相应的风险评价机制，缺乏对账款催收的有力措施，使得某些应收账款变成坏账、呆账。
1.4缺乏整体战略布局，投资资金存在问题
一些中小企业不能够着眼于中小企业长远出发，短暂的高额投入，往往会让中小企业长期受益。如果管理者意识不到企业战略布局的作用，将导致财务管理的战略性与企业长远发展相悖行。科技型中小企业在财务管理过程中，缺乏战略性，通常在事后对财务分析评价，他们采取措施来控制生产环节的成本费用，忽略了价值链前段的成本管理工作，具体体现为忽视研发产品、技术所花费的成本，执着于降低人工成本，最终因为薪酬较低、缺少人才，导致公司技术、质量等关键岗位缺人。这种不能体现战略性的财务管理方法，严重阻碍了公司长期竞争优势的培养。
2完善我国科技型中小企业财务管理的对策
2.1规范制度建设，完善企业的财务管理体系
一方面，对财务管理人员要加强其使用现代财务管理的观念，并建立责权利相结合的财务运行机制。具体的表现在对财务人员实行严格的奖惩制度，对财务的原始凭证、科目应用、会计分录以及财务收支等方面严格检查和考核，努力实现财务管理制度的规范化和制度化。另一方面，加强企业经营管理者的现代财务管理意识。对企业的领导者而言，必须提高他们的财务管理的自觉性，使他们充分认识到现代企业财务管理的重要性，并使其树立专业化经营观念，避免多元化的投资风险。
2.2完善财务管理战略布局的建设
市场导向是中小企业得以长远发展的重要因素，中小企业想要在市场中立足，必须坚持市场导向为指引。企业以往坚持降低生产成本，扩大生产产量的“以量取胜”的导向，现在看来，是错误的导向。生产产品不能被顾客所喜爱，即使降低产品价格也只能短期造成销量上的业绩，而最终的产品过剩，必然会令企业不堪重负，而从优胜劣汰中出局。所以，中小企业应当坚持创新生产，坚持“以人为本，顾客至上”的现代生产原则，生产、销售的产品不仅在质量上有着不可比拟的优势，在营销模式、售后服务等方面超越了传统企业。
2.3建立健全成本控制体系
企业在发展过程中的战略选择有很多不同的方式方法，而对于成本管理的引入，能够帮助企业迅速找寻到更加适合自己的发展战略，制定出更加适合企业自身的成本管理方法，从而增强了企业的竞争力，让其在竞争中立于不败之地。中小企业在成本指标设置方面，要彻底改变成本科目不精细、科目随意超支的现状，注重成本管理的科学性、可比性、综合性、适应性及持续性，以更好挖掘公司成本优化空间，降低成本。在企业的财务管理中也要充分发挥企业成本控制的功能，将财务报表及相关信息及时上报给企业管理者手中，从而可以更好地依据成本控制体系对企业进行适度的修改和规划。
2.4优化人才结构，提升人才储备
首先，在人才的引进上，如果企业有充足的资金，可以提高财务人员的薪金及其他优惠政策，如果企业资金不是很充足，则可以与其他大公司进行合作，使其享受大公司的优秀的人力资源，从而间接地提高企业的财务管理人员素质。其次，对财务人员要加强其业务能力的培训，及时更新现代财务知识，使其能够适应现代企业财务管理制度的发展。最后，科技型中小企业要制定财务绩效激励机制，稳定财务人员的队伍，调动财务人员工作的积极性，从而不断提升会计人员的综合素质和职业技能，比如可以在薪金、职位、股份分红等多面进行操作，从而最大限度地留住企业优秀人才，促进企业健康发展。
2.5转变融资困境
从宏观环境来看，当地政府应当建立健全的科技型中小企业发展相关的正常制度以及法律法规，使中小企业在发展过程中有法可依有章可循；借鉴国外经验，改善金融服务体系，当地政府部门可通过建立特殊的融资机构，对开发先进的、有创新性的科技金融产品、或者为科技型中小企业量身定制不同发展阶段的融资工具，例如，建立中小企业基金或信用担保体系、天使投资、股权投资等，解决科技型中小企业对资金的需求以及对中小企业进行扶持。
从企业自身发展来看，科技型中小企业要尽力提升企业自身的实力，努力达到银行或其他金融企业融资评估标准以及信用等级评定标准，做到诚信经营、努力提升企业技术创新的能力、提高企业的经济效益。要做到企业内部环境至少要与外部环境要求处在同一水平，尽力做到内部环境条件高于外部条件，努力提升企业的内在品质，以企业内在的优秀魅力吸引融资机构主动合作，将“要”的局面转变为“给”的局面。
结束语
科技型中小企业主要是技术、人力、专利、知识等无形的资产是企业经济增长的核心，大部分企业的管理者只是在企业发生投资、危机等情况的时候才会进行财务风险评价和管理，而且对于无形资产的核算也是孤立和静止的，不能对其有效利用和管理。
参考文献
[1]戴遐海，刘建华.科技型中小企业管理创新分析与促进思路[J].市场周刊（理论研究），2017（05）：10-11.
[2]郭莉莉.科技型中小企业财务管理问题及对策[J].商业经济研究，2017（06）：117-118.
[3]张玉娟.科技型中小农业企业财务管理提升研究[J].农业经济，2017（03）：113-115.
[4]孔海文.中国科技型中小企业的融资困境问题研究[J].北方经贸，2017（02）：136-137.
作者簡介：
李文贞，女，1986年9月生，湖北武汉人，工作单位：湖北省科技信息研究院，主要研究方向为科技信息和财务管理
[关键词]科技型中小企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275；F276.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0254-01
1科技型中小企业财务管理存在的问题
1.1财务人员整体专业水平欠缺
科技型中小企业还处在发展初期，主要将关注的重点放在科研人员和销售人员的培养上，对管理人员、财务人员素质严重缺乏重视，并且大多科技型中小企业都缺乏健全的会计机构，多由人力资源部或其他部门兼任，使得企业会计的内部审计、控制、监督等形同虚设，我国科技型中小企业在财务管理方面体系构建缺失，缺乏完整的财务管理监管流程，内部审计职能缺乏，缺乏财务管理内控机制考评制度，使得会计信息缺乏真实性和完整性。通常科技型中小企业管理人员既是投资者也是经营者，容易出现一人独大、我的公司我说了算的情况，造成管理者职责不分、感情用事，无法将财务管理理念有效融入到企业管理机制中来，使得企业出现轻管理、重核算，弱化了财务管理在企业管理中的决策和参与等重要作用。
1.2融资困难
科技型中小企业只有不断创新才能持续稳定的发展，科技要不断创新势必需要大量的技术投入，大量的技术投入需要大量的资金投入作为基础，长期以来，由于企业规模较小，缺乏可供抵押的担保条件和财产，使得企业资信度低，很难从银行等金融机构获得融资，即便有也会提高贷款条件，使得企业融资成本增加。有调查显示，81%左右的科技型中小企业由于资金不足，虽然有好的项目但是却难以转化为有效的生产力，当企业发展一段时期后需要扩大生产规模时，由于资金不足又错失良机，使企业失去市场竞争力，只能维持简单的再生产活动。
1.3缺乏财务风险意识
我国大部分科技型中小企业严重缺乏财务风险预防和应对能力，没有完善的财务管理内控机制，无法对企业财务风险能清楚了解，财务控制能力薄弱，资金管理缺乏有效性，严重财务风险意识，对企业的资金造成了大量的闲置和浪费：（1）缺乏对资金的管理能力以及对资金的机会成本和时间价值的有效利用，使资金闲置，使用效率低；（2）缺乏对应收账款管理的风险意识，没有相应的赊销管理制度以及相应的风险评价机制，缺乏对账款催收的有力措施，使得某些应收账款变成坏账、呆账。
1.4缺乏整体战略布局，投资资金存在问题
一些中小企业不能够着眼于中小企业长远出发，短暂的高额投入，往往会让中小企业长期受益。如果管理者意识不到企业战略布局的作用，将导致财务管理的战略性与企业长远发展相悖行。科技型中小企业在财务管理过程中，缺乏战略性，通常在事后对财务分析评价，他们采取措施来控制生产环节的成本费用，忽略了价值链前段的成本管理工作，具体体现为忽视研发产品、技术所花费的成本，执着于降低人工成本，最终因为薪酬较低、缺少人才，导致公司技术、质量等关键岗位缺人。这种不能体现战略性的财务管理方法，严重阻碍了公司长期竞争优势的培养。
2完善我国科技型中小企业财务管理的对策
2.1规范制度建设，完善企业的财务管理体系
一方面，对财务管理人员要加强其使用现代财务管理的观念，并建立责权利相结合的财务运行机制。具体的表现在对财务人员实行严格的奖惩制度，对财务的原始凭证、科目应用、会计分录以及财务收支等方面严格检查和考核，努力实现财务管理制度的规范化和制度化。另一方面，加强企业经营管理者的现代财务管理意识。对企业的领导者而言，必须提高他们的财务管理的自觉性，使他们充分认识到现代企业财务管理的重要性，并使其树立专业化经营观念，避免多元化的投资风险。
2.2完善财务管理战略布局的建设
市场导向是中小企业得以长远发展的重要因素，中小企业想要在市场中立足，必须坚持市场导向为指引。企业以往坚持降低生产成本，扩大生产产量的“以量取胜”的导向，现在看来，是错误的导向。生产产品不能被顾客所喜爱，即使降低产品价格也只能短期造成销量上的业绩，而最终的产品过剩，必然会令企业不堪重负，而从优胜劣汰中出局。所以，中小企业应当坚持创新生产，坚持“以人为本，顾客至上”的现代生产原则，生产、销售的产品不仅在质量上有着不可比拟的优势，在营销模式、售后服务等方面超越了传统企业。
2.3建立健全成本控制体系
企业在发展过程中的战略选择有很多不同的方式方法，而对于成本管理的引入，能够帮助企业迅速找寻到更加适合自己的发展战略，制定出更加适合企业自身的成本管理方法，从而增强了企业的竞争力，让其在竞争中立于不败之地。中小企业在成本指标设置方面，要彻底改变成本科目不精细、科目随意超支的现状，注重成本管理的科学性、可比性、综合性、适应性及持续性，以更好挖掘公司成本优化空间，降低成本。在企业的财务管理中也要充分发挥企业成本控制的功能，将财务报表及相关信息及时上报给企业管理者手中，从而可以更好地依据成本控制体系对企业进行适度的修改和规划。
2.4优化人才结构，提升人才储备
首先，在人才的引进上，如果企业有充足的资金，可以提高财务人员的薪金及其他优惠政策，如果企业资金不是很充足，则可以与其他大公司进行合作，使其享受大公司的优秀的人力资源，从而间接地提高企业的财务管理人员素质。其次，对财务人员要加强其业务能力的培训，及时更新现代财务知识，使其能够适应现代企业财务管理制度的发展。最后，科技型中小企业要制定财务绩效激励机制，稳定财务人员的队伍，调动财务人员工作的积极性，从而不断提升会计人员的综合素质和职业技能，比如可以在薪金、职位、股份分红等多面进行操作，从而最大限度地留住企业优秀人才，促进企业健康发展。
2.5转变融资困境
从宏观环境来看，当地政府应当建立健全的科技型中小企业发展相关的正常制度以及法律法规，使中小企业在发展过程中有法可依有章可循；借鉴国外经验，改善金融服务体系，当地政府部门可通过建立特殊的融资机构，对开发先进的、有创新性的科技金融产品、或者为科技型中小企业量身定制不同发展阶段的融资工具，例如，建立中小企业基金或信用担保体系、天使投资、股权投资等，解决科技型中小企业对资金的需求以及对中小企业进行扶持。
从企业自身发展来看，科技型中小企业要尽力提升企业自身的实力，努力达到银行或其他金融企业融资评估标准以及信用等级评定标准，做到诚信经营、努力提升企业技术创新的能力、提高企业的经济效益。要做到企业内部环境至少要与外部环境要求处在同一水平，尽力做到内部环境条件高于外部条件，努力提升企业的内在品质，以企业内在的优秀魅力吸引融资机构主动合作，将“要”的局面转变为“给”的局面。
结束语
科技型中小企业主要是技术、人力、专利、知识等无形的资产是企业经济增长的核心，大部分企业的管理者只是在企业发生投资、危机等情况的时候才会进行财务风险评价和管理，而且对于无形资产的核算也是孤立和静止的，不能对其有效利用和管理。
参考文献
[1]戴遐海，刘建华.科技型中小企业管理创新分析与促进思路[J].市场周刊（理论研究），2017（05）：10-11.
[2]郭莉莉.科技型中小企业财务管理问题及对策[J].商业经济研究，2017（06）：117-118.
[3]张玉娟.科技型中小农业企业财务管理提升研究[J].农业经济，2017（03）：113-115.
[4]孔海文.中国科技型中小企业的融资困境问题研究[J].北方经贸，2017（02）：136-137.
作者簡介：
李文贞，女，1986年9月生，湖北武汉人，工作单位：湖北省科技信息研究院，主要研究方向为科技信息和财务管理