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摘要：幕墙行业在我国起步较晚，是一个新兴行业,随着我国经济的飞速发展,使得幕墙行业的发展不断向前推进,越来越多的专业人才和企业从事于幕墙行业,推动了我国的相关建筑行业的蓬勃发展发展。尽管如此,我国幕墙行业还有不少的问题需要解决，发展前景不容乐观。本文首先简要接受了建筑幕墙施工项目的风险管理的内容，基于此，提出几点应对策略。
关键词：建筑幕墙施工、风险管理、应对策略
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
现阶段，处于转型时期中的我国经济，将呈整体增长态势，在幕墙行业的发展也是如此：首先，市场规模增长速度达到每年20％；其次，幕墙行业企业数量以及产能增长速度每年超过20%；此外，出现了越来越明显的市场需求多极化的趋势，使得竞争形势日益严峻，其利润逐年降低。作为幕墙企业，怎样抓住机遇，规避风险，增强实力，淘汰弱者，是我们企业面临的重要难题。
二、建筑幕墙施工风险管理
建筑幕墙施工阶段的主要风险因素是: 施工安全、安装质量、安装进度和工程进度款等。
1、施工安全作为安装过程中重点控制内容，是指幕墙施工企业工程项目是否实施了有效的安全措施,是否存在安全隐患。通常，大型幕墙工程交叉作业多,具有较大的施工面积,和施工难度,必须要重视安全生产。必须建立幕墙工程安全管理保证体系，确保有条不紊地组织安全施工。
2、安装质量也是安装过程中的重点控制内容，是指幕墙施工企业能否实现工程项目的质量目标,质量事故是否发生过。想要实现工程项目的质量目标,达到高质量的工程度,就有必要对工程项目整个施工过程进行严格的质量控制。
3、安装进度是指幕墙施工企业的工程项目进度目标能否按计划实现。,必须分析有可能影响工程按计划进行的因素,预先制定并实施措施,最大程度缩小实际进度与计划进度的偏差,准确控制项目工期，确保工程项目最终可以按计划顺利、有序地进行,并实现预定的目标。对项目进度产生影响的因素主要有人员因素、计划因素、材料和设备因素、技术因素、机具因素、气候因素等,针对上述工期的诸多影响因素,必须要根据事前、事中、事后控制的原则,对这些因素分别进行分析、研究,制定并实施应对措施,以保证工程按期完成。
4、工程进度款长期以来就是幕墙施工企业面临的难题。建设单位以各种理由不按时支付或少支付工程进度款,其中也有施工单位的原因,但主要原因还是建设单位在资金未到位时就开工进行建设,例如部分房地产项目,资金到位率甚至低于30%,前期建设使用一部分自有资金、施工单位垫资或者银行贷款,这种情况一致持续到楼盘开始预售为止。
三、建筑幕墙施工项目的风险分析
1、施工安全
施工安全也是项目施工队伍技术水平的生命线,安全是第一位的,是根本,安全高于一切。我国各大幕墙施工企业都出现过重大伤亡事故,使经济遭受巨大损失,如国内某知名幕墙公司,被内陆某省禁止在当地承接幕墙工程。在这方面,公司不仅有血的教训,还造成过巨大的经济损失,例如某幕墙建筑公司承接的南京某工程,就是特种作业工人不根据制度进行操作,野蛮施工,造成重大安全事故,尽管没有导致人员伤亡,经济上却导致几百万元损失,而且,对公司今后的市场销售形成巨大的负面影响。
2、安装质量
安装质量是幕墙施工企业能够在激烈的市场竞争中立足的根本。不论如何高档的幕墙材料, 如何合理的设计, 如何先进的技术,如果不能严把安装质量关,就会有可能导致整个幕墙工程出现损失,轻则罚款,重则拆除重装,必将会使企业面临经济及社会双方面的损失。尤其幕墙施工企业承建的很多是各地政府的重点工程,很多项目是由市长甚至省长亲自指挥的,如果在安装质量方面出现问题,势必会形成极其恶劣的影响。
3、安装进度
安装进度是幕墙施工企业在进行施工时经常遇到的风险。在多种因素的影响下,例如幕墙材料大幅上涨，总包单位不配合等,导致安装进度不能按施工计划进行,如果工程重要时间节点出现拖延,将会面临建设单位或总包的罚款,甚至会被要求中止合同,立即撤场。即便幕墙工程得以完成,但按照合同中拖延工期的罚款,可能会造成整个幕墙工程的利润都被罚掉的情况,从而白白辛苦一场。
4、工程进度款
通常而言,幕墙项目工程款包括预付款、进度款以及保修金三大部分,预付款通常风险较小,在工程开工前到账；保修金通常只占工程合同的5%,风险相对较小；全部工程款的绝大部分是工程进度款,是控制工程款的重中之重。在进行施工时,工程进度款必须按照合同条款及时、足额收回,主要是由于在完成工程受,收款的难度会大大增大。同时,很多项目经理仅仅重视施工安全、安装质量以及施工进度,缺乏对收款力度的关心,这将会相处潜在的收款隐患。
四、幕墙施工项目的风险应对和监控策略
要想对幕墙施工项目风险因素加以控制,就必须严格根据幕墙工程施工组织设计的要求进行施工,根据照幕墙施工企业施工管理相关制度的要求加以考核,保证工程施工按工期要求, 保质保量完成。
1、定期检查管理计划
按照确定的进度检查日期,及时检查实际进度,并据此制定出各期进度控制点,借助微机分析、比较实际进度与计划进度，对计划及时进行调整,在具体施工中，要重视关键工序及设定的各控制点两个关键环节,如果出现关键工序进度滞后,及时采取增加投入或适当延长日作业时间等有效措施进行调整。
2、积极运用新技术,对施工方案进行优化
在进行工程施工时,要确保质量管理和质量保證、施工图深化技术、激光(全站仪)测量技术、计算机放样下料技术、计算机及软件应用等技术优势得以充分发挥,对编制的施工方案进行不断优化。
3、配备具有同类型工程施工经验队伍
企业要将大型企业的人才优势充分发挥,配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子，派遣达到各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人,确保施工队伍可以迅速把握工程技术要求,保证安装效率。
4、重点控制重点安全工序
重点控制事故易发和多发岗位如高空跌落、高空坠物等,将以人为本作为工作重点,避免由于人为因素产生的安全事故。针对特殊作业人员如吊篮工、焊工等进行定期预先性教育、引导以及强化危险防范,如有思想问题、情绪低落等,要及时疏导,加以解决,避免酿成不必要的损失。
5、建立健全施工安全管理制度，落实施工安全检查制度
安全管理制度有安全生产责任制度、安全技术交底制度、安全教育制度、工伤事故应急处理制度、安全检查制度、特种作业人员持证上岗制度、高空作业安全制度、夏季防暑降温制度、雨天和冬季施工安全制度、吊篮安全使用制度等,所有施工人员都要遵循这些安全制度。
根据情况的不同安全检查分为专业性安全检查、一般性安全检查、节日前后安全检查、季节性安全检查以及各种不定期的突出性安全检查,此外,幕墙施工企业公司要建立安全巡检制度,由企业不定期直接派专职安全检查人员对各工地进行巡检。将违章指挥和违章操作的查出作为检查重点,要严查安全生产的形式主义,重点检查核对安全管理制度本身的健全性和执行的有效性,一旦出现偏差和漏洞,要及时纠正。
6、深入开展安全教育和培训
经常将所有施工人员组织起来，积极学习掌握,安全技术知识，安全操作规程，典型经验教训、安全事故，以及相关安全生产条例和制度等；定期举办安全知识竞赛,加强安全施工意识；同时,公司总部的安全巡检员在所到工地,对相关人员必须开展安全教育和培训,使其安全意识得到真正强化,以使安全警钟长鸣；深入落实安全意识教育,采取班前安全交底制度,并履行签字手续。
7、按照合同要求,制定合理的收款计划,实行收款计划管理
首先幕墙施工企业要深入了解合同中关于工程进度款的支付条件及要求,基于此,会同项目部、市场部、合约部、法律部等相关人员,制定整个工程项目的收款计划,明确收款计划中的关键节点,根据收款计划,实施收款的计划管理,各阶段收款落实到各具体经办人,而且, 业绩考核的依据就是收款计划中的关键节点,与各经办负责人的经济利益相关联,建立激励机制,制定奖惩措施,保证收款计划有考核,有目标,有责任人。
8、建立健全工程进度款的项目经理责任制
在幕墙施工项目施工过程中, 幕墙施工企业工程进度收款的第一责任人是项目经理。按照事先编制的收款计划,公司相关管理部门设立各工程专项管理台账,在台账中动态反映工程的收款情况,定期向公司领导、项目经理等相关部门汇报,如果发现问题,责成项目经理及时处理。此外,公司领导根据工程管理台账和收款计划中的关键节点,以及项目经理的施工质量、进度、安全等挂钩,作为项目经理业绩的考核依据。
五、结语
综上所述，在研究分析我国幕墙企业风险管理所面临的问题后，我们可以对其表现出来的优势和弊端有所了解。因此，在目前幕墙行业竞争形势严峻、市场瞬息万变的情况下，幕墙施工企业应扬长避短，在不断提高产品质量优势、提升产品技术水准的基础上，灵活应对市场变化的要求。采取各种有效措施，积极规避风险，确保产品质量及产品经济性，充分发挥企业管理实力，为适应不断变化的市场变化趋势，幕墙施工企业要不断创新，积极探索，不断变革管理模式，以适应激烈的市场竞争的需求。
参考文献：
曾晓武：《FD公司建筑幕墙工程项目的风险管理》，西南交通大学， 2007年
贾映川：《幕墙施工企业的项目管理实施研究》，武汉理工大学， 2007年
吕家斌 李峰：《幕墙施工企业项目管理现状及发展趋势》，《中国新技术新产品》， 2010年14期
佟克凡：《沈阳远大国际幕墙工程项目风险管理研究》，大连海事大学， 2011年
关键词：建筑幕墙施工、风险管理、应对策略
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
现阶段，处于转型时期中的我国经济，将呈整体增长态势，在幕墙行业的发展也是如此：首先，市场规模增长速度达到每年20％；其次，幕墙行业企业数量以及产能增长速度每年超过20%；此外，出现了越来越明显的市场需求多极化的趋势，使得竞争形势日益严峻，其利润逐年降低。作为幕墙企业，怎样抓住机遇，规避风险，增强实力，淘汰弱者，是我们企业面临的重要难题。
二、建筑幕墙施工风险管理
建筑幕墙施工阶段的主要风险因素是: 施工安全、安装质量、安装进度和工程进度款等。
1、施工安全作为安装过程中重点控制内容，是指幕墙施工企业工程项目是否实施了有效的安全措施,是否存在安全隐患。通常，大型幕墙工程交叉作业多,具有较大的施工面积,和施工难度,必须要重视安全生产。必须建立幕墙工程安全管理保证体系，确保有条不紊地组织安全施工。
2、安装质量也是安装过程中的重点控制内容，是指幕墙施工企业能否实现工程项目的质量目标,质量事故是否发生过。想要实现工程项目的质量目标,达到高质量的工程度,就有必要对工程项目整个施工过程进行严格的质量控制。
3、安装进度是指幕墙施工企业的工程项目进度目标能否按计划实现。,必须分析有可能影响工程按计划进行的因素,预先制定并实施措施,最大程度缩小实际进度与计划进度的偏差,准确控制项目工期，确保工程项目最终可以按计划顺利、有序地进行,并实现预定的目标。对项目进度产生影响的因素主要有人员因素、计划因素、材料和设备因素、技术因素、机具因素、气候因素等,针对上述工期的诸多影响因素,必须要根据事前、事中、事后控制的原则,对这些因素分别进行分析、研究,制定并实施应对措施,以保证工程按期完成。
4、工程进度款长期以来就是幕墙施工企业面临的难题。建设单位以各种理由不按时支付或少支付工程进度款,其中也有施工单位的原因,但主要原因还是建设单位在资金未到位时就开工进行建设,例如部分房地产项目,资金到位率甚至低于30%,前期建设使用一部分自有资金、施工单位垫资或者银行贷款,这种情况一致持续到楼盘开始预售为止。
三、建筑幕墙施工项目的风险分析
1、施工安全
施工安全也是项目施工队伍技术水平的生命线,安全是第一位的,是根本,安全高于一切。我国各大幕墙施工企业都出现过重大伤亡事故,使经济遭受巨大损失,如国内某知名幕墙公司,被内陆某省禁止在当地承接幕墙工程。在这方面,公司不仅有血的教训,还造成过巨大的经济损失,例如某幕墙建筑公司承接的南京某工程,就是特种作业工人不根据制度进行操作,野蛮施工,造成重大安全事故,尽管没有导致人员伤亡,经济上却导致几百万元损失,而且,对公司今后的市场销售形成巨大的负面影响。
2、安装质量
安装质量是幕墙施工企业能够在激烈的市场竞争中立足的根本。不论如何高档的幕墙材料, 如何合理的设计, 如何先进的技术,如果不能严把安装质量关,就会有可能导致整个幕墙工程出现损失,轻则罚款,重则拆除重装,必将会使企业面临经济及社会双方面的损失。尤其幕墙施工企业承建的很多是各地政府的重点工程,很多项目是由市长甚至省长亲自指挥的,如果在安装质量方面出现问题,势必会形成极其恶劣的影响。
3、安装进度
安装进度是幕墙施工企业在进行施工时经常遇到的风险。在多种因素的影响下,例如幕墙材料大幅上涨，总包单位不配合等,导致安装进度不能按施工计划进行,如果工程重要时间节点出现拖延,将会面临建设单位或总包的罚款,甚至会被要求中止合同,立即撤场。即便幕墙工程得以完成,但按照合同中拖延工期的罚款,可能会造成整个幕墙工程的利润都被罚掉的情况,从而白白辛苦一场。
4、工程进度款
通常而言,幕墙项目工程款包括预付款、进度款以及保修金三大部分,预付款通常风险较小,在工程开工前到账；保修金通常只占工程合同的5%,风险相对较小；全部工程款的绝大部分是工程进度款,是控制工程款的重中之重。在进行施工时,工程进度款必须按照合同条款及时、足额收回,主要是由于在完成工程受,收款的难度会大大增大。同时,很多项目经理仅仅重视施工安全、安装质量以及施工进度,缺乏对收款力度的关心,这将会相处潜在的收款隐患。
四、幕墙施工项目的风险应对和监控策略
要想对幕墙施工项目风险因素加以控制,就必须严格根据幕墙工程施工组织设计的要求进行施工,根据照幕墙施工企业施工管理相关制度的要求加以考核,保证工程施工按工期要求, 保质保量完成。
1、定期检查管理计划
按照确定的进度检查日期,及时检查实际进度,并据此制定出各期进度控制点,借助微机分析、比较实际进度与计划进度，对计划及时进行调整,在具体施工中，要重视关键工序及设定的各控制点两个关键环节,如果出现关键工序进度滞后,及时采取增加投入或适当延长日作业时间等有效措施进行调整。
2、积极运用新技术,对施工方案进行优化
在进行工程施工时,要确保质量管理和质量保證、施工图深化技术、激光(全站仪)测量技术、计算机放样下料技术、计算机及软件应用等技术优势得以充分发挥,对编制的施工方案进行不断优化。
3、配备具有同类型工程施工经验队伍
企业要将大型企业的人才优势充分发挥,配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子，派遣达到各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人,确保施工队伍可以迅速把握工程技术要求,保证安装效率。
4、重点控制重点安全工序
重点控制事故易发和多发岗位如高空跌落、高空坠物等,将以人为本作为工作重点,避免由于人为因素产生的安全事故。针对特殊作业人员如吊篮工、焊工等进行定期预先性教育、引导以及强化危险防范,如有思想问题、情绪低落等,要及时疏导,加以解决,避免酿成不必要的损失。
5、建立健全施工安全管理制度，落实施工安全检查制度
安全管理制度有安全生产责任制度、安全技术交底制度、安全教育制度、工伤事故应急处理制度、安全检查制度、特种作业人员持证上岗制度、高空作业安全制度、夏季防暑降温制度、雨天和冬季施工安全制度、吊篮安全使用制度等,所有施工人员都要遵循这些安全制度。
根据情况的不同安全检查分为专业性安全检查、一般性安全检查、节日前后安全检查、季节性安全检查以及各种不定期的突出性安全检查,此外,幕墙施工企业公司要建立安全巡检制度,由企业不定期直接派专职安全检查人员对各工地进行巡检。将违章指挥和违章操作的查出作为检查重点,要严查安全生产的形式主义,重点检查核对安全管理制度本身的健全性和执行的有效性,一旦出现偏差和漏洞,要及时纠正。
6、深入开展安全教育和培训
经常将所有施工人员组织起来，积极学习掌握,安全技术知识，安全操作规程，典型经验教训、安全事故，以及相关安全生产条例和制度等；定期举办安全知识竞赛,加强安全施工意识；同时,公司总部的安全巡检员在所到工地,对相关人员必须开展安全教育和培训,使其安全意识得到真正强化,以使安全警钟长鸣；深入落实安全意识教育,采取班前安全交底制度,并履行签字手续。
7、按照合同要求,制定合理的收款计划,实行收款计划管理
首先幕墙施工企业要深入了解合同中关于工程进度款的支付条件及要求,基于此,会同项目部、市场部、合约部、法律部等相关人员,制定整个工程项目的收款计划,明确收款计划中的关键节点,根据收款计划,实施收款的计划管理,各阶段收款落实到各具体经办人,而且, 业绩考核的依据就是收款计划中的关键节点,与各经办负责人的经济利益相关联,建立激励机制,制定奖惩措施,保证收款计划有考核,有目标,有责任人。
8、建立健全工程进度款的项目经理责任制
在幕墙施工项目施工过程中, 幕墙施工企业工程进度收款的第一责任人是项目经理。按照事先编制的收款计划,公司相关管理部门设立各工程专项管理台账,在台账中动态反映工程的收款情况,定期向公司领导、项目经理等相关部门汇报,如果发现问题,责成项目经理及时处理。此外,公司领导根据工程管理台账和收款计划中的关键节点,以及项目经理的施工质量、进度、安全等挂钩,作为项目经理业绩的考核依据。
五、结语
综上所述，在研究分析我国幕墙企业风险管理所面临的问题后，我们可以对其表现出来的优势和弊端有所了解。因此，在目前幕墙行业竞争形势严峻、市场瞬息万变的情况下，幕墙施工企业应扬长避短，在不断提高产品质量优势、提升产品技术水准的基础上，灵活应对市场变化的要求。采取各种有效措施，积极规避风险，确保产品质量及产品经济性，充分发挥企业管理实力，为适应不断变化的市场变化趋势，幕墙施工企业要不断创新，积极探索，不断变革管理模式，以适应激烈的市场竞争的需求。
参考文献：
曾晓武：《FD公司建筑幕墙工程项目的风险管理》，西南交通大学， 2007年
贾映川：《幕墙施工企业的项目管理实施研究》，武汉理工大学， 2007年
吕家斌 李峰：《幕墙施工企业项目管理现状及发展趋势》，《中国新技术新产品》， 2010年14期
佟克凡：《沈阳远大国际幕墙工程项目风险管理研究》，大连海事大学， 2011年