论文部分内容阅读
摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业经济管理的现代化程度，决定着其在日趋激烈的市场竞争中的竞争能力。经济全球化的今天，经济管理现代化展现出新特点，以及新的经济管理发展趋势。企业管理者可从管理理念现代化、管理形式现代化两方面内容着手，对经济管理的现代化进行研究。而通对经济管理发展新趋势的深入分析后，发现接下来企业管理会更注重体现现代化管理的人文性与民主性。真正将“以人文本”管理思想渗透到经济管理的全过程中，促使企业迈入管理新局面。本文就经济管理现代化和经济管理发展新趋势展开探讨。
关键词：经济管理;现代化;发展趋势
引言
经济管理是一个较为笼统的概念，经济管理水平的提升无法管理理念的改变与创新。在现代化社会背景下，企业开展经济管理，要紧紧围绕当下的经济管理发展方向，根据外部环境，提出具有可行性的经济管理举措。现如今，经济管理逐渐呈现出现代化发展态势，其具体体现为：企业员工管理现代化、管理工具现代化、管理技术科学化。在实践过程中，工作人员要积极转变管理观念，创新管理手段，坚持“实事求是”“以人为本”基本原则，构建健全完善的企业经济管理体系。
1新形势下企业经济管理的重要性
经济管理对诸多企业而言，是其实施经营活动的关键构成部分，企业若想长久立足于竞争激烈的市场环境中，必须制定相关策略，以此创新及优化经济管理。经济管理对企业而言，不但能让其管理层全面了解企业自身的资金流动情况，制定出与企业发展实情相符的战略发展目標，还能切实提升企业的总体核心竞争力，为推动企业发展奠定坚实的基础。
2经济管理发展新趋势分析
2.1人文性
经济管理的发展，是基于社会文明进步、意识形态的与时俱进、经济的高速发展过程中，逐渐被完善与优化的过程。而经济管理现代化的水平，从某种角度来说，会对社会经济发展的总体趋势、经济市场的有序管理等产生最直接性的影响。企业需对产业链的维护升级建立正确的认识，并能从自身的经营出发、管理理念着手，有目的性、有计划性的拓展服务领域。而随着整个营商环境的不断优化，企业自身也会经济管理手段进行创新。即在强调创造更高的经济增长点的同时，需更注重体现经济管理现代化手段的人文性。传统的经济管理中，企业会将人与物作为统一的管理对象，强调制度对人的行为进行约束。虽展现出一定的经济管理成果，但从管理的本质上讲，缺乏一定的人性化管理意识。针对目前的人力资源市场的求知形态，倘若过度突显硬性的制度对人进行管理，会在一定程度上降级人才对企业的认可度，以及工作的幸福感。人才作为企业的经济发展的核心竞争力，必须利用更加科学、有效的管理手段，使他们能够全身心的投入到工作中。并形成与企业共进退的思想，助力企业健康、可持续发展。因此，管理人员越来越认识到人在企业发展中的重要性，人在经济现代化管理进程中，发挥着无可替代的作用。无论是人本身的自主能动性、创新意识、创作力，都会给企业的经济发展带来巨大的动力。而管理者若想切实发挥人才的作用与功能，势必会更加突显人性化经济管理模式的优势。由此，促使企业所有工作人员间、各个部门间能够形成强大的凝聚力，为企业创造更大的经济效益。
2.2民主化
民主化在多个领域中都占据着重要的地位，经济管理的民主化容易受到客观环境以及外界因素的制约，只有充分掌握市场的变化情况，并从基层人员的角度出发，才能形成自上而下的健康发展模式。经济管理民主化在推动经济发展中具有非常重要的现实意义，而提高基层人员在决策中的地位，有助于实现决策重心的民主化转移，进而有效提高经济管理的科学性。现阶段，随着我国经济水平的不断提高，经济管理活动中的民主化氛围也日益浓厚，在实际工作中，经济管理者应将民主化作为经济发展的重要优势，并充分挖掘基层人员在经济决策中的强大潜能，以推动经济管理事业的健康成长。人是所有经济管理活动的主体，人的思维能力与创造能力直接影响经济管理质量，随着经济管理的现代化发展，人为发展空间越来越广阔，全体经济管理者与参与者均应从经济发展目标出发，致力于构建民主、和谐的经济管理体系。
2.3鼓励创新发展，建立团队协作发展机制
现代化背景下，要想把握经济管理发展新趋势，就要主动创新、鼓励创新。在企业经济管理的过程中，管理人员要认识到创新的重要价值，一方面不断提升自身的创新意识，不断调整企业整体结构，优化发展规划方案;还要全面转变管理思想，积极引进先进的管理理念与模式，加大新兴管理模式的运用强度，提高企业的现代化建设水平;另一方面要鼓励员工做出创新行为，针对企业不同部门的不同工作情况与工作需求，管理人员要适当提出一些新颖的管理机制，比如团队协作管理机制，就是让一个部门的员工分成若干个小团队，通过“经济协调”的方法，激励各个团队工作人员，促使其在工作中主动创新，不断提出新颖的建议与意见。在这一过程中，不仅能够锻炼员工的创新能力，还能够提高员工的团队协作能力，建立符合部门工作需求的团队协作发展机制。
2.4加强现代化技术的使用
在未来的发展进程中，现代化企业需要面对科学化以及信息化的发展改变，而身为现代化企业管理过程中的一部分，经济管理也应该跟随整体的时代发展而实施科学化与信息化。只有加强了现代化技术的使用，企业的经济管理，才能够真正走上正轨。因此身为现代化企业，首先应该加强对于科技的投入与创新，通过不断研制科技软件来让经济管理获得技术支撑。同时在管理过程中需要重视对现代化以及科学化的手段使用，最大限度上使用这些手段来对信息资源进行保护。在未来的发展中，企业所面临的经济风险，能够使用科学技术得到最大可能地预测，这能够有效的保护企业的经济效益。
结语
总之，关于经济管理现代化与经济管理发展新趋势的研究，企业管理人员需对“人才”建立正确的认识。在强调管理手段现代化的同时，需对人对企业经济发展所发挥的推动作用进行深入的了解。由此，确保在管理理念、管理模式、企业文化等方面，切实管理的现代化基础上，能够形成更具有前沿性的经济管理新模式。而针对未来经济管理中所展现的人文性、民主性特征，相关管理人员需切实认识到其根本价值与意义，并将其科学的融入到管理中。
参考文献
[1]郝浩.经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析[J].商讯，2020（2）：155.
[2]苏旭东.基于经济法谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].区域治理，2020（1）：55-57.
[3]骆晓华.经济管理现代化和经济管理发展的新趋势探究[J].全国流通经济，2019（34）：63-64.
关键词：经济管理;现代化;发展趋势
引言
经济管理是一个较为笼统的概念，经济管理水平的提升无法管理理念的改变与创新。在现代化社会背景下，企业开展经济管理，要紧紧围绕当下的经济管理发展方向，根据外部环境，提出具有可行性的经济管理举措。现如今，经济管理逐渐呈现出现代化发展态势，其具体体现为：企业员工管理现代化、管理工具现代化、管理技术科学化。在实践过程中，工作人员要积极转变管理观念，创新管理手段，坚持“实事求是”“以人为本”基本原则，构建健全完善的企业经济管理体系。
1新形势下企业经济管理的重要性
经济管理对诸多企业而言，是其实施经营活动的关键构成部分，企业若想长久立足于竞争激烈的市场环境中，必须制定相关策略，以此创新及优化经济管理。经济管理对企业而言，不但能让其管理层全面了解企业自身的资金流动情况，制定出与企业发展实情相符的战略发展目標，还能切实提升企业的总体核心竞争力，为推动企业发展奠定坚实的基础。
2经济管理发展新趋势分析
2.1人文性
经济管理的发展，是基于社会文明进步、意识形态的与时俱进、经济的高速发展过程中，逐渐被完善与优化的过程。而经济管理现代化的水平，从某种角度来说，会对社会经济发展的总体趋势、经济市场的有序管理等产生最直接性的影响。企业需对产业链的维护升级建立正确的认识，并能从自身的经营出发、管理理念着手，有目的性、有计划性的拓展服务领域。而随着整个营商环境的不断优化，企业自身也会经济管理手段进行创新。即在强调创造更高的经济增长点的同时，需更注重体现经济管理现代化手段的人文性。传统的经济管理中，企业会将人与物作为统一的管理对象，强调制度对人的行为进行约束。虽展现出一定的经济管理成果，但从管理的本质上讲，缺乏一定的人性化管理意识。针对目前的人力资源市场的求知形态，倘若过度突显硬性的制度对人进行管理，会在一定程度上降级人才对企业的认可度，以及工作的幸福感。人才作为企业的经济发展的核心竞争力，必须利用更加科学、有效的管理手段，使他们能够全身心的投入到工作中。并形成与企业共进退的思想，助力企业健康、可持续发展。因此，管理人员越来越认识到人在企业发展中的重要性，人在经济现代化管理进程中，发挥着无可替代的作用。无论是人本身的自主能动性、创新意识、创作力，都会给企业的经济发展带来巨大的动力。而管理者若想切实发挥人才的作用与功能，势必会更加突显人性化经济管理模式的优势。由此，促使企业所有工作人员间、各个部门间能够形成强大的凝聚力，为企业创造更大的经济效益。
2.2民主化
民主化在多个领域中都占据着重要的地位，经济管理的民主化容易受到客观环境以及外界因素的制约，只有充分掌握市场的变化情况，并从基层人员的角度出发，才能形成自上而下的健康发展模式。经济管理民主化在推动经济发展中具有非常重要的现实意义，而提高基层人员在决策中的地位，有助于实现决策重心的民主化转移，进而有效提高经济管理的科学性。现阶段，随着我国经济水平的不断提高，经济管理活动中的民主化氛围也日益浓厚，在实际工作中，经济管理者应将民主化作为经济发展的重要优势，并充分挖掘基层人员在经济决策中的强大潜能，以推动经济管理事业的健康成长。人是所有经济管理活动的主体，人的思维能力与创造能力直接影响经济管理质量，随着经济管理的现代化发展，人为发展空间越来越广阔，全体经济管理者与参与者均应从经济发展目标出发，致力于构建民主、和谐的经济管理体系。
2.3鼓励创新发展，建立团队协作发展机制
现代化背景下，要想把握经济管理发展新趋势，就要主动创新、鼓励创新。在企业经济管理的过程中，管理人员要认识到创新的重要价值，一方面不断提升自身的创新意识，不断调整企业整体结构，优化发展规划方案;还要全面转变管理思想，积极引进先进的管理理念与模式，加大新兴管理模式的运用强度，提高企业的现代化建设水平;另一方面要鼓励员工做出创新行为，针对企业不同部门的不同工作情况与工作需求，管理人员要适当提出一些新颖的管理机制，比如团队协作管理机制，就是让一个部门的员工分成若干个小团队，通过“经济协调”的方法，激励各个团队工作人员，促使其在工作中主动创新，不断提出新颖的建议与意见。在这一过程中，不仅能够锻炼员工的创新能力，还能够提高员工的团队协作能力，建立符合部门工作需求的团队协作发展机制。
2.4加强现代化技术的使用
在未来的发展进程中，现代化企业需要面对科学化以及信息化的发展改变，而身为现代化企业管理过程中的一部分，经济管理也应该跟随整体的时代发展而实施科学化与信息化。只有加强了现代化技术的使用，企业的经济管理，才能够真正走上正轨。因此身为现代化企业，首先应该加强对于科技的投入与创新，通过不断研制科技软件来让经济管理获得技术支撑。同时在管理过程中需要重视对现代化以及科学化的手段使用，最大限度上使用这些手段来对信息资源进行保护。在未来的发展中，企业所面临的经济风险，能够使用科学技术得到最大可能地预测，这能够有效的保护企业的经济效益。
结语
总之，关于经济管理现代化与经济管理发展新趋势的研究，企业管理人员需对“人才”建立正确的认识。在强调管理手段现代化的同时，需对人对企业经济发展所发挥的推动作用进行深入的了解。由此，确保在管理理念、管理模式、企业文化等方面，切实管理的现代化基础上，能够形成更具有前沿性的经济管理新模式。而针对未来经济管理中所展现的人文性、民主性特征，相关管理人员需切实认识到其根本价值与意义，并将其科学的融入到管理中。
参考文献
[1]郝浩.经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析[J].商讯，2020（2）：155.
[2]苏旭东.基于经济法谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].区域治理，2020（1）：55-57.
[3]骆晓华.经济管理现代化和经济管理发展的新趋势探究[J].全国流通经济，2019（34）：63-64.