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摘要：本文就道桥工程施工建设的重要性，探讨了如何构建道桥施工管理体系，针对施工过程中包含的问题，制定科学有效的管控策略。对提升道桥施工建设水平，创设优质管理效益，有积极有效的促进作用。
关键词：道桥施工 施工管理 管理体系
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、道桥工程施工建设重要性
市场经济的快速发展离不开交通运输事业的有效辅助，只有建设便利、快速、畅通、舒适的现代化交通网络，方能开创社会主义发展建设新局面，提升各地域沟通交流效率，加快经济周转。运行道路交通运输事业中，道桥工程建设则尤为重要，每年我国投入道桥工程建设的相关费用均数以亿计，并注重现代化施工设备机械、先进施工工艺的投入引进，由此可见道桥工程发挥的畅通交通、优化运营管理的重要作用。完善的工程项目建设管理可有效推进我国GDP的快速发展，并引发系列的积极影响。例如扩充就业岗位数量、加快地域经济交流、降低不平衡经济发展弊端，提升国民经济发展步伐。当前，我国道桥工程施工建设已取得显著成效，为继续推进国民经济建设的飞速发展，我们应对道桥工程施工建设实施全面优化管理，创建优质管理控制体系，进而实现良好的效益目标，打造真正精品项目工程。
二、道桥施工过程中的问题
道桥工程的质量问题是道桥施工过程中最常见也是综合影响因索最多的问题。我国道桥的设计、施工和科研单位的实力有所增强，水平普遍有所提高，但是我国的道桥技术水平与国际先进水平相比仍然存在着一定的差距，而这个差距主要体现在理念设计，材料和技术创新上。特别是材料方面，我国普遍使用的材料水准远远不及国际水准，这也导致我国的道桥基础设施工程质量达不到国际水准。在我国，设计、施工周期短以及低标价目标等因索影响导致施工质量得不到保障。由于周期短、费用低，变相竞争，从而道桥设计片面追求单项技术指标，缺乏创新思考，技术优化不足，最终导致工程质量不精的状况发生。另外，工程款、材料款的拖欠，影响了工程施工的正常进度，也是导致工程质量不精的因素之一。因此制定一个良好的施工管理体系对保障道桥工程的质量是十分重要的。
三、道桥施工管理体系的研究
1、进度控制
保障工程能按规定进度进行，对工程的总工期十分重要。在一个工程开工前，项目部应该根据总工期的目标倒排工期，井编制总体施工进度计划的网络图，进而确定影响工程施工的关键路线和关键工序。施工过程中应把关键路线和关键工序作为施工的重点，严格控制其中的工序。在施工的过程中，应该根据工程各个阶段的实施计划要求来制定阶段性的计划网络图，以此来严格控制各个阶段的工程进度，并且要定期检查各个阶段的进度进行情况，落实原定计划，保证整个工程能在规定工期内完成。
2、技术管理
道路和桥梁施工的技术要求非常高，特別是桥梁建设，对主桥箱梁、墩身以及墩基础的技术要求十分之高。而且因为工程各个阶段的时候环境、地质情况都不尽相同，以此对应的施工技术也不一样。面对这此困难需要不断去克服，因此我们需要成立专门的技术公关小组，以严谨科学的态度，务实的工作精神，坚定的信念，勇于创新，不断并及时的解决施工过程中的技术难题，为工程的顺利进行提供可靠的技术支持。有了可靠的技术支持就能最大限度的保障工程的质量
3、质量控制
在工程开工之后，应当有相应的质量监督和检查部门对各个阶段的工程进行质量的监督和检查，要充分发挥实验室的检验控制功能，实验室是工地质量管理的主要依据部门，是保障工程质量的重要环节之一。相关部门要建立一系列完善的质量管理制度及体系，形成奖罚分明的激励制度，通过这样的形式可以有效的提高工作人员的积极性，让施工管理显得更加科学。与此同时，相关施工部门应该做好机械的保养与维护工作，以确保在施工期间施工机械能够高效准确的完成任务，保障施工的质量。在工程目标的指引下，参与工程的各部门应该逐渐形成优质、高效、安全的完成工程目标的指导思想，进而将这种思想落实到每一个参与工程建设的员工心中，以此来形成一套健全的质量监督管理网络，进一步确保工程的质量。
4、安全控制
工程建设，安全第一。在施工现场，一定要把人员的安全放在第一位。要制定针对该工程项目的A,B,C三类人员的岗位职责，建立以项目经理为中心，安全负责人为主的安全领导班子，在此基础上成立一个安全评估小组，该小组的工作责任就是对能够产生危险源的部位进行安全评估，确保工程施工过程中的安全工作在相应的控制中。并制定出相应的各项安全技术措施及规定，以此来规范员工的技术操作，降低安全事故的发生。把安全生产放在重要位置，是全体参建人员都牢固的树立“安全第一”的生产思想，在确保安全的前提下高质量的完成项目目标。
道桥工程的施工工作强度大，工作量大，因此要合理的安排人员的休息时间，防止员工因过度劳累而出现的安全事故，在长时间的工作之后要让参建人员得到充分的休息时间，以减少工作中的疲劳，缓解身心压力。适当的开展文体活动，以增进参建人员的身心健康发展。通过技术培训，减少参建人员不规范的技术操作，通过这样的形式可以有效的提高工作人员对机械设备的掌握程度，提高员工对工作的热情，与此同时还可以有效的将安全隐患降到最低程度，有效地提高施工效率。
四、对道桥施工管理的建议
目前，随着房地产、高铁等众多项目的发展，工程管理也来越关注工程管理信息化的发展，如果做项目管理的人士对项目管理信息化一无所知，对网络化项目管理软件不了解，将越来越落后于时代，有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。道桥施工管理应该遵循以下要点:首先，强化道桥工程检测手段，道桥工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。其次，建立科学合理、精干高效的道桥工
程管理体制，建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使整个公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络;建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，踏踏实实，力求实效，任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考
核;应有配套的质量奖惩措施，实行质量否决制，且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况，进行考核，考核一定要认真细致，实事求是，奖罚分明。最后，高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”，体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头，深入调查研究，理顺各管理部门的职责，明确各部门与市政道桥建设部门的职责与关系，以建立科学合理、精干高效的市政道桥管理体制。
结语：
综上，道桥施工管理体系的建设尤为重要。我们只有对其施工阶段中存在的不良问题，制定有效的控制策略，优化进度控制体系建设、强化技术管理、完善质量控制体系建设、实施安全控制，才能提升工程建设水平，真正创设精品优质的道桥工程项目。
参考文献：
[1]朱群平.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].交通标准化，2009 (12).
[2]王忠实 道路施工管理技术分析[J].中小企业管理与科技，2009(7)
关键词：道桥施工 施工管理 管理体系
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、道桥工程施工建设重要性
市场经济的快速发展离不开交通运输事业的有效辅助，只有建设便利、快速、畅通、舒适的现代化交通网络，方能开创社会主义发展建设新局面，提升各地域沟通交流效率，加快经济周转。运行道路交通运输事业中，道桥工程建设则尤为重要，每年我国投入道桥工程建设的相关费用均数以亿计，并注重现代化施工设备机械、先进施工工艺的投入引进，由此可见道桥工程发挥的畅通交通、优化运营管理的重要作用。完善的工程项目建设管理可有效推进我国GDP的快速发展，并引发系列的积极影响。例如扩充就业岗位数量、加快地域经济交流、降低不平衡经济发展弊端，提升国民经济发展步伐。当前，我国道桥工程施工建设已取得显著成效，为继续推进国民经济建设的飞速发展，我们应对道桥工程施工建设实施全面优化管理，创建优质管理控制体系，进而实现良好的效益目标，打造真正精品项目工程。
二、道桥施工过程中的问题
道桥工程的质量问题是道桥施工过程中最常见也是综合影响因索最多的问题。我国道桥的设计、施工和科研单位的实力有所增强，水平普遍有所提高，但是我国的道桥技术水平与国际先进水平相比仍然存在着一定的差距，而这个差距主要体现在理念设计，材料和技术创新上。特别是材料方面，我国普遍使用的材料水准远远不及国际水准，这也导致我国的道桥基础设施工程质量达不到国际水准。在我国，设计、施工周期短以及低标价目标等因索影响导致施工质量得不到保障。由于周期短、费用低，变相竞争，从而道桥设计片面追求单项技术指标，缺乏创新思考，技术优化不足，最终导致工程质量不精的状况发生。另外，工程款、材料款的拖欠，影响了工程施工的正常进度，也是导致工程质量不精的因素之一。因此制定一个良好的施工管理体系对保障道桥工程的质量是十分重要的。
三、道桥施工管理体系的研究
1、进度控制
保障工程能按规定进度进行，对工程的总工期十分重要。在一个工程开工前，项目部应该根据总工期的目标倒排工期，井编制总体施工进度计划的网络图，进而确定影响工程施工的关键路线和关键工序。施工过程中应把关键路线和关键工序作为施工的重点，严格控制其中的工序。在施工的过程中，应该根据工程各个阶段的实施计划要求来制定阶段性的计划网络图，以此来严格控制各个阶段的工程进度，并且要定期检查各个阶段的进度进行情况，落实原定计划，保证整个工程能在规定工期内完成。
2、技术管理
道路和桥梁施工的技术要求非常高，特別是桥梁建设，对主桥箱梁、墩身以及墩基础的技术要求十分之高。而且因为工程各个阶段的时候环境、地质情况都不尽相同，以此对应的施工技术也不一样。面对这此困难需要不断去克服，因此我们需要成立专门的技术公关小组，以严谨科学的态度，务实的工作精神，坚定的信念，勇于创新，不断并及时的解决施工过程中的技术难题，为工程的顺利进行提供可靠的技术支持。有了可靠的技术支持就能最大限度的保障工程的质量
3、质量控制
在工程开工之后，应当有相应的质量监督和检查部门对各个阶段的工程进行质量的监督和检查，要充分发挥实验室的检验控制功能，实验室是工地质量管理的主要依据部门，是保障工程质量的重要环节之一。相关部门要建立一系列完善的质量管理制度及体系，形成奖罚分明的激励制度，通过这样的形式可以有效的提高工作人员的积极性，让施工管理显得更加科学。与此同时，相关施工部门应该做好机械的保养与维护工作，以确保在施工期间施工机械能够高效准确的完成任务，保障施工的质量。在工程目标的指引下，参与工程的各部门应该逐渐形成优质、高效、安全的完成工程目标的指导思想，进而将这种思想落实到每一个参与工程建设的员工心中，以此来形成一套健全的质量监督管理网络，进一步确保工程的质量。
4、安全控制
工程建设，安全第一。在施工现场，一定要把人员的安全放在第一位。要制定针对该工程项目的A,B,C三类人员的岗位职责，建立以项目经理为中心，安全负责人为主的安全领导班子，在此基础上成立一个安全评估小组，该小组的工作责任就是对能够产生危险源的部位进行安全评估，确保工程施工过程中的安全工作在相应的控制中。并制定出相应的各项安全技术措施及规定，以此来规范员工的技术操作，降低安全事故的发生。把安全生产放在重要位置，是全体参建人员都牢固的树立“安全第一”的生产思想，在确保安全的前提下高质量的完成项目目标。
道桥工程的施工工作强度大，工作量大，因此要合理的安排人员的休息时间，防止员工因过度劳累而出现的安全事故，在长时间的工作之后要让参建人员得到充分的休息时间，以减少工作中的疲劳，缓解身心压力。适当的开展文体活动，以增进参建人员的身心健康发展。通过技术培训，减少参建人员不规范的技术操作，通过这样的形式可以有效的提高工作人员对机械设备的掌握程度，提高员工对工作的热情，与此同时还可以有效的将安全隐患降到最低程度，有效地提高施工效率。
四、对道桥施工管理的建议
目前，随着房地产、高铁等众多项目的发展，工程管理也来越关注工程管理信息化的发展，如果做项目管理的人士对项目管理信息化一无所知，对网络化项目管理软件不了解，将越来越落后于时代，有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。道桥施工管理应该遵循以下要点:首先，强化道桥工程检测手段，道桥工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。其次，建立科学合理、精干高效的道桥工
程管理体制，建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使整个公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络;建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，踏踏实实，力求实效，任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考
核;应有配套的质量奖惩措施，实行质量否决制，且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况，进行考核，考核一定要认真细致，实事求是，奖罚分明。最后，高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”，体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头，深入调查研究，理顺各管理部门的职责，明确各部门与市政道桥建设部门的职责与关系，以建立科学合理、精干高效的市政道桥管理体制。
结语：
综上，道桥施工管理体系的建设尤为重要。我们只有对其施工阶段中存在的不良问题，制定有效的控制策略，优化进度控制体系建设、强化技术管理、完善质量控制体系建设、实施安全控制，才能提升工程建设水平，真正创设精品优质的道桥工程项目。
参考文献：
[1]朱群平.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].交通标准化，2009 (12).
[2]王忠实 道路施工管理技术分析[J].中小企业管理与科技，2009(7)