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台商在大陸發展20幾年，絕大多數都是OEM代工起家，轉型升級在大陸各地台商中正是熱門話題，已經談論了很久，應該說效果正在顯現。有的台資企業轉型較早，已很成功，甚至到了第二波的轉型階段；有的台資企業已經著手轉型，小有成效；也有的台資企業依然選擇默默代工，轉型不知從何下手。
「可憐蟲」正是台商早期OEM的真實寫照。昆山渤揚總經理楊昭福這樣形容自己過去單純的布料生產生涯，「我們跟品牌做生意，品牌就是『人』；給品牌做加工製衣的，是『可憐人』；而我們就是為『人』和『可憐人』服務的『可憐蟲』！」
第一個拿到鑰匙
開創環保功能服飾先河
楊昭福從2000年11月第一次踏上大陸土地，很快於2001年3月在昆山購地建廠，從事紡織布料生產，擴充、延續台灣工廠的業務，至今在此行業已摸爬滾打30多年。雖說業務也穩步增長，是一些世界級大品牌及其加工製造廠的布料供應商，是典型的原物料供應企業，其夾縫中求生存的「可憐蟲」境況一直沒有改變。
窮則變，變則通，「這世界唯一不變的是永遠在改變！」楊昭福很早就開始著手研發、實踐生產，「從紗線的紡織，到織物的設計、生產、加工，到成衣，到直接賣給消費者，我們一直在研發、規劃、佈局，現在我認為時機成熟了，該是到了掀起服飾革命的時候！」
楊昭福所說的「時機成熟」，是指他們從單純原物料供應商朝服飾產品生產企業轉型的過程。
渤揚的成衣現在已經開發到了第三代，即將上市銷售。在大潤發已經上架的產品是目前的第二代，相較於目前市面上的服飾，第三代產品功能指數已都是或是超「五星級」。「涼爽指數5顆星，我們在裏面加了玉石粉，把它磨成100～300的納米，在紡紗的時候加進去；防曬指數，6顆星，全部填滿，是最高級的；速乾指數，5顆星；易整理，5顆星；低碳、省水、環保，5顆星；高牢度，5顆星，這個牢度根本不褪色，可以做煮試驗的。」楊昭福如此斬釘截鐵、自信滿滿地介紹，目前在市面上的衣服，70%～80%標的都是合格品，「我們的產品在大潤發標示的是一等品，其實我們的是優等品。」
消費者並不一定理解的數值，正是楊昭福要推動服飾革命的關鍵。
據楊昭福介紹，渤揚是目前第一家用無水染色開發衣服的服裝生產企業，是名副其實的環保產品。「我只是第一個找到了這把鑰匙，跟風潮一定會到來，我希望趕緊把這扇門打開，讓大家來跟。」「如果再不加速推動環保服飾產品，時間就來不及了，資源的消耗越來越多，地球的負荷越來越大，人類共生的環境日益惡劣……」楊昭福此語略顯沉重，既希望迅速推廣新功能環保服飾，又看到了推廣責任的任重而道遠。
運用無水染色
做聰明的纖維
以2012年來做分隔，在2011年及以前，只有渤揚在開發生產「五星級」環保功能性布料，與其他市面上所有布料比，差別就在於有水染色和無水染色。就像塑膠，現在基本上都是無水染色，是用色母粒用物理的方式拉出來；渤揚的化學纖維也不需要用水染色。「你要在1000個納米裏把染料、顏料、玉石粉等放進去，這是一個技術，是一個門檻。」楊昭福介紹，全世界現在用這個技術做衣服的，就只有渤揚一家，沒有人這麼去嘗試。「我試驗了6年，終於讓我證實這行得通。其他行業，如做地毯、汽車的其實早就用這技術了；而做衣服的話非常挑剔，裏面很多東西不能添加，因為它不是工業產品，而是消費品。」
無水染色的最大好處，就是沒有污染，減少人類對地球資源的消耗與破壞，且可再回收利用。
「原料其實也簡單，難就在於跨業整合。」渤揚從化工、化纖、織整，到成衣，再到行銷，一腳跨足五個行業。在一個行業裏，要做大做強比較容易，但要做上、下游產業鏈整合，卻不是件容易之事。「我們是在化工環節就把高新科技添加進去，這叫『聰明的纖維』，不僅因為它的技術性需要智慧，更在於它的功能性飽含人性體貼，這有一定的難度；而這一鏈條上各行業間的專業與技術知識並不相通，整合起來並生產出來就變得不容易了；況且各行業有自己的利潤點，要讓大家都賺錢，更是不易。」
楊昭福透露了推動環保服飾的難點與挑戰。
可回收環保製程
履行社會公德
在這個哭泣的地球，生態鏈都大大小小遭受到破壞，人人履行環保的社會責任，刻不容緩，尤其是帶有污染性質的企業。
「我身上的衣服，一克棉都沒有。在這個行業裏，大家都知道棉是最肮髒的。最肮髒是對於地球來講，為了要種好棉，一定要撒農藥。一公斤的棉要用150克的農藥，這農藥都殘留在土壤裏，然後吃進我們的肚子裏。」楊昭福用他客戶的話轉述。
國際環保組織「綠色和平」NGO對於環保一系列數據的統計及報道，一直衝擊著楊昭福的內心。目前，台灣河流裏面的塑化劑是歐盟的6倍，大陸估計這個數值還要大。因為目前織染使用的有水染色，製程中的污水、洗衣服褪色出來的水都到了河流中，最終這些化學成分都跑到食物裏面去了。「這叫造孽，自作孽不可活，就算沒有報在我們身上，也會報在我們子孫身上。」楊昭福嚴肅起來。
而台灣著名主持人陳文茜製作的紀錄片《±2°C》更是讓楊昭福刻骨銘心，攪動了他心底深處的一根責任之弦。「既然我用的料是最好的，我的技術是全世界最先進的，我的製程是最環保的，而且未來衣服可以回收再製造，也證明了可以被量化生產，那麼我為什麼還要怕這怕那，為什麼還要小氣自私？」
網絡造勢推廣
打造全民性服飾
剛開始生產環保服飾時，因為掌握了「獨門絕技」，渤揚的產品定價都很貴，用「不一樣的產品」服務頂端客戶。經過幾年自省和「被環保震撼教育」後，楊昭福認為「自己不應該自私」，應把技術和產品拿出來貢獻全世界，讓全世界人都來以身作則保護地球。
如何才能讓全世界人都以身作則保護地球呢？那就是降低價格推廣環保服饰产品。
渤揚是以最簡單的POLO衫款式迅速冒出市場，剛開始塑造的是高端品牌，推廣高端客戶。楊昭福說，「眼睛只盯著金字塔頂上的1%，是渤揚早期的戰略。如今，站在全社會的利益角度發現，當初的決策實在是個錯誤！」
於是，渤揚開始在999還是99中掙紮。他最終選擇了去掉第一個「9」，一件POLO衫在網絡上只賣99元（人民幣，下同），從推廣高端客戶，到普及大眾——「這樣才能造一個勢，才有辦法去改變整個社會。」
據有關機構統計，2011年，大陸的網絡銷售是5.8兆元，比2010年增長了30%；成衣網絡銷售前五大的成長率為300%。預測未來5~10年，大陸網絡銷售將達到10兆元。網絡銷售已改變了現有的消費模式。
全世界70億人口，每個人只穿一件，也是70億件。「這輩子我根本來不及做，我不可能做得到。」楊昭福表示，「我希望我們能帶個頭，形成一個風潮，大家都來跟，來搶市場。這就對了，我不能自私地為了不讓人家來跟，就讓這個地球更污染。這應該是全民性的，鼓勵行業一起來做，越是這樣，我們生存就會越有價值！」
日本著名經濟戰略家大前研一曾說，世界上80%的人將落入中下階層，變成貧窮階級。楊昭福正是要用高精尖的功能性產品，來打造全民性服飾，用最便宜的價格讓人人都穿得起最環保的衣服，用全民行動來推動環保、保護地球。
「可憐蟲」正是台商早期OEM的真實寫照。昆山渤揚總經理楊昭福這樣形容自己過去單純的布料生產生涯，「我們跟品牌做生意，品牌就是『人』；給品牌做加工製衣的，是『可憐人』；而我們就是為『人』和『可憐人』服務的『可憐蟲』！」
第一個拿到鑰匙
開創環保功能服飾先河
楊昭福從2000年11月第一次踏上大陸土地，很快於2001年3月在昆山購地建廠，從事紡織布料生產，擴充、延續台灣工廠的業務，至今在此行業已摸爬滾打30多年。雖說業務也穩步增長，是一些世界級大品牌及其加工製造廠的布料供應商，是典型的原物料供應企業，其夾縫中求生存的「可憐蟲」境況一直沒有改變。
窮則變，變則通，「這世界唯一不變的是永遠在改變！」楊昭福很早就開始著手研發、實踐生產，「從紗線的紡織，到織物的設計、生產、加工，到成衣，到直接賣給消費者，我們一直在研發、規劃、佈局，現在我認為時機成熟了，該是到了掀起服飾革命的時候！」
楊昭福所說的「時機成熟」，是指他們從單純原物料供應商朝服飾產品生產企業轉型的過程。
渤揚的成衣現在已經開發到了第三代，即將上市銷售。在大潤發已經上架的產品是目前的第二代，相較於目前市面上的服飾，第三代產品功能指數已都是或是超「五星級」。「涼爽指數5顆星，我們在裏面加了玉石粉，把它磨成100～300的納米，在紡紗的時候加進去；防曬指數，6顆星，全部填滿，是最高級的；速乾指數，5顆星；易整理，5顆星；低碳、省水、環保，5顆星；高牢度，5顆星，這個牢度根本不褪色，可以做煮試驗的。」楊昭福如此斬釘截鐵、自信滿滿地介紹，目前在市面上的衣服，70%～80%標的都是合格品，「我們的產品在大潤發標示的是一等品，其實我們的是優等品。」
消費者並不一定理解的數值，正是楊昭福要推動服飾革命的關鍵。
據楊昭福介紹，渤揚是目前第一家用無水染色開發衣服的服裝生產企業，是名副其實的環保產品。「我只是第一個找到了這把鑰匙，跟風潮一定會到來，我希望趕緊把這扇門打開，讓大家來跟。」「如果再不加速推動環保服飾產品，時間就來不及了，資源的消耗越來越多，地球的負荷越來越大，人類共生的環境日益惡劣……」楊昭福此語略顯沉重，既希望迅速推廣新功能環保服飾，又看到了推廣責任的任重而道遠。
運用無水染色
做聰明的纖維
以2012年來做分隔，在2011年及以前，只有渤揚在開發生產「五星級」環保功能性布料，與其他市面上所有布料比，差別就在於有水染色和無水染色。就像塑膠，現在基本上都是無水染色，是用色母粒用物理的方式拉出來；渤揚的化學纖維也不需要用水染色。「你要在1000個納米裏把染料、顏料、玉石粉等放進去，這是一個技術，是一個門檻。」楊昭福介紹，全世界現在用這個技術做衣服的，就只有渤揚一家，沒有人這麼去嘗試。「我試驗了6年，終於讓我證實這行得通。其他行業，如做地毯、汽車的其實早就用這技術了；而做衣服的話非常挑剔，裏面很多東西不能添加，因為它不是工業產品，而是消費品。」
無水染色的最大好處，就是沒有污染，減少人類對地球資源的消耗與破壞，且可再回收利用。
「原料其實也簡單，難就在於跨業整合。」渤揚從化工、化纖、織整，到成衣，再到行銷，一腳跨足五個行業。在一個行業裏，要做大做強比較容易，但要做上、下游產業鏈整合，卻不是件容易之事。「我們是在化工環節就把高新科技添加進去，這叫『聰明的纖維』，不僅因為它的技術性需要智慧，更在於它的功能性飽含人性體貼，這有一定的難度；而這一鏈條上各行業間的專業與技術知識並不相通，整合起來並生產出來就變得不容易了；況且各行業有自己的利潤點，要讓大家都賺錢，更是不易。」
楊昭福透露了推動環保服飾的難點與挑戰。
可回收環保製程
履行社會公德
在這個哭泣的地球，生態鏈都大大小小遭受到破壞，人人履行環保的社會責任，刻不容緩，尤其是帶有污染性質的企業。
「我身上的衣服，一克棉都沒有。在這個行業裏，大家都知道棉是最肮髒的。最肮髒是對於地球來講，為了要種好棉，一定要撒農藥。一公斤的棉要用150克的農藥，這農藥都殘留在土壤裏，然後吃進我們的肚子裏。」楊昭福用他客戶的話轉述。
國際環保組織「綠色和平」NGO對於環保一系列數據的統計及報道，一直衝擊著楊昭福的內心。目前，台灣河流裏面的塑化劑是歐盟的6倍，大陸估計這個數值還要大。因為目前織染使用的有水染色，製程中的污水、洗衣服褪色出來的水都到了河流中，最終這些化學成分都跑到食物裏面去了。「這叫造孽，自作孽不可活，就算沒有報在我們身上，也會報在我們子孫身上。」楊昭福嚴肅起來。
而台灣著名主持人陳文茜製作的紀錄片《±2°C》更是讓楊昭福刻骨銘心，攪動了他心底深處的一根責任之弦。「既然我用的料是最好的，我的技術是全世界最先進的，我的製程是最環保的，而且未來衣服可以回收再製造，也證明了可以被量化生產，那麼我為什麼還要怕這怕那，為什麼還要小氣自私？」
網絡造勢推廣
打造全民性服飾
剛開始生產環保服飾時，因為掌握了「獨門絕技」，渤揚的產品定價都很貴，用「不一樣的產品」服務頂端客戶。經過幾年自省和「被環保震撼教育」後，楊昭福認為「自己不應該自私」，應把技術和產品拿出來貢獻全世界，讓全世界人都來以身作則保護地球。
如何才能讓全世界人都以身作則保護地球呢？那就是降低價格推廣環保服饰产品。
渤揚是以最簡單的POLO衫款式迅速冒出市場，剛開始塑造的是高端品牌，推廣高端客戶。楊昭福說，「眼睛只盯著金字塔頂上的1%，是渤揚早期的戰略。如今，站在全社會的利益角度發現，當初的決策實在是個錯誤！」
於是，渤揚開始在999還是99中掙紮。他最終選擇了去掉第一個「9」，一件POLO衫在網絡上只賣99元（人民幣，下同），從推廣高端客戶，到普及大眾——「這樣才能造一個勢，才有辦法去改變整個社會。」
據有關機構統計，2011年，大陸的網絡銷售是5.8兆元，比2010年增長了30%；成衣網絡銷售前五大的成長率為300%。預測未來5~10年，大陸網絡銷售將達到10兆元。網絡銷售已改變了現有的消費模式。
全世界70億人口，每個人只穿一件，也是70億件。「這輩子我根本來不及做，我不可能做得到。」楊昭福表示，「我希望我們能帶個頭，形成一個風潮，大家都來跟，來搶市場。這就對了，我不能自私地為了不讓人家來跟，就讓這個地球更污染。這應該是全民性的，鼓勵行業一起來做，越是這樣，我們生存就會越有價值！」
日本著名經濟戰略家大前研一曾說，世界上80%的人將落入中下階層，變成貧窮階級。楊昭福正是要用高精尖的功能性產品，來打造全民性服飾，用最便宜的價格讓人人都穿得起最環保的衣服，用全民行動來推動環保、保護地球。