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作为中国会展界的知名企业，北京华毅东方展览有限公司(以下简称华毅东方)以富有特色的服务，打造了一个展示设计搭建行业里不朽的品牌。董事长安翔自1985年进入展览业以来，凭借近20余年的国内外展台设计与承建的实践经验，带领着华毅东方创造了一个又一个的行业奇迹。2009年，华毅东方成为上海世博会的中标企业，负责世博会北京馆的设计、建造和运营项目，随之载誉而归，使得安翔和他领导的华毅东方又一次站在聚光灯下，受到各界的赞誉。这座有生命的建筑，让人们感受到了人文、科技和绿色的魅力首都，也同样让人们感受到了华毅东方董事长安翔的卓越才能。
2010年，华毅东方经历了艰辛和荣誉，以其独特的设计、优质的施工、周到的服务及合理的价格，最终从27家公司中脱颖而出，成功中标世博会北京馆的设计、搭建和运营项目，成为为数不多的承接全案的企业之一。
从外形设计来看，北京馆是唯一具备“变脸”功能的场馆。它包含有4张“脸”，即鸟巢、水立方、国家大剧院和天坛，在这些“变脸”中，人们能聆听到奥运会时鸟巢燃放烟火的声音以及运动员入场和击缶的声音，能听到大剧院传出的音乐、天坛里古老的钟声和韶乐，能欣赏到正在滴水的水立方。在方案中标以后，难题摆在面前——建造能否体现设计理念?由于这是一个集机械运动、图像、音响、自控于一体的复杂展示系统，稍有差池便功亏一篑，“我们自己设计的方案由我们自己来做最能把握关键内涵。”在整个运作过程中安翔亲自坐镇指挥，由于这是一个集机械运动、图像、音响、自控于一体的非常复杂的展示系统，安翔和他的团队不能掉以轻心，必须确保运营过程万无一失。“整套设备我们必须全程维护，因为承接全案项目更多的是履行企业的社会责任。当然也为我们今后的大型项目运作积累了一些经验。”安翔说。
从2010年1月19日进场，24日办齐各项繁杂的手续，2月25日钢结构到位开始正式动工，3月10日主体结构全部完成。“130吨钢材，96根立柱，上百根钢梁，我们仅用了两周时间让它竖立在了省区市馆。”安翔介绍，北京馆是31个省区市中最早完成主体结构施工的场馆。上海世博局中国馆部对“华毅东方”的效率和质量及施工管理给予了高度评价，设计院的结构工程师说，这是相当于三个大型车间的用钢量，能够在两周内完成不可不谓是一项奇迹。
商场中有一句名言，叫做企业的最高目标是赢利，的确，不能赢利的企业不是好企业。“但是我认为没有社会责任感，不能承担社会责任的企业，注定不是这个时代的成功企业。”安翔认为，承建世博会的北京馆，首先把它当做一种社会使命，而北京馆是要向世界展示北京的城市风采和建设成就，因此华毅东方从参与投标起，就明确宣布北京馆项目要以社会效益为中心，通过这个项目来履行企业的社会责任。“因此公司把世博会项目组放在了优先位置，由公司最高领导层直接指挥项目运作。”正是这种重视让北京馆成为彰显华毅东方企业文化的一个项目。
北京馆之所以成功，精确地成本控制和管理，也成为其闪亮之处。“勤俭办博是北京市委市政府参与世博会的一个原则，对于我们承建方来说也是如此。”安翔告诉记者。同时，对于一个优秀的企业来说，在任何情况下，厉行成本控制都是企业管理的关键环节。华毅东方凭借严格的管理规范和精心周到的服务，“在项目运作中，“对所有供应商都做出三家以上的比价考查，对于核心部件供应商和方案，我们更做了广泛深入的调查了解。”安翔说。
安翔举了一个机械臂方案选定的例子，单单这一项就进行了五种方案的对比考察。考察了国内舞台机械的首席企业、重型机械上市公司、著名军工企业、北京舞美制造企业和高校工业研究院。最终选定的这套方案，无论从技术性能还是经济指标均为最优。尽管当时时间已经非常紧迫，但是安翔坚持成本控制的程序流程，成倍降低了制作成本。在LED屏幕采购以及其它设备、展项的制作与采购方面华毅东方也在对国内一流企业考查比较的基础上，确定性价比最优供应商。
此外，华毅东方对场馆内的所有设备必须每日检查两次，每周一次常规保养，每月一次全面维护。在北京馆的拆除工作中，华毅东方也制，定了详细的拆除计划。以保护性拆除为
原则，最大限度地保持设备、展品的完好无损，以便重复使用。
谈到项目的成功安翔谦逊地说，
“应该说华毅员工的奉献精神，是北京馆项目最终成功的重要因素之一。这种奉献精神令我感动。”据他介绍，在施工的100天时间里，平均每人工作时间长达1800余小时，也就是说每人每天工作将近18小时，“通宵奋战对我们来说已是家常便饭。”正是这种敬业精神和拼博精神，使北京馆在省区市馆中率先完整落成，接下来也胜利完成了北京馆在世博期间各种维护和接待工作。相关部门对华毅东方进行了高度评价，观众更是盛赞北京馆构思的精巧和展览的精美。美国国务卿希拉里看到北京馆的外造型，也不住地赞叹“Wonderful!”。
1997年创立的北京华毅东方展览有限公司已成为中国展览设计制作行业的佼佼者，并分别在天津、上海、广州、深圳、香港成立了分公司。上海世博会也注定是华毅东方腾飞的一个标志。厚积薄发，经过不懈努力，安翔和他的团队带领着华毅东方在中国展示设计行业写下浓重的一笔。不仅为海外展商来华参展提供全方位的服务，还为国内企业出国参展提供完善的展台设计搭建及相关服务，专业化、品牌化和国际化是华毅东方始终坚持的发展战略，在吸收世博会期间的丰富实践经验后，势必成为中国展览行业一流企业的代表力量。
2010年，华毅东方经历了艰辛和荣誉，以其独特的设计、优质的施工、周到的服务及合理的价格，最终从27家公司中脱颖而出，成功中标世博会北京馆的设计、搭建和运营项目，成为为数不多的承接全案的企业之一。
从外形设计来看，北京馆是唯一具备“变脸”功能的场馆。它包含有4张“脸”，即鸟巢、水立方、国家大剧院和天坛，在这些“变脸”中，人们能聆听到奥运会时鸟巢燃放烟火的声音以及运动员入场和击缶的声音，能听到大剧院传出的音乐、天坛里古老的钟声和韶乐，能欣赏到正在滴水的水立方。在方案中标以后，难题摆在面前——建造能否体现设计理念?由于这是一个集机械运动、图像、音响、自控于一体的复杂展示系统，稍有差池便功亏一篑，“我们自己设计的方案由我们自己来做最能把握关键内涵。”在整个运作过程中安翔亲自坐镇指挥，由于这是一个集机械运动、图像、音响、自控于一体的非常复杂的展示系统，安翔和他的团队不能掉以轻心，必须确保运营过程万无一失。“整套设备我们必须全程维护，因为承接全案项目更多的是履行企业的社会责任。当然也为我们今后的大型项目运作积累了一些经验。”安翔说。
从2010年1月19日进场，24日办齐各项繁杂的手续，2月25日钢结构到位开始正式动工，3月10日主体结构全部完成。“130吨钢材，96根立柱，上百根钢梁，我们仅用了两周时间让它竖立在了省区市馆。”安翔介绍，北京馆是31个省区市中最早完成主体结构施工的场馆。上海世博局中国馆部对“华毅东方”的效率和质量及施工管理给予了高度评价，设计院的结构工程师说，这是相当于三个大型车间的用钢量，能够在两周内完成不可不谓是一项奇迹。
商场中有一句名言，叫做企业的最高目标是赢利，的确，不能赢利的企业不是好企业。“但是我认为没有社会责任感，不能承担社会责任的企业，注定不是这个时代的成功企业。”安翔认为，承建世博会的北京馆，首先把它当做一种社会使命，而北京馆是要向世界展示北京的城市风采和建设成就，因此华毅东方从参与投标起，就明确宣布北京馆项目要以社会效益为中心，通过这个项目来履行企业的社会责任。“因此公司把世博会项目组放在了优先位置，由公司最高领导层直接指挥项目运作。”正是这种重视让北京馆成为彰显华毅东方企业文化的一个项目。
北京馆之所以成功，精确地成本控制和管理，也成为其闪亮之处。“勤俭办博是北京市委市政府参与世博会的一个原则，对于我们承建方来说也是如此。”安翔告诉记者。同时，对于一个优秀的企业来说，在任何情况下，厉行成本控制都是企业管理的关键环节。华毅东方凭借严格的管理规范和精心周到的服务，“在项目运作中，“对所有供应商都做出三家以上的比价考查，对于核心部件供应商和方案，我们更做了广泛深入的调查了解。”安翔说。
安翔举了一个机械臂方案选定的例子，单单这一项就进行了五种方案的对比考察。考察了国内舞台机械的首席企业、重型机械上市公司、著名军工企业、北京舞美制造企业和高校工业研究院。最终选定的这套方案，无论从技术性能还是经济指标均为最优。尽管当时时间已经非常紧迫，但是安翔坚持成本控制的程序流程，成倍降低了制作成本。在LED屏幕采购以及其它设备、展项的制作与采购方面华毅东方也在对国内一流企业考查比较的基础上，确定性价比最优供应商。
此外，华毅东方对场馆内的所有设备必须每日检查两次，每周一次常规保养，每月一次全面维护。在北京馆的拆除工作中，华毅东方也制，定了详细的拆除计划。以保护性拆除为
原则，最大限度地保持设备、展品的完好无损，以便重复使用。
谈到项目的成功安翔谦逊地说，
“应该说华毅员工的奉献精神，是北京馆项目最终成功的重要因素之一。这种奉献精神令我感动。”据他介绍，在施工的100天时间里，平均每人工作时间长达1800余小时，也就是说每人每天工作将近18小时，“通宵奋战对我们来说已是家常便饭。”正是这种敬业精神和拼博精神，使北京馆在省区市馆中率先完整落成，接下来也胜利完成了北京馆在世博期间各种维护和接待工作。相关部门对华毅东方进行了高度评价，观众更是盛赞北京馆构思的精巧和展览的精美。美国国务卿希拉里看到北京馆的外造型，也不住地赞叹“Wonderful!”。
1997年创立的北京华毅东方展览有限公司已成为中国展览设计制作行业的佼佼者，并分别在天津、上海、广州、深圳、香港成立了分公司。上海世博会也注定是华毅东方腾飞的一个标志。厚积薄发，经过不懈努力，安翔和他的团队带领着华毅东方在中国展示设计行业写下浓重的一笔。不仅为海外展商来华参展提供全方位的服务，还为国内企业出国参展提供完善的展台设计搭建及相关服务，专业化、品牌化和国际化是华毅东方始终坚持的发展战略，在吸收世博会期间的丰富实践经验后，势必成为中国展览行业一流企业的代表力量。