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厦华彩电以出口为主,在国际市场上面临更大的压力和竞争。这几年一直亏损倒退,最主要原因就是因为营销手段不到位,国际量小且忽视了国内市场。
近日,厦华电子发布了一则2008年度业绩预亏及股票暂停上市风险提示公告。公告称,若2008年度仍然亏损,公司股票将于2009年4月30日,即披露2008年年度报告之日起开始停牌。
这意味着,厦华继成为平板时代首家报亏的中国彩电品牌之后,又或将成为国内首家因连续三年亏损而退市的家电上市公司。
商海沉浮,实乃常事。企业亏损,在金融动荡的2008更不足为奇。然而连续三年亏损,在平板市场日益走俏并日渐红火的这三年,是什么原因让即使素有“技术先锋”的美誉,目前又是以平板销售为主的厦华电子仍然一败再败,甚至沦陷到了退市的边缘?
家电产业研究专家、国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波接受《中国联合商报》记者采访表示,厦华彩电以出口为主,在国际市场上面临更大的压力和竞争,本身销量不算很大,相对国际市场更显微薄。这几年一直亏损倒退,最主要原因就是因为营销手段不到位,国际量小且忽视了国内市场,目前可以给出的建议,就是尽快恢复和拓展国内市场,以把握可能的一线生机。
管理症结凸显
都说亡羊补牢,犹未晚也。《中国联合商报》记者从厦华集团新闻中心处了解到,2009年厦华集团出口订单不断增加,奥巴马上台之前,就已经抢先获得了2009年度第一笔价值近2000万美金出口美国的平板电视订单,并且在中国国内也全面中标了“家电下乡”工程。这一切机遇是否可以拯救厦华于水深火热之中?
上海交电家电商业行业协会秘书长韩建华对《中国联合商报》记者分析说,机遇不是每个人都可以把握的。从表面上看,厦华亏损这几年是市场占有率的不断下滑,但其中必然包含股权、人事管理还有产品质量和渠道等多重方面的因素。因此,尽管大环境的利好确实存在,如果不从多方加以考虑、革新,一切还很难有定数。
正如韩建华分析,原因是多方面的。回顾2007,正是传统显像管电视向平板电视的大过渡,在市场环境利好的因素下,TCL、康佳、长虹等诸多企业在上半年都实现了盈利,有的甚至实现了50%的利润增长,而夏华却仍然延续了2006年的亏损,成为国内首家平板电视时代全面亏损的彩电企业。
陆刃波对韩建华的意见表示赞同。他对《中国联合商报》记者继续分析指出,尽管早在2005年,台湾中华映管就入主厦华,并使厦华成为国内首个打通平板电视上下游产业链的彩电品牌,但从2006年到现在,厦华仍然连续3年亏损,仍然没有实现扭转。陆刃波表示,就是台湾的管理模式不适所致,厦华的管理、营销都带有问题。
营销渠道漏洞
2008年末的全球金融风暴,迫使国内平板电视出口锐减。海关数据显示,从2008年7月份开始,中国出口平板电视产品数量与2007年同期基本持平,11~12月份甚至出现负增长迹象。
据《中国联合商报》记者了解,厦华电子平板电视的销售额接近公司总收入的70%,而出口的比例又占到公司总销售额的70%,那么,在全球面板过剩、外资平板降价和出口下降等诸多不利因素的影响下,亏损可想而知。
应对复杂经济形势,很多出口企业在去年都开始以“出口转内销”的形式弥补损失,国家政策大力扶持下的“扩大内需”也正提倡了这点。
厦华有意识地参与了“家电下乡”,但是,陆刃波告诉《中国联合商报》记者,在中国国内目前的平板电视市场上,厦华所占份额还仅是2%。记者同时从京东商城市场部总监褚世元处了解到,目前京东还没有过厦华平板电视的销售,而在其余很多大卖场,记者发现厦华的销售柜台也远没有国内其他品牌卖得红火。实际上,目前平板电视的国内需求正在呈现一个迅速增长的态势。可见,厦华的国内营销渠道确实存在很大漏洞,尤其是在出口锐减的国际大背景下,在这个讲究市场原则优胜劣汰的炼金场里,起起落落,把握不好,最终也就不过沧海一粟。
“营销必须与制造并驱。”陆刃波最后强调,“厦华要想扭亏为盈,现在就是必须着力恢复和大力拓展国内市场。”
近日,厦华电子发布了一则2008年度业绩预亏及股票暂停上市风险提示公告。公告称,若2008年度仍然亏损,公司股票将于2009年4月30日,即披露2008年年度报告之日起开始停牌。
这意味着,厦华继成为平板时代首家报亏的中国彩电品牌之后,又或将成为国内首家因连续三年亏损而退市的家电上市公司。
商海沉浮,实乃常事。企业亏损,在金融动荡的2008更不足为奇。然而连续三年亏损,在平板市场日益走俏并日渐红火的这三年,是什么原因让即使素有“技术先锋”的美誉,目前又是以平板销售为主的厦华电子仍然一败再败,甚至沦陷到了退市的边缘?
家电产业研究专家、国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波接受《中国联合商报》记者采访表示,厦华彩电以出口为主,在国际市场上面临更大的压力和竞争,本身销量不算很大,相对国际市场更显微薄。这几年一直亏损倒退,最主要原因就是因为营销手段不到位,国际量小且忽视了国内市场,目前可以给出的建议,就是尽快恢复和拓展国内市场,以把握可能的一线生机。
管理症结凸显
都说亡羊补牢,犹未晚也。《中国联合商报》记者从厦华集团新闻中心处了解到,2009年厦华集团出口订单不断增加,奥巴马上台之前,就已经抢先获得了2009年度第一笔价值近2000万美金出口美国的平板电视订单,并且在中国国内也全面中标了“家电下乡”工程。这一切机遇是否可以拯救厦华于水深火热之中?
上海交电家电商业行业协会秘书长韩建华对《中国联合商报》记者分析说,机遇不是每个人都可以把握的。从表面上看,厦华亏损这几年是市场占有率的不断下滑,但其中必然包含股权、人事管理还有产品质量和渠道等多重方面的因素。因此,尽管大环境的利好确实存在,如果不从多方加以考虑、革新,一切还很难有定数。
正如韩建华分析,原因是多方面的。回顾2007,正是传统显像管电视向平板电视的大过渡,在市场环境利好的因素下,TCL、康佳、长虹等诸多企业在上半年都实现了盈利,有的甚至实现了50%的利润增长,而夏华却仍然延续了2006年的亏损,成为国内首家平板电视时代全面亏损的彩电企业。
陆刃波对韩建华的意见表示赞同。他对《中国联合商报》记者继续分析指出,尽管早在2005年,台湾中华映管就入主厦华,并使厦华成为国内首个打通平板电视上下游产业链的彩电品牌,但从2006年到现在,厦华仍然连续3年亏损,仍然没有实现扭转。陆刃波表示,就是台湾的管理模式不适所致,厦华的管理、营销都带有问题。
营销渠道漏洞
2008年末的全球金融风暴,迫使国内平板电视出口锐减。海关数据显示,从2008年7月份开始,中国出口平板电视产品数量与2007年同期基本持平,11~12月份甚至出现负增长迹象。
据《中国联合商报》记者了解,厦华电子平板电视的销售额接近公司总收入的70%,而出口的比例又占到公司总销售额的70%,那么,在全球面板过剩、外资平板降价和出口下降等诸多不利因素的影响下,亏损可想而知。
应对复杂经济形势,很多出口企业在去年都开始以“出口转内销”的形式弥补损失,国家政策大力扶持下的“扩大内需”也正提倡了这点。
厦华有意识地参与了“家电下乡”,但是,陆刃波告诉《中国联合商报》记者,在中国国内目前的平板电视市场上,厦华所占份额还仅是2%。记者同时从京东商城市场部总监褚世元处了解到,目前京东还没有过厦华平板电视的销售,而在其余很多大卖场,记者发现厦华的销售柜台也远没有国内其他品牌卖得红火。实际上,目前平板电视的国内需求正在呈现一个迅速增长的态势。可见,厦华的国内营销渠道确实存在很大漏洞,尤其是在出口锐减的国际大背景下,在这个讲究市场原则优胜劣汰的炼金场里,起起落落,把握不好,最终也就不过沧海一粟。
“营销必须与制造并驱。”陆刃波最后强调,“厦华要想扭亏为盈,现在就是必须着力恢复和大力拓展国内市场。”