这两天和纽约金融圈里的中国人闲聊，说是好几个海归最近归海了。金融危机后的这几年，海归已是大势所趋。不管是因为在美国找不到工作的，还是觉得国内发展前途更好的，无数人义无反顾地踏上了回国之路。即使留在美国的中国人也是整天纠结在“归还是不归”的问题上。这海归了又回来的，却是不多见。仔细打听了一下，发现归海的这几位可都是在纽约金融圈里赫赫有名的大牛。
　　这几位在离开美国前就已经是MD（董事总经理）级别的资深人士，有的还上过《华尔街日报》的头版。不但在中国人圈里，就是在整个金融圈也是个人物。回去加盟的都是国内超大型的金融机构。高薪聘请，位高权重。可是短短一两年，都回来了。细问原因，基本都属“水土不服”，不能适应国内的企业文化，搞不定复杂的人际关系，不认同国内的很多做事方式但又无力改变，觉得有劲使不上，英雄无用武之地。
　　这不禁让我想起前几天和国内猎头的一番谈话。说到海归们这两年在国内的职业发展情况，他很坦率地用了“腹背受敌”这个词。海归们走的大多是出国留学，在国外工作一段时间，然后回国谋求发展的路子。不说当年离开中国时是否留有人脉关系，单这几年中国高速的发展就已经让一切面目全非。现在回来，一不熟悉国内市场运作方式；二缺乏足够有力的人脉资源推动发展。而在公司内部，国有企业的文化根深蒂固，并不因为招了几个海归，注入了些外资而有根本的改变。海归作为“空降兵”，下面没有群众基础，上面领导未必能毫无私心全力支持。单兵作战对抗整个文化冲突和体制结构，其挫折感和心理压力是显而易见的。
　　很多处于中低层职位而又相对年轻的海归，面对这种冲突，往往选择忍耐，通过调整自己，努力融入，蛰伏几年，等待发展的机会。一般能在国内市场沉下来再积累几年的，之后很多都做得很成功。毕竟他们有在海外工作学习打下的基础，一旦适应了国内市场，往往后劲更足。
　　但这几位大牛，他们早已过了事业积累期，正处于领导团队大干一番的职业黄金期。要他们再在国内市场蛰伏几年，慢慢适应，机会成本实在太大。而且作为资深人士，他们往往有一套比较成熟固定的运作模式。这就可能和国企现有的运作模式形成冲突。而且由于位高权重，这种矛盾冲突可能更加激烈。
　　从另外一方面讲，他们本来在国外就已经相当成功。他们回国的目的，是为了寻找更大的发展空间、事业上更大的成功。如果现在由于这些冲突，导致他们不能一展拳脚，那就不如回到国外那个他们熟悉而又成熟的市场。
　　看了这几年海归的情况，一般有三大类。一类是没有什么工作经验，在国外读完书就回国的。他们其实和国内毕业生相比差不多，并没有太大竞争优势。第二类是在国外读书工作，有一定积累但还处于中西兼容，回国的机会成本也不算高。他们如果能顺利挺过回国头几年的适应期，往往成功的几率比较大。还有一类就是在国外已经多年，不管是工作还是生活都颇有积累，基本属于功成名就型的。他们回国一是机会成本大，二是对回国职业发展上的期望值比较高。首先这类人海归的就不多。即使归了，归海的可能性也比较大。