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【摘 要】近年来，建筑企业的发展有了很大的空间，其市场竞争力也越来越激烈，为了能够提高建筑企业的经济效益以及其发展，就需要对建筑工程企业财务的成本进行合理有效的管理，并制定出一套完善、科学的管理制度，从而为我国建筑工程企业的稳定发展提供有力基础。
【关键词】建筑工程；企业财务；成本管理
引言
随着建筑施工的增多，随之而来的是建筑企业面临着非常大的生存压力，在这种形势下，企业良好的管理机制是可以促进企业蓬勃发展，而科学的财务管理对于企业的整体管理而言无疑非常重要，因此有必要对目前建筑工程企业的财务管理现状进行详细的分析。
1、建筑工程企业成本管理与控制的内容和原则
1.1建筑工程成本管理与控制的内容
这项工作所涉及的内容非常广泛，主要包括了建筑工程项目的内部成本控制和外部成本控制。从微观的角度来看，其就是指建筑工程施工过程中的成本预测、规划、分析、核算以及决策等工作，科学的确定成本管理与控制的目标，才能保证建筑工程的顺利完成。根据前期制定的成本控制计划，在实际操作的过程中不断的进行调整，确保整个工程项目的实际成本是以此为基础高效的操作的，建筑工程的成本管理与控制主要包括预测、计划、分析、核算、控制以及决策六大环节，它们是相互促进并且相互作用的，因此，我们应科学合理的处理每一个环节，才能保证高效的建筑工程成本管理与控制工作的顺利实现。
1.2建筑工程成本管理与控制的原则
首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本管理与控制工作。
2、建筑企业财务成本管理存在的问题
2.1缺少对权利和责任相结合的控制制度
施工企业中，缺少对成本管理和控制的管理者。员工根本不管控制成本的问题，因为员工首先想到的只是工资的多少，奖金能不能拿到的问题；技术人员最关心的问题也只是保证工程的顺利完成，确保工程的质量，以解决工程难题为主要任务；项目经理的责任就是考虑工程的资金是否可以到位，按时完成施工任务，保证施工质量。
2.2成本管理和成本控制的基础工作差
目前，许多企业关于成本核算方面，尚未建立健全的体系，因此，在成本的管理和控制方面，做得比较差，财务部常常不能承担利润低的风险。我国施工企业对成本的管理方法局限于把所有的任务都交给财务部处理，但是，在处理的过程中，只是被动的核算成本，而不考虑控制成本。
2.3缺乏科学的成本测算方法
建筑企业虽然处于一个相对成熟的市场之中，面临着巨大的竞争压力，但是在经营思想方面却表现出传统时代的印记。因为建筑企业在传统时代的利润很高，所以，目前的企业很少考虑成本的测算方法，也不重视对成本的控制，他们只是按期完成工程项目，只是完成指令性的任务。
2.4成本管理计算方式传统
施工企业对成本管理的计算方式比较传统，大多数施工企业都没有完善的成本管理体系，因此，在项目管理中，只是一些比较旧的规章制度，对于谁计算成本，什么时候完成，完成到什么地步都没有明确的限定。因此，这些规章制度根根本没有多少的用处，对于项目的管理只是靠着经验行事，但是这样的方式无法做到良好的控制和管理成本。
2.5施工人员成本控制意识薄弱
对于当前各个建筑企业间的竞争，施工人员也逐渐开始意识到对成本的控制，这点确实也起到了一定的效果，但是，并没有形成真正的管理体系
3、加強建筑企业财务成本管理的应对措施
3.1健全建筑企业的预决算体系
健全建筑企业预决算体系的最终目的就是为了提高建筑企业公司的利润，在进行预算的过程中，要结合市场的实际情况（国家出台的最新的建筑企业政策、建筑企业市场的动态、一些相关材料等的价格），以利润和销售为基础，再根据推算和预测的方法对年终与未来的经营策略做精心的规划。在挑选预决算人员的时候，一定要选择有较硬专业素质和素养的人员，且建筑企业公司要不断对预决算人员进行定期的培训，以不断提高他们的素质，这样才能保证预决算的科学度和准确度。在进行决算的过程中，要尽量采取简便且简洁的计算机制来进行决算，因为这样便于操作，还有极其重要的一点就是要对之前的数据进行核实，以防有一些造假的数据混入其中影响决算的准确性，在决算过程中要秉承诚信的原则，不谎报预决算的结果。
3.2招投标费用控制方法
投标会产生标书费、差旅费等各种费用。调查结果显示，近几年发生的投标花销占年产值的百分之零点五，其中未中标工程的花销占到三分之二。因而降低成本开支便成为首要任务。在不影响投标质量的前提下，对投标费用进行总额控制，尽量缩小开支范围，加强对投标人员的管理。
3.3科学控制材料费
材料费在整个建筑工程项目成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本目的。 3.4合理控制机械费
机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。
3.5加强管理施工合同
在降低企业成本中，管理施工合同有着举足轻重的作用。施工建筑企业应该加强对管理合同的机制，因为作为起着安排决定性作用的指导性文件合同，它不仅是控制工程成本和竣工时结算的重要依据，也是索赔的依据，还是避免风险的重要保障。
3.6加强成本管理人员财务管理意识
实施财务成本管理工作的主要因素有人力资源、资金资源、项目资源等三个重要条件，同时需要企业员工全面参与到成本管理工作中，而企业管理者应在工作中起到带头作用。工作人员在进行成本管理时应具备较强的财务成本管理意识，并主动分析在岗工作任务和财务成本有关的法律法规，此外还应注意进行管理过程期间应注意的事项，熟练掌握相关操作技术，加强财务部门与各个部门之间相互沟通交流。还可以通过对员工进行相应培训工作，内容包含有：财务管理理论知识、专业技能操作等；从而促进企业财务管理工作较好较快发展。
结束语
综上所讲，建筑企业要想提高经济效益，立足于竞争激烈的市场中，就要加强财务成本管理控制工作，從企业财务管理问题出发，通过对财务成本管理工作进行全面管理以及提高工作人员成本管理意识、构建成本管理体系等措施，强化企业管理机制，才能全面提高财务成本管理工作质量，保证建筑企业未来健康发展。
参考文献：
[1]赵淑娟.探讨建筑工程企业财务成本管理[J].现代营销（学苑版），2013，01：81-82.
[2]冯立红.建筑企业财务成本管理常见问题分析[J].经营管理者，2013，07：76.
[3]陶慧英.新形势下建筑工程企业的财务成本管理体系[J].经营管理者，2012，03：77.
【关键词】建筑工程；企业财务；成本管理
引言
随着建筑施工的增多，随之而来的是建筑企业面临着非常大的生存压力，在这种形势下，企业良好的管理机制是可以促进企业蓬勃发展，而科学的财务管理对于企业的整体管理而言无疑非常重要，因此有必要对目前建筑工程企业的财务管理现状进行详细的分析。
1、建筑工程企业成本管理与控制的内容和原则
1.1建筑工程成本管理与控制的内容
这项工作所涉及的内容非常广泛，主要包括了建筑工程项目的内部成本控制和外部成本控制。从微观的角度来看，其就是指建筑工程施工过程中的成本预测、规划、分析、核算以及决策等工作，科学的确定成本管理与控制的目标，才能保证建筑工程的顺利完成。根据前期制定的成本控制计划，在实际操作的过程中不断的进行调整，确保整个工程项目的实际成本是以此为基础高效的操作的，建筑工程的成本管理与控制主要包括预测、计划、分析、核算、控制以及决策六大环节，它们是相互促进并且相互作用的，因此，我们应科学合理的处理每一个环节，才能保证高效的建筑工程成本管理与控制工作的顺利实现。
1.2建筑工程成本管理与控制的原则
首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本管理与控制工作。
2、建筑企业财务成本管理存在的问题
2.1缺少对权利和责任相结合的控制制度
施工企业中，缺少对成本管理和控制的管理者。员工根本不管控制成本的问题，因为员工首先想到的只是工资的多少，奖金能不能拿到的问题；技术人员最关心的问题也只是保证工程的顺利完成，确保工程的质量，以解决工程难题为主要任务；项目经理的责任就是考虑工程的资金是否可以到位，按时完成施工任务，保证施工质量。
2.2成本管理和成本控制的基础工作差
目前，许多企业关于成本核算方面，尚未建立健全的体系，因此，在成本的管理和控制方面，做得比较差，财务部常常不能承担利润低的风险。我国施工企业对成本的管理方法局限于把所有的任务都交给财务部处理，但是，在处理的过程中，只是被动的核算成本，而不考虑控制成本。
2.3缺乏科学的成本测算方法
建筑企业虽然处于一个相对成熟的市场之中，面临着巨大的竞争压力，但是在经营思想方面却表现出传统时代的印记。因为建筑企业在传统时代的利润很高，所以，目前的企业很少考虑成本的测算方法，也不重视对成本的控制，他们只是按期完成工程项目，只是完成指令性的任务。
2.4成本管理计算方式传统
施工企业对成本管理的计算方式比较传统，大多数施工企业都没有完善的成本管理体系，因此，在项目管理中，只是一些比较旧的规章制度，对于谁计算成本，什么时候完成，完成到什么地步都没有明确的限定。因此，这些规章制度根根本没有多少的用处，对于项目的管理只是靠着经验行事，但是这样的方式无法做到良好的控制和管理成本。
2.5施工人员成本控制意识薄弱
对于当前各个建筑企业间的竞争，施工人员也逐渐开始意识到对成本的控制，这点确实也起到了一定的效果，但是，并没有形成真正的管理体系
3、加強建筑企业财务成本管理的应对措施
3.1健全建筑企业的预决算体系
健全建筑企业预决算体系的最终目的就是为了提高建筑企业公司的利润，在进行预算的过程中，要结合市场的实际情况（国家出台的最新的建筑企业政策、建筑企业市场的动态、一些相关材料等的价格），以利润和销售为基础，再根据推算和预测的方法对年终与未来的经营策略做精心的规划。在挑选预决算人员的时候，一定要选择有较硬专业素质和素养的人员，且建筑企业公司要不断对预决算人员进行定期的培训，以不断提高他们的素质，这样才能保证预决算的科学度和准确度。在进行决算的过程中，要尽量采取简便且简洁的计算机制来进行决算，因为这样便于操作，还有极其重要的一点就是要对之前的数据进行核实，以防有一些造假的数据混入其中影响决算的准确性，在决算过程中要秉承诚信的原则，不谎报预决算的结果。
3.2招投标费用控制方法
投标会产生标书费、差旅费等各种费用。调查结果显示，近几年发生的投标花销占年产值的百分之零点五，其中未中标工程的花销占到三分之二。因而降低成本开支便成为首要任务。在不影响投标质量的前提下，对投标费用进行总额控制，尽量缩小开支范围，加强对投标人员的管理。
3.3科学控制材料费
材料费在整个建筑工程项目成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65%～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本目的。 3.4合理控制机械费
机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。
3.5加强管理施工合同
在降低企业成本中，管理施工合同有着举足轻重的作用。施工建筑企业应该加强对管理合同的机制，因为作为起着安排决定性作用的指导性文件合同，它不仅是控制工程成本和竣工时结算的重要依据，也是索赔的依据，还是避免风险的重要保障。
3.6加强成本管理人员财务管理意识
实施财务成本管理工作的主要因素有人力资源、资金资源、项目资源等三个重要条件，同时需要企业员工全面参与到成本管理工作中，而企业管理者应在工作中起到带头作用。工作人员在进行成本管理时应具备较强的财务成本管理意识，并主动分析在岗工作任务和财务成本有关的法律法规，此外还应注意进行管理过程期间应注意的事项，熟练掌握相关操作技术，加强财务部门与各个部门之间相互沟通交流。还可以通过对员工进行相应培训工作，内容包含有：财务管理理论知识、专业技能操作等；从而促进企业财务管理工作较好较快发展。
结束语
综上所讲，建筑企业要想提高经济效益，立足于竞争激烈的市场中，就要加强财务成本管理控制工作，從企业财务管理问题出发，通过对财务成本管理工作进行全面管理以及提高工作人员成本管理意识、构建成本管理体系等措施，强化企业管理机制，才能全面提高财务成本管理工作质量，保证建筑企业未来健康发展。
参考文献：
[1]赵淑娟.探讨建筑工程企业财务成本管理[J].现代营销（学苑版），2013，01：81-82.
[2]冯立红.建筑企业财务成本管理常见问题分析[J].经营管理者，2013，07：76.
[3]陶慧英.新形势下建筑工程企业的财务成本管理体系[J].经营管理者，2012，03：77.