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新上任的TCL多媒体CEO的梁耀荣在近日首度公开亮相,亮出新年战略的同时,梁耀荣表示,2007年TCL多媒体扭亏基本已成定势……
正所谓新年新气象。在经历了2005-2007年的磨难之后,TCL终于出现复苏的曙光。在压力、非议和质疑中坚持了多年的李东生,给我们留下一个意味深长的成长拐点。蓦然回首,蜕变的伤痛和国际化的艰难历程历历在目。TCL、李东生,对企业成长的渴望和努力,对企业家精神的践诺和坚守,给后来的创业者和中小企业经营者,提供了丰富的素材和无限的想象空间。
蜕变是保持成长的必备条件
在2004年的风光之后,舆论再一次聚焦到李东生身上的理由,除去TCL连续几年的亏损,就是李东生的那篇《鹰之重生》了。他在文中写道,有70年寿命的雄鹰在40岁时要面对一次重大的抉择,是默默地死去,还是选择用最痛苦的方式获得“重生”。“重生”方式其实很简单,在岩石上敲掉长而无用的喙,等新喙长出再用它去拔掉爪子上那些老化的趾甲,最后用新生的趾甲拔掉那一身臃肿的羽毛,等上150天……新的羽毛长齐就又能够翱翔于天际了。多么美好的愿景,也正是这让鹰有股力量愿意去接受这种比涅磐要痛苦百倍的“重生”方式。
成长是上帝赋予世间每一个生命的权利,但是就如同没有免费的午餐一样,成长是需要代价的。或许是一个难题,或许是一个瓶颈,或许……总之没有经过历练,没有蜕变过是不可能成长的。古代先哲在留下的文字中似乎对这些有更直接的讲解:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身行,行拂乱其所为。”在经历这一切的历练,在面对蜕变时那淋漓的鲜血之后,便“曾益其所不能”了——这就是蜕变成长。
在创业者的队伍中,有很多人不愿意去面对,或者不敢去面对血淋淋的蜕变成长;但是他们又渴望着成长,于是用极不健康的方式,追逐着他们的白日梦。所谓的快速创业、快速创富的书籍和广告再好不过地吻合了这种心态。事实上,规避最基本的成长规律,不去用心地创业、经营、蜕变,最后还是会因为缺乏历练而迷失甚至失败。
把业务重心重新转移到多媒体和通信,卖掉并不擅长的低压电器和电脑业务,这时的TCL又一次拥有能够捕猎的喙和爪子;关掉多余的工厂,停掉一些不能赢利的生产线,甚至是卖掉一些成为负担的不动产,瘦身后的TCL丢掉了那些臃肿的羽毛,终于又能振翅翱翔。于是就有了TCL多媒体2007年扭亏的定势。这也许只是TCL蜕变的一个阶段,走过这一程并不意味着TCL就能够扭亏为盈,毕竟李东生是在用鹰的重生来比喻这次蜕变,其过程一定是血淋漓的。蜕变虽还没有完成,TCL的成长已经很鼓舞人心。李东生彻底重生的那一天非常值得期待。
国际化是一道绕不过的坎
随着全球经济一体化,中国企业的国际化发展是一道绕不过的坎;但国际化需要相应的方式、方法,否则难免得付出沉重的代价。
2002-2004年,TCL在李东生的并购战略下向欧美扩张,一路收购了德国施耐德的彩电业务、法国汤姆逊和法国阿尔卡特手机。一夜之间,一个尚只有10来年历史的民营企业变成了巨型跨国集团。由于管理半径的庞大和对国际化的认识不足,李东生的这一连串举动被人冠以急功近利之名……
所谓国际化是指语言、文化、观念、商务等各方面与世界接轨的一种国际模式,讲究的是知己知彼。李东生的盲目扩张充其量只是在国外弄了几条生产线,算不上是一家真正意义上的国际化跨国集团;就像现在那些因为产业迁移而转战东南亚的制造类企业一样,市场并不会因为欧洲的高成本就认为TCL从此国际化了。为此李东生消化了至少两年,TCL才在自己的重生过程中,开始真正的国际化。
创业者也好企业家也罢,国际化的眼光已经是这个时代不可或缺的一种素质。为什么那些海归创业者总是能够先人一步?因为他们从归国创业的那一天起,就带着国际化的视野规划自己的成长曲线。这就是为什么邓中翰的视频芯片可以卖进三星、索尼,进而成为第一款通过微软VISTA系统认可的国产芯片;这就是为什么杨崇和可以用看似简单的“硅谷模式”成功卖出新涛,新公司澜起在2006年完成了第二次融资,最近又似乎进入了缄默期……
而国内创业者,在自身条件缺乏的情况下,应多多借助科技企业孵化器等的国际交流平台—它能够提供好的方式,好的机会。上海圣景科技就是孵化器国际交流平台的一大受益者。通过这个平台,姚海平展示自己的优势,也获取着大量的信息。在真正做到知己知彼后,他大举展开国际化业务。现在,圣景公司的大部分盈利点都在海外市场。
国际化是时代背景下TCL一道绕不过的坎。TCL想要彻底地翻身就必须继续拓宽国际化业务。李东生自己不能够很好地运作国际化事务,以高薪聘请已经从飞利浦退休的梁耀荣确是上上之选。
李东生起用梁耀荣,对于TCL的国际化来说,是“一箭三雕”之举:其一,梁耀荣有能力帮助TCL更好地推动国际化业务;其二,梁耀荣是华人,在沟通上不存在任何问题,可以帮助TCL培养本土的国际化人才,他不仅仅有助于TCL的现在,更有助于TCL的未来发展;其三,梁耀荣在飞利浦28年积攒的国际人脉,有助于TCL密切与飞利浦等国际战略伙伴的合作关系。
国际化的眼光并不一定伴随着国际化的能力,毕竟国内民营企业家没有海归们的那一段经历。但创业者必须具备国际化的眼光和视野,即便没有相应的国际化能力。李东生和TCL告知我们,聘请一位内行专家助阵可以弥补……
企业家精神是成长的核心动力
无论是伤痛的蜕变和艰难的国际化,支撑TCL成长的是李东生的企业家精神。
让我们来看看李东生的简历:1982年,李东生从华南工学院毕业,进入刚刚成立1年的TTK公司。1985年,TTK与港商蒋志基旗下的香港长城电子合资成立TCL通讯设备有限公司,生产电话机,李东生出任总经理。20世纪80年代末拉上蒋志基和陕西彩虹集团,三方合资成立惠州彩虹电子有限公司,各占1/3股份,于1992年推出TCL王牌大屏幕彩电,自此李东生进入彩电行业。1993年,TCL王牌的利润达到500万元。1994年,TCL获得电视生产许可证,继而买下彩虹在合资公司中所持的股份。1996年,在TCL内部,彩电逐渐取代了电话机,成为第一利润来源,李东生成为TCL集团董事长兼总裁。之后,TCL集团以1.5亿元注资香港陆氏集团在蛇口的彩电基地,收购其越南的彩电厂,TCL拥有了自己的制造工厂,并在18个月后将该厂扭亏为盈。1997年,吞下河南美乐彩电,购得内蒙古彩虹。2000年,兼并无锡宏美。2003年8月,并购乐华,使这一竞争对手成为TCL的子品牌……
长长的简历读完,我们不难看出2003年的李东生已经站在国产彩电行业的最高点,那么究竟是什么原因促使他做出之后的一连串国际化收购呢?是促使企业成长的核心驱动力——企业家精神。
2003年,中国已经正式加入WTO,全球一体化的经济模式离中国越来越近。国内市场的成长空间相对变小,不打开国际市场,TCL靠什么去和索尼、三星等国际品牌抗衡?而早在1997年李东生就曾有过“要做国际化大企业,要做世界五百强”的豪言。
2004年,李东生用一种近乎于蛇吞象的方式,让TCL膨胀成为一家巨型的跨国集团公司,镁光灯和荣誉接踵而来。面对媒体,他留下了“中国要成为世界强国,必须要有自己的跨国公司,我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人。没有敢于成为先烈的勇气,就不可能成为先驱”的豪言壮语。于是他用这份使命感挡下了同时飞来的臭鸡蛋和西红柿,并且在巨额亏损面前开始了自我反省……
2006年,欧洲的工厂遇到困难濒临破产,李东生没有选择用破产的方式来解决,而是选择业务转型,这也就意味着,他放弃了最节约成本的重组方式;因为他的企业家责任心在告诉他,宣布破产是对社会的不负责任,更是对企业员工的不负责任……
TCL的国际化之路并不平坦,在面对企业发展拐点的时候,李东生的企业家精神升华到了极致。是李东生的企业家精神推动着TCL蜕变成长,是李东生的企业家精神推动着TCL继续踏上国际化之路。
攀登的欲望让登山者把一个个险峰踩在脚下,而永无止境的企业家精神,促使着那些李东生们在通向成功的阶梯上不断地前行。