新上任的TCL多媒体CEO的梁耀荣在近日首度公开亮相，亮出新年战略的同时，梁耀荣表示，2007年TCL多媒体扭亏基本已成定势……
　　正所谓新年新气象。在经历了2005－2007年的磨难之后，TCL终于出现复苏的曙光。在压力、非议和质疑中坚持了多年的李东生，给我们留下一个意味深长的成长拐点。蓦然回首，蜕变的伤痛和国际化的艰难历程历历在目。TCL、李东生，对企业成长的渴望和努力，对企业家精神的践诺和坚守，给后来的创业者和中小企业经营者，提供了丰富的素材和无限的想象空间。
　　
　　蜕变是保持成长的必备条件
　　在2004年的风光之后，舆论再一次聚焦到李东生身上的理由，除去TCL连续几年的亏损，就是李东生的那篇《鹰之重生》了。他在文中写道，有70年寿命的雄鹰在40岁时要面对一次重大的抉择，是默默地死去，还是选择用最痛苦的方式获得“重生”。“重生”方式其实很简单，在岩石上敲掉长而无用的喙，等新喙长出再用它去拔掉爪子上那些老化的趾甲，最后用新生的趾甲拔掉那一身臃肿的羽毛，等上150天……新的羽毛长齐就又能够翱翔于天际了。多么美好的愿景，也正是这让鹰有股力量愿意去接受这种比涅磐要痛苦百倍的“重生”方式。
　　成长是上帝赋予世间每一个生命的权利，但是就如同没有免费的午餐一样，成长是需要代价的。或许是一个难题，或许是一个瓶颈，或许……总之没有经过历练，没有蜕变过是不可能成长的。古代先哲在留下的文字中似乎对这些有更直接的讲解：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身行，行拂乱其所为。”在经历这一切的历练，在面对蜕变时那淋漓的鲜血之后，便“曾益其所不能”了——这就是蜕变成长。
　　在创业者的队伍中，有很多人不愿意去面对，或者不敢去面对血淋淋的蜕变成长；但是他们又渴望着成长，于是用极不健康的方式，追逐着他们的白日梦。所谓的快速创业、快速创富的书籍和广告再好不过地吻合了这种心态。事实上，规避最基本的成长规律，不去用心地创业、经营、蜕变，最后还是会因为缺乏历练而迷失甚至失败。
　　把业务重心重新转移到多媒体和通信，卖掉并不擅长的低压电器和电脑业务，这时的TCL又一次拥有能够捕猎的喙和爪子；关掉多余的工厂，停掉一些不能赢利的生产线，甚至是卖掉一些成为负担的不动产，瘦身后的TCL丢掉了那些臃肿的羽毛，终于又能振翅翱翔。于是就有了TCL多媒体2007年扭亏的定势。这也许只是TCL蜕变的一个阶段，走过这一程并不意味着TCL就能够扭亏为盈，毕竟李东生是在用鹰的重生来比喻这次蜕变，其过程一定是血淋漓的。蜕变虽还没有完成，TCL的成长已经很鼓舞人心。李东生彻底重生的那一天非常值得期待。
　　
　　国际化是一道绕不过的坎
　　随着全球经济一体化，中国企业的国际化发展是一道绕不过的坎；但国际化需要相应的方式、方法，否则难免得付出沉重的代价。
　　2002－2004年，TCL在李东生的并购战略下向欧美扩张，一路收购了德国施耐德的彩电业务、法国汤姆逊和法国阿尔卡特手机。一夜之间，一个尚只有10来年历史的民营企业变成了巨型跨国集团。由于管理半径的庞大和对国际化的认识不足，李东生的这一连串举动被人冠以急功近利之名……
　　所谓国际化是指语言、文化、观念、商务等各方面与世界接轨的一种国际模式，讲究的是知己知彼。李东生的盲目扩张充其量只是在国外弄了几条生产线，算不上是一家真正意义上的国际化跨国集团；就像现在那些因为产业迁移而转战东南亚的制造类企业一样，市场并不会因为欧洲的高成本就认为TCL从此国际化了。为此李东生消化了至少两年，TCL才在自己的重生过程中，开始真正的国际化。
　　创业者也好企业家也罢，国际化的眼光已经是这个时代不可或缺的一种素质。为什么那些海归创业者总是能够先人一步？因为他们从归国创业的那一天起，就带着国际化的视野规划自己的成长曲线。这就是为什么邓中翰的视频芯片可以卖进三星、索尼，进而成为第一款通过微软VISTA系统认可的国产芯片；这就是为什么杨崇和可以用看似简单的“硅谷模式”成功卖出新涛，新公司澜起在2006年完成了第二次融资，最近又似乎进入了缄默期……
　　而国内创业者，在自身条件缺乏的情况下，应多多借助科技企业孵化器等的国际交流平台—它能够提供好的方式，好的机会。上海圣景科技就是孵化器国际交流平台的一大受益者。通过这个平台，姚海平展示自己的优势，也获取着大量的信息。在真正做到知己知彼后，他大举展开国际化业务。现在，圣景公司的大部分盈利点都在海外市场。
　　国际化是时代背景下TCL一道绕不过的坎。TCL想要彻底地翻身就必须继续拓宽国际化业务。李东生自己不能够很好地运作国际化事务，以高薪聘请已经从飞利浦退休的梁耀荣确是上上之选。
　　李东生起用梁耀荣，对于TCL的国际化来说，是“一箭三雕”之举：其一，梁耀荣有能力帮助TCL更好地推动国际化业务；其二，梁耀荣是华人，在沟通上不存在任何问题，可以帮助TCL培养本土的国际化人才，他不仅仅有助于TCL的现在，更有助于TCL的未来发展；其三，梁耀荣在飞利浦28年积攒的国际人脉，有助于TCL密切与飞利浦等国际战略伙伴的合作关系。
　　国际化的眼光并不一定伴随着国际化的能力，毕竟国内民营企业家没有海归们的那一段经历。但创业者必须具备国际化的眼光和视野，即便没有相应的国际化能力。李东生和TCL告知我们，聘请一位内行专家助阵可以弥补……
　　
　　企业家精神是成长的核心动力
　　无论是伤痛的蜕变和艰难的国际化，支撑TCL成长的是李东生的企业家精神。
　　让我们来看看李东生的简历：1982年，李东生从华南工学院毕业，进入刚刚成立1年的TTK公司。1985年，TTK与港商蒋志基旗下的香港长城电子合资成立TCL通讯设备有限公司，生产电话机，李东生出任总经理。20世纪80年代末拉上蒋志基和陕西彩虹集团，三方合资成立惠州彩虹电子有限公司，各占1/3股份，于1992年推出TCL王牌大屏幕彩电，自此李东生进入彩电行业。1993年，TCL王牌的利润达到500万元。1994年，TCL获得电视生产许可证，继而买下彩虹在合资公司中所持的股份。1996年，在TCL内部，彩电逐渐取代了电话机，成为第一利润来源，李东生成为TCL集团董事长兼总裁。之后，TCL集团以1.5亿元注资香港陆氏集团在蛇口的彩电基地，收购其越南的彩电厂，TCL拥有了自己的制造工厂，并在18个月后将该厂扭亏为盈。1997年，吞下河南美乐彩电，购得内蒙古彩虹。2000年，兼并无锡宏美。2003年8月，并购乐华，使这一竞争对手成为TCL的子品牌……
　　长长的简历读完，我们不难看出2003年的李东生已经站在国产彩电行业的最高点，那么究竟是什么原因促使他做出之后的一连串国际化收购呢？是促使企业成长的核心驱动力——企业家精神。
　　2003年，中国已经正式加入WTO，全球一体化的经济模式离中国越来越近。国内市场的成长空间相对变小，不打开国际市场，TCL靠什么去和索尼、三星等国际品牌抗衡？而早在1997年李东生就曾有过“要做国际化大企业，要做世界五百强”的豪言。
　　2004年，李东生用一种近乎于蛇吞象的方式，让TCL膨胀成为一家巨型的跨国集团公司，镁光灯和荣誉接踵而来。面对媒体，他留下了“中国要成为世界强国，必须要有自己的跨国公司，我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人。没有敢于成为先烈的勇气，就不可能成为先驱”的豪言壮语。于是他用这份使命感挡下了同时飞来的臭鸡蛋和西红柿，并且在巨额亏损面前开始了自我反省……
　　2006年，欧洲的工厂遇到困难濒临破产，李东生没有选择用破产的方式来解决，而是选择业务转型，这也就意味着，他放弃了最节约成本的重组方式；因为他的企业家责任心在告诉他，宣布破产是对社会的不负责任，更是对企业员工的不负责任……
　　TCL的国际化之路并不平坦，在面对企业发展拐点的时候，李东生的企业家精神升华到了极致。是李东生的企业家精神推动着TCL蜕变成长，是李东生的企业家精神推动着TCL继续踏上国际化之路。
　　攀登的欲望让登山者把一个个险峰踩在脚下，而永无止境的企业家精神，促使着那些李东生们在通向成功的阶梯上不断地前行。