曾采访一家民营企业，一走进公司大门就看到“举党旗、听党话、跟党走”这红彤彤的大字块，我的心不禁怦然而动。我问这位已有26年“创龄”的老板：“您在创业之初是怎样一个状态？”该老板用三个字回答：打游击。
　　“那时哪知道啥叫人力资源，全是人手。今天要接单，我本人就是销售；明天要结账，爱人就是出纳；新来个项目，不知道怎么谈，把朋友拉来助阵。为了活下去，啥活儿都得接，小作业、包工头、零活儿，只要能赚钱，我们会干的不会干的，都接下来。那时候穷啊，为了筹钱，亲戚朋友借个遍，银行贷款跑断腿儿。为了省钱，所有设备能租就租，有二手的绝不买新的。朋友嘲笑我是个‘土八路’。现在回想起来，土八路好啊，打游击怎么了，咱干的是党的事业。”
　　这位老板在说到“党的事业”四个字时，眼睛里闪现出坚定的目光，这大概是执政党领导的伟力所致。许多西方管理学者无法理解，他们也开始“向中国共产党学管理”。近几年，红色管理已经成为西方MBA教育课程。
　　作为一个管理者，如果你說不出几个管理学新词，拿不出几套管理模式，你都不好意思在“贵圈儿”混。在管理学泛滥不知何为真经时，向中国共产党学习红色管理开始走入管理者的视野。
　　管理大师钱德勒提出了“组织结构适配战略”的思想。大多数龙头企业在寻找和复制最优的高效组织结构。老话讲，要知山中事，请问打樵人。“拿来主义”不是病，关键是看如何为我所用。民营企业成立党支部早已不是新鲜事儿，如何加强党建，如何为民营企业健康发展注入强大的信心和动力，成为下一步管理工作的重点。在中国共产党成立99周年之际，本刊特别策划——“红色管理，先锋工程”，以现实案例解读民营企业该如何向中国共产党学习用人、管理。