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摘要：油田地面工程的建设质量是油田正常运行的重要保证。但是由于地面工程建设涉及的范围较广，专业性也比较强，受到很多不确定因素的影响，因此在质量控制方面容易出现一些问题，影响到工程的交付使用。
关键词：地面工程；管理现状；措施
中图分类号： TU478 文献标识码： A 文章编号：
油田地面建设工程施工管理难度较大，涉及到多工种作业，要想保证工程的施工质量，就必须加强对工程全过程的管理与控制。实践表明，在影响施工质量的众多因素中，大多都是人为因素造成的，管理过程中控制不严，或是疏忽大意造成的质量问题的产生。因此加强对施工过程中各环节的管理，是提高工程建设质量的有效措施。
1油田地面建设工程质量管理现状分析
1.1建设单位对施工企业要求不严
进入油田地面建设工程市场的施工单位构成复杂，资质挂靠和层层非法转包现象普遍存在。施工企业投标时报的是一组实力雄厚的项目部人员和功能配套齐全的到场施工的机械设施，中标进场时则借各种理由更换人员和施工机械设施，造成一流的队伍中标，二流的队伍进场，三流的队伍施工，使得实际施工人员管理能力、技术水平打折，实际施工的机械设施跟不上工程进度和质量的要求。这种现象使招标工作形同虚设，起不到应有的作用。
1.2工程设计频繁变更
设计单位的设计图纸与建设单位的生产需要不符，设计前获得的勘察资料在几个月的设计完成后，和油田区块发展可能已经严重不符或者不能满足生产需要，出现有些站点的设计被建设单位全部否定，整体变更，导致现场设计变更频繁发生。在工程开工建设后许多设计问题在施工过程中暴露出来，建设单位提出对设计进行补充、变更和修改，但往往变更设计图纸不能及时提供，造成施工单位的停工待图现象，或者无图纸施工，给现场质量管理带来极大质量隐患。
1.3工程监理的作用得不到应有的重视
部分建设方的项目管理人员对监理制度存在抵触情绪，认为建设方的最大利益就是自己的意愿能最大化被实现，使监理方只能发挥质量、安全监管和命令传送的作用，而其项目管理智能机构的角色却无处施展。因业主的态度、业主的干预和对监理工作的不了解，致使项目监理部有责无权，有名无实，起不到应有的监控作用；在发现质量隐患要求施工企业整改时，施工企业也因为监理部没有相应的经济制裁措施而不积极服从整改，大大降低了项目监理部的质量控制能力的实现程度。
1.4施工队伍的整体素质不高
承包商在“成本极小化，利益最大化”的驱使下，施工过程中往往不重视科学管理、科学施工、不注重人员素质的提高，常以经验指导施工来代替技术指导施工；施工单位常雇用一些未经过上岗培训的民工来完成各道工序，致使质量无法保证；施工单位在与业主工作一段时间后，在关系处的非常“融洽”的情况下，不再按施工技术规范要求和施工工艺要求施工。工程被层层转包，层层剥利，使实际施工的队伍无利可图或利润微薄，致使靠偷工减料来获取利润，严重影响工程质量。
2改善油田地面建设工程质量管理的措施与对策
2.1提高管理意识和质量意识
充分认识管理的重要意义。管理就是在设计、制造、使用、维修等各环节中,为了提高产品质量和可靠性,而进行的计划、监督、控制、协调和组织工作,实际上管理就是10个字：计划、监督、控制、协调、组织。通过这些管理解决质量和可靠性存在的多种问题,并且要贯穿在设计、制造、使用、维修各个环节中。人力资源是生产力中最活跃的因素,管理中首先必须加强人力资源的管理。加强对各层次管理人员和操作人员的培训和教育，提高他们的素质。对于质量管理人员，公司分批次外送参加各种质量管理方面培训 ，每月定期组织质量管理一起学习，互相交流，提高质量管理知识和技能。质量管理搞好了,有利于企业降低成本、开拓市场、提高效益。质量管理可使企业更多地考虑抓住机遇,朝着有利于自己长远发展的方向前进,两者的结合既解决了眼前问题,又解决了长远的问题。
2.2加强建设单位对施工单位的监督管理
建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。首先要让招投标制度要落到实处，建设单位不仅要在招标过程中对施工单位的资质和实力进行严格的考察、考核，在中标进场后，也要采取有力措施，进行明察暗访，防止转包。同时核对到场施工主要管理人员，施工机械是否与投标书承诺一致。其次是加强合同管理，严格按合同条款的要求进行质量管理。
2.3提高施工过程中的质量控制
地面工程施工过程中质量管理的相关内容是整个工程的关键环节。其特点是: 管理内容多; 管理周期长; 涉及因素复杂; 管理难度高等。内容包括:①根据施工现场情况和图纸规划审核和决定工程施工的方案和施工进度; ②根据施工计划编制施工过程中各分项内容的施工方案和计划; ③对于进入施工现场的所有材料进行严格检查，对于工程中的技术管理和监督人员进行再次的考核; ④根据施工现场的进度和分享内容进度及时给付工程款等。
2.4提高设计质量控制设计变更
对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。严把设计方案的选择与审核关，及时收集建设单位的需求信息，做好沟通工作，了解并满足建设单位的使用要求。搞好设计接口控制，设计各专业间做到协调和统一，通过会签消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，确保设计质量。认真进行设计交底与图纸会审，使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图；严格工程项目设计变更控制，不论谁提出设计变更都必须及时办理书面变更手续。
2.5促使施工队伍的素质提高
要提高施工企业管理水平，首先要提高承包商的思想认识，通过与承包商多沟通，使他们认识到实现其利益最大化的方式是有多种选择的，使其在趋利的过程中深刻了解现场管理的地位和作用，使承包商明白抓好现场管理可以提高企业效益，通过提前预防质量问题的出现，避免不必要的经济损失。促使承包商在施工过程中抓好“三检制”的落实，抓好“人材机法环”五要素的质量控制，增强承包商在现场管理工作中的责任感和自觉性，树立质量意识，主动预防质量问题的出现并对出现的质量问题积极整改。施工操作人员是工程质量的直接责任者，是工程质量的关键，是决定因素。要严格挑选出一批精湛的施工队伍。操作人员必须具有熟练的操作技能，尤其是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作规程人员必须具有很高的工程技能并能灵活处理突发的工程变动等特殊情况。
3结语
施工项目质量控制是一个从工序质量到分部、分项工程质量的系统控制过程，也是一个由对原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。提高工程质量必须抓好各生产要素，抓好施工项目全过程的质量控制。要加强建设单位、设计单位、施工企业、监理单位之间有效沟通，使问题和困难时候能够及时得到解决。因此，工程质量问题是参与工程建设各方面共同利益之所在，搞好工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。
参考文献
[1]田金信．建设项目管理．高等教育出版社，2002年8月第1版．
[2]张海贵．现代建筑施工项目管理．金盾出版社，2001年4月第1版
[3]王莉. 提高油田地面工程中項目管理水平的探讨[J]. 油气田地面工程, 2009, (07) .
[4]王国学. 国外油田地面工程建设管理问题浅析[J]. 油气田地面工程, 2009, (04) .
关键词：地面工程；管理现状；措施
中图分类号： TU478 文献标识码： A 文章编号：
油田地面建设工程施工管理难度较大，涉及到多工种作业，要想保证工程的施工质量，就必须加强对工程全过程的管理与控制。实践表明，在影响施工质量的众多因素中，大多都是人为因素造成的，管理过程中控制不严，或是疏忽大意造成的质量问题的产生。因此加强对施工过程中各环节的管理，是提高工程建设质量的有效措施。
1油田地面建设工程质量管理现状分析
1.1建设单位对施工企业要求不严
进入油田地面建设工程市场的施工单位构成复杂，资质挂靠和层层非法转包现象普遍存在。施工企业投标时报的是一组实力雄厚的项目部人员和功能配套齐全的到场施工的机械设施，中标进场时则借各种理由更换人员和施工机械设施，造成一流的队伍中标，二流的队伍进场，三流的队伍施工，使得实际施工人员管理能力、技术水平打折，实际施工的机械设施跟不上工程进度和质量的要求。这种现象使招标工作形同虚设，起不到应有的作用。
1.2工程设计频繁变更
设计单位的设计图纸与建设单位的生产需要不符，设计前获得的勘察资料在几个月的设计完成后，和油田区块发展可能已经严重不符或者不能满足生产需要，出现有些站点的设计被建设单位全部否定，整体变更，导致现场设计变更频繁发生。在工程开工建设后许多设计问题在施工过程中暴露出来，建设单位提出对设计进行补充、变更和修改，但往往变更设计图纸不能及时提供，造成施工单位的停工待图现象，或者无图纸施工，给现场质量管理带来极大质量隐患。
1.3工程监理的作用得不到应有的重视
部分建设方的项目管理人员对监理制度存在抵触情绪，认为建设方的最大利益就是自己的意愿能最大化被实现，使监理方只能发挥质量、安全监管和命令传送的作用，而其项目管理智能机构的角色却无处施展。因业主的态度、业主的干预和对监理工作的不了解，致使项目监理部有责无权，有名无实，起不到应有的监控作用；在发现质量隐患要求施工企业整改时，施工企业也因为监理部没有相应的经济制裁措施而不积极服从整改，大大降低了项目监理部的质量控制能力的实现程度。
1.4施工队伍的整体素质不高
承包商在“成本极小化，利益最大化”的驱使下，施工过程中往往不重视科学管理、科学施工、不注重人员素质的提高，常以经验指导施工来代替技术指导施工；施工单位常雇用一些未经过上岗培训的民工来完成各道工序，致使质量无法保证；施工单位在与业主工作一段时间后，在关系处的非常“融洽”的情况下，不再按施工技术规范要求和施工工艺要求施工。工程被层层转包，层层剥利，使实际施工的队伍无利可图或利润微薄，致使靠偷工减料来获取利润，严重影响工程质量。
2改善油田地面建设工程质量管理的措施与对策
2.1提高管理意识和质量意识
充分认识管理的重要意义。管理就是在设计、制造、使用、维修等各环节中,为了提高产品质量和可靠性,而进行的计划、监督、控制、协调和组织工作,实际上管理就是10个字：计划、监督、控制、协调、组织。通过这些管理解决质量和可靠性存在的多种问题,并且要贯穿在设计、制造、使用、维修各个环节中。人力资源是生产力中最活跃的因素,管理中首先必须加强人力资源的管理。加强对各层次管理人员和操作人员的培训和教育，提高他们的素质。对于质量管理人员，公司分批次外送参加各种质量管理方面培训 ，每月定期组织质量管理一起学习，互相交流，提高质量管理知识和技能。质量管理搞好了,有利于企业降低成本、开拓市场、提高效益。质量管理可使企业更多地考虑抓住机遇,朝着有利于自己长远发展的方向前进,两者的结合既解决了眼前问题,又解决了长远的问题。
2.2加强建设单位对施工单位的监督管理
建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。首先要让招投标制度要落到实处，建设单位不仅要在招标过程中对施工单位的资质和实力进行严格的考察、考核，在中标进场后，也要采取有力措施，进行明察暗访，防止转包。同时核对到场施工主要管理人员，施工机械是否与投标书承诺一致。其次是加强合同管理，严格按合同条款的要求进行质量管理。
2.3提高施工过程中的质量控制
地面工程施工过程中质量管理的相关内容是整个工程的关键环节。其特点是: 管理内容多; 管理周期长; 涉及因素复杂; 管理难度高等。内容包括:①根据施工现场情况和图纸规划审核和决定工程施工的方案和施工进度; ②根据施工计划编制施工过程中各分项内容的施工方案和计划; ③对于进入施工现场的所有材料进行严格检查，对于工程中的技术管理和监督人员进行再次的考核; ④根据施工现场的进度和分享内容进度及时给付工程款等。
2.4提高设计质量控制设计变更
对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。严把设计方案的选择与审核关，及时收集建设单位的需求信息，做好沟通工作，了解并满足建设单位的使用要求。搞好设计接口控制，设计各专业间做到协调和统一，通过会签消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，确保设计质量。认真进行设计交底与图纸会审，使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图；严格工程项目设计变更控制，不论谁提出设计变更都必须及时办理书面变更手续。
2.5促使施工队伍的素质提高
要提高施工企业管理水平，首先要提高承包商的思想认识，通过与承包商多沟通，使他们认识到实现其利益最大化的方式是有多种选择的，使其在趋利的过程中深刻了解现场管理的地位和作用，使承包商明白抓好现场管理可以提高企业效益，通过提前预防质量问题的出现，避免不必要的经济损失。促使承包商在施工过程中抓好“三检制”的落实，抓好“人材机法环”五要素的质量控制，增强承包商在现场管理工作中的责任感和自觉性，树立质量意识，主动预防质量问题的出现并对出现的质量问题积极整改。施工操作人员是工程质量的直接责任者，是工程质量的关键，是决定因素。要严格挑选出一批精湛的施工队伍。操作人员必须具有熟练的操作技能，尤其是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作规程人员必须具有很高的工程技能并能灵活处理突发的工程变动等特殊情况。
3结语
施工项目质量控制是一个从工序质量到分部、分项工程质量的系统控制过程，也是一个由对原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。提高工程质量必须抓好各生产要素，抓好施工项目全过程的质量控制。要加强建设单位、设计单位、施工企业、监理单位之间有效沟通，使问题和困难时候能够及时得到解决。因此，工程质量问题是参与工程建设各方面共同利益之所在，搞好工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。
参考文献
[1]田金信．建设项目管理．高等教育出版社，2002年8月第1版．
[2]张海贵．现代建筑施工项目管理．金盾出版社，2001年4月第1版
[3]王莉. 提高油田地面工程中項目管理水平的探讨[J]. 油气田地面工程, 2009, (07) .
[4]王国学. 国外油田地面工程建设管理问题浅析[J]. 油气田地面工程, 2009, (04) .