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内容提要： 本文根据部分参建单位在配网工程创优活动开展情况和所取得不同成效，以及本人在开展配网工程创优活动中所得到的体会，总结得出如何搞好配网建设“安全、优质、文明”工程创建活动的基本经验，以供各位从事配网工程建设的同事参考，可望能对搞好配网建设“安全、优质、文明”工程创建活动起到积极的促进作用。
关键词：搞好配网建设安全优质文明工程创建活动
引言：配网工程建设开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动是南方电网公司领导为全面提升配网工程管理水平，提高配网工程建设质量而推行的。2010年，经过在佛山地区部分工程中进行试点，已取得了一定的成效。2011年，南方电网公司要求在配网工程建设中，也与主网工程一样，全面推行“安全、优质、文明”样板工程创建活动。对此，是否能够达到预期的效果，笔者通过对我们被评为2010年度“安全、优质、文明”样板工程参建单位的经验介绍材料的分析、得出如何搞好配网建设“安全、优质、文明”工程创建活动的基本经验：要搞好配网建设“安全、优质、文明”工程创建活动，就必须做到：一、转变观念，提高认识；二、结合实际，确立目标；三、精心策划，周密部署；四、加强过程控制，注重闭环管理；五、总结经验，不断提升。
一、转变观念，提高认识
转变观念，提高认识。在过去，由于大家认为配网工程电压等级低，结构简单，技术含量也不高，线路末端负荷容量小，用户数量也少，当其回路发生故障时的影响面也就相对较小，从而使大家对加强配网工程管理认识不足，各级领导对配网工程管理情况过问也不够。导致我们目前在配网工程建设管理上，仍然还是一种松散的、粗放型的管理。就此问题，2010年3月，南方电网钟俊总经理在对广东电网公司进行调研时，也专门提到：目前国内很多省份还存在着配网管理“一本糊涂账”的现象。
的确，配网工程相对主网工程是电压等级低些，……，当其某个回路发生故障时的影响面也相对较小些。然而，就整个电网来看，情况可就不是这样了：虽然配网工程中某单个回路发生故障时的影响面不大，但由于大家对加强配网工程建设管理重要性的错误认识，一直没有加大配网工程建设管理工作力度，导致目前配网工程建设质量不但没有提升，反而还在逐年下降，施工过程中的安全、质量问题越来越频繁出现，从而导致配网系统中经常发生这样或那样的故障，甚至影响到多个回路同时发生故障，这样，就整个配网、整个电网而言，其影响面也就大了。2010年5月，广东省电网公司于俊岭副总经理在2010年“安全、优质、文明”样板工程创建活动现场会上的讲话时也说到：“去年的安全事故基本上都是在配网工程中发生的”。
为加强对配网工程建设管理的力度，佛山供电局已率先转变观念、提高认识，于2009年，将广东省电网公司电网主网工程建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动方案应用到配网工程建设之中，同时，为加强对配网工程建设过程的管理，还推行了由建设、设计、施工、监理组成的“四方”联动管理办法。一年来，经过佛山供电局工程部以及相关参建单位的共同努力，已大大提高了本地区配网工程建设质量，减少了配网工程建设安全、质量事故的发生，提高了电网运行的可靠性，从而提高了工程投资综合效益，取得了一定的成效。但是，由于受长期错误认识的影响，加之工程部在开展创优活动前没有组织参建单位进行宣贯，导致大家对配网工程建设开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动必要性认识不足，从而没有使创优活动取得令人满意的效果。
2010年，广东省电网公司已将电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动方案应用到配网工程建设之中，并根据主网工程建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动方案，编制出台了配网工程建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动方案。佛山供电局工程部为使创优活动取得更好的成效，总结以往经验，及时组织配网工程参建单位有关人员进行了宣贯、培训学习。通过宣贯与培训，提高了大家对配网工程建设开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动的重要性和必要性的认识，提高了开展创优活动的积极性和主动性，取得了配网工程建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动的阶段性胜利。2010年，我们南庄吉利高家队台区L01改造工程之所以能被广东省电网公司评为“安全、优质、文明”样板工程，这是与我们积极参加佛山供电局组织的配网工程“安全、优质、文明”样板工程创建活动宣贯、培训学习分不开的。是通过宣贯与培训学习，进一步提高了我们从业主到设计、到施工、到监理；从领导到每个员工对配网工程推行“安全、优质、文明”样板工程创建活动重要性的认识，从而，加大了各级管理人员对配网工程建设的管理力度、提高了各相关单位现场作业人员的工作自觉性、主动性和能动性，使我们的工程项目建设全面达到“安全、优质、文明”样板工程标准要求，最后，该项目已被省电网公司评为2010年度“安全、优质、文明”样板工程，本人也被评为广东电网公司2010年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动先进个人。经过本人对其他单位“安全、优质、文明”样板工程创建活动经验介绍材料分析得出的经验也与我们的一样，关键也是在于提高了大家对配网工程建设开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动重要性的认识。
由此表明，配网建设“安全、优质、文明”样板工程的创建活动顺利开展的首要条件就是转变观念，提高认识。
二、结合实际，确立目标
结合实际，确立目标就要根据主网建设“安全、优质、文明”样板工程标准，结合配网工程建设与主网工程建设的不同特点，确立合理的工作目标，建立完善的且完全可以达到的工作质量标准，并以此作为配网建设“安全、优质、文明” 样板工程标准。以已确立的工作目标作为工作的行动指南，以所建立的工作质量标准作为检查考核各项工作成效的依据。
目标是企业理想的追求，是企业员工工作的压力和动力，只有有了明确的工作目标，才能使企业有理想的追求。目标是否正确合理，决定着目标能否实现。
三、精心策划，周密部署
精心策划，周密部署就是在按照“安全、优质、文明” 样板工程标准确立工程建设安全、质量、进度、投资以及文明施工等各项工作目标后，对各项目标进行分析、分解，找出实现目标的途径、方法和确保目标得以实现的措施等，根据实际需要建立合适的组织机构，安排合适的人员，制定必要的、合理的规章制度，制定出切实可行的工作计划，然后，按照计划，循序渐进、有条不紊的开展各项工作，以顺利完成各项任务，实现各项既定的工作目标。最终确保工程建设达到“安全、优质、文明” 样板工程标准。
经过对2010年一些单位对配网工程创优活动经验介绍材料分析表明，只有在事前经过精心策划，周密部署的单位（项目）才有可能使其创优活动取得很好的成效。
四、加強过程控制，注重闭环管理
加强对工程建设过程的管理，是确保实现工程安全、优质、文明施工的可靠保障。
加强过程控制，注重闭环管理，是指工程参建各方在工程建设的全过程中都进行“计划、执行、检查、纠偏”的PDCA管理—即闭环管理。即在工程建设过程中，要对事前制定的“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案（计划）的执行、落实情况进行定期和不定期的监督检查，对检查发现的问题（偏差）及时以书面形式通知相关人员进行整改（纠偏），并对其整改结果进行复查。以确保工程“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案（计划）的落地，从而，确保工程“安全、优质、文明”样板工程创建活动目标的实现。
五、总结经验，不断提高
每项工程竣工投产后，甚至每项工作任务完成后，都要对其进行详细的回顾与总结。总结出成功的经验，找出失败的原因，不断改进我们的工作思路和方法，全面提升我们管理工程的水平和能力。以确保尽快实现“安全、优质、文明”样板工程创建活动目标。铭记“失败乃成功之母”。
结束语：经过以上分析表明,只有按照以上要求开展各项工作，才能使其创优活动取得良好的成效；同时，只要按照以上要求开展各项工作，就能使我们的“安全、优质、文明”样板工程创建活动取得良好的成效。
2011年11月26日
关键词：搞好配网建设安全优质文明工程创建活动
引言：配网工程建设开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动是南方电网公司领导为全面提升配网工程管理水平，提高配网工程建设质量而推行的。2010年，经过在佛山地区部分工程中进行试点，已取得了一定的成效。2011年，南方电网公司要求在配网工程建设中，也与主网工程一样，全面推行“安全、优质、文明”样板工程创建活动。对此，是否能够达到预期的效果，笔者通过对我们被评为2010年度“安全、优质、文明”样板工程参建单位的经验介绍材料的分析、得出如何搞好配网建设“安全、优质、文明”工程创建活动的基本经验：要搞好配网建设“安全、优质、文明”工程创建活动，就必须做到：一、转变观念，提高认识；二、结合实际，确立目标；三、精心策划，周密部署；四、加强过程控制，注重闭环管理；五、总结经验，不断提升。
一、转变观念，提高认识
转变观念，提高认识。在过去，由于大家认为配网工程电压等级低，结构简单，技术含量也不高，线路末端负荷容量小，用户数量也少，当其回路发生故障时的影响面也就相对较小，从而使大家对加强配网工程管理认识不足，各级领导对配网工程管理情况过问也不够。导致我们目前在配网工程建设管理上，仍然还是一种松散的、粗放型的管理。就此问题，2010年3月，南方电网钟俊总经理在对广东电网公司进行调研时，也专门提到：目前国内很多省份还存在着配网管理“一本糊涂账”的现象。
的确，配网工程相对主网工程是电压等级低些，……，当其某个回路发生故障时的影响面也相对较小些。然而，就整个电网来看，情况可就不是这样了：虽然配网工程中某单个回路发生故障时的影响面不大，但由于大家对加强配网工程建设管理重要性的错误认识，一直没有加大配网工程建设管理工作力度，导致目前配网工程建设质量不但没有提升，反而还在逐年下降，施工过程中的安全、质量问题越来越频繁出现，从而导致配网系统中经常发生这样或那样的故障，甚至影响到多个回路同时发生故障，这样，就整个配网、整个电网而言，其影响面也就大了。2010年5月，广东省电网公司于俊岭副总经理在2010年“安全、优质、文明”样板工程创建活动现场会上的讲话时也说到：“去年的安全事故基本上都是在配网工程中发生的”。
为加强对配网工程建设管理的力度，佛山供电局已率先转变观念、提高认识，于2009年，将广东省电网公司电网主网工程建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动方案应用到配网工程建设之中，同时，为加强对配网工程建设过程的管理，还推行了由建设、设计、施工、监理组成的“四方”联动管理办法。一年来，经过佛山供电局工程部以及相关参建单位的共同努力，已大大提高了本地区配网工程建设质量，减少了配网工程建设安全、质量事故的发生，提高了电网运行的可靠性，从而提高了工程投资综合效益，取得了一定的成效。但是，由于受长期错误认识的影响，加之工程部在开展创优活动前没有组织参建单位进行宣贯，导致大家对配网工程建设开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动必要性认识不足，从而没有使创优活动取得令人满意的效果。
2010年，广东省电网公司已将电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动方案应用到配网工程建设之中，并根据主网工程建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动方案，编制出台了配网工程建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动方案。佛山供电局工程部为使创优活动取得更好的成效，总结以往经验，及时组织配网工程参建单位有关人员进行了宣贯、培训学习。通过宣贯与培训，提高了大家对配网工程建设开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动的重要性和必要性的认识，提高了开展创优活动的积极性和主动性，取得了配网工程建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动的阶段性胜利。2010年，我们南庄吉利高家队台区L01改造工程之所以能被广东省电网公司评为“安全、优质、文明”样板工程，这是与我们积极参加佛山供电局组织的配网工程“安全、优质、文明”样板工程创建活动宣贯、培训学习分不开的。是通过宣贯与培训学习，进一步提高了我们从业主到设计、到施工、到监理；从领导到每个员工对配网工程推行“安全、优质、文明”样板工程创建活动重要性的认识，从而，加大了各级管理人员对配网工程建设的管理力度、提高了各相关单位现场作业人员的工作自觉性、主动性和能动性，使我们的工程项目建设全面达到“安全、优质、文明”样板工程标准要求，最后，该项目已被省电网公司评为2010年度“安全、优质、文明”样板工程，本人也被评为广东电网公司2010年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动先进个人。经过本人对其他单位“安全、优质、文明”样板工程创建活动经验介绍材料分析得出的经验也与我们的一样，关键也是在于提高了大家对配网工程建设开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动重要性的认识。
由此表明，配网建设“安全、优质、文明”样板工程的创建活动顺利开展的首要条件就是转变观念，提高认识。
二、结合实际，确立目标
结合实际，确立目标就要根据主网建设“安全、优质、文明”样板工程标准，结合配网工程建设与主网工程建设的不同特点，确立合理的工作目标，建立完善的且完全可以达到的工作质量标准，并以此作为配网建设“安全、优质、文明” 样板工程标准。以已确立的工作目标作为工作的行动指南，以所建立的工作质量标准作为检查考核各项工作成效的依据。
目标是企业理想的追求，是企业员工工作的压力和动力，只有有了明确的工作目标，才能使企业有理想的追求。目标是否正确合理，决定着目标能否实现。
三、精心策划，周密部署
精心策划，周密部署就是在按照“安全、优质、文明” 样板工程标准确立工程建设安全、质量、进度、投资以及文明施工等各项工作目标后，对各项目标进行分析、分解，找出实现目标的途径、方法和确保目标得以实现的措施等，根据实际需要建立合适的组织机构，安排合适的人员，制定必要的、合理的规章制度，制定出切实可行的工作计划，然后，按照计划，循序渐进、有条不紊的开展各项工作，以顺利完成各项任务，实现各项既定的工作目标。最终确保工程建设达到“安全、优质、文明” 样板工程标准。
经过对2010年一些单位对配网工程创优活动经验介绍材料分析表明，只有在事前经过精心策划，周密部署的单位（项目）才有可能使其创优活动取得很好的成效。
四、加強过程控制，注重闭环管理
加强对工程建设过程的管理，是确保实现工程安全、优质、文明施工的可靠保障。
加强过程控制，注重闭环管理，是指工程参建各方在工程建设的全过程中都进行“计划、执行、检查、纠偏”的PDCA管理—即闭环管理。即在工程建设过程中，要对事前制定的“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案（计划）的执行、落实情况进行定期和不定期的监督检查，对检查发现的问题（偏差）及时以书面形式通知相关人员进行整改（纠偏），并对其整改结果进行复查。以确保工程“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案（计划）的落地，从而，确保工程“安全、优质、文明”样板工程创建活动目标的实现。
五、总结经验，不断提高
每项工程竣工投产后，甚至每项工作任务完成后，都要对其进行详细的回顾与总结。总结出成功的经验，找出失败的原因，不断改进我们的工作思路和方法，全面提升我们管理工程的水平和能力。以确保尽快实现“安全、优质、文明”样板工程创建活动目标。铭记“失败乃成功之母”。
结束语：经过以上分析表明,只有按照以上要求开展各项工作，才能使其创优活动取得良好的成效；同时，只要按照以上要求开展各项工作，就能使我们的“安全、优质、文明”样板工程创建活动取得良好的成效。
2011年11月26日