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摘要:110kv变电站在电力系统中占据主导地位,确保供配电的稳定和安全。为提升110kv变电站的运行能力,严谨对待变电站的工程建设,重点分析变电站工程项目,做好质量管理的工作,完善110kv变电站建设。通过质量管理,保障110kv变电站工程项目的顺利进行。因此,本文以110kv变电站工程项目为研究背景,分析质量管理的高效性。
关键词:110kv变电站;工程项目;质量管理
110kv变电站工程项目与质量管理,主要目的是实现变电站的安全建设,稳定变电站的后期运行。实际变电站工程建设的过程中,受到诸多因素的影响,降低施工效率,影响到工程项目的质量性能,导致110kv变电站处于低效工程环境中。所以,必须根据110kv变电站工程项目的实际情况,提出质量管理的措施,明确质量管理的目标,保障变电站安全,发挥工程效益。由此可见:质量管理对110kv变电站工程项目的重要性。
一、110kv变电站工程项目的安全目标
110kv变电站工程项目的质量管理,不仅要保障变电站工程的正常进行和稳定应用,更要体现安全价值,规划安全目标,通过质量管理实现。
1、达到安全标准
安全标准是110kv变电站工程项目必须遵循的原则,最大化降低危险因素的影响,确保变电站安全运营[1]。利用质量管理的专业性,分析工程建设的安全项目,体现最直接、最有效的安全控制方式,不论是施工行为还是施工现场,都要达到安全标准,防止变电站工程出现安全事故,产生经济损失。
2、规划工程施工
110kv变电站工程建设中的施工项目较为复杂,利用质量管理,规划工程施工,体现安全原则,平衡变电站工程的质量与安全,既要实现安全自检,又要体现标准施工,规划施工建设的安全目标,发挥质量管理的作用,稳定110kv变电站工程项目的建设。
3、规避工程威胁
110kv变电站工程施工中,潜在诸多工程威胁,导致工程施工处于不安全状态,影响质量管理的效益。通过质量管理,汇总变电站工程项目中的危险因素,利用可靠的方式,规避工程威胁,营造安全的施工环境。
二、110kv变电站工程项目的质量管理
110kv变电站工程项目的质量管理,属于系统、复杂的内容,通过分析变电站工程项目的实际,规划质量管理的科学途径。
1、质量管理的内容
110kv变电站工程项目质量管理的内容包括:工序、人员、现场、制度等。工序是质量管理的主体,合理管控施工工序,约束施工行为,避免变电站工程混乱,完善施工工序的规范性,有利于提升质量管理的水平,发挥质量管理的优势;施工人员规模大、行为随意性强,对质量管理造成一定压力,电力企业必须合理规划人员分配,满足人员管理需求,达到质量标准;现场是质量管理的重点,现场包含诸多质量控制项目,如:工程设备、材料等,优化现场管理,体现高质量水平;制度既属于质量管理的内容,也属于约束条件,利用制度确保质量管理的到位性。
2、质量管理的过程
过程方面的质量管理是110kv变电站工程项目的重点,保障变电站工程由投资决策到使用过程的高质量管理。
2.1 决策阶段质量管理
决策阶段的质量管理有利于110kv变电站工程项目的安全进行,此阶段涉及大量的评估数据,严格审核工程数据,稳定施工环境[2]。根据110kv变电站项目施工可能出现的质量问题,提出管控措施,明确施工方向,规划项目方案,确保各个施工阶段的协调性,防止出现质量问题。决策阶段的质量管理具有战略特性,提升工程项目整体质量水平。
2.2 设计阶段质量管理
设计质量直接关系到变电站的施工水平,通过管理设计阶段的质量,确保项目设计方案更加符合变电站的工程实际,满足项目整体要求,实现工程价值。例如:某电力工程施工企业为保障设计阶段的质量,聘请专业的设计公司,邀请参建单位参与,综合分析电力工程的各项需求,实行全方面设计,避免遗漏设计环节,该企业充分发挥质量管理的作用,规划设计阶段的各项内容,同时提出质量控制思想,稳定每一项设计环节的质量内容,提升设计阶段的质量水平。
2.3 施工阶段质量管理
施工阶段是质量管理的重点,决定110kv变电站的建设效益。电力施工企业成立质量管理部门,参与施工建设,明确施工行为,促使实际施工符合工程项目的设计要求。科学规划施工阶段的质量内容,达到110kv变电站施工的质量标准。质量管理部门除管理日常施工外,还需定期检查施工项目,变电站施工过程中,不同时期具备不同类型的质量要求,例如:某电力施工企业将施工阶段分为初期、中期、后期三部分,重点在此三项环节实行干预管理,对照工标准,约束施工现场。
2.4 验收阶段质量管理
验收是对110kv变电站工程项目的整体检查,必须保障各项指标均处于达标状态,才可保障工程合格[3]。质量管理在验收阶段的作用主要是控制工程合格,全面评估工程质量,规划110kv变电站工程中的相关问题,提出解决措施,快速处理工程中的质量问题,确保每一项工程内容符合对应标准。
2.5 使用阶段质量管理
使用阶段的质量控制,相比前期质量管理,呈现简化特点,基本围绕质量检测展开,处理使用过程中有明显表现的质量问题,重点解决变电站使用中的反馈问题,避免由于质量问题引发一系列安全威胁,降低变电站运营效率。
三、110kv变电站质量管理的价值
质量管理在110kv变电站工程项目中发挥较大的价值意义,提高变电站运行的可靠性[4]。第一,110kv变电站质量管理提高整体工程建设的效益,排除不良因素的干扰,降低施工过程中的风险影响,稳定变电站供配电的基础,优化110kv变电站的结构;第二,提高110kv变电站的运行价值,推进可持续供配电,降低变电站运行中的故障频率,保持高效的变电状态,避免由于质量管理问题,引发运行故障,干扰110kv变电站的安全,造成变电站故障,优化变电站结构,改善运行环境。
结束语:
电力企业提高对110kv变电站工程项目的重视度,利用监督、管理与控制的方式,才可达到高质量水平。电力企业根据质量管理的需求,提供可靠信息,满足变电站工程项目对质量管理的需要,确保工程项目的高标准状态。目前,社会对变电站施工提出新的要求,既要保障质量管理,又要体现安全建设,增加变电站的施工压力,结合变电站工程项目的实际,达到相关标准。
参考文献:
[1] 郭灵芝.提高工程项目质量管理的措施[J].科技创新導报,2012,(11):106
[2] 林旭宜.110kV变电站自动化现状及发展思路[J].电力建设,2012,(02):89
[3] 张劲松.项目管理在中国电力工程建设中的应用研究[J].湖北电力,2011,(S1):215
[4] 孙平.电力建设工程质量监督现场站工作程序简述[J].中国建设信息,2011,(03):117
关键词:110kv变电站;工程项目;质量管理
110kv变电站工程项目与质量管理,主要目的是实现变电站的安全建设,稳定变电站的后期运行。实际变电站工程建设的过程中,受到诸多因素的影响,降低施工效率,影响到工程项目的质量性能,导致110kv变电站处于低效工程环境中。所以,必须根据110kv变电站工程项目的实际情况,提出质量管理的措施,明确质量管理的目标,保障变电站安全,发挥工程效益。由此可见:质量管理对110kv变电站工程项目的重要性。
一、110kv变电站工程项目的安全目标
110kv变电站工程项目的质量管理,不仅要保障变电站工程的正常进行和稳定应用,更要体现安全价值,规划安全目标,通过质量管理实现。
1、达到安全标准
安全标准是110kv变电站工程项目必须遵循的原则,最大化降低危险因素的影响,确保变电站安全运营[1]。利用质量管理的专业性,分析工程建设的安全项目,体现最直接、最有效的安全控制方式,不论是施工行为还是施工现场,都要达到安全标准,防止变电站工程出现安全事故,产生经济损失。
2、规划工程施工
110kv变电站工程建设中的施工项目较为复杂,利用质量管理,规划工程施工,体现安全原则,平衡变电站工程的质量与安全,既要实现安全自检,又要体现标准施工,规划施工建设的安全目标,发挥质量管理的作用,稳定110kv变电站工程项目的建设。
3、规避工程威胁
110kv变电站工程施工中,潜在诸多工程威胁,导致工程施工处于不安全状态,影响质量管理的效益。通过质量管理,汇总变电站工程项目中的危险因素,利用可靠的方式,规避工程威胁,营造安全的施工环境。
二、110kv变电站工程项目的质量管理
110kv变电站工程项目的质量管理,属于系统、复杂的内容,通过分析变电站工程项目的实际,规划质量管理的科学途径。
1、质量管理的内容
110kv变电站工程项目质量管理的内容包括:工序、人员、现场、制度等。工序是质量管理的主体,合理管控施工工序,约束施工行为,避免变电站工程混乱,完善施工工序的规范性,有利于提升质量管理的水平,发挥质量管理的优势;施工人员规模大、行为随意性强,对质量管理造成一定压力,电力企业必须合理规划人员分配,满足人员管理需求,达到质量标准;现场是质量管理的重点,现场包含诸多质量控制项目,如:工程设备、材料等,优化现场管理,体现高质量水平;制度既属于质量管理的内容,也属于约束条件,利用制度确保质量管理的到位性。
2、质量管理的过程
过程方面的质量管理是110kv变电站工程项目的重点,保障变电站工程由投资决策到使用过程的高质量管理。
2.1 决策阶段质量管理
决策阶段的质量管理有利于110kv变电站工程项目的安全进行,此阶段涉及大量的评估数据,严格审核工程数据,稳定施工环境[2]。根据110kv变电站项目施工可能出现的质量问题,提出管控措施,明确施工方向,规划项目方案,确保各个施工阶段的协调性,防止出现质量问题。决策阶段的质量管理具有战略特性,提升工程项目整体质量水平。
2.2 设计阶段质量管理
设计质量直接关系到变电站的施工水平,通过管理设计阶段的质量,确保项目设计方案更加符合变电站的工程实际,满足项目整体要求,实现工程价值。例如:某电力工程施工企业为保障设计阶段的质量,聘请专业的设计公司,邀请参建单位参与,综合分析电力工程的各项需求,实行全方面设计,避免遗漏设计环节,该企业充分发挥质量管理的作用,规划设计阶段的各项内容,同时提出质量控制思想,稳定每一项设计环节的质量内容,提升设计阶段的质量水平。
2.3 施工阶段质量管理
施工阶段是质量管理的重点,决定110kv变电站的建设效益。电力施工企业成立质量管理部门,参与施工建设,明确施工行为,促使实际施工符合工程项目的设计要求。科学规划施工阶段的质量内容,达到110kv变电站施工的质量标准。质量管理部门除管理日常施工外,还需定期检查施工项目,变电站施工过程中,不同时期具备不同类型的质量要求,例如:某电力施工企业将施工阶段分为初期、中期、后期三部分,重点在此三项环节实行干预管理,对照工标准,约束施工现场。
2.4 验收阶段质量管理
验收是对110kv变电站工程项目的整体检查,必须保障各项指标均处于达标状态,才可保障工程合格[3]。质量管理在验收阶段的作用主要是控制工程合格,全面评估工程质量,规划110kv变电站工程中的相关问题,提出解决措施,快速处理工程中的质量问题,确保每一项工程内容符合对应标准。
2.5 使用阶段质量管理
使用阶段的质量控制,相比前期质量管理,呈现简化特点,基本围绕质量检测展开,处理使用过程中有明显表现的质量问题,重点解决变电站使用中的反馈问题,避免由于质量问题引发一系列安全威胁,降低变电站运营效率。
三、110kv变电站质量管理的价值
质量管理在110kv变电站工程项目中发挥较大的价值意义,提高变电站运行的可靠性[4]。第一,110kv变电站质量管理提高整体工程建设的效益,排除不良因素的干扰,降低施工过程中的风险影响,稳定变电站供配电的基础,优化110kv变电站的结构;第二,提高110kv变电站的运行价值,推进可持续供配电,降低变电站运行中的故障频率,保持高效的变电状态,避免由于质量管理问题,引发运行故障,干扰110kv变电站的安全,造成变电站故障,优化变电站结构,改善运行环境。
结束语:
电力企业提高对110kv变电站工程项目的重视度,利用监督、管理与控制的方式,才可达到高质量水平。电力企业根据质量管理的需求,提供可靠信息,满足变电站工程项目对质量管理的需要,确保工程项目的高标准状态。目前,社会对变电站施工提出新的要求,既要保障质量管理,又要体现安全建设,增加变电站的施工压力,结合变电站工程项目的实际,达到相关标准。
参考文献:
[1] 郭灵芝.提高工程项目质量管理的措施[J].科技创新導报,2012,(11):106
[2] 林旭宜.110kV变电站自动化现状及发展思路[J].电力建设,2012,(02):89
[3] 张劲松.项目管理在中国电力工程建设中的应用研究[J].湖北电力,2011,(S1):215
[4] 孙平.电力建设工程质量监督现场站工作程序简述[J].中国建设信息,2011,(03):117