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摘要：110kv变电站在电力系统中占据主导地位，确保供配电的稳定和安全。为提升110kv变电站的运行能力，严谨对待变电站的工程建设，重点分析变电站工程项目，做好质量管理的工作，完善110kv变电站建设。通过质量管理，保障110kv变电站工程项目的顺利进行。因此，本文以110kv变电站工程项目为研究背景，分析质量管理的高效性。
关键词：110kv变电站；工程项目；质量管理
110kv变电站工程项目与质量管理，主要目的是实现变电站的安全建设，稳定变电站的后期运行。实际变电站工程建设的过程中，受到诸多因素的影响，降低施工效率，影响到工程项目的质量性能，导致110kv变电站处于低效工程环境中。所以，必须根据110kv变电站工程项目的实际情况，提出质量管理的措施，明确质量管理的目标，保障变电站安全，发挥工程效益。由此可见：质量管理对110kv变电站工程项目的重要性。
一、110kv变电站工程项目的安全目标
110kv变电站工程项目的质量管理，不仅要保障变电站工程的正常进行和稳定应用，更要体现安全价值，规划安全目标，通过质量管理实现。
1、达到安全标准
安全标准是110kv变电站工程项目必须遵循的原则，最大化降低危险因素的影响，确保变电站安全运营[1]。利用质量管理的专业性，分析工程建设的安全项目，体现最直接、最有效的安全控制方式，不论是施工行为还是施工现场，都要达到安全标准，防止变电站工程出现安全事故，产生经济损失。
2、规划工程施工
110kv变电站工程建设中的施工项目较为复杂，利用质量管理，规划工程施工，体现安全原则，平衡变电站工程的质量与安全，既要实现安全自检，又要体现标准施工，规划施工建设的安全目标，发挥质量管理的作用，稳定110kv变电站工程项目的建设。
3、规避工程威胁
110kv变电站工程施工中，潜在诸多工程威胁，导致工程施工处于不安全状态，影响质量管理的效益。通过质量管理，汇总变电站工程项目中的危险因素，利用可靠的方式，规避工程威胁，营造安全的施工环境。
二、110kv变电站工程项目的质量管理
110kv变电站工程项目的质量管理，属于系统、复杂的内容，通过分析变电站工程项目的实际，规划质量管理的科学途径。
1、质量管理的内容
110kv变电站工程项目质量管理的内容包括：工序、人员、现场、制度等。工序是质量管理的主体，合理管控施工工序，约束施工行为，避免变电站工程混乱，完善施工工序的规范性，有利于提升质量管理的水平，发挥质量管理的优势；施工人员规模大、行为随意性强，对质量管理造成一定压力，电力企业必须合理规划人员分配，满足人员管理需求，达到质量标准；现场是质量管理的重点，现场包含诸多质量控制项目，如：工程设备、材料等，优化现场管理，体现高质量水平；制度既属于质量管理的内容，也属于约束条件，利用制度确保质量管理的到位性。
2、质量管理的过程
过程方面的质量管理是110kv变电站工程项目的重点，保障变电站工程由投资决策到使用过程的高质量管理。
2.1 决策阶段质量管理
决策阶段的质量管理有利于110kv变电站工程项目的安全进行，此阶段涉及大量的评估数据，严格审核工程数据，稳定施工环境[2]。根据110kv变电站项目施工可能出现的质量问题，提出管控措施，明确施工方向，规划项目方案，确保各个施工阶段的协调性，防止出现质量问题。决策阶段的质量管理具有战略特性，提升工程项目整体质量水平。
2.2 设计阶段质量管理
设计质量直接关系到变电站的施工水平，通过管理设计阶段的质量，确保项目设计方案更加符合变电站的工程实际，满足项目整体要求，实现工程价值。例如：某电力工程施工企业为保障设计阶段的质量，聘请专业的设计公司，邀请参建单位参与，综合分析电力工程的各项需求，实行全方面设计，避免遗漏设计环节，该企业充分发挥质量管理的作用，规划设计阶段的各项内容，同时提出质量控制思想，稳定每一项设计环节的质量内容，提升设计阶段的质量水平。
2.3 施工阶段质量管理
施工阶段是质量管理的重点，决定110kv变电站的建设效益。电力施工企业成立质量管理部门，参与施工建设，明确施工行为，促使实际施工符合工程项目的设计要求。科学规划施工阶段的质量内容，达到110kv变电站施工的质量标准。质量管理部门除管理日常施工外，还需定期检查施工项目，变电站施工过程中，不同时期具备不同类型的质量要求，例如：某电力施工企业将施工阶段分为初期、中期、后期三部分，重点在此三项环节实行干预管理，对照工标准，约束施工现场。
2.4 验收阶段质量管理
验收是对110kv变电站工程项目的整体检查，必须保障各项指标均处于达标状态，才可保障工程合格[3]。质量管理在验收阶段的作用主要是控制工程合格，全面评估工程质量，规划110kv变电站工程中的相关问题，提出解决措施，快速处理工程中的质量问题，确保每一项工程内容符合对应标准。
2.5 使用阶段质量管理
使用阶段的质量控制，相比前期质量管理，呈现简化特点，基本围绕质量检测展开，处理使用过程中有明显表现的质量问题，重点解决变电站使用中的反馈问题，避免由于质量问题引发一系列安全威胁，降低变电站运营效率。
三、110kv变电站质量管理的价值
质量管理在110kv变电站工程项目中发挥较大的价值意义，提高变电站运行的可靠性[4]。第一，110kv变电站质量管理提高整体工程建设的效益，排除不良因素的干扰，降低施工过程中的风险影响，稳定变电站供配电的基础，优化110kv变电站的结构；第二，提高110kv变电站的运行价值，推进可持续供配电，降低变电站运行中的故障频率，保持高效的变电状态，避免由于质量管理问题，引发运行故障，干扰110kv变电站的安全，造成变电站故障，优化变电站结构，改善运行环境。
结束语：
电力企业提高对110kv变电站工程项目的重视度，利用监督、管理与控制的方式，才可达到高质量水平。电力企业根据质量管理的需求，提供可靠信息，满足变电站工程项目对质量管理的需要，确保工程项目的高标准状态。目前，社会对变电站施工提出新的要求，既要保障质量管理，又要体现安全建设，增加变电站的施工压力，结合变电站工程项目的实际，达到相关标准。
参考文献：
[1] 郭灵芝.提高工程项目质量管理的措施[J].科技创新導报，2012，（11）：106
[2] 林旭宜.110kV变电站自动化现状及发展思路[J].电力建设，2012，（02）：89
[3] 张劲松.项目管理在中国电力工程建设中的应用研究[J].湖北电力，2011，（S1）：215
[4] 孙平.电力建设工程质量监督现场站工作程序简述[J].中国建设信息，2011，（03）：117
关键词：110kv变电站；工程项目；质量管理
110kv变电站工程项目与质量管理，主要目的是实现变电站的安全建设，稳定变电站的后期运行。实际变电站工程建设的过程中，受到诸多因素的影响，降低施工效率，影响到工程项目的质量性能，导致110kv变电站处于低效工程环境中。所以，必须根据110kv变电站工程项目的实际情况，提出质量管理的措施，明确质量管理的目标，保障变电站安全，发挥工程效益。由此可见：质量管理对110kv变电站工程项目的重要性。
一、110kv变电站工程项目的安全目标
110kv变电站工程项目的质量管理，不仅要保障变电站工程的正常进行和稳定应用，更要体现安全价值，规划安全目标，通过质量管理实现。
1、达到安全标准
安全标准是110kv变电站工程项目必须遵循的原则，最大化降低危险因素的影响，确保变电站安全运营[1]。利用质量管理的专业性，分析工程建设的安全项目，体现最直接、最有效的安全控制方式，不论是施工行为还是施工现场，都要达到安全标准，防止变电站工程出现安全事故，产生经济损失。
2、规划工程施工
110kv变电站工程建设中的施工项目较为复杂，利用质量管理，规划工程施工，体现安全原则，平衡变电站工程的质量与安全，既要实现安全自检，又要体现标准施工，规划施工建设的安全目标，发挥质量管理的作用，稳定110kv变电站工程项目的建设。
3、规避工程威胁
110kv变电站工程施工中，潜在诸多工程威胁，导致工程施工处于不安全状态，影响质量管理的效益。通过质量管理，汇总变电站工程项目中的危险因素，利用可靠的方式，规避工程威胁，营造安全的施工环境。
二、110kv变电站工程项目的质量管理
110kv变电站工程项目的质量管理，属于系统、复杂的内容，通过分析变电站工程项目的实际，规划质量管理的科学途径。
1、质量管理的内容
110kv变电站工程项目质量管理的内容包括：工序、人员、现场、制度等。工序是质量管理的主体，合理管控施工工序，约束施工行为，避免变电站工程混乱，完善施工工序的规范性，有利于提升质量管理的水平，发挥质量管理的优势；施工人员规模大、行为随意性强，对质量管理造成一定压力，电力企业必须合理规划人员分配，满足人员管理需求，达到质量标准；现场是质量管理的重点，现场包含诸多质量控制项目，如：工程设备、材料等，优化现场管理，体现高质量水平；制度既属于质量管理的内容，也属于约束条件，利用制度确保质量管理的到位性。
2、质量管理的过程
过程方面的质量管理是110kv变电站工程项目的重点，保障变电站工程由投资决策到使用过程的高质量管理。
2.1 决策阶段质量管理
决策阶段的质量管理有利于110kv变电站工程项目的安全进行，此阶段涉及大量的评估数据，严格审核工程数据，稳定施工环境[2]。根据110kv变电站项目施工可能出现的质量问题，提出管控措施，明确施工方向，规划项目方案，确保各个施工阶段的协调性，防止出现质量问题。决策阶段的质量管理具有战略特性，提升工程项目整体质量水平。
2.2 设计阶段质量管理
设计质量直接关系到变电站的施工水平，通过管理设计阶段的质量，确保项目设计方案更加符合变电站的工程实际，满足项目整体要求，实现工程价值。例如：某电力工程施工企业为保障设计阶段的质量，聘请专业的设计公司，邀请参建单位参与，综合分析电力工程的各项需求，实行全方面设计，避免遗漏设计环节，该企业充分发挥质量管理的作用，规划设计阶段的各项内容，同时提出质量控制思想，稳定每一项设计环节的质量内容，提升设计阶段的质量水平。
2.3 施工阶段质量管理
施工阶段是质量管理的重点，决定110kv变电站的建设效益。电力施工企业成立质量管理部门，参与施工建设，明确施工行为，促使实际施工符合工程项目的设计要求。科学规划施工阶段的质量内容，达到110kv变电站施工的质量标准。质量管理部门除管理日常施工外，还需定期检查施工项目，变电站施工过程中，不同时期具备不同类型的质量要求，例如：某电力施工企业将施工阶段分为初期、中期、后期三部分，重点在此三项环节实行干预管理，对照工标准，约束施工现场。
2.4 验收阶段质量管理
验收是对110kv变电站工程项目的整体检查，必须保障各项指标均处于达标状态，才可保障工程合格[3]。质量管理在验收阶段的作用主要是控制工程合格，全面评估工程质量，规划110kv变电站工程中的相关问题，提出解决措施，快速处理工程中的质量问题，确保每一项工程内容符合对应标准。
2.5 使用阶段质量管理
使用阶段的质量控制，相比前期质量管理，呈现简化特点，基本围绕质量检测展开，处理使用过程中有明显表现的质量问题，重点解决变电站使用中的反馈问题，避免由于质量问题引发一系列安全威胁，降低变电站运营效率。
三、110kv变电站质量管理的价值
质量管理在110kv变电站工程项目中发挥较大的价值意义，提高变电站运行的可靠性[4]。第一，110kv变电站质量管理提高整体工程建设的效益，排除不良因素的干扰，降低施工过程中的风险影响，稳定变电站供配电的基础，优化110kv变电站的结构；第二，提高110kv变电站的运行价值，推进可持续供配电，降低变电站运行中的故障频率，保持高效的变电状态，避免由于质量管理问题，引发运行故障，干扰110kv变电站的安全，造成变电站故障，优化变电站结构，改善运行环境。
结束语：
电力企业提高对110kv变电站工程项目的重视度，利用监督、管理与控制的方式，才可达到高质量水平。电力企业根据质量管理的需求，提供可靠信息，满足变电站工程项目对质量管理的需要，确保工程项目的高标准状态。目前，社会对变电站施工提出新的要求，既要保障质量管理，又要体现安全建设，增加变电站的施工压力，结合变电站工程项目的实际，达到相关标准。
参考文献：
[1] 郭灵芝.提高工程项目质量管理的措施[J].科技创新導报，2012，（11）：106
[2] 林旭宜.110kV变电站自动化现状及发展思路[J].电力建设，2012，（02）：89
[3] 张劲松.项目管理在中国电力工程建设中的应用研究[J].湖北电力，2011，（S1）：215
[4] 孙平.电力建设工程质量监督现场站工作程序简述[J].中国建设信息，2011，（03）：117