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摘要：随着经济的发展，社会科学技术日新月异，我国土建工程行业得以蓬勃发展，渐渐的成为国民经济的支柱产业为我国的经济发展做出了巨大的贡献，与此同时关于建筑施工的管理监控问题日益引起人们的关注，本文主要对如何实现建筑施工管理监控的有效途径做出详细的研究，希望从中获取有助于提升建筑施工管理监控水平的具体方法。
关键词：建筑施工 管理监控 途径 研究
引言
在建筑施工工程中，建筑施工工程的管理监控关乎整个建筑工程项目是否能有效开展，以及工程质量能否达标等关键性问题，故此做好建筑施工的管理监控是建筑施工工程中十分重要工作。围绕当前建筑施工管理监控的现状，研究开展管理监控的可行对策，促进建筑行业安全可持续性的发展。
一 建筑施工管理监控的重要性
成功的建筑施工工程项目与使用一套有效的管理监控工作有密不可分的关系，因为在建筑施工工程项目中引入了管理监控制度给予建筑施工工程项目的管理监控有了质的提升，相关的施工管理监控机构丰富的专业知识有效的帮助建筑施工工程项目在管理监控工作水平中得到大大的提高，有效的建筑施工管理监控制度将是建筑施工工程项目走向合理安全开展的科学道路。只有踏踏实实的做好管理监控，才能保证建筑施工工程项目在建筑施工的过程之中尽可能少的出现安全事故，因此可以说建筑施工管理监控对于建筑施工工程项目的繁荣发展占据非常重要的地位。
二 实现建筑施工管理监控的具体方法
1、明确管理的职责，增强监控的力度
①用政策来治理每个建筑施工队伍，并能做到政策的强化落实。建立和健全各级的技术管理机构和责任制度，明确各级人员的权利、职位、责任。组织全体员工，尤其是技术干部学习。特别是对施工和验收规范的学习，明确施工中每一个分项、每一个部分技术要求、施工方法和质量标准等等要求，并且按这样的要求来组织施工、检查、评定和验收。
②学习先进的管理方法和管理经验等，组织员工技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预防性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消除，保证工程施工的质量。
③发扬民主的精神，鼓励员工技术创新，创造及发明，通过全面质量循环，解决技术瓶颈。
④通过技术管理，探究研究和推广新技术的应用，在建筑行业中占优势地位。
2、认真落实每一项技术管理监控制度
落实好每一项技术管理监控制度是搞好技术管理工作的核心，是组织建筑施工队伍每一项技术工作的保证。技术管理监控制度主要有：
①熟悉、阅读和会审施工图纸制度。
②安排施工组织设计和施工场地的总平面图纸。
③施工质量管理制度。
④材料和半成品试验、检验制度。
⑤工程结构的检查、验收和完工验收制度。
⑥工程技术档案和完工图纸管理制度。
3、加强技术工作的管理监控
①根据国家和有关部门颁发的每一项规范、规程、标准和规定，针对建筑施工队伍的特点，对建筑施工队伍进行适时地制定、修改和充分落实每一项技术管理制度，在生产实践中不断地去完善和补充。
②对技术管理监控工作开展定期检查制度应按照建设管理监控制度，进行施工项目的开展。
③注重人才的培养
只有在不断的去发现人才，挖掘人才，同时不断的给现有的员工进行定期的培训，才能使得管理水平更上一层楼。
④采用行政和经济的手段进行结合的办法，大力的培养和提拔技术业务人员，充分的调动技术员工的积极性。
4、制定建筑施工队伍标准
制定建筑施工队伍标准，一步一步的完善技术，这是施工规范标准体系改革的重要方面，是落实规范标准的规定，保证工程的质量，提高投资效益的重要措施。建筑施工队伍标准有产品标准、方法标准、工艺半成品标准、管理监控标准和工作标准等。
建筑施工队伍制定施工工艺标准可以按照下面这几种方法：
①选择建筑施工队伍最优秀的专业或者是特长，再结合建筑施工队伍的技术水平和管理监控水平，制定出这项的施工工艺、工作方法或者操作标准。接下来用这个标准进行施工，并把施工过程和工程质量检测的数据记录下来，再根据这些数据进行完善，直到用最简便可行的工艺，生产出合格的产品，把这个标准固定下来，然后经过建筑施工队伍的技术委员会或者是总工程师进行批准，将其作为建筑施工队伍的标准，并落实执行。
②找出最影响建筑施工队伍工程质量的项目，然后进行专项的治理，制定出措施和要求，在施工实施并把在实施的过程和结构记录下来，然后再进行完善，使得按这样的操作要求可以达到预期想要的效果，最后经过建筑施工队伍的技术委员会或者是总工程师进行批准，将其作为建筑施工队伍的标准，并落实执行。
③借助外国建筑施工队伍的标准及经验或者国家的工法，然后经过实施，在实施中一步一步的进行完善，在满足自己建筑施工队伍的施工要求，最后经过建筑施工队伍的技术委员会或者是总工程师进行批准，将其作为建筑施工队伍的标准，并落实执行。
5、加强管理监控者与被管理监控者之间的沟通
沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。实际工作中，主要存在的沟通障碍包括语言障碍、知识水平的限制、知觉的选择性、心理因素的影响、沟通渠道的选择、组织结构的影响、信息量过大七种障碍。
①澄清概念。建筑施工管理监控者在沟通前要有系统地思考，分析和明确沟通信息，并充分考虑接收者及可能受到该项沟通影响的所有人。
②进行必要的信息交流。现代社会变化迅速项目经理只有从大量的信息中进行选择，把有用的和工作密切相关的信息传递出去，才能收到应有的效果。
③确定沟通的目的与目标，进而确定沟通的内容。
④沟通时要考虑一切环境，包括沟通的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的情况。
⑤计划沟通内容时，应尽可能取得他人意见，与他人商议，获得更深入的看法及获得他人的支持。
⑥用语言或非语言准确表达自己的想法。
⑦在信息沟通后必须设法取得反馈，以弄清下属是否愿意遵循，是否采取了相应的行动等。
⑧管理监控人员要言行一致，以自己的行动支持自己的想法与说法，而且更有效的沟通是行重于言。
三 结语
管理监控工作在建筑施工工程中占有举足轻重的地位，是一个值得社会关注以及探究的话题，只有做好了建筑施工工程的管理监控工作，才能提高我国的建筑施工水平，促进我国建筑事业的健康发展。
四 参考文献
[1] 孙雪娜，赵颖.浅谈建筑施工管理监控的现状及应对方法[J].中国房地产业.2010年03期
[2] 袁浩文.建筑施工管理监控技术[J].科技促进发展.2010年06期
[3] 李海侠.有效的建筑施工管理监控的措施与途径[J].浙江交通职业技术学院学报.2011年S1期
关键词：建筑施工 管理监控 途径 研究
引言
在建筑施工工程中，建筑施工工程的管理监控关乎整个建筑工程项目是否能有效开展，以及工程质量能否达标等关键性问题，故此做好建筑施工的管理监控是建筑施工工程中十分重要工作。围绕当前建筑施工管理监控的现状，研究开展管理监控的可行对策，促进建筑行业安全可持续性的发展。
一 建筑施工管理监控的重要性
成功的建筑施工工程项目与使用一套有效的管理监控工作有密不可分的关系，因为在建筑施工工程项目中引入了管理监控制度给予建筑施工工程项目的管理监控有了质的提升，相关的施工管理监控机构丰富的专业知识有效的帮助建筑施工工程项目在管理监控工作水平中得到大大的提高，有效的建筑施工管理监控制度将是建筑施工工程项目走向合理安全开展的科学道路。只有踏踏实实的做好管理监控，才能保证建筑施工工程项目在建筑施工的过程之中尽可能少的出现安全事故，因此可以说建筑施工管理监控对于建筑施工工程项目的繁荣发展占据非常重要的地位。
二 实现建筑施工管理监控的具体方法
1、明确管理的职责，增强监控的力度
①用政策来治理每个建筑施工队伍，并能做到政策的强化落实。建立和健全各级的技术管理机构和责任制度，明确各级人员的权利、职位、责任。组织全体员工，尤其是技术干部学习。特别是对施工和验收规范的学习，明确施工中每一个分项、每一个部分技术要求、施工方法和质量标准等等要求，并且按这样的要求来组织施工、检查、评定和验收。
②学习先进的管理方法和管理经验等，组织员工技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预防性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消除，保证工程施工的质量。
③发扬民主的精神，鼓励员工技术创新，创造及发明，通过全面质量循环，解决技术瓶颈。
④通过技术管理，探究研究和推广新技术的应用，在建筑行业中占优势地位。
2、认真落实每一项技术管理监控制度
落实好每一项技术管理监控制度是搞好技术管理工作的核心，是组织建筑施工队伍每一项技术工作的保证。技术管理监控制度主要有：
①熟悉、阅读和会审施工图纸制度。
②安排施工组织设计和施工场地的总平面图纸。
③施工质量管理制度。
④材料和半成品试验、检验制度。
⑤工程结构的检查、验收和完工验收制度。
⑥工程技术档案和完工图纸管理制度。
3、加强技术工作的管理监控
①根据国家和有关部门颁发的每一项规范、规程、标准和规定，针对建筑施工队伍的特点，对建筑施工队伍进行适时地制定、修改和充分落实每一项技术管理制度，在生产实践中不断地去完善和补充。
②对技术管理监控工作开展定期检查制度应按照建设管理监控制度，进行施工项目的开展。
③注重人才的培养
只有在不断的去发现人才，挖掘人才，同时不断的给现有的员工进行定期的培训，才能使得管理水平更上一层楼。
④采用行政和经济的手段进行结合的办法，大力的培养和提拔技术业务人员，充分的调动技术员工的积极性。
4、制定建筑施工队伍标准
制定建筑施工队伍标准，一步一步的完善技术，这是施工规范标准体系改革的重要方面，是落实规范标准的规定，保证工程的质量，提高投资效益的重要措施。建筑施工队伍标准有产品标准、方法标准、工艺半成品标准、管理监控标准和工作标准等。
建筑施工队伍制定施工工艺标准可以按照下面这几种方法：
①选择建筑施工队伍最优秀的专业或者是特长，再结合建筑施工队伍的技术水平和管理监控水平，制定出这项的施工工艺、工作方法或者操作标准。接下来用这个标准进行施工，并把施工过程和工程质量检测的数据记录下来，再根据这些数据进行完善，直到用最简便可行的工艺，生产出合格的产品，把这个标准固定下来，然后经过建筑施工队伍的技术委员会或者是总工程师进行批准，将其作为建筑施工队伍的标准，并落实执行。
②找出最影响建筑施工队伍工程质量的项目，然后进行专项的治理，制定出措施和要求，在施工实施并把在实施的过程和结构记录下来，然后再进行完善，使得按这样的操作要求可以达到预期想要的效果，最后经过建筑施工队伍的技术委员会或者是总工程师进行批准，将其作为建筑施工队伍的标准，并落实执行。
③借助外国建筑施工队伍的标准及经验或者国家的工法，然后经过实施，在实施中一步一步的进行完善，在满足自己建筑施工队伍的施工要求，最后经过建筑施工队伍的技术委员会或者是总工程师进行批准，将其作为建筑施工队伍的标准，并落实执行。
5、加强管理监控者与被管理监控者之间的沟通
沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。实际工作中，主要存在的沟通障碍包括语言障碍、知识水平的限制、知觉的选择性、心理因素的影响、沟通渠道的选择、组织结构的影响、信息量过大七种障碍。
①澄清概念。建筑施工管理监控者在沟通前要有系统地思考，分析和明确沟通信息，并充分考虑接收者及可能受到该项沟通影响的所有人。
②进行必要的信息交流。现代社会变化迅速项目经理只有从大量的信息中进行选择，把有用的和工作密切相关的信息传递出去，才能收到应有的效果。
③确定沟通的目的与目标，进而确定沟通的内容。
④沟通时要考虑一切环境，包括沟通的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的情况。
⑤计划沟通内容时，应尽可能取得他人意见，与他人商议，获得更深入的看法及获得他人的支持。
⑥用语言或非语言准确表达自己的想法。
⑦在信息沟通后必须设法取得反馈，以弄清下属是否愿意遵循，是否采取了相应的行动等。
⑧管理监控人员要言行一致，以自己的行动支持自己的想法与说法，而且更有效的沟通是行重于言。
三 结语
管理监控工作在建筑施工工程中占有举足轻重的地位，是一个值得社会关注以及探究的话题，只有做好了建筑施工工程的管理监控工作，才能提高我国的建筑施工水平，促进我国建筑事业的健康发展。
四 参考文献
[1] 孙雪娜，赵颖.浅谈建筑施工管理监控的现状及应对方法[J].中国房地产业.2010年03期
[2] 袁浩文.建筑施工管理监控技术[J].科技促进发展.2010年06期
[3] 李海侠.有效的建筑施工管理监控的措施与途径[J].浙江交通职业技术学院学报.2011年S1期