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摘 要：今年上半年，京杭运河江苏省船闸应急保障中心（以下简称为中心）全面贯彻落实处党委、处行政决策部署，强力推进“三个中心”建设，着力打造“三个高地”。因此，只有做好政工管理工作，才能保证各项工作地有序推进。文章基于实际管理情况，重点分析了船闸应急保障工作中政工管理的意义及其创新策略，以供参考借鉴。
关键词：船闸应急保障；政工管理；创新策略
政工管理指职工的思想政治工作管理，是单位管理工作的重要组成部分，而思想政治工作管理是单位的相关管理人员采用教育宣传等手段，有效解决职工在思想上存在的问题并帮助其树立正确人生观和价值观的管理手段。因此，课题对于船闸应急保障工作政工管理的研究具有现实意义。
船闸应急保障工作中政工管理的意义
首先，实现中心工作的顺利开展，通过有效解决职工的思想政治问题，统一职工的思想认识，不断激发职工的工作积极性，以此来加强应急保障中心内部的凝聚力和战斗力。同时，实施科学的政工管理，也能增强职工的集体归属感，加强领导班子与后勤职工、一线职工的交流沟通，实现人力、物力的优化配置，从而推动应急保障工作的顺利进行[1]。
其次，推动中心职工的持续发展。应急保障中心现在在职职工93人，职工是保障中心的重要组成部分，他们的思想政治情况与应急保障中心的工作开展有着密切联系，而通过开展政工管理，可有效协调职工之间的矛盾冲突，实现职工之间的和谐交流，进而营造良好的工作氛围。与此同时，政工管理也能引导职工树立正确的人生观、价值观和世界观，激发职工的学习热情，从而推动职工的进一步发展。
船闸应急保障工作中政工管理的创新策略
转变政工管理观念
要想切实做好政工管理工作，首先要做的就是转变政工管理理念，树立以人为本的管理管理。首先，凸显职工的主人公地位。在应对涉及到重要人、财、物的项目时，中心的领导班子积极集合整体职工进行发展形势和任务的研究，始终坚持事前沟通和集体研究原则，建构意见征求机制，建立“民情民意直通车”，开设书记信箱，在职工与组织之间架设畅通的沟通渠道。此外，开展“推进‘双提’工程，加快转型发展意见征集”活动，并逐条贯彻落实，同时将其纳入工作计划之中；其次，深入职工内部，拉近与职工的距离，完善“五必谈”和“五必访”制度，使得领导班子能够积极与一线职工进行谈心、交心和联心。另外，中心推出了创建职工兴趣活动小组、建设职工活动健身房、举办业务培训等多项为职工实事项目，切实从职工的实际需求出发，赢得了广大职工的一致好评，从而有效增强了党支部的战斗力和凝聚力。
加强职工素质培养
（1）完善中心培训机制。中心严格按照公开公平的原则，设计和制定职工培训计划，采用“走出去、引进来”模式，开展了岗位练兵和多层次职工培训等多项教育工作，打破了传统的人才制约束缚，从而有效组建了集专业领导班子、高素质专家、业务经验丰富职工三位一体的复合型人才队伍，以此来不断提升应急保障中心的人才队伍的专业技术水平。
（2）发挥先进典型的榜样作用。积极做好政工的表彰工作，如2017年初就表彰了服务先锋等数个单项先进，与此同时，大力宣扬工匠精神，举办“我心中最美工匠”的选拔活动，让各部门自行推荐并由全体职工进行民主投票，最终评选出了李红兵、刘守强、苏积岭等数名“中心最美工匠”。另外，中心也进行了“最美家属”的评选表彰活动，以此来让职工的家属也能享受到船闸应急保障事业的发展成果。当然，也应用了微信公众号等新媒体进行先进典型的宣传，以此来加大先进典型的影响力度和效果。
（3）发挥领导干部的率先垂范。中心建立了应急保障的领导带队工作机制，以来强化领导干部的责任担当和榜样效果，进而有效拉近了党群与干群之间的关系，大大提高了应急保障工作效率。同时领导干部也时刻严格要求自己，带头遵守各项规章条例，切实承担起工作责任、思政教育责任和督查责任，从而以积极形象和优良作风不断提高职工的职业技术和思想水平，对于培养职工的综合素质起着积极作用[2]。
持续推动党建工作
（1）加强党员干部建设工作。首先，党员干部主动在前线指挥，始终坚持奋斗于一线，实现领导干部与一线职工的同吃、同住和同劳动，通过开展转作风和接地气的党建活动，有效提高了工作效率；其次，开展书记家访、实地走访活动。重点对其中榜样模范、长期出差职工以及困难职工等进行走访，基于职工的实际的思想情况、家庭存在的困难以及个人对于精神或物质的诉求，积极采取相对应的解决措施，以切实满足职工及其家属的需求；最后，推进长期出差职工家属的慰问活动、建立职工洗车区域、举办丰富多样的文娱活动等多项实事项目，以为职工营造更为舒适的生活和工作环境。
（2）实现“两学一做”常态化和制度化。首先，架构“船闸应急保障党员之家”网络平台，以此来建设党建工作的新阵地，积极利用互联网技术的便捷、迅速及在线互动等多项优势，实现线上和线下党建工作的优势互补，及时上传和推送上级党组织文件、应急保障中心风采、学习心得体会以及培训练兵工作等动态的党建内容，以此来加强党支部与党员之间以及党员与党员之间的沟通交流，不断提升党建工作的成效；其次，贯彻落实“三会一课”机制，2017年上半年，总共召开民主生活会3次，支部大会4次，中层干部集体谈话2次和书记上党课2次，同时也坚持举办了书记谈心活动。此外，针对《党员干部学习计划》和《中心组政治理论学习计划》的学习要求，上半年度总共开展了6次中心组学习。同时，建立了“党员政治生日”制度，以党员定期重温入党誓词，以此来加强对党员的思想教育工作，使得党员能够切实发挥模范作用，从而推动中心的政工工作。
结束语
总而言之，政工管理工作的科学与否在很大程度上决定了船闸应急保障中心的工作能否顺利开展。因此，应急保障中心的相关管理人员必须基于当前的管理现状，积极转变自身管理观念，不断提高中心职工的综合素质，有效发挥党建工作的积极作用，不断提高政工管理工作的效果，推動船闸应急工作的顺利进行。
参考文献：
[1]杨玉洁.思想政治工作与企业文化建设融合发展有效途径探讨[J].工程技术研究，2017，（10）：247+249.
关键词：船闸应急保障；政工管理；创新策略
政工管理指职工的思想政治工作管理，是单位管理工作的重要组成部分，而思想政治工作管理是单位的相关管理人员采用教育宣传等手段，有效解决职工在思想上存在的问题并帮助其树立正确人生观和价值观的管理手段。因此，课题对于船闸应急保障工作政工管理的研究具有现实意义。
船闸应急保障工作中政工管理的意义
首先，实现中心工作的顺利开展，通过有效解决职工的思想政治问题，统一职工的思想认识，不断激发职工的工作积极性，以此来加强应急保障中心内部的凝聚力和战斗力。同时，实施科学的政工管理，也能增强职工的集体归属感，加强领导班子与后勤职工、一线职工的交流沟通，实现人力、物力的优化配置，从而推动应急保障工作的顺利进行[1]。
其次，推动中心职工的持续发展。应急保障中心现在在职职工93人，职工是保障中心的重要组成部分，他们的思想政治情况与应急保障中心的工作开展有着密切联系，而通过开展政工管理，可有效协调职工之间的矛盾冲突，实现职工之间的和谐交流，进而营造良好的工作氛围。与此同时，政工管理也能引导职工树立正确的人生观、价值观和世界观，激发职工的学习热情，从而推动职工的进一步发展。
船闸应急保障工作中政工管理的创新策略
转变政工管理观念
要想切实做好政工管理工作，首先要做的就是转变政工管理理念，树立以人为本的管理管理。首先，凸显职工的主人公地位。在应对涉及到重要人、财、物的项目时，中心的领导班子积极集合整体职工进行发展形势和任务的研究，始终坚持事前沟通和集体研究原则，建构意见征求机制，建立“民情民意直通车”，开设书记信箱，在职工与组织之间架设畅通的沟通渠道。此外，开展“推进‘双提’工程，加快转型发展意见征集”活动，并逐条贯彻落实，同时将其纳入工作计划之中；其次，深入职工内部，拉近与职工的距离，完善“五必谈”和“五必访”制度，使得领导班子能够积极与一线职工进行谈心、交心和联心。另外，中心推出了创建职工兴趣活动小组、建设职工活动健身房、举办业务培训等多项为职工实事项目，切实从职工的实际需求出发，赢得了广大职工的一致好评，从而有效增强了党支部的战斗力和凝聚力。
加强职工素质培养
（1）完善中心培训机制。中心严格按照公开公平的原则，设计和制定职工培训计划，采用“走出去、引进来”模式，开展了岗位练兵和多层次职工培训等多项教育工作，打破了传统的人才制约束缚，从而有效组建了集专业领导班子、高素质专家、业务经验丰富职工三位一体的复合型人才队伍，以此来不断提升应急保障中心的人才队伍的专业技术水平。
（2）发挥先进典型的榜样作用。积极做好政工的表彰工作，如2017年初就表彰了服务先锋等数个单项先进，与此同时，大力宣扬工匠精神，举办“我心中最美工匠”的选拔活动，让各部门自行推荐并由全体职工进行民主投票，最终评选出了李红兵、刘守强、苏积岭等数名“中心最美工匠”。另外，中心也进行了“最美家属”的评选表彰活动，以此来让职工的家属也能享受到船闸应急保障事业的发展成果。当然，也应用了微信公众号等新媒体进行先进典型的宣传，以此来加大先进典型的影响力度和效果。
（3）发挥领导干部的率先垂范。中心建立了应急保障的领导带队工作机制，以来强化领导干部的责任担当和榜样效果，进而有效拉近了党群与干群之间的关系，大大提高了应急保障工作效率。同时领导干部也时刻严格要求自己，带头遵守各项规章条例，切实承担起工作责任、思政教育责任和督查责任，从而以积极形象和优良作风不断提高职工的职业技术和思想水平，对于培养职工的综合素质起着积极作用[2]。
持续推动党建工作
（1）加强党员干部建设工作。首先，党员干部主动在前线指挥，始终坚持奋斗于一线，实现领导干部与一线职工的同吃、同住和同劳动，通过开展转作风和接地气的党建活动，有效提高了工作效率；其次，开展书记家访、实地走访活动。重点对其中榜样模范、长期出差职工以及困难职工等进行走访，基于职工的实际的思想情况、家庭存在的困难以及个人对于精神或物质的诉求，积极采取相对应的解决措施，以切实满足职工及其家属的需求；最后，推进长期出差职工家属的慰问活动、建立职工洗车区域、举办丰富多样的文娱活动等多项实事项目，以为职工营造更为舒适的生活和工作环境。
（2）实现“两学一做”常态化和制度化。首先，架构“船闸应急保障党员之家”网络平台，以此来建设党建工作的新阵地，积极利用互联网技术的便捷、迅速及在线互动等多项优势，实现线上和线下党建工作的优势互补，及时上传和推送上级党组织文件、应急保障中心风采、学习心得体会以及培训练兵工作等动态的党建内容，以此来加强党支部与党员之间以及党员与党员之间的沟通交流，不断提升党建工作的成效；其次，贯彻落实“三会一课”机制，2017年上半年，总共召开民主生活会3次，支部大会4次，中层干部集体谈话2次和书记上党课2次，同时也坚持举办了书记谈心活动。此外，针对《党员干部学习计划》和《中心组政治理论学习计划》的学习要求，上半年度总共开展了6次中心组学习。同时，建立了“党员政治生日”制度，以党员定期重温入党誓词，以此来加强对党员的思想教育工作，使得党员能够切实发挥模范作用，从而推动中心的政工工作。
结束语
总而言之，政工管理工作的科学与否在很大程度上决定了船闸应急保障中心的工作能否顺利开展。因此，应急保障中心的相关管理人员必须基于当前的管理现状，积极转变自身管理观念，不断提高中心职工的综合素质，有效发挥党建工作的积极作用，不断提高政工管理工作的效果，推動船闸应急工作的顺利进行。
参考文献：
[1]杨玉洁.思想政治工作与企业文化建设融合发展有效途径探讨[J].工程技术研究，2017，（10）：247+249.