在华中重镇的武汉东南，镶嵌着一颗闪耀的明珠——汤逊湖。在汤逊湖畔，“有奇岛隐于水天一色之间”，“草丰鱼肥，民乐陶陶”，名曰“藏龙岛”。岛上美景如画，别墅成群，现代化的开发区行政楼朝气蓬勃，“九凤朝阳”凝聚着浓郁的文化底蕴，以光机电高科技产业为主导的科技园潜力无限。她紧邻东湖新技术开发区，濒临风光秀丽的汤逊湖和梁子湖，聚天地之精华，纳汤梁之浩渺，在万顷碧波中翩然起舞。这一个个的杰作，都出自武汉藏龙集团的大手笔。
　　
　　岁月枯荣，斗转星移。成立于2001年的藏龙集团，至今已经走过了八年筚路蓝缕的创业征程。逝去的峥嵘岁月浓缩了集团从无到有、从小到大、由弱变强的艰苦创业历程，也见证了集团与时俱进、高瞻远瞩、开拓创新的成长发展足迹。近八年来，藏龙集团从单一市政建设业务到集房地产、物业、酒店、旅游等业务多元化发展，走出了一条具有藏龙特色的经营发展之路，取得了令人欣喜的成就，在资金和管理方面奠定了企业发展的基础。
　　未来五年，藏龙集团将继续发挥自身优势，在原经营基础上进行资本和资源整合，逐步建立上市公司经营管理模式，通过融资发展，有效分享城市化商机，同时进一步加强品牌建设，强化竞争优势，形成支柱产业，使之成为以武汉为发展主轴，进而向周边城市拓展幅射的大型国有跨区域性上市集团公司。
　　
　　一、企业能力发展目标
　　
　　1、自我创新能力
　　创新是企业的动力。“永保旺盛的斗志，不断求新求变，敢为天下先”，这是藏龙集团一直信奉的成功哲学，也是藏龙集团发展的主流精神。下一个发展阶段，藏龙集团将本着“务实、创新、团结、高效”的经营理念，继承和发扬“充满着创业的激情，充满着酸甜苦辣的考验，充满着事业成就感的欣慰，充满着人生价值的具体体现”的企业文化，以理念和文化创新为龙头，通过机制与管理的创新，逐步建立适合企业发展的管理组织与管理模式，不断提升藏龙集团的经营和产业创新整合能力。同时，通过市场开发、企业品牌营销和服务功能的创新，培养出适应市场的快速应变能力。只有这样，藏龙集团才能在风云叵测的商海鏊战中立于不败之地。
　　2、资本经营能力
　　资本历来是企业赖以生存发展的根本。藏龙集团必须要从战略的高度将资本营运作为集团发展的重要策略，坚定上市信心，逐步建立健全相应的组织，通过外部引进、内部培养等方式，组建一支高素质能够进行实际操作的专家型资本运营团队，不断提高集团资本筹集、资本运作和资本管理的能力。
　　3、综合整合能力
　　所谓综合整合能力就是要通过塑造藏龙集团优秀的企业文化，影响并融合新员工、新兼并或控股企业以及新涉足产业，进而形成强大的品牌整合影响力，使集团通过品牌或管理模式的的输出，实现规模化扩张。如果要把藏龙集团打造成一个具有良性运营能力的企业帝国的话，那么其后五年的发展就不能局限于某一领域，它是资本、技术、人才以及谋划运作的综合整合，是战略眼光加创造力的有机融合。
　　
　　二、企业产业发展目标
　　
　　1、经营方向
　　藏龙集团今后五年的经营方向是先期以市政工程和房地产开发为基础，同时启动星级酒店、湿地公园、休闲渡假旅游及相关产业经营的规划建设，为后续发展储备实力与后劲。集团力争尽快完成上市，通过上市融资为项目开发提供充足的资金保障。预计五年内，集团资产总额将达到20个亿，实现利税4亿元。通过对集团资源与资金进行快速、高效、低成本的整合，以及对优良资产的适当收购兼并重组，从而真正实现集团从传统基建业向多种产业经营为投资重点的战略大跨越。
　　2、上市融资
　　企业特别是大型集团公司，当其经营扩张达到一定规模的时候，不可避免地会遭遇到发展瓶颈，即资金链的问题，而募资首选当然是上市。集团公司的上市是一项繁杂的经济清算，藏龙集团规划从四个方面入手：首先是主管层要坚定上市的信心，藏龙集团各部门及员工都要充分认识到上市融资的必要性；其次是成立由财经专家组成的上市项目小组，拿出切实可行的上市方案；三是对集团上市架构进行重组，以满足国家对上市公司的要求；四是最重要也即最繁杂的一环，就是要做好集团的账目资料和数据分析的整理报送，订立出具体详实的账目整理方案，从而杜绝账目漏洞，确保上市工作的顺利进行。上市工作繁重而艰巨，需要公司上下统一思想，尽快完成上市各项筹备工作，力争成为武汉市江夏区第一家挂牌上市公司。
　　
　　三、企业文化发展目标
　　
　　21世纪是文化管理时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业价值的重要组成部分，文化是企业实现和谐永续发展的根本动力。我认为：企业一年发财靠机遇，两年获利凭领导，三五年的成功因制度规范；组织十年不败、永续经营得宜于文化。良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。良好的企业文化更是直接影响着企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格等。可以说，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神动力。
　　藏龙集团发展已步入正轨，企业文化的建设迫在眉睫。企业在进行企业文化建设时，首先应该积极创建企业核心价值观和企业精神，在此基础上完善企业各项规章制度；其次要充分发挥企业家的作用实行人本化管理，创建学习型组织发展企业文化，提升企业价值。结合集团的特点，藏龙人正在从竞争理念、服务理念和管理理念三个方面来提炼和升华。
　　1、树立以市场为导向的竞争理念
　　现代市场是竞争的市场，在竞争市场中最为重要的是企业要树立以市场为导向的竞争理念。完全竞争的市场是市场经济发展必然的结果。因此，企业与管理人员的观念要发生改变，特别是要由过去等市场转向找市场，积极参与完全竞争的市场。随着藏龙集团的发展，必然要实施走出去战略，从区域市场走向全国市场。因此，管理者的观念要从小市场转向大市场，树立大市场的竞争观念；随着集团的快速发展，融入外部市场成为必然。管理者就需要有外部市场的开放意识和竞争观念，从内部市场转向外部市场。
　　2、树立以客户为导向的服务理念
　　客户是企业的利润来源，服务好客户就是为企业找好利润来源。对于外部客户而言，企业最关注的是外部客户的忠诚，但忠诚的前提是客户必须满意。因此，藏龙集团对外部客户树立以满意为标准的客户服务意识；对于内部员工，像对待外部客户一样对待，藏龙人称为内部客户。对于内部客户而言，最为重要的是工作上的协同，因此，对于内部客户要树立以协同为标准的内部客户服务意识。
　　3、树立以员工为导向的管理理念
　　文化是企业实现和谐永续发展的根本动力，人才是企业发展的根基。员工是公司最大的财富，是公司发展的基石。在公司的管理中树立以员工为导向的管理理念，有利于发挥员工的积极性，促进公司的长远发展。企业最为主要的是要造就员工的成就感、成长感与归属感。
　　藏龙集团不但用待遇留人，感情留人，还靠事业留人。藏龙集团一直给员工提供有成就感的工作，并且给员工提供学习和培训的机会，为其成长提供条件；还给员工提供不断升级和进步的阶梯，让员工感觉到自己总是在企业的发展过程中不断成长。此外，藏龙集团不断给员工造就归属感，让员工把聪明才智充分地发挥出来为企业的发展服务。在生活中，藏龙集团不仅给员工提供基本的物质生活保障，还为其家庭成员考虑，提供更多的附属利益，努力为员工造就归属感。集团致力于建立一支高素质的人才队伍，把人才当做最宝贵的资源，努力搭建一个充满活力、富有激情的舞台。
　　
　　四、企业愿景
　　
　　千里之行，始于足下。藏龙集团将不断完善制度创新、深化企业改革、加快发展速度，力争在品牌、品质、品位三个方面成为行业标杆。公司秉承“以人为本，信誉至上，敬业创业，追求卓越”的企业精神，发扬“团结、务实、高效”的工作作风，努力把藏龙岛科技园区建成一座集科技、人文、生态、旅游为一体的新城区。
　　百舸争流千帆竞，海阔天空任遨游。所有藏龙人齐心协力，上下同心，用一流的品质奠定“藏龙”的百年基业，牢牢抓住湖北中部崛起的历史契机，把藏龙集团打造成华中的企业帝国，为最终实现藏龙集团“成长为城市发展助推器，为城市发展做出更大贡献”的企业使命而再一次扬帆远航！
　　“藏龙在渊，飞龙在天。”藏龙集团这条蓄势已久的真龙，必将一飞冲天！