论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国建筑行业的不断发展，高层住宅已经是建筑行业的重点，而如何做好高层住宅全过程施工管理则成为重中之重。
【关键词】 高层住宅；全过程；管理；措施；成本
1.工程概况及管理难点
1.1工程概况
某建筑面积17755.38㎡；为框剪28层，地下一层；抗震设计8度；消防1级；工程类别：一类。标准层每层6套户型，室内设有一道双跑楼梯、二台电梯。基础采用钢筋混凝土筏形基础。2009年9月开工，2011年9月竣工。
1.2施工特点及管理难点
（1）高层建筑体量大、工程量大；涉及单位多、工种多；基础埋置深度深，地基处理复杂。
（2）施工技术要求高。同时面临运输量大、材料运送慢，组织操作施工较为复杂等。
（3）高层建筑在具体的管理过程中，具有安全隐患较多、危险系数相对较大，特别是塔吊、施工电梯等施工机械、外墙脚手架搭设、高空作业等需严格管理。
2.前期准备
在工程开工前应了解整个项目的综合情况，明确管理目标、制订施工方案、合理控制成本。并从以下四个方面开展工作。
2.1施工前的技术准备
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，做好原始资料的分析。
（2）施工组织设计的编制。将施工组织设计作为生产活动的技术经济文件。同时针对关键技术和重点、难点编制专项施工方案。
（3）办理工程开工的前期手续，了解政府部门相关规定，协调相关部门关系，确保工程合法、有序开展。
2.2机械进场及材料采购准备
机械设备、实验仪器及建筑材料按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。
2.3施工现场的准备
（1）按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，建立工程测量控制网。
（2）做好现场五通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、和施工现场的平整。
（3）合理布置施工现场，利用现有条件按照平面图在适合的位置建立临时性建筑。现场场容布置结合企业文化宣传，做到美观、实用。合理确定垂直运输设备和材料堆场、仓库、搅拌站的位置，应尽量在起重机的半径范围之内，并能方便运输、装卸。
2.4制定创优计划
在开工前就应明确创优工作目标，并制定计划，在实施过程中，严格执行，对隐蔽工作、细部处理可照像记录，有利于申报优质工程时，做为评委了解工程细部质量的重要依据。
3.施工组织管理
3.1组建项目部管理机构
组建经验丰富、实力雄厚的项目部，选择责任心强、沟通协调能力好的项目经理，再配备高素质的管理人员，是项目实施的基础，也是提高工程質量、降低安全事故，实现项目盈利的重要保证。
3.2选择合理的劳务作业队伍
经验丰富、技术高超的劳务作业队伍，极好管理又是保证质量的必要条件。对劳务作业队伍、要建立诚信档案，收集每个工人技能水平、劳务价格、身体状况、责任意识、是否服从管理，有无违法记录等各类信息。优先选用诚信好，技术强的作业人员。
3.3完善管理制度
在管理过程中要实行以制度管人，开工时就应制定管理人员的岗位职责，管理制度，以及工人的操作规程。做到定岗定责定制度，并做到有奖有罚，督促落后，表彰先进。提高项目从业人员的积极性，激发每个人的潜能。
4.安全、质量、文明施工控制
4.1安全控制
（1）安全管理措施。高层建筑安全管理措施应从建立安全管理体系，落实安全教育培训、加大安全费用投入、以及安全管理过程控制等几个方面入手。
1）建立安全管理生产体系。明确项目经理为安全生产主要责任人，项目部按规定设立专职安全员具体负责管理，各班组设兼职安全员带头进行安全生产，全方位保证安全生产工作。
2）抓好施工前与施工中的安全管理。工程施工中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
3）落实安全经费的投入，特别是劳动预防用品应配备齐全。
（2）重点部位安全施工的技术措施。高层建筑安全管理重点部位主要针对高空作业、临时用电、深基础施工、塔吊、施工电梯等机械用等进行重点控制。
1）高空作业及预防坠落安全防火措施。施工现场应具备安全可靠的脚手架、操作平台等安全防护设施。高空作业人员的身体健康，作业时必须系好安全带并正确使用。
2）临时用电管理安全措施。加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的状态，严禁带故障运行。
3）深基础施工安全措施。进行深基坑检测，保证周围道路建筑物、地下管线的安全、及时跟踪掌握在基坑开挖过程中可能会出现的各种不良情况，掌握支护结构的稳定状态、安全程度和支护效果，为指导安全施工提供准确信息。
4）机械管理安全措施。本工程建立机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全，数据准确。塔吊的安全装置，必须齐全、灵敏、可靠。大、中型机械设备安装实行验收制。认真做好维修保养工作，使机械保持良好的性能，杜绝机械带病工作现象。
4.2质量控制
（1）质量管理措施。高层建筑施工的质量控制是一项系统工作，需从操作人员、材料控制、作业方法、管理制度、质量检测等方面进行控制。
1）成立质量管理体系，施工中坚持加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。 2）严把材料质量关。材料要符合国家规范标准，严格执行材料验收制度。
3）严格把关中间验收和竣工验收工作。
（2）质量管理技术措施。
1）测量管理措施。加强高层措施。加强高层建筑的“三线”控制工作。轴线、标高线、垂直度。
2）混凝土工程施工技术。混凝土要采用信誉好的商品混凝土供应商，保证原材料质量，在浇筑过程中要严格把关。
3）钢筋工程。钢材必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。
4）模版工程。模版是保证混凝土工作质量的重要因素，要确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模版周转次数，保证混凝土表面平整。
5）完善施工质量验收记录，做好资料管理。要把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓。加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。
4.3文明施工控制
文明施工能够更好的树立企业形象。施工现场要按照安全标准化的形象的标准，在企业标志、名称、企业宣传口号、七牌二图等方面运用统一设计塑造鲜明生动与众多不同的品牌形象，加大宣传企业。当企业的质量品牌和企业形象推广出去后。才能树立品牌战略，增强市场竞争能力，从而使企业得以生存和持续发展。
5.成本控制与预结算管理
一项工程的竣工验收，作为施工单位我们可以给业主方一个满意的交代，也为社会的贡献了一项合格的建筑工程。但这还不够，在保质保量完成建设任务的同时，能够获得利润，才是最为完美的，这也是我们施工单位的另一个追求。而工程盈利与否，可从节约成本、杜绝不必要的开支、合理结算等三个方面入手。
5.1节约成本
（1）管理节约措施。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度实行节约有奖、超出受罰的管理制度。施工时合理划分流水段，加快施工进程。
（2）通过技术进行节约。如钢筋、模版加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；结构工程提高模板设计及施工质量，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化。
5.2杜绝不必要的开支
确定工程一次性验收合格，避免不必要的返工。加强施工现场的管理，杜绝安全、质量事故的发生，以及各种意外损失。
5.3合理结算
（1）掌握造价信息。特别是材料价格，在保证质量的前提下尽量在低价位买入，多做材料价格分析，预控材料涨价风险。
（2）做好变更资料收集。对投标过程中漏项、少项的应及时核准并于建设单位沟通，争取自己合理利益。
（3）项目经理应主抓结算工作，并多于建设单位、造价结算中介机构的相关人员沟通，把工程的造价情况、把关的结算资料，政府文件整理齐全，交与建设单位和结算工作人员审核参考。
6结语
综上所述，随着我国人口的增长，耕地面积日益紧张，为节约土地，特别是降低城市土地使用成本，在建筑技术不断地提升的今天，城市高层住宅的发展成为了一种必然的趋势。我们必须遵从高层施工的普遍规律及一些通用措施，从而做好建筑高层住宅施工管理工作。
参考文献：
【1】吕成存.浅谈工程项目内部成本控制及措施【J】.甘肃科技，2005
【2】于杰范.浅谈工业与民用建设项目的工程造价控制与管理【J】.民营科技，2008
【3】段艳铃.浅谈如何加强工程造价管理【J】.山西建筑，2009
【4】奚美芬.关于建筑工程档案管理工作的讨论【J】.经营管理者，2011
【5】王孝敬.浅谈加强施工设备成本管理【J】西部探矿工程，2001
【关键词】 高层住宅；全过程；管理；措施；成本
1.工程概况及管理难点
1.1工程概况
某建筑面积17755.38㎡；为框剪28层，地下一层；抗震设计8度；消防1级；工程类别：一类。标准层每层6套户型，室内设有一道双跑楼梯、二台电梯。基础采用钢筋混凝土筏形基础。2009年9月开工，2011年9月竣工。
1.2施工特点及管理难点
（1）高层建筑体量大、工程量大；涉及单位多、工种多；基础埋置深度深，地基处理复杂。
（2）施工技术要求高。同时面临运输量大、材料运送慢，组织操作施工较为复杂等。
（3）高层建筑在具体的管理过程中，具有安全隐患较多、危险系数相对较大，特别是塔吊、施工电梯等施工机械、外墙脚手架搭设、高空作业等需严格管理。
2.前期准备
在工程开工前应了解整个项目的综合情况，明确管理目标、制订施工方案、合理控制成本。并从以下四个方面开展工作。
2.1施工前的技术准备
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，做好原始资料的分析。
（2）施工组织设计的编制。将施工组织设计作为生产活动的技术经济文件。同时针对关键技术和重点、难点编制专项施工方案。
（3）办理工程开工的前期手续，了解政府部门相关规定，协调相关部门关系，确保工程合法、有序开展。
2.2机械进场及材料采购准备
机械设备、实验仪器及建筑材料按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。
2.3施工现场的准备
（1）按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，建立工程测量控制网。
（2）做好现场五通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、和施工现场的平整。
（3）合理布置施工现场，利用现有条件按照平面图在适合的位置建立临时性建筑。现场场容布置结合企业文化宣传，做到美观、实用。合理确定垂直运输设备和材料堆场、仓库、搅拌站的位置，应尽量在起重机的半径范围之内，并能方便运输、装卸。
2.4制定创优计划
在开工前就应明确创优工作目标，并制定计划，在实施过程中，严格执行，对隐蔽工作、细部处理可照像记录，有利于申报优质工程时，做为评委了解工程细部质量的重要依据。
3.施工组织管理
3.1组建项目部管理机构
组建经验丰富、实力雄厚的项目部，选择责任心强、沟通协调能力好的项目经理，再配备高素质的管理人员，是项目实施的基础，也是提高工程質量、降低安全事故，实现项目盈利的重要保证。
3.2选择合理的劳务作业队伍
经验丰富、技术高超的劳务作业队伍，极好管理又是保证质量的必要条件。对劳务作业队伍、要建立诚信档案，收集每个工人技能水平、劳务价格、身体状况、责任意识、是否服从管理，有无违法记录等各类信息。优先选用诚信好，技术强的作业人员。
3.3完善管理制度
在管理过程中要实行以制度管人，开工时就应制定管理人员的岗位职责，管理制度，以及工人的操作规程。做到定岗定责定制度，并做到有奖有罚，督促落后，表彰先进。提高项目从业人员的积极性，激发每个人的潜能。
4.安全、质量、文明施工控制
4.1安全控制
（1）安全管理措施。高层建筑安全管理措施应从建立安全管理体系，落实安全教育培训、加大安全费用投入、以及安全管理过程控制等几个方面入手。
1）建立安全管理生产体系。明确项目经理为安全生产主要责任人，项目部按规定设立专职安全员具体负责管理，各班组设兼职安全员带头进行安全生产，全方位保证安全生产工作。
2）抓好施工前与施工中的安全管理。工程施工中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
3）落实安全经费的投入，特别是劳动预防用品应配备齐全。
（2）重点部位安全施工的技术措施。高层建筑安全管理重点部位主要针对高空作业、临时用电、深基础施工、塔吊、施工电梯等机械用等进行重点控制。
1）高空作业及预防坠落安全防火措施。施工现场应具备安全可靠的脚手架、操作平台等安全防护设施。高空作业人员的身体健康，作业时必须系好安全带并正确使用。
2）临时用电管理安全措施。加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的状态，严禁带故障运行。
3）深基础施工安全措施。进行深基坑检测，保证周围道路建筑物、地下管线的安全、及时跟踪掌握在基坑开挖过程中可能会出现的各种不良情况，掌握支护结构的稳定状态、安全程度和支护效果，为指导安全施工提供准确信息。
4）机械管理安全措施。本工程建立机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全，数据准确。塔吊的安全装置，必须齐全、灵敏、可靠。大、中型机械设备安装实行验收制。认真做好维修保养工作，使机械保持良好的性能，杜绝机械带病工作现象。
4.2质量控制
（1）质量管理措施。高层建筑施工的质量控制是一项系统工作，需从操作人员、材料控制、作业方法、管理制度、质量检测等方面进行控制。
1）成立质量管理体系，施工中坚持加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。 2）严把材料质量关。材料要符合国家规范标准，严格执行材料验收制度。
3）严格把关中间验收和竣工验收工作。
（2）质量管理技术措施。
1）测量管理措施。加强高层措施。加强高层建筑的“三线”控制工作。轴线、标高线、垂直度。
2）混凝土工程施工技术。混凝土要采用信誉好的商品混凝土供应商，保证原材料质量，在浇筑过程中要严格把关。
3）钢筋工程。钢材必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。
4）模版工程。模版是保证混凝土工作质量的重要因素，要确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模版周转次数，保证混凝土表面平整。
5）完善施工质量验收记录，做好资料管理。要把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓。加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。
4.3文明施工控制
文明施工能够更好的树立企业形象。施工现场要按照安全标准化的形象的标准，在企业标志、名称、企业宣传口号、七牌二图等方面运用统一设计塑造鲜明生动与众多不同的品牌形象，加大宣传企业。当企业的质量品牌和企业形象推广出去后。才能树立品牌战略，增强市场竞争能力，从而使企业得以生存和持续发展。
5.成本控制与预结算管理
一项工程的竣工验收，作为施工单位我们可以给业主方一个满意的交代，也为社会的贡献了一项合格的建筑工程。但这还不够，在保质保量完成建设任务的同时，能够获得利润，才是最为完美的，这也是我们施工单位的另一个追求。而工程盈利与否，可从节约成本、杜绝不必要的开支、合理结算等三个方面入手。
5.1节约成本
（1）管理节约措施。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度实行节约有奖、超出受罰的管理制度。施工时合理划分流水段，加快施工进程。
（2）通过技术进行节约。如钢筋、模版加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；结构工程提高模板设计及施工质量，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化。
5.2杜绝不必要的开支
确定工程一次性验收合格，避免不必要的返工。加强施工现场的管理，杜绝安全、质量事故的发生，以及各种意外损失。
5.3合理结算
（1）掌握造价信息。特别是材料价格，在保证质量的前提下尽量在低价位买入，多做材料价格分析，预控材料涨价风险。
（2）做好变更资料收集。对投标过程中漏项、少项的应及时核准并于建设单位沟通，争取自己合理利益。
（3）项目经理应主抓结算工作，并多于建设单位、造价结算中介机构的相关人员沟通，把工程的造价情况、把关的结算资料，政府文件整理齐全，交与建设单位和结算工作人员审核参考。
6结语
综上所述，随着我国人口的增长，耕地面积日益紧张，为节约土地，特别是降低城市土地使用成本，在建筑技术不断地提升的今天，城市高层住宅的发展成为了一种必然的趋势。我们必须遵从高层施工的普遍规律及一些通用措施，从而做好建筑高层住宅施工管理工作。
参考文献：
【1】吕成存.浅谈工程项目内部成本控制及措施【J】.甘肃科技，2005
【2】于杰范.浅谈工业与民用建设项目的工程造价控制与管理【J】.民营科技，2008
【3】段艳铃.浅谈如何加强工程造价管理【J】.山西建筑，2009
【4】奚美芬.关于建筑工程档案管理工作的讨论【J】.经营管理者，2011
【5】王孝敬.浅谈加强施工设备成本管理【J】西部探矿工程，2001