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[摘 要]工程项目管理在石油工程建设中具有非常重要的地位，工程管理是工程计划的前提和基础，对工程项目的实施具有非常重要的促进作用，本文通过分析石油工程管理的现状，根据其在管理过程中面临的问题，提出了相应的解决方案。
[关键词]石油企业 工程项目 工程管理 管理措施
中图分类号：J62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0064-01
引言
石油工程项目的管理涉及到整个工程的全部阶段，项目管理团队在对项目进行总体把握的基础上，对整个工程进行全面的分析，对工期进行实施有效的监控，按照工程项目制作每一个和每个季度的工程管理表，能够直观的将实际工程情况和计划工程情况做科学有效的对比，方便对工程的管理，一旦出现偏差，应该立刻与承包者进行沟通协调，方便其对工程计划作出调整，保证工程的顺利实施。
一、石油工程管理内涵认识
在石油工程的管理过程中，形象工程图是常见图标中的一种。在图标中，如果出现工程的计划和实际之间存在差异状况，应及时通知承包者，让承包者在了解到这一状况之后对其作出有效的应对策略。在石油工程中，工程施工管理占据着重要的作用。
二、我国石油工程项目管理过程中面临的问题
随着技术的进步，经验的积累，管理手段的完善，工程管理水平也在不断提高。但仍然存在着项目管理人员、决策人员与工作人员缺少有效沟通，管理措施实施力度不够，管理项目效率低下等问题，社会在不断的发展进步，项目管理的理念和方法也在相应的发展着变化，但是一些陈旧的管理制度，传统的管理方法已不适应现代的工程管理要求，也严重阻碍了项目的管理水平的提高，不利于提高石油工程项目管理效率。
三、石油工程管理的重要措施
在提高企业的经济效益，以及提高企业发管理水平过程中，其中最重要的手段就是不断强化石油工程的管理。对工程管理进行强化，有助于提高工程施工的顺利进行，进而提升工程的效率，工程效率的提高有助于提升企业在市场经济市场中的竞争力。那么如何提高石油工程管理？重要的措施有几点。
（一）建立一支高效的管理队伍
在石油工程建设过程中，管理非常重要。只有良好的管理才能够为工程的顺利开展提供重要的保障。但是所有的管理都由人来执行，所以管理人员的素养非常重要。一个高素养的管理团队的作用非常重要。在管理过程中，作为管理者对
工程目标实施合理地分解，然后将分解后的责任合理地分配，这样保证了每一施工环节以及每一个工作面和谐施工，而不混乱，最大程度地保证了石油工程的顺利展开。
（二）对工程进行标准化地科学管理
在石油工程的管理过程中，有必要根据工程的一些具体类别实施标准化管理。为此，积极制定管理计划非常重要，可以根据石油工程管理中所积累的一些有效的经验来制定科学的管理计划。在这些管理中，有优化资源配置的管理，还有施工周期的科学管理等管理，严格地遵照管理规范实施严格管理，杜绝不遵照管理规范的管理行为出现。
（三）在统筹中做好管理
在石油工程管理过程中，质量管理和投资管理，以及安全管理等内容，必须跟工程计划管理始终保持住一致的状态，用综合性的视觉角度对其管理，让管理发挥出作用，促进石油企业效益得到最大提高。在管理过程中，对石油工程的安全问题和质量问题，以及石油工程的施工的速度等，都应该根据实际的工程情况来确定。故而在工程计划实施过程中，根据需要进行必要的调整。特别要注意的是，石油工程的质量以及安全，会存在着一定风险，故而有必要对其进行深入地考虑，这样有助于工程质量和安全得到保证。由于管理与效益之间、计划与管理之间，以及计划与投资之间、计划与实际之间，他们存在着种种关联。故而，有必要做好对管理与效益、计划与管理，以及计划与投资、计划与实际的科学合理的统筹管理工作。
（四）做好信息调查工作
在石油工程的施工前必须制定好工程的管理计划，而在计划的制定前需要重要的实际调查数据为此提供支持。尤其是第一手信息数据最为重要，这些数据是管理计划制定后能够得以顺利施工的重要保证。在编制石油工程管理的计划外，
还应该有与之相匹配的重要的风险措施。在制定这一措施前，有必要对类似项目或者是相同项目的重要资料进行分析和整理处理，在处理中，充分对石油工程中的社会环境和地理环境以及施工条件、行政法规等重要条件进行深入地调查，此外还有必要对施工的水文以及地质等进行全面调查，这样才能够确保管理计划切合实际。
（五） 善于利用信息技术、树立创新理念
（1）利用工程项目管理软件，综合分析，合理安排工期，合理安排项目交差作业。应用软件将施工的全部现实状况进行输入分析，计算出工程竣工的具体实现限度，将可能遇到的问题提出相应的解决方案，尽量减少施工过程中的阻碍，保证工期的圆满完成。
（2）利用现代通讯技术，采用远程监控、施工现场实时上传至管理平台，供各个专业及时掌握现场施工情况，及时纠编。有利于决策者及时做出决策。
（3）利用软件，科学合理的控制工程成本。运用AHP分析对成本进行有效的控制，利用分层分析法对不同层次的工程项目进行分析处理，根据问题的性质和要求制定出一个总目标，然后将这个问题进行逐一分解，将同一层的因素进行相互比较，来确定哪一目标相对比较重要，然后将各个要素中影响到成本的内容建立层次结构模型，构建判断矩阵。
四、对石油工程进行管理意义和注意事项
在实施工程计划中，其前提条件和基础是工程管理。反而言之，工程管理又有效地促进计划得以实现，为石油工程的能够顺利开展提供重要的保证。从这一层意义而言，在石油工程管理中，有必要充分地做好以下事项 ：在石油工程成本中，材料成本所占的比重最大，一般要控制在70% 左右，在这一比例中应该考虑是否有一定的成本节约的空间，目的在于预防材料成本之外的成本一旦出现了亏损状况，便于从材料成本中抽出成本对其实施弥补。从这一层意义而言，在石油工程管理的过程中，一定要将材料成本以重要部分进行管理。就工程材料来说，包括两个方面，一方面是主要材料，另一方面是辅助材料。为此在材料的管理過程中必须对其区分管理。其中水泥、木材，以及钢筋等材料为主要材料。而辅助材料指的是一些手段材料，包括砂轮片和乙炔气等材料。在实际的石油工程管理过程中，对于主要材料进行管理的手段主要是限额发料。
五、 石油工程管理的意义
石油企业的工程管理是有效实施工程计划的前提和基础，同时也起到了监督和促进的作用，保证了工程有效有序的进行。能够达到事半功倍的效果，不仅可以保证质量，而且可以提高效率，还可以实现利润最大化；但是如果工程项目管理不到位，发生偏差及安全事故的概率将大大提高，风险将加大，甚至造成严重的生命财产损失。所以，完善石油项目管理，对保证项目工期、质量、提高资金使用效率都有重要的意义。
六、结束语
由上述论断可知，石油管理是不可分割的统一过程，在对组织措施、技术措施、经济措施和合同措施进行统一管理的基础上，实现预期的管理目标。石油工程的项目管理可以保证项目的顺利实施，同时也起到对施工阶段的实时监督和促进的作用。在进行工程管理时一定要将节约成本的观念融入到我们的计划中，用科学的方法减少损耗，提高市场竞争力。
参考文献
[1]高宇飞.试论新时期石油工程管理的新措施[J].石化技术，2018，25（05）：330.
[2]郑彦方.探讨新时期石油工程管理的新措施[J].人力资源管理，2018（03）：59-60.
[关键词]石油企业 工程项目 工程管理 管理措施
中图分类号：J62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0064-01
引言
石油工程项目的管理涉及到整个工程的全部阶段，项目管理团队在对项目进行总体把握的基础上，对整个工程进行全面的分析，对工期进行实施有效的监控，按照工程项目制作每一个和每个季度的工程管理表，能够直观的将实际工程情况和计划工程情况做科学有效的对比，方便对工程的管理，一旦出现偏差，应该立刻与承包者进行沟通协调，方便其对工程计划作出调整，保证工程的顺利实施。
一、石油工程管理内涵认识
在石油工程的管理过程中，形象工程图是常见图标中的一种。在图标中，如果出现工程的计划和实际之间存在差异状况，应及时通知承包者，让承包者在了解到这一状况之后对其作出有效的应对策略。在石油工程中，工程施工管理占据着重要的作用。
二、我国石油工程项目管理过程中面临的问题
随着技术的进步，经验的积累，管理手段的完善，工程管理水平也在不断提高。但仍然存在着项目管理人员、决策人员与工作人员缺少有效沟通，管理措施实施力度不够，管理项目效率低下等问题，社会在不断的发展进步，项目管理的理念和方法也在相应的发展着变化，但是一些陈旧的管理制度，传统的管理方法已不适应现代的工程管理要求，也严重阻碍了项目的管理水平的提高，不利于提高石油工程项目管理效率。
三、石油工程管理的重要措施
在提高企业的经济效益，以及提高企业发管理水平过程中，其中最重要的手段就是不断强化石油工程的管理。对工程管理进行强化，有助于提高工程施工的顺利进行，进而提升工程的效率，工程效率的提高有助于提升企业在市场经济市场中的竞争力。那么如何提高石油工程管理？重要的措施有几点。
（一）建立一支高效的管理队伍
在石油工程建设过程中，管理非常重要。只有良好的管理才能够为工程的顺利开展提供重要的保障。但是所有的管理都由人来执行，所以管理人员的素养非常重要。一个高素养的管理团队的作用非常重要。在管理过程中，作为管理者对
工程目标实施合理地分解，然后将分解后的责任合理地分配，这样保证了每一施工环节以及每一个工作面和谐施工，而不混乱，最大程度地保证了石油工程的顺利展开。
（二）对工程进行标准化地科学管理
在石油工程的管理过程中，有必要根据工程的一些具体类别实施标准化管理。为此，积极制定管理计划非常重要，可以根据石油工程管理中所积累的一些有效的经验来制定科学的管理计划。在这些管理中，有优化资源配置的管理，还有施工周期的科学管理等管理，严格地遵照管理规范实施严格管理，杜绝不遵照管理规范的管理行为出现。
（三）在统筹中做好管理
在石油工程管理过程中，质量管理和投资管理，以及安全管理等内容，必须跟工程计划管理始终保持住一致的状态，用综合性的视觉角度对其管理，让管理发挥出作用，促进石油企业效益得到最大提高。在管理过程中，对石油工程的安全问题和质量问题，以及石油工程的施工的速度等，都应该根据实际的工程情况来确定。故而在工程计划实施过程中，根据需要进行必要的调整。特别要注意的是，石油工程的质量以及安全，会存在着一定风险，故而有必要对其进行深入地考虑，这样有助于工程质量和安全得到保证。由于管理与效益之间、计划与管理之间，以及计划与投资之间、计划与实际之间，他们存在着种种关联。故而，有必要做好对管理与效益、计划与管理，以及计划与投资、计划与实际的科学合理的统筹管理工作。
（四）做好信息调查工作
在石油工程的施工前必须制定好工程的管理计划，而在计划的制定前需要重要的实际调查数据为此提供支持。尤其是第一手信息数据最为重要，这些数据是管理计划制定后能够得以顺利施工的重要保证。在编制石油工程管理的计划外，
还应该有与之相匹配的重要的风险措施。在制定这一措施前，有必要对类似项目或者是相同项目的重要资料进行分析和整理处理，在处理中，充分对石油工程中的社会环境和地理环境以及施工条件、行政法规等重要条件进行深入地调查，此外还有必要对施工的水文以及地质等进行全面调查，这样才能够确保管理计划切合实际。
（五） 善于利用信息技术、树立创新理念
（1）利用工程项目管理软件，综合分析，合理安排工期，合理安排项目交差作业。应用软件将施工的全部现实状况进行输入分析，计算出工程竣工的具体实现限度，将可能遇到的问题提出相应的解决方案，尽量减少施工过程中的阻碍，保证工期的圆满完成。
（2）利用现代通讯技术，采用远程监控、施工现场实时上传至管理平台，供各个专业及时掌握现场施工情况，及时纠编。有利于决策者及时做出决策。
（3）利用软件，科学合理的控制工程成本。运用AHP分析对成本进行有效的控制，利用分层分析法对不同层次的工程项目进行分析处理，根据问题的性质和要求制定出一个总目标，然后将这个问题进行逐一分解，将同一层的因素进行相互比较，来确定哪一目标相对比较重要，然后将各个要素中影响到成本的内容建立层次结构模型，构建判断矩阵。
四、对石油工程进行管理意义和注意事项
在实施工程计划中，其前提条件和基础是工程管理。反而言之，工程管理又有效地促进计划得以实现，为石油工程的能够顺利开展提供重要的保证。从这一层意义而言，在石油工程管理中，有必要充分地做好以下事项 ：在石油工程成本中，材料成本所占的比重最大，一般要控制在70% 左右，在这一比例中应该考虑是否有一定的成本节约的空间，目的在于预防材料成本之外的成本一旦出现了亏损状况，便于从材料成本中抽出成本对其实施弥补。从这一层意义而言，在石油工程管理的过程中，一定要将材料成本以重要部分进行管理。就工程材料来说，包括两个方面，一方面是主要材料，另一方面是辅助材料。为此在材料的管理過程中必须对其区分管理。其中水泥、木材，以及钢筋等材料为主要材料。而辅助材料指的是一些手段材料，包括砂轮片和乙炔气等材料。在实际的石油工程管理过程中，对于主要材料进行管理的手段主要是限额发料。
五、 石油工程管理的意义
石油企业的工程管理是有效实施工程计划的前提和基础，同时也起到了监督和促进的作用，保证了工程有效有序的进行。能够达到事半功倍的效果，不仅可以保证质量，而且可以提高效率，还可以实现利润最大化；但是如果工程项目管理不到位，发生偏差及安全事故的概率将大大提高，风险将加大，甚至造成严重的生命财产损失。所以，完善石油项目管理，对保证项目工期、质量、提高资金使用效率都有重要的意义。
六、结束语
由上述论断可知，石油管理是不可分割的统一过程，在对组织措施、技术措施、经济措施和合同措施进行统一管理的基础上，实现预期的管理目标。石油工程的项目管理可以保证项目的顺利实施，同时也起到对施工阶段的实时监督和促进的作用。在进行工程管理时一定要将节约成本的观念融入到我们的计划中，用科学的方法减少损耗，提高市场竞争力。
参考文献
[1]高宇飞.试论新时期石油工程管理的新措施[J].石化技术，2018，25（05）：330.
[2]郑彦方.探讨新时期石油工程管理的新措施[J].人力资源管理，2018（03）：59-60.