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[摘 要]电力行业作为我国生产和生活发展的重要部分，其工程建设的要求和标准都发生了巨大的变化，而精细化管理在新时期火电站建设项目中备受瞩目，为保证用电安全和提高电力工程质量方面做出了贡献。我国的火电站在近几年发展十分迅速，取得了比较好的成绩。本文对火电站建设项目管理的相关问题及解决对策进行论述，希望为相关人员提供参考。
[关键词]火电站；建设项目；管理；问题；对策
中图分类号：TU411 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0128-01
引言
现阶段火电站建设项目精细化管理在一定程度上满足了我们目前的需求，但是管理观念和模式的落后对火电站建设造成了阻碍，因此，需要研究人员和管理人员为现阶段发生的问题找到合理的解决策略，才能真正的在实践中落实火电站建设项目的精细化管理，使精细化管理在电力工程中发挥积极的作用。
1 火电站项目管理概述
火电项目管理按照角色分为建设项目管理及施工项目管理，二者看上去很相似，但分析其本质内因，二者存在本质上的区别。建设层面更加广阔一些，它涵盖了从项目立项审批、前期工作阶段、设計与采购阶段、施工阶段、联合试运转阶段及收尾阶段；而施工项目管理的对象则是施工项目寿命周期各阶段的工作。从中可以看出，建设项目管理所涵盖的范围要远远超过施工项目管理。
施工管理是一个系统工程，尤其对于火电项目来讲，则是一个庞大的系统工程。在一个大型火电站中，具备了城市中应该有的所有设施，比如能源供应、生活水、工业水供应、排污系统、废水处理系统、生活设施、工作设施及消防设施等，要将他们在短时期内以最小的成本合理建成并投用，则需要大量的工作配合，这种配合就可以说成为管理。火电站工作原理示意图如图1所示。
2 影响火电站建设项目的重要因素
2.1 火电站建设项目的工期管理
火电站建设项目管理的工期就是进度管理，是在施工过程中的一个督促检查，要严格按照合同的规定进行，一定要保证施工期限在合同内完成，绝对不能拖延，不然将会增加后续的巨额费用，造成经济损失。电力工程在施工建设中要考虑到环境问题，恶劣的环境必然会造成工期的延误，因此，要尽量在施工计划中避开这些自然恶劣条件。
2.2 火电站建设的质量管理
保证工程的质量是火电站建设严格要求必要的条件，工程建设的最终目标就是保质保量的完成任务。从质量和成本来看，质量管理并不是单纯的追求质量第一，施工企业的质量保障有一个最大值，存在一个合适的中间界限，超过该界限时，那么就是质量过剩了，在一开始质量的费用会比较低，慢慢随着工程的进展，质量会不断提高，成本会随着检验费用不断提高，如果电力工程建筑不佳，导致质量出现问题，那么将会损失一大笔费用，因此，只有加强火电站建设的质量，才能够保证损失降到最小。
2.3 火电站建设项目的成本管理
在项目实施过程中，要注意设计，设计是控制工程的关键，项目决策之后也要经过设计，可以说设计在火电站建设项目中发挥了很大的作用；搞好招标也是控制工程造价的必要手段，现在很多工程建设都很重视招标项目，但由于缺乏一套相关的招标理论措施，导致施工企业一直沿用传统的招标模式，使得建设施工质量严重下降。
3 火电站建设项目管理存在的主要问题
3.1 粗放的火电站建设项目管理
电力行业对火电站建设项目提出了更高的要求，主要是因为现阶段的火电站建设管理比较粗放，比如管理人员的意识比较淡薄，各个环节的管理都存在漏洞；成本控制的方法不恰当，使得工程项目本身的成本大大超支；电力工程的期限存在变化，为了节约成本的短期工程可能会在质量上出现问题，这些都是管理粗放的表现。
3.2 监理企业职责尽失
虽然十多年来政府管理部门的职能在工程建设体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了一系列规章，硬是把一个工程项目管理肢解成很多部分。如：资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级。
3.3 信息沟通不流畅
信息沟通不畅不是某一方的问题，而是存在许多方面的现象，只要有沟通和交流，就可能出现沟通不流畅的问题。举例来说，建设人员包括的施工人员、设计人员、选料人员等相互之间的交流出现问题，与管理人员的沟通出现偏差，就会导致图纸与施工实际和规定要求不符，带来的就是对火电站建设项目质量与安全的消极影响。
4 火电站建设项目管理存在问题的应对措施
4.1 主动开发新市场
我国火电站项目要与国际火电站建设项目接轨，促进国际电力行业交流，发掘一些新的机会，多学习国外先进的经验和技术。我国的业主方，不论是政府投资方还是一些私营业主方大都不懂工程项目管理，因而公司的一项重要任务就是加大宣传力度，向业主方介绍项目管理的内容、过程，委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。
4.2 施工成本的精细化管理
关于如何对火电站建设项目的施工成本进行精细化管理，可以从招标，合同管理和施工现场费用三部分进行调整和改进。提前对施工中需要资金的地方进行说明和申请，使得招标和合同中涉及到的成本更加合理，而施工现场中突然需要的费用则需要层层上报和批准，在每一个环节都严格对施工成本进行控制。
4.3 工程质量中的精细化管理
工程质量的精细化管理可以分为以下几个方面：第一，工程设计质量的精细化管理。工程设计是工程施工的前提和标准，只有设计人员根据工程项目建设处环境的水文，土质，天气等进行调整和改变，才能保证工程的质量；第二，工程材料质量的精细化管理。选择高质量和符合规定的材料是采购人员的首要责任，管理人员还需要安排专业人员层层把关，以保证真正做到工程质量的精细化管理。
结束语
总而言之，研究火电站建设项目管理是切实有效的，既在控制相关风险损失的基础上发现了许多潜在的问题，又为火电站建设项目及其精细化管理做出了巨大的贡献。为了迎合当前阶段人们对于电力工程数量和质量上的需求，相关人员就需要以精细化管理为原则找到相关问题发生的原因，并有针对性地找到解决问题的策略，这才是火电站建设高效健康发展的正确举措。
参考文献
[1] 陈健敏，曾伟峰.变电站建设现场施工过程控制及工程管理的研究[J].科技创新与应用，2017，（14）：185.
[2] 赵栋，施华锋.火电站建设项目管理问题及对策[J].科技经济导刊，2017，（08）：96.
[关键词]火电站；建设项目；管理；问题；对策
中图分类号：TU411 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）42-0128-01
引言
现阶段火电站建设项目精细化管理在一定程度上满足了我们目前的需求，但是管理观念和模式的落后对火电站建设造成了阻碍，因此，需要研究人员和管理人员为现阶段发生的问题找到合理的解决策略，才能真正的在实践中落实火电站建设项目的精细化管理，使精细化管理在电力工程中发挥积极的作用。
1 火电站项目管理概述
火电项目管理按照角色分为建设项目管理及施工项目管理，二者看上去很相似，但分析其本质内因，二者存在本质上的区别。建设层面更加广阔一些，它涵盖了从项目立项审批、前期工作阶段、设計与采购阶段、施工阶段、联合试运转阶段及收尾阶段；而施工项目管理的对象则是施工项目寿命周期各阶段的工作。从中可以看出，建设项目管理所涵盖的范围要远远超过施工项目管理。
施工管理是一个系统工程，尤其对于火电项目来讲，则是一个庞大的系统工程。在一个大型火电站中，具备了城市中应该有的所有设施，比如能源供应、生活水、工业水供应、排污系统、废水处理系统、生活设施、工作设施及消防设施等，要将他们在短时期内以最小的成本合理建成并投用，则需要大量的工作配合，这种配合就可以说成为管理。火电站工作原理示意图如图1所示。
2 影响火电站建设项目的重要因素
2.1 火电站建设项目的工期管理
火电站建设项目管理的工期就是进度管理，是在施工过程中的一个督促检查，要严格按照合同的规定进行，一定要保证施工期限在合同内完成，绝对不能拖延，不然将会增加后续的巨额费用，造成经济损失。电力工程在施工建设中要考虑到环境问题，恶劣的环境必然会造成工期的延误，因此，要尽量在施工计划中避开这些自然恶劣条件。
2.2 火电站建设的质量管理
保证工程的质量是火电站建设严格要求必要的条件，工程建设的最终目标就是保质保量的完成任务。从质量和成本来看，质量管理并不是单纯的追求质量第一，施工企业的质量保障有一个最大值，存在一个合适的中间界限，超过该界限时，那么就是质量过剩了，在一开始质量的费用会比较低，慢慢随着工程的进展，质量会不断提高，成本会随着检验费用不断提高，如果电力工程建筑不佳，导致质量出现问题，那么将会损失一大笔费用，因此，只有加强火电站建设的质量，才能够保证损失降到最小。
2.3 火电站建设项目的成本管理
在项目实施过程中，要注意设计，设计是控制工程的关键，项目决策之后也要经过设计，可以说设计在火电站建设项目中发挥了很大的作用；搞好招标也是控制工程造价的必要手段，现在很多工程建设都很重视招标项目，但由于缺乏一套相关的招标理论措施，导致施工企业一直沿用传统的招标模式，使得建设施工质量严重下降。
3 火电站建设项目管理存在的主要问题
3.1 粗放的火电站建设项目管理
电力行业对火电站建设项目提出了更高的要求，主要是因为现阶段的火电站建设管理比较粗放，比如管理人员的意识比较淡薄，各个环节的管理都存在漏洞；成本控制的方法不恰当，使得工程项目本身的成本大大超支；电力工程的期限存在变化，为了节约成本的短期工程可能会在质量上出现问题，这些都是管理粗放的表现。
3.2 监理企业职责尽失
虽然十多年来政府管理部门的职能在工程建设体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了一系列规章，硬是把一个工程项目管理肢解成很多部分。如：资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级。
3.3 信息沟通不流畅
信息沟通不畅不是某一方的问题，而是存在许多方面的现象，只要有沟通和交流，就可能出现沟通不流畅的问题。举例来说，建设人员包括的施工人员、设计人员、选料人员等相互之间的交流出现问题，与管理人员的沟通出现偏差，就会导致图纸与施工实际和规定要求不符，带来的就是对火电站建设项目质量与安全的消极影响。
4 火电站建设项目管理存在问题的应对措施
4.1 主动开发新市场
我国火电站项目要与国际火电站建设项目接轨，促进国际电力行业交流，发掘一些新的机会，多学习国外先进的经验和技术。我国的业主方，不论是政府投资方还是一些私营业主方大都不懂工程项目管理，因而公司的一项重要任务就是加大宣传力度，向业主方介绍项目管理的内容、过程，委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。
4.2 施工成本的精细化管理
关于如何对火电站建设项目的施工成本进行精细化管理，可以从招标，合同管理和施工现场费用三部分进行调整和改进。提前对施工中需要资金的地方进行说明和申请，使得招标和合同中涉及到的成本更加合理，而施工现场中突然需要的费用则需要层层上报和批准，在每一个环节都严格对施工成本进行控制。
4.3 工程质量中的精细化管理
工程质量的精细化管理可以分为以下几个方面：第一，工程设计质量的精细化管理。工程设计是工程施工的前提和标准，只有设计人员根据工程项目建设处环境的水文，土质，天气等进行调整和改变，才能保证工程的质量；第二，工程材料质量的精细化管理。选择高质量和符合规定的材料是采购人员的首要责任，管理人员还需要安排专业人员层层把关，以保证真正做到工程质量的精细化管理。
结束语
总而言之，研究火电站建设项目管理是切实有效的，既在控制相关风险损失的基础上发现了许多潜在的问题，又为火电站建设项目及其精细化管理做出了巨大的贡献。为了迎合当前阶段人们对于电力工程数量和质量上的需求，相关人员就需要以精细化管理为原则找到相关问题发生的原因，并有针对性地找到解决问题的策略，这才是火电站建设高效健康发展的正确举措。
参考文献
[1] 陈健敏，曾伟峰.变电站建设现场施工过程控制及工程管理的研究[J].科技创新与应用，2017，（14）：185.
[2] 赵栋，施华锋.火电站建设项目管理问题及对策[J].科技经济导刊，2017，（08）：96.