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【摘 要】企业文化是企业的灵魂,企业间的竞争表现在文化方面的竞争。该文主要谈论了新时期加强企业文化建设的重要意义、主要作用、方式和途径。
【关键词】企业文化建设的意义;作用;方式和途径
Discuss Corporate Culture Construction in New Period
Ma Chneg
(Gansu Harvest Machinery LLC.Pingliang Gansu 744000)
【Abstract】Corporate culture is the soul of the competition between enterprises in the cultural aspects of the performance of the competition. This article mainly discussed Strengthening the importance of corporate culture, the main role, ways and means.
【Key words】Significance of corporate culture; Role; Ways and means
企业文化是企业的灵魂,它是一种信念和精神,是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。简单的说,就是一个企业共同形成的审美观和价值观。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业精神和价值观。它体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化建设是摆在我们面前的一项重要而又紧迫的任务,随着企业的不断发展和管理的不断规范,企业间的竞争越来越表现在文化方面的竞争。
1. 加强企业文化建设的重要意义
企业文化是一种新型现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、经济协调发展的路子,就必须深入推进企业文化建设。
1.1 优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范。文化建设说到底是做人的工作,是把以人为本、服务群众的理念融入到工作的全过程。企业文化的构成除精神文化、行为文化,还有特质文化。即企业环境、产品、标志等。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性,可以把思想政治工作和生产经营有机结合起来;企业文化建设与经营管理工作的有效结合,反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间,指导员工的行为,所以,企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体,也是创新企业思想政治工作的突破口。
1.2 优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求。随着企业的不断发展壮大,企业文化对企业发展发挥着越来越关键的作用。企业文化渗透于企业一切活动之中,它的力量是巨大的。它有利于树立企业形象,提高企业声誉,为企业带来不可估量的收益,使企业不断提高品位。哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。在新形势下,一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外,还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。
1.3 优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化,在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风,并长此以往,持之以恒,那么,企业就会不断发展壮大,广大员工就会形成正确的审美观和价值观,良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。由于员工长期在这种积极向上的氛围中工作,他们的人际关系会变得融洽,工作起来会更加投入,会更加珍惜这个工作机会,充满自豪感和优越感,工作热情会更加高涨,更加富有效率、充满活力。
2. 企业文化建设的主要作用
随着知识经济和经济全球化的发展,企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。
2.1 提高企业的竞争力。企业竞争力是指在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其它企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得盈利和发展的综合素质。企业文化是打造企业品牌的重要途径,优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”。企业文化强大的内涵,是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化,是塑造企业品牌,向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,也是博得社会认可的有效途径。在新时期,哪家企业拥有文化优势,哪家企业就拥有竞争优势。
2.2 扩大企业的影响力。企业是社会的一个组成部分,必须同社会各方面发生联系和交往,优秀的企业文化能以良好的职业道德、精湛的技术、优质的服务赢得用户的信赖,在联系和交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留下美好的形象,是取之不尽的无形资产,它能刺激客户,使其对企业产生有益的行为,是企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持,从而促进企业发展。
2.3 增强企业的凝聚力和向心力。优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力,它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向,从而易于对企业各项重大决策取得共识,激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德,可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中,正确妥善处理公与私的关系,能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工思想道德、情操和行为准则,激励员工自觉的按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行,强化员工的创业、敬业精神,为促进企业持续、协调、和谐发展勤奋工作。
2.4 实现管理模式的转变。企业文化是企业管理理论的崭新成果,也是对原有企业管理理论的创新。发达国家的企业普遍经历了从经验管理-科学管理-现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式,凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质和风格在发挥着作用,结果使大部分企业长期停留在粗放管理水平。科学管理属于制度模式,企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了现代化。但是,总有部分工作是制度和程序管不到的,如果太多的制度和标准让人难以掌握,就可能压制积极性和创造性,降低运作效率,增大管理成本。现代管理属于文化模式,员工的工作不靠人来监督、管制,而是自觉的履行自己的职责,积极发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望,使员工忠诚于企业,一切基础的管理制度和规范,程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。
2.5 促进企业可持续成长。企业文化的本质体现在其核心价值观上,企业成长的可持续发展关键是它追求的长治久安的核心价值观要被接班人确认。接班人要具有自我批判的能力,要淡化企业家的个人色彩,强化现代管理模式,把人格魅力、个人推动力变成一种氛围,形成合力,以推动和引导企业的正确发展,这样就能使企业文化的核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。
3. 新形势下企业文化建设的方式和途径
3.1 企业领导者必须成为推动企业文化建设的带头人。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。首先企业领导者要对本企业发展有长远的战略思考,应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解。其次要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。三是要以核心价值观为统领,不断创新内容形式,开展文化宣贯、文化培训等活动,使企业文化通过员工的行为规范和服务品牌意识落地生根。充分调动员工的积极性、创造性,为提升企业发展水平提供坚实的文化支撑。
3.2 企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。能激励员工工作激情,提高生产效率,成为创业动力。通过文化对管理的先导作用,实现员工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,才能制造更多的精品,提升企业在市场中的竞争力。
3.3 企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让员工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。
3.4 企业文化建设必须要长期建设和不断创新。企业文化建设的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为员工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它是一个漫长的过程,需要一批批、一代代企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养、完善、创新和发展。
综上所述,企业文化是企业的灵魂,它是一种无形的生产力,企业文化是企业生存发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容。有些物质资源也许会枯竭,惟有文化生生不息。所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会极大的促进企业的发展。
[文章编号]1006-7619(2010)10-22-959
【关键词】企业文化建设的意义;作用;方式和途径
Discuss Corporate Culture Construction in New Period
Ma Chneg
(Gansu Harvest Machinery LLC.Pingliang Gansu 744000)
【Abstract】Corporate culture is the soul of the competition between enterprises in the cultural aspects of the performance of the competition. This article mainly discussed Strengthening the importance of corporate culture, the main role, ways and means.
【Key words】Significance of corporate culture; Role; Ways and means
企业文化是企业的灵魂,它是一种信念和精神,是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。简单的说,就是一个企业共同形成的审美观和价值观。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业精神和价值观。它体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化建设是摆在我们面前的一项重要而又紧迫的任务,随着企业的不断发展和管理的不断规范,企业间的竞争越来越表现在文化方面的竞争。
1. 加强企业文化建设的重要意义
企业文化是一种新型现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、经济协调发展的路子,就必须深入推进企业文化建设。
1.1 优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范。文化建设说到底是做人的工作,是把以人为本、服务群众的理念融入到工作的全过程。企业文化的构成除精神文化、行为文化,还有特质文化。即企业环境、产品、标志等。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性,可以把思想政治工作和生产经营有机结合起来;企业文化建设与经营管理工作的有效结合,反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间,指导员工的行为,所以,企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体,也是创新企业思想政治工作的突破口。
1.2 优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求。随着企业的不断发展壮大,企业文化对企业发展发挥着越来越关键的作用。企业文化渗透于企业一切活动之中,它的力量是巨大的。它有利于树立企业形象,提高企业声誉,为企业带来不可估量的收益,使企业不断提高品位。哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。在新形势下,一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外,还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。
1.3 优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化,在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风,并长此以往,持之以恒,那么,企业就会不断发展壮大,广大员工就会形成正确的审美观和价值观,良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。由于员工长期在这种积极向上的氛围中工作,他们的人际关系会变得融洽,工作起来会更加投入,会更加珍惜这个工作机会,充满自豪感和优越感,工作热情会更加高涨,更加富有效率、充满活力。
2. 企业文化建设的主要作用
随着知识经济和经济全球化的发展,企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。
2.1 提高企业的竞争力。企业竞争力是指在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其它企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得盈利和发展的综合素质。企业文化是打造企业品牌的重要途径,优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”。企业文化强大的内涵,是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化,是塑造企业品牌,向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,也是博得社会认可的有效途径。在新时期,哪家企业拥有文化优势,哪家企业就拥有竞争优势。
2.2 扩大企业的影响力。企业是社会的一个组成部分,必须同社会各方面发生联系和交往,优秀的企业文化能以良好的职业道德、精湛的技术、优质的服务赢得用户的信赖,在联系和交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留下美好的形象,是取之不尽的无形资产,它能刺激客户,使其对企业产生有益的行为,是企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持,从而促进企业发展。
2.3 增强企业的凝聚力和向心力。优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力,它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向,从而易于对企业各项重大决策取得共识,激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德,可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中,正确妥善处理公与私的关系,能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工思想道德、情操和行为准则,激励员工自觉的按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行,强化员工的创业、敬业精神,为促进企业持续、协调、和谐发展勤奋工作。
2.4 实现管理模式的转变。企业文化是企业管理理论的崭新成果,也是对原有企业管理理论的创新。发达国家的企业普遍经历了从经验管理-科学管理-现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式,凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质和风格在发挥着作用,结果使大部分企业长期停留在粗放管理水平。科学管理属于制度模式,企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了现代化。但是,总有部分工作是制度和程序管不到的,如果太多的制度和标准让人难以掌握,就可能压制积极性和创造性,降低运作效率,增大管理成本。现代管理属于文化模式,员工的工作不靠人来监督、管制,而是自觉的履行自己的职责,积极发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望,使员工忠诚于企业,一切基础的管理制度和规范,程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。
2.5 促进企业可持续成长。企业文化的本质体现在其核心价值观上,企业成长的可持续发展关键是它追求的长治久安的核心价值观要被接班人确认。接班人要具有自我批判的能力,要淡化企业家的个人色彩,强化现代管理模式,把人格魅力、个人推动力变成一种氛围,形成合力,以推动和引导企业的正确发展,这样就能使企业文化的核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。
3. 新形势下企业文化建设的方式和途径
3.1 企业领导者必须成为推动企业文化建设的带头人。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。首先企业领导者要对本企业发展有长远的战略思考,应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解。其次要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。三是要以核心价值观为统领,不断创新内容形式,开展文化宣贯、文化培训等活动,使企业文化通过员工的行为规范和服务品牌意识落地生根。充分调动员工的积极性、创造性,为提升企业发展水平提供坚实的文化支撑。
3.2 企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。能激励员工工作激情,提高生产效率,成为创业动力。通过文化对管理的先导作用,实现员工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,才能制造更多的精品,提升企业在市场中的竞争力。
3.3 企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让员工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。
3.4 企业文化建设必须要长期建设和不断创新。企业文化建设的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为员工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它是一个漫长的过程,需要一批批、一代代企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养、完善、创新和发展。
综上所述,企业文化是企业的灵魂,它是一种无形的生产力,企业文化是企业生存发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容。有些物质资源也许会枯竭,惟有文化生生不息。所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会极大的促进企业的发展。
[文章编号]1006-7619(2010)10-22-959