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[摘 要]工程造价管理是有效控制建筑投资的至关重要的环节，而搞好工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程。随着我国社会主义市场经济的发展，基本建设的投入也越来越大，对工程造价管理的要求也越来越高。本文主要对建筑工程造价的风险识别与管理措施进行分析研究。
[关键词]建筑工程；造价；风险识别；管理措施；
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0101-01
一、工程造价的作用
科学规范的工程造价管理可以合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解建筑工程投资供需矛盾。控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投入产出的良性循环。延长固定资维修周期，减少维修开支，降低建筑工程建设全寿命费用。促进建筑工程项目建设的成本核算，经济核算和其他经济，技术管理工作，提高管理水平。
二、造价风险识别
2.1 决策环节
首先，施工企业需要结合诸多影响因素进行评估工程的造价，其次要详细的掌握招标文件的全部内容，并详细评估招标文件当初中存在的风险，避免在合同中存在对不利因素，最后负责人还要根据对项目工程的风险进行决策，尽量避免那些风险大的项目。
2.2 投标环节
在项目的投标环节，报价的过高过低都不利于自身企业的发展，因此，施工企业要结合诸多方面的因素进行综合评估出一个合理的报价来进行投标。并且当中标后，招投标双方都会签订项目合同，因此在簽订合同签要认真对合同的每项内容进行审查，避免一些不利己的条款规定出现而影响自身企业的经济效益。
2.3 施工环节
由于施工环节容易出现许多的突发状况，进而影响项目工程的顺利实施，因此，施工环节的风险控制也是十分关键的。并且，在项目施工环节中还会遇到工程索赔的情况，进而严重影响项目工程造价成本，因此，在项目施工环节施工企业要严格遵照相关合同规定，加强施工环节的管理工作。
2.4 结算环节
项目工程竣工后，依然存在各种风险。例如项目工程质量不合格，导致交付业主不能顺利进行，使得施工企业面临着较大的造价风险。如果对项目工程进行返修，也会额外的增加造价成本。所以，在项目工程决算环节要加强工程质量的验收检查。
三、建筑工程造价风险管理措施
3.1 提高工程造价的管理意识
在工程造价的风险管理过程中，由于这一过程是一个全程性的过程，在管理过程中，风险的存在是在工程进行的全过程中的。所以进行工程造价风险管理工作需要明确工程造价风险管理的全程性，并结合工程造价风险管理工作的特点进行有效的风险防控。针对风险管理工作的特点，也需要提高工程造价的管理意识，有效的管理才能更好的进行风险的防控工作。在工程造价风险管理工作之中，由于风险的管理工作是分为多个方面多个步骤的，想要做好风险管理工作，就需要对每个步骤和每个方面进行有效的处理，及时发现工程建设过程中可能存在的风险，并进行有效的排查和认知，对风险进行合理的评估。只有做好每个步骤才能真正做好工程造价风险管理工作。由于各个步骤对风险的防控都有着不同的意义，所以在进行风险防控的过程中，也需要对这些步骤进行有效的管理和有序的连接，这样才不会导致各个步骤的分离，从而降低工程造价风险管理工作的效率和质量。
3.2 建立风险管理机构
建筑工程项目造价的风险管理是涉及最广而且是最重要的一项活动。它的涉及领域包括了勘察、规划、设计、施工、材料、供应等，有的项目是高达上亿的投资，所以这就要求管理目标的实现必须有完整和完善的组织机构来做支撑。建立风险管理机构就要求必须建立合理的业务流程和明确部门之间的职责、建立规范的决策过程和专门提供风险管理的组织保证，以此保证有效、及时和准确的信息流通途径。
3.3 制定完善的风险管理计划
在整个风险管理中，对于工程造价中可能出现的风险，首先要找到导致其发生风险的触发器。这种可以指示风险已经发生和将要发生的指示器，可以在风险出现之前通知决策者或者是管理者。其次，还可以制定预防计划、缓解计划、应急计划，这三种计划是建筑工程造价风险管理计划中最基本的方法。在风险发生之时，可以降低风险的概率，缓解风险带来的后果，对发生的风险可以做出应急响应。
3.4 提高合同风险管理
项目管理人员必须要仔细研究合同中每一项条款，了解并掌握在项目施工中可能会遇到的相关风险因素，如工程索赔等问题。在合同管理中，通过合同条款来进行相应的索赔，提高其合同管理水平，以此降低工程风险发生的概率以及风险所造成的影响。
3.5 加强施工过程中风险措施
风险的应对主要是针对风险量化的结果，为了减少工程项目风险带来的负面影响，所采取的风险应对策略以及相关的技术手段，所采取的应对措施应结合风险的实际情况，按照其施工成本，可成立风险管理小组来专门负责管理，采用有风险自留、风险转移以及风险缓解等有效措施。
3.6 大力提升造价管控人员的整体素质
在建筑施工企业工程造价风险管理工作中，工作人员应该不断提升自身的施工、管理技术水平，防止各种意外发生。在风险管理过程中，需要提高管理技术水平，以期能够达到全面、有效风险管理的目的，并且还要不断提高工程建筑的整体性，对施工和造价各个环节进行全面控制。建筑工程施工单位每个环节中所涉及到的工作人员都应该具备风险管理和管理控制工作非常重要的理念，自觉提升自己的管理意识，提高理念和手段管理在建筑和企业工程造价工程建设进程中的比重。对于现在工程建设行为、管理行为和造价与费用控制问题中存在的漏洞，要通过各种各样的方式对其展开系统性的监督、管理。对工程建设多个部门的造价和费用问题进行仔细的复核，一旦发现问题就应该在第一时间实地严查。
四、结束语
随着我国经济的不断发展，各种类型的工程也随之增多，这些工程在建设过程中也会伴随着相应的风险。所以工程造价风险管理工作对与工程的进展有着重要的意义，不仅仅可以提升风险管理工作的有效性，同时也可以将工程建设过程中可能存在的风险进行有效的转移，提高工程的质量，合理运用资金，进一步推动我国建设事业的发展。
参考文献
[1]刘刚.建筑工程施工风险管理研究[J].城市建设理论研究，2011（23）.
[2]谢琦峰，浅析高架桥施工过程中的风险管理[J].城市建设理论研究，2012（29）.
[关键词]建筑工程；造价；风险识别；管理措施；
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0101-01
一、工程造价的作用
科学规范的工程造价管理可以合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解建筑工程投资供需矛盾。控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投入产出的良性循环。延长固定资维修周期，减少维修开支，降低建筑工程建设全寿命费用。促进建筑工程项目建设的成本核算，经济核算和其他经济，技术管理工作，提高管理水平。
二、造价风险识别
2.1 决策环节
首先，施工企业需要结合诸多影响因素进行评估工程的造价，其次要详细的掌握招标文件的全部内容，并详细评估招标文件当初中存在的风险，避免在合同中存在对不利因素，最后负责人还要根据对项目工程的风险进行决策，尽量避免那些风险大的项目。
2.2 投标环节
在项目的投标环节，报价的过高过低都不利于自身企业的发展，因此，施工企业要结合诸多方面的因素进行综合评估出一个合理的报价来进行投标。并且当中标后，招投标双方都会签订项目合同，因此在簽订合同签要认真对合同的每项内容进行审查，避免一些不利己的条款规定出现而影响自身企业的经济效益。
2.3 施工环节
由于施工环节容易出现许多的突发状况，进而影响项目工程的顺利实施，因此，施工环节的风险控制也是十分关键的。并且，在项目施工环节中还会遇到工程索赔的情况，进而严重影响项目工程造价成本，因此，在项目施工环节施工企业要严格遵照相关合同规定，加强施工环节的管理工作。
2.4 结算环节
项目工程竣工后，依然存在各种风险。例如项目工程质量不合格，导致交付业主不能顺利进行，使得施工企业面临着较大的造价风险。如果对项目工程进行返修，也会额外的增加造价成本。所以，在项目工程决算环节要加强工程质量的验收检查。
三、建筑工程造价风险管理措施
3.1 提高工程造价的管理意识
在工程造价的风险管理过程中，由于这一过程是一个全程性的过程，在管理过程中，风险的存在是在工程进行的全过程中的。所以进行工程造价风险管理工作需要明确工程造价风险管理的全程性，并结合工程造价风险管理工作的特点进行有效的风险防控。针对风险管理工作的特点，也需要提高工程造价的管理意识，有效的管理才能更好的进行风险的防控工作。在工程造价风险管理工作之中，由于风险的管理工作是分为多个方面多个步骤的，想要做好风险管理工作，就需要对每个步骤和每个方面进行有效的处理，及时发现工程建设过程中可能存在的风险，并进行有效的排查和认知，对风险进行合理的评估。只有做好每个步骤才能真正做好工程造价风险管理工作。由于各个步骤对风险的防控都有着不同的意义，所以在进行风险防控的过程中，也需要对这些步骤进行有效的管理和有序的连接，这样才不会导致各个步骤的分离，从而降低工程造价风险管理工作的效率和质量。
3.2 建立风险管理机构
建筑工程项目造价的风险管理是涉及最广而且是最重要的一项活动。它的涉及领域包括了勘察、规划、设计、施工、材料、供应等，有的项目是高达上亿的投资，所以这就要求管理目标的实现必须有完整和完善的组织机构来做支撑。建立风险管理机构就要求必须建立合理的业务流程和明确部门之间的职责、建立规范的决策过程和专门提供风险管理的组织保证，以此保证有效、及时和准确的信息流通途径。
3.3 制定完善的风险管理计划
在整个风险管理中，对于工程造价中可能出现的风险，首先要找到导致其发生风险的触发器。这种可以指示风险已经发生和将要发生的指示器，可以在风险出现之前通知决策者或者是管理者。其次，还可以制定预防计划、缓解计划、应急计划，这三种计划是建筑工程造价风险管理计划中最基本的方法。在风险发生之时，可以降低风险的概率，缓解风险带来的后果，对发生的风险可以做出应急响应。
3.4 提高合同风险管理
项目管理人员必须要仔细研究合同中每一项条款，了解并掌握在项目施工中可能会遇到的相关风险因素，如工程索赔等问题。在合同管理中，通过合同条款来进行相应的索赔，提高其合同管理水平，以此降低工程风险发生的概率以及风险所造成的影响。
3.5 加强施工过程中风险措施
风险的应对主要是针对风险量化的结果，为了减少工程项目风险带来的负面影响，所采取的风险应对策略以及相关的技术手段，所采取的应对措施应结合风险的实际情况，按照其施工成本，可成立风险管理小组来专门负责管理，采用有风险自留、风险转移以及风险缓解等有效措施。
3.6 大力提升造价管控人员的整体素质
在建筑施工企业工程造价风险管理工作中，工作人员应该不断提升自身的施工、管理技术水平，防止各种意外发生。在风险管理过程中，需要提高管理技术水平，以期能够达到全面、有效风险管理的目的，并且还要不断提高工程建筑的整体性，对施工和造价各个环节进行全面控制。建筑工程施工单位每个环节中所涉及到的工作人员都应该具备风险管理和管理控制工作非常重要的理念，自觉提升自己的管理意识，提高理念和手段管理在建筑和企业工程造价工程建设进程中的比重。对于现在工程建设行为、管理行为和造价与费用控制问题中存在的漏洞，要通过各种各样的方式对其展开系统性的监督、管理。对工程建设多个部门的造价和费用问题进行仔细的复核，一旦发现问题就应该在第一时间实地严查。
四、结束语
随着我国经济的不断发展，各种类型的工程也随之增多，这些工程在建设过程中也会伴随着相应的风险。所以工程造价风险管理工作对与工程的进展有着重要的意义，不仅仅可以提升风险管理工作的有效性，同时也可以将工程建设过程中可能存在的风险进行有效的转移，提高工程的质量，合理运用资金，进一步推动我国建设事业的发展。
参考文献
[1]刘刚.建筑工程施工风险管理研究[J].城市建设理论研究，2011（23）.
[2]谢琦峰，浅析高架桥施工过程中的风险管理[J].城市建设理论研究，2012（29）.