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黄海平，和英国际咨询机构架构师、地平线传媒机构顾问、中国社会科学院可持续发展研究中心专家委员、北京大学企业家研究中心研究学者。
法国大革命时期，一位革命者曾发出如是警告：不要以为你的城池固若金汤，一觉醒来，你会发现自己躺在漂浮的冰山上。
这是当时大革命时代的社会写照，也是当前大洗牌时代的企业写照。
挑战：中小企业与企业巨头同陷绝境
中国中小企业的生存现状是：平均利润率不足3%，平均寿命仅3.7年（美国企业为8.2年，日本企业为12.5年。数据来自权威部门抽样调查统计）。近几年，中小企业倒闭停产潮不断涌现，其中浙江温州企业停产数量一度超过两成，珠三角超过三成，个别地区超过五成，有人戏言，珠三角长三角要变成“空”三角了。
中小型企业内忧外患，大中型企业的日子也未必风调雨顺，以创立于1990年的李宁公司为例，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中，李宁品牌排名第50位，品牌价值达142.52亿元。然而，2013年3月25日，李宁集团交出了上市后首份巨亏年报（其间，李宁关掉了1800多家实体店）——2012年度，李宁集团营业收入为67.39亿人民币，毛利25.50亿，同比分别减少24.5%、36.9%。净利润则大幅下滑，从2011年赢利3.86亿元跌至2013年亏损19.79亿元，同比下降613%。
巨头折戟沉沙的例子数不胜数：
2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布申请破产保护。始创于1880年的柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人，公司年营业额一度超过150亿美元。
2013年3月20日，无锡尚德正式宣布破产重整。2006年，尚德董事长施正荣还以23亿美元的财富，成为中国首富。
2013年9月3日，诺基亚手机品牌被微软收购。“全球最大的手机制造商”这个名号，诺基亚一度蝉联14年之久。2012年，诺基亚营收301.76亿欧元，运营亏损23.03亿欧元。
“成功3年，崩盘3天”。每一家企业崩盘，都令人心悸，让人感慨。
这是一个市场打劫的时代，也是一个品牌再生的时代。哪里有毁灭，哪里就有重建。
生存：企业新生力从免费与高回报开始
市场就像一家剧院，每一次谢幕，都意味着另一场新剧的开始。
但戏与戏不同。
举个例子，创立于1991年的瑞星品牌，被称为国内最大的信息安全厂商。但创立于2005年的奇虎360，主营的也是安全领域的互联网服务，与瑞星不同的是，360杀毒软件全部免费，一个收费一个免费，孰输孰赢，已泾渭分明。凭此一举，360颠覆并改写了市场版图。
还有，免费的微信，几乎让坐收了十几年短信费的移动公司颗粒无收。有人调侃移动：我们移动搞了这么多年，今年才发现，这儿竟然不是我的地盘，原来腾讯才是主，他的地盘他做主。
当然，“逆天”的还有阿里巴巴。2013年6月13日，阿里巴巴支付宝正式推出“余额宝”。2012年，银行10万元活期储蓄利息是350元，但如通过余额宝收益能超过4000元。如此一来，银行的生意还要做吗？阿里巴巴创造了商业奇迹，2012年“双十一”销售额高达191亿元。1天191亿元销售额是个奇迹，1天1亿笔交易更是个奇迹，但最大的奇迹是1天7800万个包裹居然全都运出去了。阿里巴巴2012年全年销售额突破万亿，相当于中国十七个省市的全年GDP。目前，奇迹正在继续，阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云坦言：今天你还在想“Made in China”？但那个时代已经过去了，以后叫“Made in Internet”，叫“Made in Taobao”——我们没有把互联网当作一个生意，我们把互联网当作一场革命。
高回报，显然是“革命”成功的关键。
发展：为企业种子注入良善的基因
有篇文章曾发问——
“世界上什么东西的气力最大？”
回答纷纭得很，有的说象，有的说狮子，有人开玩笑似的说，是金刚。金刚有多少气力，当然大家全不知道。
结果，这一切答案完全不对，世界上气力最大的是植物的种子。”
其实，每一家企业，都是一粒植物的种子，只要种子有良善的基因，它就可以茁壮成长，即使业已破产的企业，同样可以起死回生，获得新生。
这里说的良善的基因，指的是企业高层次的经营哲学、良善的企业意识及员工意识。稻盛和夫拯救日航的要义，正是将“良善的基因”注入日航：从2010年2月1日接手日航，到2011年3月，稻盛先生用了一年零两个月的时间，为日航导入经营哲学，致力于改变日航员工的意识。由于企业体质有了很大变化，日航业绩随之快速提升。
许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是稻盛和夫认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说，如果每一位员工都能够以公司而自豪，都能够发自内心地为公司工作，那么公司就一定会发展得很好。相反，如果员工老是抱怨批评自己的公司，那么，这样的公司就一定会破产，这是诸多企业破产的深层次的原因，经营者再努力也好不起来。所以，日航之所以能够走出困境重新上市，是因为公司风气改变了，员工意识改变了，员工发自内心地与公司同心同德同努力，一句话，“良善的基因”，才是日航获得重生的最大秘密。
企业的成功，有千万种原因；企业的失败，也有千万种理由。在战略、策略、体制、产品、人才、技术、品牌、渠道、资金、厂房、市场、管理、规模等千万种原因与理由当中，首要的是企业“良善的基因”，它是企业生存的基础，更是企业发展、壮大，乃至基业长青的支柱与核心。
法国大革命时期，一位革命者曾发出如是警告：不要以为你的城池固若金汤，一觉醒来，你会发现自己躺在漂浮的冰山上。
这是当时大革命时代的社会写照，也是当前大洗牌时代的企业写照。
挑战：中小企业与企业巨头同陷绝境
中国中小企业的生存现状是：平均利润率不足3%，平均寿命仅3.7年（美国企业为8.2年，日本企业为12.5年。数据来自权威部门抽样调查统计）。近几年，中小企业倒闭停产潮不断涌现，其中浙江温州企业停产数量一度超过两成，珠三角超过三成，个别地区超过五成，有人戏言，珠三角长三角要变成“空”三角了。
中小型企业内忧外患，大中型企业的日子也未必风调雨顺，以创立于1990年的李宁公司为例，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中，李宁品牌排名第50位，品牌价值达142.52亿元。然而，2013年3月25日，李宁集团交出了上市后首份巨亏年报（其间，李宁关掉了1800多家实体店）——2012年度，李宁集团营业收入为67.39亿人民币，毛利25.50亿，同比分别减少24.5%、36.9%。净利润则大幅下滑，从2011年赢利3.86亿元跌至2013年亏损19.79亿元，同比下降613%。
巨头折戟沉沙的例子数不胜数：
2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布申请破产保护。始创于1880年的柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人，公司年营业额一度超过150亿美元。
2013年3月20日，无锡尚德正式宣布破产重整。2006年，尚德董事长施正荣还以23亿美元的财富，成为中国首富。
2013年9月3日，诺基亚手机品牌被微软收购。“全球最大的手机制造商”这个名号，诺基亚一度蝉联14年之久。2012年，诺基亚营收301.76亿欧元，运营亏损23.03亿欧元。
“成功3年，崩盘3天”。每一家企业崩盘，都令人心悸，让人感慨。
这是一个市场打劫的时代，也是一个品牌再生的时代。哪里有毁灭，哪里就有重建。
生存：企业新生力从免费与高回报开始
市场就像一家剧院，每一次谢幕，都意味着另一场新剧的开始。
但戏与戏不同。
举个例子，创立于1991年的瑞星品牌，被称为国内最大的信息安全厂商。但创立于2005年的奇虎360，主营的也是安全领域的互联网服务，与瑞星不同的是，360杀毒软件全部免费，一个收费一个免费，孰输孰赢，已泾渭分明。凭此一举，360颠覆并改写了市场版图。
还有，免费的微信，几乎让坐收了十几年短信费的移动公司颗粒无收。有人调侃移动：我们移动搞了这么多年，今年才发现，这儿竟然不是我的地盘，原来腾讯才是主，他的地盘他做主。
当然，“逆天”的还有阿里巴巴。2013年6月13日，阿里巴巴支付宝正式推出“余额宝”。2012年，银行10万元活期储蓄利息是350元，但如通过余额宝收益能超过4000元。如此一来，银行的生意还要做吗？阿里巴巴创造了商业奇迹，2012年“双十一”销售额高达191亿元。1天191亿元销售额是个奇迹，1天1亿笔交易更是个奇迹，但最大的奇迹是1天7800万个包裹居然全都运出去了。阿里巴巴2012年全年销售额突破万亿，相当于中国十七个省市的全年GDP。目前，奇迹正在继续，阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云坦言：今天你还在想“Made in China”？但那个时代已经过去了，以后叫“Made in Internet”，叫“Made in Taobao”——我们没有把互联网当作一个生意，我们把互联网当作一场革命。
高回报，显然是“革命”成功的关键。
发展：为企业种子注入良善的基因
有篇文章曾发问——
“世界上什么东西的气力最大？”
回答纷纭得很，有的说象，有的说狮子，有人开玩笑似的说，是金刚。金刚有多少气力，当然大家全不知道。
结果，这一切答案完全不对，世界上气力最大的是植物的种子。”
其实，每一家企业，都是一粒植物的种子，只要种子有良善的基因，它就可以茁壮成长，即使业已破产的企业，同样可以起死回生，获得新生。
这里说的良善的基因，指的是企业高层次的经营哲学、良善的企业意识及员工意识。稻盛和夫拯救日航的要义，正是将“良善的基因”注入日航：从2010年2月1日接手日航，到2011年3月，稻盛先生用了一年零两个月的时间，为日航导入经营哲学，致力于改变日航员工的意识。由于企业体质有了很大变化，日航业绩随之快速提升。
许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是稻盛和夫认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说，如果每一位员工都能够以公司而自豪，都能够发自内心地为公司工作，那么公司就一定会发展得很好。相反，如果员工老是抱怨批评自己的公司，那么，这样的公司就一定会破产，这是诸多企业破产的深层次的原因，经营者再努力也好不起来。所以，日航之所以能够走出困境重新上市，是因为公司风气改变了，员工意识改变了，员工发自内心地与公司同心同德同努力，一句话，“良善的基因”，才是日航获得重生的最大秘密。
企业的成功，有千万种原因；企业的失败，也有千万种理由。在战略、策略、体制、产品、人才、技术、品牌、渠道、资金、厂房、市场、管理、规模等千万种原因与理由当中，首要的是企业“良善的基因”，它是企业生存的基础，更是企业发展、壮大，乃至基业长青的支柱与核心。