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摘要：当前我国的城市化进程速度越来越快，人们在电力工程方面的需求也越来越多，因此整个行业的发展瞬息万变，行业之间的竞争也异常激烈。对此，企业要想真正地在电力市场中占据位置，就应当树立自己的品牌，提高电力工程的质量，所以，开展电力建设工程的质量管理和安全管理工作就十分重要，需要相关工作人员和管理者对此投入更多的重视。本文对此进行了简要的分析，针对当前电力建设工程中存在的各种问题加以分析，提出了相关的管理策略，希望能够为广大电力建设工程管理者提供更多的有效帮助。
关键词：电力建设工程;质量管理;安全管理;研究策略
1电力工程施工安全管理及质量控制管理现状
1.1没有完善的管理措施
在当前电力工程开展的过程中，专业的管理人才比较缺少，很多管理者没有先进的管理理念。因此，所利用的管理模式比较传统、粗放，同时由于工程设施建设比较复杂，应用的过程中需要考虑到很多因素。此外，相关管理者也没有对管理人员进行信息的收集来控制整体的电力施工情况，这就导致在开展施工的过程中，并没有将成本控制和质量管理放在首要位置，忽视了安全施工的开展，由此会导致安全问题的出现，阻碍施工理念的应用。此外，当前的电力管理处于发展完善阶段，没有形成针对性、科学性的控制机制。安全管理还存在较大的差距，这就导致其在實际发展过程中很难去遵守制裁和监督机制，过分追求经济效益，没有落实安全施工。其次，现在发展的过程中，所使用的专业技术人员比较少，没有去遵循电力的规范和标准。与此同时，在施工过程中也没有进行专业的指导，这就导致管理目标很难实现，同时会出现一些电力作业违规现象，难以有效确保监督管理机制的落实。若是企业违反规定，也会阻碍企业进一步开展施工管理[1]。
1.2法律法规的缺乏
在电力建设工程中，通过法律法规来进行管理十分必要，能够使施工安全质量管理工作更加合法化的进行，保障其建设工程工作能够高效率开展。通过法律法规的指导，使电力施工建设工作人员能够自觉保障施工工作的质量。但是在当前的电力建设工程施工中来看，还存在着法律法规缺乏的问题，这就很容易令工作人员在日常工作时无法获得一个具有权威性和强制性的管理依据，在建设工程中出现各种问题，对整个电力建设工程质量的提高和安全管理工作的落实带来了不良影响。
1.3施工人员综合素养较低
和普通的工程项目相比而言，电力工程具备一定的高危特性，其同时是一项技术密集型的工程施工项目，需要更多的高技术、高知识、高素质施工人员开展日常工作。但是在现阶段的电力工程施工管理工作中，还存在着施工人员缺乏知识技能、安全控制工作有待提升和安全意识相对薄弱等问题，对整个电力建设工程质量管理工作的良好开展带来了较大的不良影响[2]。
1.4电力工程施工管理混乱
一个优秀的管理方法能够保障电力建设工程的顺利实施，但是在当前的电力工程施工工作中，因为对电力规划和施工单位所划分的职责并不明确，存在着责任模糊的情况，导致管理工作不到位现象较为严重，这就会随时导致安全事故的出现。因为质量把控较为松散，安全管理工作也没有落实到位，所以这就令电力工程施工工作无法如期的落实，其中还可能存在较大的安全隐患。所以，需要对电力工程施工质量职责加以明确划分[3]。
2提高电力建设工程质量和安全的策略
2.1加强施工现场监督管理
在电力工程施工的过程中，工作人员应当按照现场的实际情况做好危险点分析工作并采取相应的安全管理措施，针对不同阶段的施工危险点分析情况，加强安全管理措施，避免由于这些危险点最终导致安全事故的发生。同时作为电力施工单位应当加强对于工作人员的管理以及资金投入，通过运用最先进的科技手段，减少安全事故发生的可能性。电力工程施工企业在安全管理体系方面仍然存在很多问题，作为施工单位以及监管单位应当承担其自身的安全责任，在施工现场管理的过程中，应当加强合作，协同办公，避免出现职责不清的状况，这样不仅仅会影响安全管理效率，同时也难以保障施工质量。在信息化的背景之下，信息的传输十分方便，因此在施工现场开展安全管理的过程中可以运用远程监控等方式，及时发现施工过程中存在的安全隐患。不同部门以及单位应当加强合作，及时发现和解决现场存在的安全隐患问题，确保施工安全，针对一些大型设备以及特种作业，应当核对工作人员以及设备，及时纠正无维护记录的情况，降低由于设备问题引发的安全事故概率[4]。
2.2严格落实相关的法律法规
电力施工企业在发展时，需要注意不断提高企业自身的建设工作，将各种相应的法律法规进行落实，使安全管理工作能够做到有迹可循、有法可依，使国家制定的各种标准和法则都能够得到严格的执行。电力企业需要在获取安全生产许可证之后开展施工，在实际施工时，也需要落实安全生产的条件，使施工人员和安全管理者自身的各种权利能够得到保障，对企业自身的工作人员和安全生产的工作加以明确，严格实行责任落实制度，使电力工程施工工作能够落实到实处。电力施工企业需要选取合格的项目负责人，而这些项目负责人需要对工程安全生产工作负以全责。通过层层签定安全生产协议，让所确定的项目负责人对工程进行技术交底，并且设置一些专门的安全管理部门来进行工程安全管理。通过安全管理者做好管理工作，每天或者定期进行生产工具的检查，随时发现质量不合格、设备老旧等工具，及时进行更换和维修，保障生产机械的正常工作[5]。
2.3建立健全安全培训机制
通过建立健全安全培训机制，实现了对员工进行分批、有序的安全培养，在安全知识宣传教育基础上促使企业职工自身安全意识和相关专业知识获得良好的发展。这就需要将安全知识宣传教育活动落实和贯穿到整个生产施工管理过程中，在进行技术性交底工作的基础之上，落实安全知识交底工作，通过切实地做好合理的准备和安排生产任务，开展各种施工安全工作，施工质量的监督和检查等。此外，还应该定期、定次开展对安全管理技术人员的专项技能培训，将其与在岗安全技能培训、专门技能培训等方式进行有机结合，以提高企事业单位员工的总体安全意识，提高企事业单位安全管理工作的综合能力，使得广大员工能够牢固树立正确的安全管理意识，选择有效的手段和方法来加强管理[6]。
结语
综上所述，当下在社会经济发展的过程中，电力工程项目作为基础性产业会直接影响经济发展进程以及人民群众的生命财产安全。作为管理人员应当结合电力工程项目的实际情况，创新管理方式，提高安全管理水平，最终推动电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]张金田.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].电力设备管理，2021，{4}（02）：97-98+112.
[2]廖何.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用和实现[J].通信电源技术，2018，35（12）：227-228.
[3]褚婷.N公司软件外包项目质量管理体系建设及成效评价研究[D].华北电力大学（北京），2019.
[4]葛平帅.经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略分析[J].造纸装备及材料，2020，49（02）：128.
[5]杨畅，霍历炜.加强电力生产安全风险控制和基建安全管理水平[J].科技创新与应用，2019，{4}（30）：191-192.
[6]雷嘉.浅析电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制[J].科技创新导报，2019，16（19）：154+156.
关键词：电力建设工程;质量管理;安全管理;研究策略
1电力工程施工安全管理及质量控制管理现状
1.1没有完善的管理措施
在当前电力工程开展的过程中，专业的管理人才比较缺少，很多管理者没有先进的管理理念。因此，所利用的管理模式比较传统、粗放，同时由于工程设施建设比较复杂，应用的过程中需要考虑到很多因素。此外，相关管理者也没有对管理人员进行信息的收集来控制整体的电力施工情况，这就导致在开展施工的过程中，并没有将成本控制和质量管理放在首要位置，忽视了安全施工的开展，由此会导致安全问题的出现，阻碍施工理念的应用。此外，当前的电力管理处于发展完善阶段，没有形成针对性、科学性的控制机制。安全管理还存在较大的差距，这就导致其在實际发展过程中很难去遵守制裁和监督机制，过分追求经济效益，没有落实安全施工。其次，现在发展的过程中，所使用的专业技术人员比较少，没有去遵循电力的规范和标准。与此同时，在施工过程中也没有进行专业的指导，这就导致管理目标很难实现，同时会出现一些电力作业违规现象，难以有效确保监督管理机制的落实。若是企业违反规定，也会阻碍企业进一步开展施工管理[1]。
1.2法律法规的缺乏
在电力建设工程中，通过法律法规来进行管理十分必要，能够使施工安全质量管理工作更加合法化的进行，保障其建设工程工作能够高效率开展。通过法律法规的指导，使电力施工建设工作人员能够自觉保障施工工作的质量。但是在当前的电力建设工程施工中来看，还存在着法律法规缺乏的问题，这就很容易令工作人员在日常工作时无法获得一个具有权威性和强制性的管理依据，在建设工程中出现各种问题，对整个电力建设工程质量的提高和安全管理工作的落实带来了不良影响。
1.3施工人员综合素养较低
和普通的工程项目相比而言，电力工程具备一定的高危特性，其同时是一项技术密集型的工程施工项目，需要更多的高技术、高知识、高素质施工人员开展日常工作。但是在现阶段的电力工程施工管理工作中，还存在着施工人员缺乏知识技能、安全控制工作有待提升和安全意识相对薄弱等问题，对整个电力建设工程质量管理工作的良好开展带来了较大的不良影响[2]。
1.4电力工程施工管理混乱
一个优秀的管理方法能够保障电力建设工程的顺利实施，但是在当前的电力工程施工工作中，因为对电力规划和施工单位所划分的职责并不明确，存在着责任模糊的情况，导致管理工作不到位现象较为严重，这就会随时导致安全事故的出现。因为质量把控较为松散，安全管理工作也没有落实到位，所以这就令电力工程施工工作无法如期的落实，其中还可能存在较大的安全隐患。所以，需要对电力工程施工质量职责加以明确划分[3]。
2提高电力建设工程质量和安全的策略
2.1加强施工现场监督管理
在电力工程施工的过程中，工作人员应当按照现场的实际情况做好危险点分析工作并采取相应的安全管理措施，针对不同阶段的施工危险点分析情况，加强安全管理措施，避免由于这些危险点最终导致安全事故的发生。同时作为电力施工单位应当加强对于工作人员的管理以及资金投入，通过运用最先进的科技手段，减少安全事故发生的可能性。电力工程施工企业在安全管理体系方面仍然存在很多问题，作为施工单位以及监管单位应当承担其自身的安全责任，在施工现场管理的过程中，应当加强合作，协同办公，避免出现职责不清的状况，这样不仅仅会影响安全管理效率，同时也难以保障施工质量。在信息化的背景之下，信息的传输十分方便，因此在施工现场开展安全管理的过程中可以运用远程监控等方式，及时发现施工过程中存在的安全隐患。不同部门以及单位应当加强合作，及时发现和解决现场存在的安全隐患问题，确保施工安全，针对一些大型设备以及特种作业，应当核对工作人员以及设备，及时纠正无维护记录的情况，降低由于设备问题引发的安全事故概率[4]。
2.2严格落实相关的法律法规
电力施工企业在发展时，需要注意不断提高企业自身的建设工作，将各种相应的法律法规进行落实，使安全管理工作能够做到有迹可循、有法可依，使国家制定的各种标准和法则都能够得到严格的执行。电力企业需要在获取安全生产许可证之后开展施工，在实际施工时，也需要落实安全生产的条件，使施工人员和安全管理者自身的各种权利能够得到保障，对企业自身的工作人员和安全生产的工作加以明确，严格实行责任落实制度，使电力工程施工工作能够落实到实处。电力施工企业需要选取合格的项目负责人，而这些项目负责人需要对工程安全生产工作负以全责。通过层层签定安全生产协议，让所确定的项目负责人对工程进行技术交底，并且设置一些专门的安全管理部门来进行工程安全管理。通过安全管理者做好管理工作，每天或者定期进行生产工具的检查，随时发现质量不合格、设备老旧等工具，及时进行更换和维修，保障生产机械的正常工作[5]。
2.3建立健全安全培训机制
通过建立健全安全培训机制，实现了对员工进行分批、有序的安全培养，在安全知识宣传教育基础上促使企业职工自身安全意识和相关专业知识获得良好的发展。这就需要将安全知识宣传教育活动落实和贯穿到整个生产施工管理过程中，在进行技术性交底工作的基础之上，落实安全知识交底工作，通过切实地做好合理的准备和安排生产任务，开展各种施工安全工作，施工质量的监督和检查等。此外，还应该定期、定次开展对安全管理技术人员的专项技能培训，将其与在岗安全技能培训、专门技能培训等方式进行有机结合，以提高企事业单位员工的总体安全意识，提高企事业单位安全管理工作的综合能力，使得广大员工能够牢固树立正确的安全管理意识，选择有效的手段和方法来加强管理[6]。
结语
综上所述，当下在社会经济发展的过程中，电力工程项目作为基础性产业会直接影响经济发展进程以及人民群众的生命财产安全。作为管理人员应当结合电力工程项目的实际情况，创新管理方式，提高安全管理水平，最终推动电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]张金田.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].电力设备管理，2021，{4}（02）：97-98+112.
[2]廖何.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用和实现[J].通信电源技术，2018，35（12）：227-228.
[3]褚婷.N公司软件外包项目质量管理体系建设及成效评价研究[D].华北电力大学（北京），2019.
[4]葛平帅.经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略分析[J].造纸装备及材料，2020，49（02）：128.
[5]杨畅，霍历炜.加强电力生产安全风险控制和基建安全管理水平[J].科技创新与应用，2019，{4}（30）：191-192.
[6]雷嘉.浅析电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制[J].科技创新导报，2019，16（19）：154+156.