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【摘 要】目前中国煤炭工业的實际年产能约42亿吨，去年进口煤炭3.3亿吨。数据表明，按去年煤炭产量36.8亿吨计算，社会库存量已达4亿吨之多，供需关系不平衡或者说供大于求的状况已经形成。
【关键词】煤矿当期形式；采取措施
一、煤矿企业面临的当期形式
目前的煤炭工业状况是，不管市场情况如何，产量在煤企薄利多销的指导思想下只增不减，2014年前3个月的形势评估，库存仍高居不下，利润仍下滑不止，企业亏损面仍在扩大。企业所面临经营困难主要有：一是主营业务收入下降。前6个月规模以上煤炭企业主营业务收入16116.8亿元，同比下降1.1%。 二是货款回收更加困难。6月末规模以上煤炭企业应收账款3308亿元，同比增长18.88%；协会统计直报的90家大型煤炭企业应收账款2593亿元，同比增长31.3%。 三是企业成本持续增加。前6个月规模以上煤炭企业主营业务成本同比增长6.6%，90家大型煤炭企业主营业务成本同比增长17.5%。 四是行业利润继续大幅下降。前6个月，规模以上煤炭企业利润同比下降43.3%（1-7月同比下降43.8%）；90家大型煤炭企业上半年利润同比下降40.8%，其中24家企业亏损，亏损面26.7%。黑龙江、吉林、重庆、四川、云南、安徽、江西等7个省份出现煤炭全行业亏损。有的煤炭企业已经出现了贷款发工资和推迟发工资的现象。 五是企业资产负债率上升。6月末规模以上煤炭企业资产负债率62.44%，同比上升2.52%，90家大型企业资产负债率65.83%，同比上升2.5%，有的企业已超过75%。企业偿债能力下降，经营风险增大。
二、煤矿企业采取的应对措施
（一）下发动员令，让广大员工充分了解当前的经济形势和企业面临的困难，充分调动普通员工的主人公精神。
并在一下方面为员工指清了方向：在安全“天字号”工程上，我们要始终保持清醒忧患，牢固树立“红线”意识和底线思维，下真功夫、苦功夫、硬功夫，把“懂、疑、亲”体现在各个方面，为打赢战危机、稳发展、促提升攻坚战创造条件；
在煤质“生存”工程上，我们要以质量求生存，完善系统，优化工艺，源头控制，过程监督，实现产品优化，适销对路；
在销售“龙头”工程上，我们要因地制宜、因时制宜、快速反应。要顺应市场需求，强化销售组织，稳住现有市场，开发潜在市场，拓宽销售渠道；
在成本“节约”工程上，我们要牢固树立“省下一分钱，就增一分利”的理念，把低成本战略贯穿生产经营各个环节，实施全员、全要素、全过程成本管控；
在团队“聚力”工程上，我们要把责任放在心上，把心放在岗位上，把精力用在抓发展上，把工夫下在战危机上，增强归属感，提升凝聚力，众志成城，抱团取暖。
（二）持续调节人力资源结构的优化。
近年来，河南能源下属永煤公司始终把人力资源结构调整当做一件大事来抓，积极推广“无人则安、少人多安”，“强化人均、弱化打包”等管理理念，适时推进“合岗分流”、“走岗式”劳动组织管理等创新举措，实现了安阳、洛阳等片区子公司的区域化管理，打造了顺和煤矿、顺和选厂等单位轻型智能化建设模式，积累了委托检修、后勤服务外包、本部通勤车辆统管等专业化管理经验，在确保安全生产的前提下，员工总量得到有效控制，人员结构进一步优化，生产效率也得到提升。员工总数由2011年的10余万人减少到2013年的 7.24万人，截至2014年6月底职工总人数达6.82万人，又减少4168人，人员优化比例为5.75%，为永煤公司应对危机、穿厚棉袄打下了坚实基础。2014年5月31日河南能源人力资源结构调整现场会在永煤公司顺和煤矿召开。2014年6月19日谢伏瞻省长来永煤公司顺和煤矿调研指导工作，对公司推进矿井机械化、自动化、智能化等经验做法给予了高度肯定。尽管如此，但是还要清醒认识到，永煤公司作为集团公司的排头兵，在聚光灯下，责任重、压力大。虽然通过近年来的持续调整，取得了一定的成效，但我们与其他煤业公司相比，持续提升的空间相对较小，完成目标的压力巨大。特别是员工总量在2013年末基础上再减10%，这项硬任务必须完成。所以，人力资源结构调整，不是可做可不做，而是势在必行；不仅仅是倡导，而是坚定不移地推进。
（三）加强培训，提高人员素质、增加人均生产效益
当前煤炭行业效益差，待遇与其他行业相比缺乏竞争力，加上本身煤炭行业工作苦、脏、累、险等因素，大部分80后、90后年轻人不愿从事煤矿工作，员工队伍不稳定、流失率较高、招工难已成为煤矿单位常态。一定要认清劳动力供给的新形势，切实转变观念，不能一缺人就只想到招人。确实需要增加人员的，必须首先要立足于内部调剂，立足于内部培养。一定要牢固树立“增加人不如培养人，增加人不如调剂人”等理念，把人员培养工作当成百年大计抓实抓好。在市场经济条件下，员工素质低、正常流动是客观存在的，但现有员工的素质得不到有效提升就是管理者的责任。我们一定要立足长远，把企业办成一所能培训出各种优秀员工、适用人才的大学校，为企业长远发展提供人才支撑。
（四）矿井安排管理人员轮休
历史告诉我们一个真理：一个国家是否强大不能单就经济总量大小而定，一个民族是否强盛也不能单凭人口规模、领土幅员多寡而定。作为企业也是一样，靠拼资源、搞人海战术获得快速发展的粗放模式是不可持续的。大家也能意识到，经济形势好的时候，很多煤炭企业的问题被高额的利润掩盖住了，一旦经济下行，管理粗放、发展不实的问题就凸显出来。所以，用工多不是本事，用工精才是水平。产量高固然重要，但是成本低、效率高才体现水平。我们要从思想灵魂上彻底转变过来，立足于企业的长远、可持续发展，以人力资源结构调整为抓手，打造轻型智能化企业，不仅把企业做大，更重要的是把企业做实、做强。要在精简机构、合并岗位、优化流程上下功夫。按照“一专多能、一人多岗、精干高效”的原则，对单位职能和人员岗位进行整合，优化业务流程，降低管理内耗，提升工作效率。要在加快专业化标准化队伍建设、实现辅助性工作的专业化服务上下功夫。健全内部人力资源市场管理制度，加强管理，立足于内部人力资源调剂，稳妥有序分流安置富余人员。对长期不上班、违规违纪人员该清退的要清退，尤其是对停产放假单位的富余人员，一定要创新思路，能够组织对外劳务输出的一定要组织劳务输出。
三、结论
形势严峻，变则通，不变则亡。思维结构调整工作势在必行，我们别无选择，毫无退路。全国煤矿企业一定要站在顾大局、保生存的高度，以创新的理念、顽强的作风和超常规的举措，科学组织，扎实推进，确保煤矿企业能在能源结构调整的形势下生存下去。
参考文献：
[1]翟德元.中国煤炭报.理性看待煤炭经济运行态势
【关键词】煤矿当期形式；采取措施
一、煤矿企业面临的当期形式
目前的煤炭工业状况是，不管市场情况如何，产量在煤企薄利多销的指导思想下只增不减，2014年前3个月的形势评估，库存仍高居不下，利润仍下滑不止，企业亏损面仍在扩大。企业所面临经营困难主要有：一是主营业务收入下降。前6个月规模以上煤炭企业主营业务收入16116.8亿元，同比下降1.1%。 二是货款回收更加困难。6月末规模以上煤炭企业应收账款3308亿元，同比增长18.88%；协会统计直报的90家大型煤炭企业应收账款2593亿元，同比增长31.3%。 三是企业成本持续增加。前6个月规模以上煤炭企业主营业务成本同比增长6.6%，90家大型煤炭企业主营业务成本同比增长17.5%。 四是行业利润继续大幅下降。前6个月，规模以上煤炭企业利润同比下降43.3%（1-7月同比下降43.8%）；90家大型煤炭企业上半年利润同比下降40.8%，其中24家企业亏损，亏损面26.7%。黑龙江、吉林、重庆、四川、云南、安徽、江西等7个省份出现煤炭全行业亏损。有的煤炭企业已经出现了贷款发工资和推迟发工资的现象。 五是企业资产负债率上升。6月末规模以上煤炭企业资产负债率62.44%，同比上升2.52%，90家大型企业资产负债率65.83%，同比上升2.5%，有的企业已超过75%。企业偿债能力下降，经营风险增大。
二、煤矿企业采取的应对措施
（一）下发动员令，让广大员工充分了解当前的经济形势和企业面临的困难，充分调动普通员工的主人公精神。
并在一下方面为员工指清了方向：在安全“天字号”工程上，我们要始终保持清醒忧患，牢固树立“红线”意识和底线思维，下真功夫、苦功夫、硬功夫，把“懂、疑、亲”体现在各个方面，为打赢战危机、稳发展、促提升攻坚战创造条件；
在煤质“生存”工程上，我们要以质量求生存，完善系统，优化工艺，源头控制，过程监督，实现产品优化，适销对路；
在销售“龙头”工程上，我们要因地制宜、因时制宜、快速反应。要顺应市场需求，强化销售组织，稳住现有市场，开发潜在市场，拓宽销售渠道；
在成本“节约”工程上，我们要牢固树立“省下一分钱，就增一分利”的理念，把低成本战略贯穿生产经营各个环节，实施全员、全要素、全过程成本管控；
在团队“聚力”工程上，我们要把责任放在心上，把心放在岗位上，把精力用在抓发展上，把工夫下在战危机上，增强归属感，提升凝聚力，众志成城，抱团取暖。
（二）持续调节人力资源结构的优化。
近年来，河南能源下属永煤公司始终把人力资源结构调整当做一件大事来抓，积极推广“无人则安、少人多安”，“强化人均、弱化打包”等管理理念，适时推进“合岗分流”、“走岗式”劳动组织管理等创新举措，实现了安阳、洛阳等片区子公司的区域化管理，打造了顺和煤矿、顺和选厂等单位轻型智能化建设模式，积累了委托检修、后勤服务外包、本部通勤车辆统管等专业化管理经验，在确保安全生产的前提下，员工总量得到有效控制，人员结构进一步优化，生产效率也得到提升。员工总数由2011年的10余万人减少到2013年的 7.24万人，截至2014年6月底职工总人数达6.82万人，又减少4168人，人员优化比例为5.75%，为永煤公司应对危机、穿厚棉袄打下了坚实基础。2014年5月31日河南能源人力资源结构调整现场会在永煤公司顺和煤矿召开。2014年6月19日谢伏瞻省长来永煤公司顺和煤矿调研指导工作，对公司推进矿井机械化、自动化、智能化等经验做法给予了高度肯定。尽管如此，但是还要清醒认识到，永煤公司作为集团公司的排头兵，在聚光灯下，责任重、压力大。虽然通过近年来的持续调整，取得了一定的成效，但我们与其他煤业公司相比，持续提升的空间相对较小，完成目标的压力巨大。特别是员工总量在2013年末基础上再减10%，这项硬任务必须完成。所以，人力资源结构调整，不是可做可不做，而是势在必行；不仅仅是倡导，而是坚定不移地推进。
（三）加强培训，提高人员素质、增加人均生产效益
当前煤炭行业效益差，待遇与其他行业相比缺乏竞争力，加上本身煤炭行业工作苦、脏、累、险等因素，大部分80后、90后年轻人不愿从事煤矿工作，员工队伍不稳定、流失率较高、招工难已成为煤矿单位常态。一定要认清劳动力供给的新形势，切实转变观念，不能一缺人就只想到招人。确实需要增加人员的，必须首先要立足于内部调剂，立足于内部培养。一定要牢固树立“增加人不如培养人，增加人不如调剂人”等理念，把人员培养工作当成百年大计抓实抓好。在市场经济条件下，员工素质低、正常流动是客观存在的，但现有员工的素质得不到有效提升就是管理者的责任。我们一定要立足长远，把企业办成一所能培训出各种优秀员工、适用人才的大学校，为企业长远发展提供人才支撑。
（四）矿井安排管理人员轮休
历史告诉我们一个真理：一个国家是否强大不能单就经济总量大小而定，一个民族是否强盛也不能单凭人口规模、领土幅员多寡而定。作为企业也是一样，靠拼资源、搞人海战术获得快速发展的粗放模式是不可持续的。大家也能意识到，经济形势好的时候，很多煤炭企业的问题被高额的利润掩盖住了，一旦经济下行，管理粗放、发展不实的问题就凸显出来。所以，用工多不是本事，用工精才是水平。产量高固然重要，但是成本低、效率高才体现水平。我们要从思想灵魂上彻底转变过来，立足于企业的长远、可持续发展，以人力资源结构调整为抓手，打造轻型智能化企业，不仅把企业做大，更重要的是把企业做实、做强。要在精简机构、合并岗位、优化流程上下功夫。按照“一专多能、一人多岗、精干高效”的原则，对单位职能和人员岗位进行整合，优化业务流程，降低管理内耗，提升工作效率。要在加快专业化标准化队伍建设、实现辅助性工作的专业化服务上下功夫。健全内部人力资源市场管理制度，加强管理，立足于内部人力资源调剂，稳妥有序分流安置富余人员。对长期不上班、违规违纪人员该清退的要清退，尤其是对停产放假单位的富余人员，一定要创新思路，能够组织对外劳务输出的一定要组织劳务输出。
三、结论
形势严峻，变则通，不变则亡。思维结构调整工作势在必行，我们别无选择，毫无退路。全国煤矿企业一定要站在顾大局、保生存的高度，以创新的理念、顽强的作风和超常规的举措，科学组织，扎实推进，确保煤矿企业能在能源结构调整的形势下生存下去。
参考文献：
[1]翟德元.中国煤炭报.理性看待煤炭经济运行态势