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摘要：随着当前社会的深入发展，市场经济的深度融合，产业结构不断深化改革，企业为谋求生存与发展，以应对日益激烈的市场竞争，不得不提升企业的总体竞争力。而企业竞争力是否强势主要取决于企业团队管理水平的高低，加强团队建设，规范队伍管理，是企业当前需要积极面对的一项重要任务。
关键词：企业;目标管理;团队;凝聚力;辩证关系
引言
企业管理中团队凝聚力作为评价团队效能的重要指标，也是实现企业管理战略性目标的重要组成部分。团队主体在人，企业落实“以人为本”的管理制度，事事从职工本身出发，站在职工的角度思考问题，解决问题，会大大提升团队凝聚力，从而提升企业在竞争市场的人力保障。但企业的发展如果单单靠队伍支撑也只能是解燃眉之急，要想企业持续长久的发展下去，独特的企业文化，严格的管理措施才是企业持续发展下去的强硬基础，企业落实目标管理就是为适应我国市场新经济形势应运而生的企业管理新模式，企业采取目标管理虽说是对员工进行了绩效评价，以清单式量化工作成效来实现员工对企业的真正价值，进而提升企业的市场竞争力。因此加强团队凝聚力和采取目标管理制度的最终目的都是为实现企业的战略性目标，二者之间具有一定的统一辩证关系。
1扎实开展企业目标管理工作，为强化团队凝聚力筑牢基础
企业目标管理早在上世纪80年代初就已经在我国的广大企业中全面推广，广泛运用于企业的管理领域，由企业的高级管理者制定企业经营战略目标，通常称为企业的总目标，再由中间管理层将企业经营战略目标分解到各部门、各岗位制定分目标，企业员工再根据自身岗位职责对照分目标制定初级目标并编制目标实施方案，实现自上而下的目标任务分解（如图一），自下而上的开展目标绩效考（如图二），以达到最终统一战线、团队协作、成果共享的目的。
企业目标管理是规范企业管理、实现企业经营战略目的的重要管理手段，目标绩效考核是对企业责任的层层分包，實施主体对压实责任的具体运用。在企业内部实施目标管理对企业凝心聚力和鼓舞士气具有很重要的作用。管理者通过目标责任划分、目标绩效考核、目标绩效奖惩实现目标管理，在企业内部营造出激烈的竞争氛围，激励员工工作积极性，为员工工作制定目标，并将达标过程精细到各个程序，制定好工作流程，有利于员工对工作成效的总结和工作经验的运用，从而提高员工的工作效率，最终达成企业总目标。
企业实施目标管理，对员工来说也是一种激励机制，员工在实现工作目标的过程中，需要按照贯彻落实目标的实施方案一步一步落实工作责任，也无时无刻不在企业的监督管理下，不得不主动投身工作，努力提升自身业务能力，由于目标管理一般会通过目标任务清单、目标考核清单等形式将员工的岗位工作任务量化出来，让员工对自身工作现状和企业发展现状有一个准确的认识，能够清晰的界定出自身在企业运营中处在怎样的一个角色位置当中，从而理清自身发展方向，增强员工的大局观念，使其充分认识到自身对企业发展的现实表现作用，以企业运营主人翁的身份积极投身企业生产，团结同事、增强员工的工作责任心和集体荣誉感。因此说，企业目标管理制度的实施是加强企业凝聚力的基础保障。
2强化团队凝聚力，为实现企业目标管理提供保障
一个企业的日常运作离不开团队内每一个人的努力，团队合作对企业完成工作目标，提升工作效率起着非常重要的作用，团队工作有利助于团队成员适应新的工作环境，增强其解决问题的能力，降低企业运营成本，提高企业管理效能，从而达到企业战略总目标。因此企业的发展受限于团队凝聚力的高低，团队凝聚力高的企业组织内部成员之间相处和谐，营造了良好的工作氛围，树立起了独具特色的企业文化形象，让员工对企业产生归属感和依赖性，能更好的投身企业发展。
团队凝聚力充分体现出团队内人与人之间的人际关系，也是影响企业目标实现的重要因素，因此要作好企业管理一定要从增强团队凝聚力出发，而影响团队凝聚力大小的因素也有很多，会直接或间接的对企业目标管理产生一定的影响：一是一般企业发展越好，机构部门越健全，队伍人数越多，团队规模越大，团队凝聚力就越难控制，企业目标管理也就很难实现。二是团队凝聚力还受制于企业领导层的管理理念，领导在团队建设中起着至关重要的作用，领导的观念直接影响到带领的员工对工作的态度以及员工在队团中为人处世的态度，领导素质较高的，处理问题和事务时更能客观公平的对待每一位员工，员工受到了企业关怀和领导照顾，在开展工作时情绪较为积极，与同事之间相处更加融洽，对企业开展目标管理也更有信心。三是团队凝聚力受企业战略目标是否得到团队成员认可的影响，只有团队成员共同认定的企业目标，才会使全体成员全力以赴为之努力，主动参与目标建设，及时保质保量达成目标，并对目标成效实现而产生荣誉感和成就感，自主自愿参与到企业目标管理当中，因此提高团队凝聚力对企业实现目标管理提供了保障。
3企业目标管理与团队凝聚力是相互作用、相互协调，并具有辩证统一的出发点和最终目的
企业在市场经济条件下，会充分利用各类资源提升自身竞争力，包括人力资源、技术资源、金融资源和市场资源等，其中企业目标管理和团队凝聚力都是为实现企业管理制度的规范化，提升企业的市场竞争力，达到企业快速发展的根本目的，两者的共同实施，在企业管理中呈现出互补的状态，企业目标管理归根结底是针对企业员工实施的管理制度，是为规范员工日常工作流程，监督员工工作目标绩效，编制员工工作考核细则清单，收集员工奖惩评价要件的一项管理制度。是从企业员工个人岗位职责出发，对员工综合素质提出了严格的要求。而团队凝聚力建设主要是从企业总体管理出发，针对的也是企业员工为主体，志在加强员工与员工之前的团队协作意识，包括上下级之间，平级之间甚至是与合作企业员工之间的沟通合作，是为增强各部门、各岗位在工作中的配合度，齐心协力完成工作目标，达成工作成效，汇集成效以实现企业运营的最大效益。所以说，实施企业目标管理与加强团队凝聚力两者之间是辩证统一的关系，相互补齐了企业管理短板，完善了企业管理制度，为实现企业的战略目标打牢了基础。
结束语
企业目标管理制度的实施是对传统企业管理制度改革，是企业参与竞争的积极表现形式，增强团队凝聚力是在基于传统企业管理中原本的薄弱环节而进行的整改进步，二者的结合充分展现了辩证统一的关系，即相互联系，又相互作用，对现代企业发展具有积极的影响作用。
参考文献
[1]张建巍. 企业高层管理团队构成与团队凝聚力的调查研究[J]. 商，2016，（33）：38-39，20.
[2]李宁琪，吴孟阳. 变革型领导、团队凝聚力与组织绩效关系的实证研究[J]. 工业技术经济，2015，（11）：123-129.doi：10.3969/j.issn.1004-910X.2015.11.015.
关键词：企业;目标管理;团队;凝聚力;辩证关系
引言
企业管理中团队凝聚力作为评价团队效能的重要指标，也是实现企业管理战略性目标的重要组成部分。团队主体在人，企业落实“以人为本”的管理制度，事事从职工本身出发，站在职工的角度思考问题，解决问题，会大大提升团队凝聚力，从而提升企业在竞争市场的人力保障。但企业的发展如果单单靠队伍支撑也只能是解燃眉之急，要想企业持续长久的发展下去，独特的企业文化，严格的管理措施才是企业持续发展下去的强硬基础，企业落实目标管理就是为适应我国市场新经济形势应运而生的企业管理新模式，企业采取目标管理虽说是对员工进行了绩效评价，以清单式量化工作成效来实现员工对企业的真正价值，进而提升企业的市场竞争力。因此加强团队凝聚力和采取目标管理制度的最终目的都是为实现企业的战略性目标，二者之间具有一定的统一辩证关系。
1扎实开展企业目标管理工作，为强化团队凝聚力筑牢基础
企业目标管理早在上世纪80年代初就已经在我国的广大企业中全面推广，广泛运用于企业的管理领域，由企业的高级管理者制定企业经营战略目标，通常称为企业的总目标，再由中间管理层将企业经营战略目标分解到各部门、各岗位制定分目标，企业员工再根据自身岗位职责对照分目标制定初级目标并编制目标实施方案，实现自上而下的目标任务分解（如图一），自下而上的开展目标绩效考（如图二），以达到最终统一战线、团队协作、成果共享的目的。
企业目标管理是规范企业管理、实现企业经营战略目的的重要管理手段，目标绩效考核是对企业责任的层层分包，實施主体对压实责任的具体运用。在企业内部实施目标管理对企业凝心聚力和鼓舞士气具有很重要的作用。管理者通过目标责任划分、目标绩效考核、目标绩效奖惩实现目标管理，在企业内部营造出激烈的竞争氛围，激励员工工作积极性，为员工工作制定目标，并将达标过程精细到各个程序，制定好工作流程，有利于员工对工作成效的总结和工作经验的运用，从而提高员工的工作效率，最终达成企业总目标。
企业实施目标管理，对员工来说也是一种激励机制，员工在实现工作目标的过程中，需要按照贯彻落实目标的实施方案一步一步落实工作责任，也无时无刻不在企业的监督管理下，不得不主动投身工作，努力提升自身业务能力，由于目标管理一般会通过目标任务清单、目标考核清单等形式将员工的岗位工作任务量化出来，让员工对自身工作现状和企业发展现状有一个准确的认识，能够清晰的界定出自身在企业运营中处在怎样的一个角色位置当中，从而理清自身发展方向，增强员工的大局观念，使其充分认识到自身对企业发展的现实表现作用，以企业运营主人翁的身份积极投身企业生产，团结同事、增强员工的工作责任心和集体荣誉感。因此说，企业目标管理制度的实施是加强企业凝聚力的基础保障。
2强化团队凝聚力，为实现企业目标管理提供保障
一个企业的日常运作离不开团队内每一个人的努力，团队合作对企业完成工作目标，提升工作效率起着非常重要的作用，团队工作有利助于团队成员适应新的工作环境，增强其解决问题的能力，降低企业运营成本，提高企业管理效能，从而达到企业战略总目标。因此企业的发展受限于团队凝聚力的高低，团队凝聚力高的企业组织内部成员之间相处和谐，营造了良好的工作氛围，树立起了独具特色的企业文化形象，让员工对企业产生归属感和依赖性，能更好的投身企业发展。
团队凝聚力充分体现出团队内人与人之间的人际关系，也是影响企业目标实现的重要因素，因此要作好企业管理一定要从增强团队凝聚力出发，而影响团队凝聚力大小的因素也有很多，会直接或间接的对企业目标管理产生一定的影响：一是一般企业发展越好，机构部门越健全，队伍人数越多，团队规模越大，团队凝聚力就越难控制，企业目标管理也就很难实现。二是团队凝聚力还受制于企业领导层的管理理念，领导在团队建设中起着至关重要的作用，领导的观念直接影响到带领的员工对工作的态度以及员工在队团中为人处世的态度，领导素质较高的，处理问题和事务时更能客观公平的对待每一位员工，员工受到了企业关怀和领导照顾，在开展工作时情绪较为积极，与同事之间相处更加融洽，对企业开展目标管理也更有信心。三是团队凝聚力受企业战略目标是否得到团队成员认可的影响，只有团队成员共同认定的企业目标，才会使全体成员全力以赴为之努力，主动参与目标建设，及时保质保量达成目标，并对目标成效实现而产生荣誉感和成就感，自主自愿参与到企业目标管理当中，因此提高团队凝聚力对企业实现目标管理提供了保障。
3企业目标管理与团队凝聚力是相互作用、相互协调，并具有辩证统一的出发点和最终目的
企业在市场经济条件下，会充分利用各类资源提升自身竞争力，包括人力资源、技术资源、金融资源和市场资源等，其中企业目标管理和团队凝聚力都是为实现企业管理制度的规范化，提升企业的市场竞争力，达到企业快速发展的根本目的，两者的共同实施，在企业管理中呈现出互补的状态，企业目标管理归根结底是针对企业员工实施的管理制度，是为规范员工日常工作流程，监督员工工作目标绩效，编制员工工作考核细则清单，收集员工奖惩评价要件的一项管理制度。是从企业员工个人岗位职责出发，对员工综合素质提出了严格的要求。而团队凝聚力建设主要是从企业总体管理出发，针对的也是企业员工为主体，志在加强员工与员工之前的团队协作意识，包括上下级之间，平级之间甚至是与合作企业员工之间的沟通合作，是为增强各部门、各岗位在工作中的配合度，齐心协力完成工作目标，达成工作成效，汇集成效以实现企业运营的最大效益。所以说，实施企业目标管理与加强团队凝聚力两者之间是辩证统一的关系，相互补齐了企业管理短板，完善了企业管理制度，为实现企业的战略目标打牢了基础。
结束语
企业目标管理制度的实施是对传统企业管理制度改革，是企业参与竞争的积极表现形式，增强团队凝聚力是在基于传统企业管理中原本的薄弱环节而进行的整改进步，二者的结合充分展现了辩证统一的关系，即相互联系，又相互作用，对现代企业发展具有积极的影响作用。
参考文献
[1]张建巍. 企业高层管理团队构成与团队凝聚力的调查研究[J]. 商，2016，（33）：38-39，20.
[2]李宁琪，吴孟阳. 变革型领导、团队凝聚力与组织绩效关系的实证研究[J]. 工业技术经济，2015，（11）：123-129.doi：10.3969/j.issn.1004-910X.2015.11.015.