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摘 要：本文以人才激励理论为分析框架，通过对铁骑力士集团在职业经理人激励机制的案例分析，探讨和分析中国现代企业职业经理人激励机制存在的问题，即经理人薪酬分配不合理，公司所有者对经理人缺乏信任，公司所有者与经理人频频出现纷争，现有公司制度不完善，并在此基础上提出了应对这些问题的若干对策建议。
关键词：职业经理人；激励机制；铁骑力士集团
在现代企业中，职业经理人作为现代企业的主要经营者，在企业经营决策与企业内部资源配置方面起着非常重要的作用。因此，对职业经理人实行有效的激励，构建一个科学、合理的现代职业经理人的激励机制对企业的发展与壮大意义重大[1]。
一、问题提出和研究目的
随着市场经济的发展，公司对管理的呼唤，这就是职业经理人市场已经出现雏形并日趋完善。职业经理人是一群不拥有资产，但拥有某一方面的管理能力，包括管理经验和管理专长的公司中级以上的管理人员。职业经理人作为现代公司治理结构的核心，其权利与义务、责任与道德、激励与约束已越来越受到社会各界的普遍关注。
构建科学合理的现代职业经理人激励机制已成为我国企业进一步发展壮大的当务之急。本文在分析铁骑力士集团人才激励机制的基础上，总结了我国现代职业经理人激励机制所存在的问题，并提出构建现代职业经理人激励机制的具体方法与措施。
二、铁骑力士集团职业经理人激励机制研究
（一）企业背景
1992年8月，雷文勇拿着仅有的3.5万元资金，率领着5名员工，开启了团队的创业之旅。经过20余年的创业征程，铁骑力士集团已经成为了拥有51家分公司，员工6000余人的全国业内百强企业。
（二）行业背景
饲料企业人力资源具有一定的特殊性，非常需要既懂得丰富的销售经验，又有较强的理论知识型的员工。而人才激励作为人力资源管理中重要的一环，对于激发饲料企业员工积极性、主动性和创造性起到润滑剂的作用，并且已经成为饲料企业经营的重要组成部分，它的逐步完善成为饲料企业人力资源管理的一项重要任务[2]。纵观中国饲料企业，普遍存在着激励不足和人才浪费的现状，尤其是许多企业仍然执行平均和感情分配的奖酬制度，更不用说现今员工的业务培训和激励人心的股权措施了，根本无法调动起员工的工作积极性。铁骑力士集团在发展过程中遇到人才激励的主要问题表现在如下几个方面。
一是企业人才结构两极分化。
二是对外引进骨干员工较难。
三是企业遭遇高流动和高流失率。
（三）鐵骑力士集团职业经理人激励机制
在这种特殊的行业人才激励机制现状下，铁骑力士集团走出了独特的人才激励道路，尤其表现在对职业经理人的培训上，主要体现在如下三个方面。
一是职业经理人的培育摇篮。骑士商学院是铁骑力士培养职业经理人的摇篮，为集团在高速发展的各阶段，培养和输送了大批人才。
二是职业经理人的分层培训制度。铁骑力士集团之所以有今天的成就，这与该企业较高的管理水平是分不开的。
三是职业经理人的考核制度。该集团采取360度考评法和公开民主评议相结合的方式来进行绩效考评，即被评人回避和被评人不回避相结合。
三、基于铁骑力士集团职业经理人激励机制的研究发现
激励机制是指在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大的理想转化为具体事实的连接手段。一定的激励机制会“自动”地导致激励客体的一定行为，呈现出某种规律性。激励只有形成机制，才能持续有效地发挥作用。基于铁骑力士集团职业经理人激励机制的研究，可以发现当前企业职业经理人的激励机制存在一定的问题，并且需要采取一定的措施来解决这些问题。
（一）职业经理人激励机制存在的问题
一是经理人薪酬分配不合理。
二是公司所有者对经理人缺乏信任。
三是公司所有者与经理人频频出现职权纷争。
四是现有的公司制度不完善。
（二）解决职业经理人激励机制的具体措施
一是在物质方面。年薪制，我国企业对经理人实行年薪制，提高他们的经济待遇，符合按劳取酬的基本要求， 体现了责、权、利的统一。经理股票期权制，这种激励机制将企业长期利益与管理者的个人利益有效地结合起来，股权激励机制已经在西方经济发达国家得到了充分地运用，并为委托——代理双方长期利益的共赢得到了较好的效果，起到了较好的激励作用；经理人剩余索取权，即在产权结构上重新安排，赋予监督者剩余索取权，就是让监督者得到扣除成员工资后的剩余。
二是在精神方面。情感激励，在组织内部营造一个富有人情味的人际关系氛围，使上下级、员工之间形成一种亲密无间的关系；声誉激励，即使没有显性的激励合同，经理人也有积极性努力工作，提高在经理人市场中的声誉，从而提高未来收入；工作激励，给予职业经理人有挑战性的工作或进行科学的岗位轮换能产生巨大的激励作用。授权激励，授权就是要让职业经理人得到相对独立的运用资源的权力。
四、结论与启示
当今，企业生存在竞争激烈、复杂多变的经济环境中，不确定性的环境因素呼唤优秀的职业经理人来为企业掌舵。未来需要对职业经理人激励机制进行完善，旨在最大程度上发挥职业经理人的作用，增强企业凝聚力和竞争力，具有重要的理论和现实意义。
参考文献：
[1]李宁琪，李树.论现代职业经理人激励机制的构建[J].科学与管理，2010，04：14-18.
[2]刘汉成.我国公司职业经理人的激励与约束机制研究[J].企业经济，2007，10：30-32.
关键词：职业经理人；激励机制；铁骑力士集团
在现代企业中，职业经理人作为现代企业的主要经营者，在企业经营决策与企业内部资源配置方面起着非常重要的作用。因此，对职业经理人实行有效的激励，构建一个科学、合理的现代职业经理人的激励机制对企业的发展与壮大意义重大[1]。
一、问题提出和研究目的
随着市场经济的发展，公司对管理的呼唤，这就是职业经理人市场已经出现雏形并日趋完善。职业经理人是一群不拥有资产，但拥有某一方面的管理能力，包括管理经验和管理专长的公司中级以上的管理人员。职业经理人作为现代公司治理结构的核心，其权利与义务、责任与道德、激励与约束已越来越受到社会各界的普遍关注。
构建科学合理的现代职业经理人激励机制已成为我国企业进一步发展壮大的当务之急。本文在分析铁骑力士集团人才激励机制的基础上，总结了我国现代职业经理人激励机制所存在的问题，并提出构建现代职业经理人激励机制的具体方法与措施。
二、铁骑力士集团职业经理人激励机制研究
（一）企业背景
1992年8月，雷文勇拿着仅有的3.5万元资金，率领着5名员工，开启了团队的创业之旅。经过20余年的创业征程，铁骑力士集团已经成为了拥有51家分公司，员工6000余人的全国业内百强企业。
（二）行业背景
饲料企业人力资源具有一定的特殊性，非常需要既懂得丰富的销售经验，又有较强的理论知识型的员工。而人才激励作为人力资源管理中重要的一环，对于激发饲料企业员工积极性、主动性和创造性起到润滑剂的作用，并且已经成为饲料企业经营的重要组成部分，它的逐步完善成为饲料企业人力资源管理的一项重要任务[2]。纵观中国饲料企业，普遍存在着激励不足和人才浪费的现状，尤其是许多企业仍然执行平均和感情分配的奖酬制度，更不用说现今员工的业务培训和激励人心的股权措施了，根本无法调动起员工的工作积极性。铁骑力士集团在发展过程中遇到人才激励的主要问题表现在如下几个方面。
一是企业人才结构两极分化。
二是对外引进骨干员工较难。
三是企业遭遇高流动和高流失率。
（三）鐵骑力士集团职业经理人激励机制
在这种特殊的行业人才激励机制现状下，铁骑力士集团走出了独特的人才激励道路，尤其表现在对职业经理人的培训上，主要体现在如下三个方面。
一是职业经理人的培育摇篮。骑士商学院是铁骑力士培养职业经理人的摇篮，为集团在高速发展的各阶段，培养和输送了大批人才。
二是职业经理人的分层培训制度。铁骑力士集团之所以有今天的成就，这与该企业较高的管理水平是分不开的。
三是职业经理人的考核制度。该集团采取360度考评法和公开民主评议相结合的方式来进行绩效考评，即被评人回避和被评人不回避相结合。
三、基于铁骑力士集团职业经理人激励机制的研究发现
激励机制是指在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大的理想转化为具体事实的连接手段。一定的激励机制会“自动”地导致激励客体的一定行为，呈现出某种规律性。激励只有形成机制，才能持续有效地发挥作用。基于铁骑力士集团职业经理人激励机制的研究，可以发现当前企业职业经理人的激励机制存在一定的问题，并且需要采取一定的措施来解决这些问题。
（一）职业经理人激励机制存在的问题
一是经理人薪酬分配不合理。
二是公司所有者对经理人缺乏信任。
三是公司所有者与经理人频频出现职权纷争。
四是现有的公司制度不完善。
（二）解决职业经理人激励机制的具体措施
一是在物质方面。年薪制，我国企业对经理人实行年薪制，提高他们的经济待遇，符合按劳取酬的基本要求， 体现了责、权、利的统一。经理股票期权制，这种激励机制将企业长期利益与管理者的个人利益有效地结合起来，股权激励机制已经在西方经济发达国家得到了充分地运用，并为委托——代理双方长期利益的共赢得到了较好的效果，起到了较好的激励作用；经理人剩余索取权，即在产权结构上重新安排，赋予监督者剩余索取权，就是让监督者得到扣除成员工资后的剩余。
二是在精神方面。情感激励，在组织内部营造一个富有人情味的人际关系氛围，使上下级、员工之间形成一种亲密无间的关系；声誉激励，即使没有显性的激励合同，经理人也有积极性努力工作，提高在经理人市场中的声誉，从而提高未来收入；工作激励，给予职业经理人有挑战性的工作或进行科学的岗位轮换能产生巨大的激励作用。授权激励，授权就是要让职业经理人得到相对独立的运用资源的权力。
四、结论与启示
当今，企业生存在竞争激烈、复杂多变的经济环境中，不确定性的环境因素呼唤优秀的职业经理人来为企业掌舵。未来需要对职业经理人激励机制进行完善，旨在最大程度上发挥职业经理人的作用，增强企业凝聚力和竞争力，具有重要的理论和现实意义。
参考文献：
[1]李宁琪，李树.论现代职业经理人激励机制的构建[J].科学与管理，2010，04：14-18.
[2]刘汉成.我国公司职业经理人的激励与约束机制研究[J].企业经济，2007，10：30-32.