论文部分内容阅读
【摘 要】文章将路桥施工项目成本管理的内涵作为切入点，浅要分析了现阶段路桥企业项目施工成本管理过程中的存在问题和弊端，并针对性提出了一些可供参考的对策措施。
【关键词】路桥工程；施工项目；成本控制措施
一、路桥施工项目成本管理的内涵解析
1、路桥施工项目成本管理的主要内容
通常来说，路桥施工项目成本管理主要包括了成本的预测、计划、决策、分析、控制、检查和核算等相关内容。在实际的路桥施工项目中，通过对施工项目中各个环节产生的成本信息进行系统和有序的预测、计划、核算、控制以及检查等相关工作，能够确保施工项目中的各个要素可以根据既定的目标来正常实施。最终让项目实际产生的成本能够得到有效控制，进而让成本管理中的内容相互制约和影响。这样，路桥施工项目的成本便能得到有效控制。下图就是路桥施工项目成本管理的一般程序。
2、路桥施工项目成本管理的主要模式
事前、事中和事后管理是现阶段路桥施工项目成本关的主要模式。①事前管理往往指的是在路桥施工项目正式施工之前，对可能会对项目成本造成影响的各个要素进行事前的审核、规划和监督，内容主要涉及到了投标报价的成本预测和决策等。②在路桥施工项目的实际施工中加强控制施工成本的过程就是事中管理模式，施工成本的控制主要包括机械费用、人工费用、材料费用和管理费用的控制。③事后管理就是在项目施工完成之后，分析比较实际成本和预算成本，对成本之间存在的差异进行计算，并针发生的问题进行有效分析和研究。而这些问题的主要内容就包括成本的核算问题。
二、路桥工程项目成本管理的过程中存在的问题
1、工程变更的随意性
道路桥梁在施工额过程中，为了能够确保工程的施工速度，就必须要对工程的每个步骤进行管理和制约，从而确保工程在计划工期内完成。但是在实际的过程中，施工单位的目标是能够获得更大的经济效益，所以对于工程的设计图纸和建设实施方案都不是很重视，所以使得道路桥梁施工的时候经常会发生工程变更情况，他们不注重变更的复审，对于变更的审核随意的时候偏多，从而大大增加工程成本，实际的投入超过了工程的预算，拉大成本距离。
2、缺少成本控制的认识
进行工程建设的时候，相关单位忽视了于提升投资收入的管理，使得投资收入的落后。例如，为了能够达到最佳的成本管理利益均衡点，就必须要在工程的质量和工程的投入以及工程的施工工期他们之间的利益均衡点，但是进行工程建设的时候，很多时候都会忽视管理的最佳收益情况，使得成本控制非常单一，从而大大增加投入成本。
3、没有强烈的竞争意识
就目前的情况，工程建设的最佳方式是招标标制度，但是在进行台标底价的时候，会受到很多外界因素的影响，包括公司本身预算水平和施工过程中出现的不利因素等，所以很难制定出最佳的工程标底价，从而影响到招标工作，增加了很大的难度，不能较好的估计工程的最终中标价格，对程的最终受益的多算很难准确拿捏，大大增加建设单位的投标困惑。
4、成本管理的量化指标缺乏
现阶段大部分路桥施工企业在成本管理中并没有建立起科学合理的定量指标体系，不能量化分析和标准控制成本管理中的各个要素。很多企业基本上都是采用领导拍板式和经验式的决策方式。极易让成本指标不准确，定量不合理，从而影响成本控制工作的开展和实施。
三、加强路桥施工项目成本管理的对策
1、建立完善的成本管理体制
在建立路桥施工项目成本管理体制时应该要遵循规范化和标准化。路桥施工企业在成本管理时务必建立起以项目经理为主体核心的成本管理体系。而这个成本管理体系中应当明确规定成本管理体系中各个部门的工作范围和职责权限，同时要给予各个部门相应的权利。另一方面，这个体系中也要建立起科学和合理的监督措施和考核机制，确保成本管理的各个环节能够得到有效监督和考核。完善的激励机制和奖惩措施其中应当考虑的问题。奖惩体制能够让工作人员的工作主动性和积极性能得到充分调动。
2、建立科学的责任考核制度。路桥工程项目是一个庞大的体系这个体系会涉及到许多方面，当然工程的成本控制也是一项复杂的工作。要想使这项工作进行的更加有效，需要一定的考核制度。项目工程的成本控制是以项目经理为核心的，要把每个阶段，每项工作落实到人。每一个工作都能找到实实在在的负责人，这样即使出现问题也能够及时补救。将项目工程的施工花费、管理花费以及利润进行细化，使每个人都有相应的工作，且权利和职责明确，增加管理人员工作的积极性。落实到人的考核制度打破了过去一摊子的局面，真正提高办事效率，利于项目成本管理的进行。
3、加强路桥工程施工前的成本控制
3.1加强对工程设计阶段的成本控制。工程设计阶段是对整个工程进行整体规划的阶段，工程设计做的好坏会直接影响工程的质量和成本，在进行工程设计时一定要从整体上对工程进行把握，要建立工程设计的竞争机制。有竞争才会有动力，才能够选出最佳的设计方案。在选择工程设计方案时考虑到工程的质量和成本，让工程的方案能与这两者达到一种平衡。
3.2加强工程招标过程的成本控制。工程招标就是寻找施工单位的阶段，标底的设置一定要结合路桥工程的实际情况，形成施工单位之间的竞争。在设置招标标底时要考虑的不只是项目工程所用的机械设备，以及裁量的费用，还要考虑管理费用、公共关系费用等各项综合投入。
4、加强施工阶段的成本控制
4.1加强施工现场的成本控制
施工现场的成本控制就是在路桥工程项目施工的过程中加强成本的控制，这也是工程成本控制中重要的一环。在工程施工的每一天都要记录每天的施工成本，并且与工程的成本预算进行比对，及时的发现施工成本的动向。如果有较大的差距那么就有可能某一环节出现了失误，要对这种现象进行仔细的分析，找出失误的原因及时的进行补救，以免施工过程中成本增加，超出预算。
4.2强化施工技术管理，让施工技术成本得到有效控制
在路桥施工项目中，企业往往都能能严格核算人工费用。但是在核算施工材料費用时却相对比较宽松。比较重视责任成本管理，但是却经常忽视了施工组织设计。路桥施工项目的成本管理中，施工组织设计是责任成本管理能够顺利开展的基础。所以路桥施工企业应该要不断加强工作人员的经济观念和成本意识。认真贯彻成本管理在施工企业的实施。通过对施工组织设计方案的经济技术论证和分析，让施工组织设计方案在施工成本管理中的作用能充分发挥出来
结束语
公路的施工具有涉及面多、费用监管复杂的特点，因此，施工企业应当具有统一的思想、切实明确的成本管控目标、高效务实的工作方法，确保施工质量的同时，达到成本的最优化。在实际的项目中，应当做好设计规划、施工管控和施工反馈工作，对各项成本实施有效的监管。
参考文献：
[1]刘红涛.浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施[J].黑龙江科学，2014，01：271.
[2]袁斌.路桥工程施工项目成本控制措施研究[J].江西建材，2014，05：252+258.
【关键词】路桥工程；施工项目；成本控制措施
一、路桥施工项目成本管理的内涵解析
1、路桥施工项目成本管理的主要内容
通常来说，路桥施工项目成本管理主要包括了成本的预测、计划、决策、分析、控制、检查和核算等相关内容。在实际的路桥施工项目中，通过对施工项目中各个环节产生的成本信息进行系统和有序的预测、计划、核算、控制以及检查等相关工作，能够确保施工项目中的各个要素可以根据既定的目标来正常实施。最终让项目实际产生的成本能够得到有效控制，进而让成本管理中的内容相互制约和影响。这样，路桥施工项目的成本便能得到有效控制。下图就是路桥施工项目成本管理的一般程序。
2、路桥施工项目成本管理的主要模式
事前、事中和事后管理是现阶段路桥施工项目成本关的主要模式。①事前管理往往指的是在路桥施工项目正式施工之前，对可能会对项目成本造成影响的各个要素进行事前的审核、规划和监督，内容主要涉及到了投标报价的成本预测和决策等。②在路桥施工项目的实际施工中加强控制施工成本的过程就是事中管理模式，施工成本的控制主要包括机械费用、人工费用、材料费用和管理费用的控制。③事后管理就是在项目施工完成之后，分析比较实际成本和预算成本，对成本之间存在的差异进行计算，并针发生的问题进行有效分析和研究。而这些问题的主要内容就包括成本的核算问题。
二、路桥工程项目成本管理的过程中存在的问题
1、工程变更的随意性
道路桥梁在施工额过程中，为了能够确保工程的施工速度，就必须要对工程的每个步骤进行管理和制约，从而确保工程在计划工期内完成。但是在实际的过程中，施工单位的目标是能够获得更大的经济效益，所以对于工程的设计图纸和建设实施方案都不是很重视，所以使得道路桥梁施工的时候经常会发生工程变更情况，他们不注重变更的复审，对于变更的审核随意的时候偏多，从而大大增加工程成本，实际的投入超过了工程的预算，拉大成本距离。
2、缺少成本控制的认识
进行工程建设的时候，相关单位忽视了于提升投资收入的管理，使得投资收入的落后。例如，为了能够达到最佳的成本管理利益均衡点，就必须要在工程的质量和工程的投入以及工程的施工工期他们之间的利益均衡点，但是进行工程建设的时候，很多时候都会忽视管理的最佳收益情况，使得成本控制非常单一，从而大大增加投入成本。
3、没有强烈的竞争意识
就目前的情况，工程建设的最佳方式是招标标制度，但是在进行台标底价的时候，会受到很多外界因素的影响，包括公司本身预算水平和施工过程中出现的不利因素等，所以很难制定出最佳的工程标底价，从而影响到招标工作，增加了很大的难度，不能较好的估计工程的最终中标价格，对程的最终受益的多算很难准确拿捏，大大增加建设单位的投标困惑。
4、成本管理的量化指标缺乏
现阶段大部分路桥施工企业在成本管理中并没有建立起科学合理的定量指标体系，不能量化分析和标准控制成本管理中的各个要素。很多企业基本上都是采用领导拍板式和经验式的决策方式。极易让成本指标不准确，定量不合理，从而影响成本控制工作的开展和实施。
三、加强路桥施工项目成本管理的对策
1、建立完善的成本管理体制
在建立路桥施工项目成本管理体制时应该要遵循规范化和标准化。路桥施工企业在成本管理时务必建立起以项目经理为主体核心的成本管理体系。而这个成本管理体系中应当明确规定成本管理体系中各个部门的工作范围和职责权限，同时要给予各个部门相应的权利。另一方面，这个体系中也要建立起科学和合理的监督措施和考核机制，确保成本管理的各个环节能够得到有效监督和考核。完善的激励机制和奖惩措施其中应当考虑的问题。奖惩体制能够让工作人员的工作主动性和积极性能得到充分调动。
2、建立科学的责任考核制度。路桥工程项目是一个庞大的体系这个体系会涉及到许多方面，当然工程的成本控制也是一项复杂的工作。要想使这项工作进行的更加有效，需要一定的考核制度。项目工程的成本控制是以项目经理为核心的，要把每个阶段，每项工作落实到人。每一个工作都能找到实实在在的负责人，这样即使出现问题也能够及时补救。将项目工程的施工花费、管理花费以及利润进行细化，使每个人都有相应的工作，且权利和职责明确，增加管理人员工作的积极性。落实到人的考核制度打破了过去一摊子的局面，真正提高办事效率，利于项目成本管理的进行。
3、加强路桥工程施工前的成本控制
3.1加强对工程设计阶段的成本控制。工程设计阶段是对整个工程进行整体规划的阶段，工程设计做的好坏会直接影响工程的质量和成本，在进行工程设计时一定要从整体上对工程进行把握，要建立工程设计的竞争机制。有竞争才会有动力，才能够选出最佳的设计方案。在选择工程设计方案时考虑到工程的质量和成本，让工程的方案能与这两者达到一种平衡。
3.2加强工程招标过程的成本控制。工程招标就是寻找施工单位的阶段，标底的设置一定要结合路桥工程的实际情况，形成施工单位之间的竞争。在设置招标标底时要考虑的不只是项目工程所用的机械设备，以及裁量的费用，还要考虑管理费用、公共关系费用等各项综合投入。
4、加强施工阶段的成本控制
4.1加强施工现场的成本控制
施工现场的成本控制就是在路桥工程项目施工的过程中加强成本的控制，这也是工程成本控制中重要的一环。在工程施工的每一天都要记录每天的施工成本，并且与工程的成本预算进行比对，及时的发现施工成本的动向。如果有较大的差距那么就有可能某一环节出现了失误，要对这种现象进行仔细的分析，找出失误的原因及时的进行补救，以免施工过程中成本增加，超出预算。
4.2强化施工技术管理，让施工技术成本得到有效控制
在路桥施工项目中，企业往往都能能严格核算人工费用。但是在核算施工材料費用时却相对比较宽松。比较重视责任成本管理，但是却经常忽视了施工组织设计。路桥施工项目的成本管理中，施工组织设计是责任成本管理能够顺利开展的基础。所以路桥施工企业应该要不断加强工作人员的经济观念和成本意识。认真贯彻成本管理在施工企业的实施。通过对施工组织设计方案的经济技术论证和分析，让施工组织设计方案在施工成本管理中的作用能充分发挥出来
结束语
公路的施工具有涉及面多、费用监管复杂的特点，因此，施工企业应当具有统一的思想、切实明确的成本管控目标、高效务实的工作方法，确保施工质量的同时，达到成本的最优化。在实际的项目中，应当做好设计规划、施工管控和施工反馈工作，对各项成本实施有效的监管。
参考文献：
[1]刘红涛.浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施[J].黑龙江科学，2014，01：271.
[2]袁斌.路桥工程施工项目成本控制措施研究[J].江西建材，2014，05：252+258.