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【摘 要】 核算型财务会计向管理型会计转化这一想法是阎达五教授首先提出来的，而在这一方面上起主导作用的是财务会计软件行业。所谓的核算型财务会计向管理型、决策型过渡仅仅是在会计的管理职能方面进行转变，但是并不意味着会计行业向着企业管理方向转变，略过财务会计管理这个过程直接性地进入企业管理是坚决不可以的。
【关键词】 财务会计 核算型 管理型 决策型
1.目前会计工作现状
在之前的比较传统的会计时期，核算就是财务人员每天的工作重点，管理性的工作很少人在干，这是完完全全的核算型会计模式，核算和监督这两项工作便是传统的核算型会计的基本职能，全面性地反映已发生的业务是它特别着重的地方;但是现在由于会计电算化的大面积普及，手工业务已经被大幅度缩减，这样一来，查询数据也变得方便而又准确，这一系列特点已经在潜移默化地使得企业的手工业务处理程序发生翻天覆地的改变。与此同时，这也很大程度上提高了企业的财务管理水平，更值得一提的是电算化使得搜集企业运营信息的时候更加明确和快捷，对企业绩效进行实时回馈，以用来对管理策略进行更加合理和恰当的调整，最终使得信息的价值和作用更加明显，这个过程就表明了会计职能正在一步步从核算型向着管理型进行转变。
2.核算型会计向管理型会计转变的必然性
管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基礎是否扎实。财务会计向管理会计转型已成为企业未来的发展趋势，这是由于管理会计自身具备极大优势，如管理会计可根据企业特点合理推断国家经济发展趋势，帮助企业掌握发展先机，达到提升企业综合竞争力的目的。随着企业对现代管理的需求越来越强，管理型会计逐渐形成。管理型会计的功能主要在于为企业经营管理提供改革方向，核心经营数据管理，潜在的成效分析等，它能够为企业提高经济效益服务。从20世纪初到20世纪50年代管理会计的体系逐渐形成，国外的部分企业开始进入执行性管理会计阶段，参与的企业建立了会计信息系统，它为企业管理提供了一条新的途径，协助企业提高生产效率。随着我国社会经济大环境的不断改变和现代科技的广泛应用，国家要求企业提高自身管理水平，而传统核算型财务会计无法参与企业管理数据的核算工作，也无法胜任大数据信息处理互联网应用工作，更无法对企业经济活动给出评估建议和决策信息。与之相反，管理型会计则具有以上职能能对企业的经济活动和发展方向全面把握，因此核算型财务会计向管理型会计迈进成为必然。
3.管理型会计向决策型会计转变的意义
决策型会计是运用会计学的基本理论与方法系统的科学的描述企业各项决策方案的形成，对企业的未来经营活动及结果做出超前评价的一种事先规划型会计规范。管理型会计向决策型会计转变的意义就是决策型会计通过会计特有的方法对企业未来的效益和损失进行计量报告和控制，决策型会计是会计学科里一个值得研究和推广的重要领域。只要企业走出了记账型财务阶段，准确和及时两大要求就摆在我们面前，这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不开我们，此时我们就做到了决策型财务，这也是财务管理的最高境界。决策型财务会计是整个财务管理的核心部分，管理型财务会计需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择，财务决策是一种多标准的综合决策，是由多方面因素综合平衡的结果。
4.核算型会计应如何向管理型、决策型会计转变
大数据、人工智能和云计算时代已经到来，为财务报表的完整性、准确性、及时性和可比性创造了条件，为财务工作向管理型、决策型转变提供了可能，这是趋势，更是必然。未来，基础财务工作将来会被机器人替代，比如，扫描原始凭证自动生成记账凭证并完成财务报表以及粗略的财务分析业务。人工智能优势明显，可替代财务流程中高重复的手工操作;节省大量的人力和时间。节约的时间和人力就要去做预算管理、成本控制、合理避税等工作，要进行财务分析和预测、财务战略规划、风险控制等现代化管理体系。这是我们行业的发展趋势。
如果我们现在做财务工作只是停留做账填表、开发票的惯性思维上，不需要人工智能来淘汰我们，我们迟早会被边缘化。目前中国的许多大型国企已经做到了财务共享、财务信息化，逐步向价值化转型的过程。
财务人员未来应该尽快向参与型人才靠拢，熟悉企业经营方向;向管理控制型人才进步，财务人员广泛参与到业务流程的事中控制之中;与复合型人才缩小距离，不仅要会和数字打交道，还要多与人沟通。多学习边缘和交叉知识，做到视野开阔，有广博的知识结构。财务会计人员的综合素质和工作能力决定着财务会计工作管理水平，所以要重视建设财务会计团队，增强队伍的凝聚力，具体到培养每个财务会计的综合能力，定期提供换岗的机会给财务会计人员，制定相应的奖罚制度来督促、促进财务会计人员的工作积极性和创新创业能力。
小 结
综上所述，企业会计由核算形象管理型决策型的转变是社会发展和企业进步的必然趋势，企业要对会计工作进行正确的定位和认识，注重会计工作的创新，将会计工作的转变发展到实际的工作中去，制定出完善的会计工作管理制度，注重财务人员的素质的提升，为企业的进一步发展提供强有力的支持。
【参考文献】
[1] 张华. 财务会计从核算型向管理核算型拓展初探[J]. 现代经济信息， 2015（22）.
[2] 赖梦萱. 探讨核算型会计向管理型会计的转化[J]. 经贸实践， 2015（13）.
作者简介：汪令波：男，民族：汉，1973年10月1日出生，毕业于东北大学工商管理学院，经济学学士。
【关键词】 财务会计 核算型 管理型 决策型
1.目前会计工作现状
在之前的比较传统的会计时期，核算就是财务人员每天的工作重点，管理性的工作很少人在干，这是完完全全的核算型会计模式，核算和监督这两项工作便是传统的核算型会计的基本职能，全面性地反映已发生的业务是它特别着重的地方;但是现在由于会计电算化的大面积普及，手工业务已经被大幅度缩减，这样一来，查询数据也变得方便而又准确，这一系列特点已经在潜移默化地使得企业的手工业务处理程序发生翻天覆地的改变。与此同时，这也很大程度上提高了企业的财务管理水平，更值得一提的是电算化使得搜集企业运营信息的时候更加明确和快捷，对企业绩效进行实时回馈，以用来对管理策略进行更加合理和恰当的调整，最终使得信息的价值和作用更加明显，这个过程就表明了会计职能正在一步步从核算型向着管理型进行转变。
2.核算型会计向管理型会计转变的必然性
管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基礎是否扎实。财务会计向管理会计转型已成为企业未来的发展趋势，这是由于管理会计自身具备极大优势，如管理会计可根据企业特点合理推断国家经济发展趋势，帮助企业掌握发展先机，达到提升企业综合竞争力的目的。随着企业对现代管理的需求越来越强，管理型会计逐渐形成。管理型会计的功能主要在于为企业经营管理提供改革方向，核心经营数据管理，潜在的成效分析等，它能够为企业提高经济效益服务。从20世纪初到20世纪50年代管理会计的体系逐渐形成，国外的部分企业开始进入执行性管理会计阶段，参与的企业建立了会计信息系统，它为企业管理提供了一条新的途径，协助企业提高生产效率。随着我国社会经济大环境的不断改变和现代科技的广泛应用，国家要求企业提高自身管理水平，而传统核算型财务会计无法参与企业管理数据的核算工作，也无法胜任大数据信息处理互联网应用工作，更无法对企业经济活动给出评估建议和决策信息。与之相反，管理型会计则具有以上职能能对企业的经济活动和发展方向全面把握，因此核算型财务会计向管理型会计迈进成为必然。
3.管理型会计向决策型会计转变的意义
决策型会计是运用会计学的基本理论与方法系统的科学的描述企业各项决策方案的形成，对企业的未来经营活动及结果做出超前评价的一种事先规划型会计规范。管理型会计向决策型会计转变的意义就是决策型会计通过会计特有的方法对企业未来的效益和损失进行计量报告和控制，决策型会计是会计学科里一个值得研究和推广的重要领域。只要企业走出了记账型财务阶段，准确和及时两大要求就摆在我们面前，这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不开我们，此时我们就做到了决策型财务，这也是财务管理的最高境界。决策型财务会计是整个财务管理的核心部分，管理型财务会计需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择，财务决策是一种多标准的综合决策，是由多方面因素综合平衡的结果。
4.核算型会计应如何向管理型、决策型会计转变
大数据、人工智能和云计算时代已经到来，为财务报表的完整性、准确性、及时性和可比性创造了条件，为财务工作向管理型、决策型转变提供了可能，这是趋势，更是必然。未来，基础财务工作将来会被机器人替代，比如，扫描原始凭证自动生成记账凭证并完成财务报表以及粗略的财务分析业务。人工智能优势明显，可替代财务流程中高重复的手工操作;节省大量的人力和时间。节约的时间和人力就要去做预算管理、成本控制、合理避税等工作，要进行财务分析和预测、财务战略规划、风险控制等现代化管理体系。这是我们行业的发展趋势。
如果我们现在做财务工作只是停留做账填表、开发票的惯性思维上，不需要人工智能来淘汰我们，我们迟早会被边缘化。目前中国的许多大型国企已经做到了财务共享、财务信息化，逐步向价值化转型的过程。
财务人员未来应该尽快向参与型人才靠拢，熟悉企业经营方向;向管理控制型人才进步，财务人员广泛参与到业务流程的事中控制之中;与复合型人才缩小距离，不仅要会和数字打交道，还要多与人沟通。多学习边缘和交叉知识，做到视野开阔，有广博的知识结构。财务会计人员的综合素质和工作能力决定着财务会计工作管理水平，所以要重视建设财务会计团队，增强队伍的凝聚力，具体到培养每个财务会计的综合能力，定期提供换岗的机会给财务会计人员，制定相应的奖罚制度来督促、促进财务会计人员的工作积极性和创新创业能力。
小 结
综上所述，企业会计由核算形象管理型决策型的转变是社会发展和企业进步的必然趋势，企业要对会计工作进行正确的定位和认识，注重会计工作的创新，将会计工作的转变发展到实际的工作中去，制定出完善的会计工作管理制度，注重财务人员的素质的提升，为企业的进一步发展提供强有力的支持。
【参考文献】
[1] 张华. 财务会计从核算型向管理核算型拓展初探[J]. 现代经济信息， 2015（22）.
[2] 赖梦萱. 探讨核算型会计向管理型会计的转化[J]. 经贸实践， 2015（13）.
作者简介：汪令波：男，民族：汉，1973年10月1日出生，毕业于东北大学工商管理学院，经济学学士。