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【摘要】：工程机械是水利施工企业赖以生存和发展的重要物资基础，直接关系到企业的效益，工程机械在水利施工中具有无可替代的作用，加强施工机械的管理，是提高生产效率、降低劳动强度的重要手段。因此必须加强设备管理，合理科学的使用、及时到位的保养、适时准确的维修，确保设备的良好技术状态，最大限度的发挥设备的使用价值。
【关键词】：水利工程施工机械设备管理
中图分类号：TV 文献标识码： A
科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用提供了广阔的空间，也对设备管理提出了更高的要求。如何更大的发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，成为企业管理的重要课题。就当前形势对水利施工企业机械设备管理谈几点看法。
1、施工机械设备管理存在的问题
目前机械设备在施工管理中存在诸多问题，主要表现在四个方面：一是规章制度不完善，责任不明确。二是经济核算不准确，机械配套使用不合理，浪费严重。三是管理水平低下，技术力量薄弱。四是重用轻养，以修代养，使用与保养脱节。五是设备成新率低，安全无保障。六是职工文化业务素质低，影响机械设备有效利用。
2、机械设备使用管理工作中应采取的对策
2.1健全配套完整的机械设备管理制度。
合理运用设备管理终身制，建立健全设备技术档案，设备购入到报废全程跟踪闭合式管理，普及设备管理信息化和数字化，实现设备资源共享。根据水利工程项目施工特点，建立了项目施工的设备管理制度，确保有章可循。一方面严格落实“三定制度”和“机长责任制”，即定机、定人、定岗，并与机长签订机长岗位责任书，定期对机长进行考评，确保机长有效履行职责。另一方面要求严格遵守以下使用制度：1、操作人员要严格遵守操作规程规范，认真填写机械装备运行、保养记录；2、新机械装备到场，必须对操作人员进行技术培训和技术交底，试运转正常后，方可使用；3、投入使用的机械装备必须处于完好状态，不允许带故障运行和超负荷作业；4、机械装备的零部件不得任意拆卸，特殊情况确需拆卸时，要做好记录后方可拆卸；5、经过大修、技术改造和重新安装的机械装备，在投入使用前按照规定进行技术鉴定和验收；6、对库存和封存的机械装备，按规定进行保养并妥善保管。
2.2因地制宜，根据实际情况做好工程机械的配套使用工作，确保效益最大化。
在项目化施工中，机械的配套使用是否合理，将直接关系到施工进度、质量和成本，是优质、高产、低耗地完成施工生产任务和充分发挥机械效能的关键。做好机械设备的配套使用，主要有以下几个方面：1）编好设备使用计划。根据施工组织设计编制使用计划。编制时要采用分析、统筹、预测等方法，计算机械施工的工程量和施工进度，作为选择调配机械类型、台数的依据，以尽量避免大机小用，早要迟用，既要保证施工需要，又不使机械停置，或不能充分发挥其效益。2）分析选用设备。任何工种工程配备的施工设备，不仅有机种上的选用，还有机型、规格上的选择。在满足施工生产要求的前提下，对不同类型的设备施工方案，从经济性进行分析比较。即将几种不同的方案，计算单位实物工程量的成本费，取其最小者为经济最佳方案。对于同类型的设备施工方案，如其规格、型号不相同，也可以进行分析比较择优选用。3）机械的配套使用原则。要使选用的机械达到高效率，必须做到合理配套，具体讲有以下几个方面：一是工序设备配套。如土石方工程中，不仅有挖土、运土机械，还有平整、压实机械，要做到机种、数量和工序配套。二是设备的规格、能力配套。如自卸车应和挖掘、装载机的容量相适应。三是配套设备中应以关键及大型设备为基准，其它配套设备都应确保关键及大型设备充分发挥效率为选配标准。
2.3提高管理水平，加大技术力量的投入
设备管理是个专业技术性很强的领域，设备维修保障是机械施工的后勤补给线，一支精干的设备修理专业化队伍，是提高设备完好率出勤率的关键。一个设备施工单位的管理水平如何取决于本单位管理人员的技术水平高低、专业性的强弱。有些单位只是片面注重眼前利益，花大量资金购买先进设备，但在人才技术培训、工种岗前培训等方面还做的不够，舍不得花钱。管理跟不上、人员素质低，最后先进的设备成了啃不动的硬骨头。许多施工单位的修理力量薄弱，专业性不强，同时精通设备动力系统、电气系统的修理人员不到三成，大多数修理工成了换件工，许多有修复价值的零件或者总成不予修复，直接换新，造成了极大的浪费，修理成本不断攀升。注重技术的专业性，派送维修人员进行深造、培训，可以大大提高修理效率。
2.4定时定点加强设备维修保养
水利工程施工作业环境复杂，修建固定的修理场地、设备保养和设备停放场地非常必要，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂购，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，对设备维护和保养不上心不入眼，设备维护保养经常进行就地作业和打游击战，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，更有甚者，提出“人停机不停”的设备使用方式，造成机械设备长时间处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作。对设备造成极大的损害，影响了正常的施工进度，造成了设备和工程上更大的损失。
2.5提高设备成新率、确保安全。
工程机械的更新换代，直接影响的施工效率和竞争力。目前，在施工现场我们发现，大部分施工单位的工程机械设备都是已经超出报废年限的设备，但是仍然在使用，存在侥幸心里，认为出不了事，其实不然，今年很多设备亡人事故，都发生在报废设备身上。因此，要着眼于未来市场，落实设备报废制度，做好设备更新换代工作。通过科学检侧，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低、维护成本高已不能达到使用要求和安全要求的机械设备及时更新，确保施工质量和安全.只有确保机械设备良好的运行状态，才能在工程项目建设中争取最大的经济效益，增强竞争力。
2.6加强职业道德教育，提高人员素质
水利工程施工现场作业面多、范围广、施工危险源多，加强设备操作人员职业道德教育是有效保证施工安全的关键，职业道德教育并不仅仅为了提高个人修养和素质，它与的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工设备使用与管理上存在的野蠻操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，加强政治思想和职业道德素质教育，让广大职工树立爱设备用好设备的良好风气，才能更加有效的提高工作积极性和能动性，提高工程机械的利用率和完好率，使机械设备发挥最佳效能，为工程项目创造良好的经济效益。
3、结语：
在项目化施工中，迫切要求降低设备管理成本,提高经营效益。工程机械设备管理是多领域多学科的渗透结合的系统工程，包含了机械、财务、管理等。古语云:“工欲善其事,必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作,才能进一步提高效益。因此，在施工过程中认真总结、不断探索，推动设备管理维护向信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展，才能真正为企业创造最大的经济效益，促进企业的进步和发展，才能在不断发展变化的市场中占有一席之地，才能不断提高工程设备的效益最大化，在水利工程施工战场上立于不败之地。
【关键词】：水利工程施工机械设备管理
中图分类号：TV 文献标识码： A
科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用提供了广阔的空间，也对设备管理提出了更高的要求。如何更大的发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，成为企业管理的重要课题。就当前形势对水利施工企业机械设备管理谈几点看法。
1、施工机械设备管理存在的问题
目前机械设备在施工管理中存在诸多问题，主要表现在四个方面：一是规章制度不完善，责任不明确。二是经济核算不准确，机械配套使用不合理，浪费严重。三是管理水平低下，技术力量薄弱。四是重用轻养，以修代养，使用与保养脱节。五是设备成新率低，安全无保障。六是职工文化业务素质低，影响机械设备有效利用。
2、机械设备使用管理工作中应采取的对策
2.1健全配套完整的机械设备管理制度。
合理运用设备管理终身制，建立健全设备技术档案，设备购入到报废全程跟踪闭合式管理，普及设备管理信息化和数字化，实现设备资源共享。根据水利工程项目施工特点，建立了项目施工的设备管理制度，确保有章可循。一方面严格落实“三定制度”和“机长责任制”，即定机、定人、定岗，并与机长签订机长岗位责任书，定期对机长进行考评，确保机长有效履行职责。另一方面要求严格遵守以下使用制度：1、操作人员要严格遵守操作规程规范，认真填写机械装备运行、保养记录；2、新机械装备到场，必须对操作人员进行技术培训和技术交底，试运转正常后，方可使用；3、投入使用的机械装备必须处于完好状态，不允许带故障运行和超负荷作业；4、机械装备的零部件不得任意拆卸，特殊情况确需拆卸时，要做好记录后方可拆卸；5、经过大修、技术改造和重新安装的机械装备，在投入使用前按照规定进行技术鉴定和验收；6、对库存和封存的机械装备，按规定进行保养并妥善保管。
2.2因地制宜，根据实际情况做好工程机械的配套使用工作，确保效益最大化。
在项目化施工中，机械的配套使用是否合理，将直接关系到施工进度、质量和成本，是优质、高产、低耗地完成施工生产任务和充分发挥机械效能的关键。做好机械设备的配套使用，主要有以下几个方面：1）编好设备使用计划。根据施工组织设计编制使用计划。编制时要采用分析、统筹、预测等方法，计算机械施工的工程量和施工进度，作为选择调配机械类型、台数的依据，以尽量避免大机小用，早要迟用，既要保证施工需要，又不使机械停置，或不能充分发挥其效益。2）分析选用设备。任何工种工程配备的施工设备，不仅有机种上的选用，还有机型、规格上的选择。在满足施工生产要求的前提下，对不同类型的设备施工方案，从经济性进行分析比较。即将几种不同的方案，计算单位实物工程量的成本费，取其最小者为经济最佳方案。对于同类型的设备施工方案，如其规格、型号不相同，也可以进行分析比较择优选用。3）机械的配套使用原则。要使选用的机械达到高效率，必须做到合理配套，具体讲有以下几个方面：一是工序设备配套。如土石方工程中，不仅有挖土、运土机械，还有平整、压实机械，要做到机种、数量和工序配套。二是设备的规格、能力配套。如自卸车应和挖掘、装载机的容量相适应。三是配套设备中应以关键及大型设备为基准，其它配套设备都应确保关键及大型设备充分发挥效率为选配标准。
2.3提高管理水平，加大技术力量的投入
设备管理是个专业技术性很强的领域，设备维修保障是机械施工的后勤补给线，一支精干的设备修理专业化队伍，是提高设备完好率出勤率的关键。一个设备施工单位的管理水平如何取决于本单位管理人员的技术水平高低、专业性的强弱。有些单位只是片面注重眼前利益，花大量资金购买先进设备，但在人才技术培训、工种岗前培训等方面还做的不够，舍不得花钱。管理跟不上、人员素质低，最后先进的设备成了啃不动的硬骨头。许多施工单位的修理力量薄弱，专业性不强，同时精通设备动力系统、电气系统的修理人员不到三成，大多数修理工成了换件工，许多有修复价值的零件或者总成不予修复，直接换新，造成了极大的浪费，修理成本不断攀升。注重技术的专业性，派送维修人员进行深造、培训，可以大大提高修理效率。
2.4定时定点加强设备维修保养
水利工程施工作业环境复杂，修建固定的修理场地、设备保养和设备停放场地非常必要，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂购，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，对设备维护和保养不上心不入眼，设备维护保养经常进行就地作业和打游击战，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，更有甚者，提出“人停机不停”的设备使用方式，造成机械设备长时间处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作。对设备造成极大的损害，影响了正常的施工进度，造成了设备和工程上更大的损失。
2.5提高设备成新率、确保安全。
工程机械的更新换代，直接影响的施工效率和竞争力。目前，在施工现场我们发现，大部分施工单位的工程机械设备都是已经超出报废年限的设备，但是仍然在使用，存在侥幸心里，认为出不了事，其实不然，今年很多设备亡人事故，都发生在报废设备身上。因此，要着眼于未来市场，落实设备报废制度，做好设备更新换代工作。通过科学检侧，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低、维护成本高已不能达到使用要求和安全要求的机械设备及时更新，确保施工质量和安全.只有确保机械设备良好的运行状态，才能在工程项目建设中争取最大的经济效益，增强竞争力。
2.6加强职业道德教育，提高人员素质
水利工程施工现场作业面多、范围广、施工危险源多，加强设备操作人员职业道德教育是有效保证施工安全的关键，职业道德教育并不仅仅为了提高个人修养和素质，它与的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工设备使用与管理上存在的野蠻操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，加强政治思想和职业道德素质教育，让广大职工树立爱设备用好设备的良好风气，才能更加有效的提高工作积极性和能动性，提高工程机械的利用率和完好率，使机械设备发挥最佳效能，为工程项目创造良好的经济效益。
3、结语：
在项目化施工中，迫切要求降低设备管理成本,提高经营效益。工程机械设备管理是多领域多学科的渗透结合的系统工程，包含了机械、财务、管理等。古语云:“工欲善其事,必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作,才能进一步提高效益。因此，在施工过程中认真总结、不断探索，推动设备管理维护向信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展，才能真正为企业创造最大的经济效益，促进企业的进步和发展，才能在不断发展变化的市场中占有一席之地，才能不断提高工程设备的效益最大化，在水利工程施工战场上立于不败之地。