过年之前，我循例彻底盘点一下整个工作团队。在台湾我带领的团队约1000人，一个完美的整数，也让我深觉肩头重担难以承受。大多数人我并不认识，整个公司分成许多独立运营的团队，各团队主管负完全责任，再由团队主管向我报告，工作成员与我的互动极少。基于好奇，我约略盘点一下，常与我互动的核心团队到底有多少人？
　　我用了几个方法去计算，第一个是我认识、叫得出名字的人，这种人近200人，不到20%。但这并不准确，因为这公司我由小做到大，许多人已经和我工作一二十年，因此虽然是基层工作者，我仍然认识。另一个方法是，统计所有主管，再加上一些虽无主管职，但拥有某些专业的重要工作者，总计约150人，占总人数的15%，这些人应是我们全公司的关键战力。
　　有一个创业中的读者问我，他的公司有70个人，核心团队大约多少人才适当？
　　组织约可分为两个层次，百人以上及百人以下，百人以上的公司必须要靠系统、靠制度运营，因此核心团队的规模与80/20原理暗合，核心团队通常不会大于20%，我们公司15%的比例尚合常理。
　　可是百人以下的公司，属于新创的小规模公司，又可以分为几个不同的层级：
　　5个人以下的小规模公司：人人都是核心团队，每个人都要发挥高度的战力。5个人的核心团队约可扩张到15人左右的公司。
　　15到30人的公司：核心团队占比约在1/3左右，30人公司，核心团队不超过10人。
　　30到100人的公司：核心团队则在20-30%左右，人数愈多，核心团队占比愈少，100人的公司核心团队应不超过20人。
　　这个核心团队比率，并无任何科学理论依据，完全是我数十年创业经验的总结，规模愈小的公司，用人愈精简，必须要人人都有高度的效率，所以10人以下的公司，严格来说，每个人都是核心战力，每个人都要当两个人用。
　　而30人又是组织的另一个门槛，30人以下的公司通常经营者的两眼可及，对系统、制度的要求并不高，因此只要有1/3的称职工作者，就能使组织发挥绩效。30人以上的公司，经营者一人的英明已不够用，一定要开始导入制度，例如要有健全的人资、行政等后勤管理系统，一旦系统建立，核心团队的稳定作用就可发挥，因此核心团队的比例可以降低，一个好的核心成员甚至可以影响10个人以上。
　　不过百人以下的公司，如果不能有效导入制度，那永远不可能变成更大的公司，这时核心团队的养成与制度的建立同等重要。