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摘要：我国对建筑行业的要求越来越高，审核检查越来越严格，这对于建筑师管理来说都是新的考验。一些传统的管理模式已经落伍无法适应新的形式，其中所存在的问题对行业发展产生不利的影响，目前建筑行业管理体系的改革势在必行。本文从建筑工程管理的重要性为切入点，对于建筑工程管理的现状进行详细的研究和分析，并且根据情况的不同而制定出控制措施。
关键词：建筑工程；工程管理；安全管理；项目控制
引言
随着建筑市场的快速发展，市场空间不断缩小，建筑行业市场竞争加剧。在这种大环境下，建筑工程处管理越来越受到人们的关注，建筑工程管理的整体水平也直接决定了建筑工程项目建设所获利润的水平以及社会效益。因此，分析建筑工程管理过程中存在的常见问题，结合建筑工程管理实践经验，提出对应的工程管理策略对提高建筑工程项目的经济效益与社会效益具有十分重要的作用，也成为了当前建筑工程企业的提升整体实力的重要途径。
一、 建筑工程管理控制的重要性
在这个经济快速发展的时代里，人们对建筑工程的需求越来越大、因此，建筑规模也越来越大。工程质量和安全是工程建设中两个主要问题，是工程建设企业能否取得良好效益的根本。当今世代，经济竞争日趋激烈，经济效益成为各企业参与市场竞争的重要手段，保障工程建设质量成为其制胜的重要法宝，而企业工程质量与工程管理有着直接的关联。工程管理工作不仅关系到建设企业的利益，同时也关系到广大人民群众的利益。只有加强工程管理，保障工程建设质量，减少工程安全事故，才能保障工程建设企业的经济效益。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）、建筑工程管理意识相对淡薄
当前，我国经济社会持续，建设型人才需求缺口较大，因此建筑行业依然是当前国民经济的支柱产业，建筑工程管理工作在整个建设过程中发挥着重要作用。但是，诸多建筑供水在管理过程中存在着管理意识淡薄，不重视建筑工程管理重要作用的问题，“重技术，轻管理”的观念依然十分严重。管理人员认为只要有技术就能够解决所有问题，不需要通过其他的投资来进行管理，导致很多项目在建设过程中甚至没有专业的管理人员。这在很大程度上限制了建筑工程行业的规范化发展。
（二）、建筑工程管理技术较差
在建筑工程管理过程中，企业只有具有良好的在建筑工程的管理过程中，企业只有具备良好的施工技术才能够保证施工进程得以顺利进行、施工质量得到完全保障，在满足业主需求的同时提高建筑的整体水平。但是，当前部分施工技术人员因为人才流动性较大，项目施工过程中经常出现批量的技术人员流动问题，造成工程建设项目技术人员队伍不稳定，人才流动过大等问题，从而导致建筑工程管理技术处于落后水平，不能达到建筑工程项目管理的整体质量，更加不能满足工程项目业主的需要。因此，必须通过提高建筑工程项目管理的技术水平，才能够保证建筑工程整体质量和水平。
（三）、人员素质相对较低
大部分的建筑队伍素质不高，而且其结构层次也参差不齐。首先，一般是大、中专学历者较多，受过高等教育或以上学历的人不多；其次，当今社会仍然存在工作歧视现象，大部分人会更加注重工程技术人员而轻视管理人员，导致在本就缺少高素质技术人员的情况下，同时缺少优秀的项目管理人才。 在我国，建筑业仍属于劳动密集型行业，高素质的人才不愿意选择此类工作，造成一线的工作人员技能水平普遍偏低，达不到所需要求。由于实际建筑工程的主要施工人员的文化程度普遍较低，并未接受过较为系统的学习，甚至大部分人员并未经过任何专业指导。这在很大程度上对整个建筑工程管理质量造成了影响，存在一定的安全隐患。
三、建筑工程管理的有效控制措施
（一）、加强建筑工程管理意识
随着社会信息化程度的提升，工程现代化建设过程中通过一定的手段将信息技术融入到企业的日常管理工作中，对工程管理效率的提高极为有益。例如，通过分析现代工程管理对施工企业的具体要求、投资方式的改变对施工项目效益的影响等信息，都能够通过信息技术的应用得到科学的解答，这对于简化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人员更愿意实施科学的管理方式极为有利，也成为加强建筑工程管理意识的重要方式。
（二）、优化人力资源配置
建筑业作为一项劳动密集型产业，施工过程中需要大量的人力资源。人力资源的优化配置不仅是提升建筑工程管理水平的重要措施，也是降低企业施工成本的重要方法。只有优化人力资源配置，合理利用人力资源，减少人力方面的浪费，让每个工作人员处于合适的工作岗位，才能保证建筑单位的良好发展。另外，为了让他们能够尽快适应工作，有必要对施工人员和操作人员进行岗前培训。专业的岗前培训不仅能培养施工管理人员的安全意识，提升工作水平，提高工作效率，避免意外事故的发生，还能保障工程项目的质量，使工程项目按时保质完成。
（撒播）、做好质量管理工作
首先，建筑企业应该把建筑工程的质量排在整个建筑工程管理中的第一位，在保证工期的前提下，确保工程的质量问题。要采购正规的、信誉好的、规模比较大的厂家的材料，对于选购的材料要认真对其进行试验，要保证材料的试用误差在标准的误差范围内，严禁采购超出保质期的材料。当采购的材料正式进入施工现场之前，要组织建设部门、监管部门、施工部门的各个领导，对施工材料进行评价与认证，比较分析，确定最终所选用的材料，并要求每一个部门的领导在认证单上签字。其次，在建筑工程施工的过程中，对于工程的质量问题要设立专门的监管部门，并指定专门的负责人员，严格监管工程的质量问题，时刻教育、督促施工人员要按照规范的操作步骤进行施工，及时地清除施工过程中存在的质量安全隐患。对每一道施工程序都要认真监测，严禁不合格的工序进入下一环节中。在建筑施工场地上，要进行多次的巡逻勘察，如果出现了违章行为，必须严格处理，并在必要的时候给与经济上的处罚，避免再次发生类似的现象，并提醒全体施工人员提高对质量问题的重视度。
结束语
总的说来，为了确保建筑企业的稳定发展，保证建筑工程项目能高质量、高效率地完成，我们必须要加强建筑工程的管理工作，对于建筑工程管理中存在的这样的或者是那样的问题，要根据自己的实际情况，认真分析问题原因，及时采取相应的措施加以解决，严格遵守相关的法律法规，规范自己的建筑施工行为，跟上时代的发展步伐，与时俱进，满足人们对建筑工程的要求。
参考文献
[1] 吴如威. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 科技与创新， 2015， 10： 49- 50.
[2] 邹娜. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 中国管理信息化， 2015， 10： 108.
[3] 张谋养. 建筑工程管理现状及改进策略[J]. 科技资讯， 2015， 10： 127.
[4] 张煜. 浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[A]. 太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会， 2015， 1.
关键词：建筑工程；工程管理；安全管理；项目控制
引言
随着建筑市场的快速发展，市场空间不断缩小，建筑行业市场竞争加剧。在这种大环境下，建筑工程处管理越来越受到人们的关注，建筑工程管理的整体水平也直接决定了建筑工程项目建设所获利润的水平以及社会效益。因此，分析建筑工程管理过程中存在的常见问题，结合建筑工程管理实践经验，提出对应的工程管理策略对提高建筑工程项目的经济效益与社会效益具有十分重要的作用，也成为了当前建筑工程企业的提升整体实力的重要途径。
一、 建筑工程管理控制的重要性
在这个经济快速发展的时代里，人们对建筑工程的需求越来越大、因此，建筑规模也越来越大。工程质量和安全是工程建设中两个主要问题，是工程建设企业能否取得良好效益的根本。当今世代，经济竞争日趋激烈，经济效益成为各企业参与市场竞争的重要手段，保障工程建设质量成为其制胜的重要法宝，而企业工程质量与工程管理有着直接的关联。工程管理工作不仅关系到建设企业的利益，同时也关系到广大人民群众的利益。只有加强工程管理，保障工程建设质量，减少工程安全事故，才能保障工程建设企业的经济效益。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）、建筑工程管理意识相对淡薄
当前，我国经济社会持续，建设型人才需求缺口较大，因此建筑行业依然是当前国民经济的支柱产业，建筑工程管理工作在整个建设过程中发挥着重要作用。但是，诸多建筑供水在管理过程中存在着管理意识淡薄，不重视建筑工程管理重要作用的问题，“重技术，轻管理”的观念依然十分严重。管理人员认为只要有技术就能够解决所有问题，不需要通过其他的投资来进行管理，导致很多项目在建设过程中甚至没有专业的管理人员。这在很大程度上限制了建筑工程行业的规范化发展。
（二）、建筑工程管理技术较差
在建筑工程管理过程中，企业只有具有良好的在建筑工程的管理过程中，企业只有具备良好的施工技术才能够保证施工进程得以顺利进行、施工质量得到完全保障，在满足业主需求的同时提高建筑的整体水平。但是，当前部分施工技术人员因为人才流动性较大，项目施工过程中经常出现批量的技术人员流动问题，造成工程建设项目技术人员队伍不稳定，人才流动过大等问题，从而导致建筑工程管理技术处于落后水平，不能达到建筑工程项目管理的整体质量，更加不能满足工程项目业主的需要。因此，必须通过提高建筑工程项目管理的技术水平，才能够保证建筑工程整体质量和水平。
（三）、人员素质相对较低
大部分的建筑队伍素质不高，而且其结构层次也参差不齐。首先，一般是大、中专学历者较多，受过高等教育或以上学历的人不多；其次，当今社会仍然存在工作歧视现象，大部分人会更加注重工程技术人员而轻视管理人员，导致在本就缺少高素质技术人员的情况下，同时缺少优秀的项目管理人才。 在我国，建筑业仍属于劳动密集型行业，高素质的人才不愿意选择此类工作，造成一线的工作人员技能水平普遍偏低，达不到所需要求。由于实际建筑工程的主要施工人员的文化程度普遍较低，并未接受过较为系统的学习，甚至大部分人员并未经过任何专业指导。这在很大程度上对整个建筑工程管理质量造成了影响，存在一定的安全隐患。
三、建筑工程管理的有效控制措施
（一）、加强建筑工程管理意识
随着社会信息化程度的提升，工程现代化建设过程中通过一定的手段将信息技术融入到企业的日常管理工作中，对工程管理效率的提高极为有益。例如，通过分析现代工程管理对施工企业的具体要求、投资方式的改变对施工项目效益的影响等信息，都能够通过信息技术的应用得到科学的解答，这对于简化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人员更愿意实施科学的管理方式极为有利，也成为加强建筑工程管理意识的重要方式。
（二）、优化人力资源配置
建筑业作为一项劳动密集型产业，施工过程中需要大量的人力资源。人力资源的优化配置不仅是提升建筑工程管理水平的重要措施，也是降低企业施工成本的重要方法。只有优化人力资源配置，合理利用人力资源，减少人力方面的浪费，让每个工作人员处于合适的工作岗位，才能保证建筑单位的良好发展。另外，为了让他们能够尽快适应工作，有必要对施工人员和操作人员进行岗前培训。专业的岗前培训不仅能培养施工管理人员的安全意识，提升工作水平，提高工作效率，避免意外事故的发生，还能保障工程项目的质量，使工程项目按时保质完成。
（撒播）、做好质量管理工作
首先，建筑企业应该把建筑工程的质量排在整个建筑工程管理中的第一位，在保证工期的前提下，确保工程的质量问题。要采购正规的、信誉好的、规模比较大的厂家的材料，对于选购的材料要认真对其进行试验，要保证材料的试用误差在标准的误差范围内，严禁采购超出保质期的材料。当采购的材料正式进入施工现场之前，要组织建设部门、监管部门、施工部门的各个领导，对施工材料进行评价与认证，比较分析，确定最终所选用的材料，并要求每一个部门的领导在认证单上签字。其次，在建筑工程施工的过程中，对于工程的质量问题要设立专门的监管部门，并指定专门的负责人员，严格监管工程的质量问题，时刻教育、督促施工人员要按照规范的操作步骤进行施工，及时地清除施工过程中存在的质量安全隐患。对每一道施工程序都要认真监测，严禁不合格的工序进入下一环节中。在建筑施工场地上，要进行多次的巡逻勘察，如果出现了违章行为，必须严格处理，并在必要的时候给与经济上的处罚，避免再次发生类似的现象，并提醒全体施工人员提高对质量问题的重视度。
结束语
总的说来，为了确保建筑企业的稳定发展，保证建筑工程项目能高质量、高效率地完成，我们必须要加强建筑工程的管理工作，对于建筑工程管理中存在的这样的或者是那样的问题，要根据自己的实际情况，认真分析问题原因，及时采取相应的措施加以解决，严格遵守相关的法律法规，规范自己的建筑施工行为，跟上时代的发展步伐，与时俱进，满足人们对建筑工程的要求。
参考文献
[1] 吴如威. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 科技与创新， 2015， 10： 49- 50.
[2] 邹娜. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 中国管理信息化， 2015， 10： 108.
[3] 张谋养. 建筑工程管理现状及改进策略[J]. 科技资讯， 2015， 10： 127.
[4] 张煜. 浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[A]. 太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会， 2015， 1.