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摘要：企业文化的发展能增强一个企业的凝聚力和向心力，同时企业文化的发展能增强整个企业发展的知名度。在企业文化的创新过程中能是企业更大程度地迎合社会发展的状况，适应当前多变的市场挑战，为企业可持续发展打下良好的基础，同时在企业发展过程当中要符合当代中国发展的特色，使企业在社会主义市场经济的发展中能增强自己的核心竞争力。本文就国有企业文化建设的意义以及新形势下建设国有企业文化的具体措施展开具体论述。
关键词：国有企业;文化建设;创新
1前言
企业文化是一个企业形成的共同理想、共同工作目标。在日常工作中工作、习惯的总称，是企业管理过程当中整个企业特色的具体体现，企业文化在企业的管理过程当中十分重要，表现了一个企业的价值观以及对整个社会的责任态度，加强企业文化的管理，有利于增强企业的凝聚力。重视提高企业的形象，提高企业的声誉，有利于扩大企业的影响力。本文就如何加强企业自身文化管理以及文化创新展开具体论述。
2国有企业文化建设的意义
2.1有利于企业自身的发展
企业文化的发展，一方面有利于企业自身的发展，在企业文化的发展过程当中有利于提高企业自身的竞争力，企业文化在发展过程当中，能不断丰富企业自身的内涵，在创新发展中时企业更具有活力，使企业在当前多变的市场竞争中处于核心领先地位。当前我国的国有企业从以往的资源竞争转变到经济竞争，再过渡到当今的文化竞争。文化的发展关系着整个企业形象形象的发展，所以加强国有企业文化的建设十分重要。
2.2有利于增强企业知名度
加强国企业文化的建设有利于增强企业自身的知名度。企业的发展主要是靠的人民大众的口碑，像口碑pp的发展，就着重表现了企业发展中的口碑力量，企业在人们心中心目中的公共形象表现着人们对企业的认可程度，企业文化的发展作为一种企业软实力，能够不断增强在人民群众心中的具体分量，同时在人民群众心中增加更大的影响，创造企业的品牌价值，有利于企业在不断发展的市场竞争当中处于核心优势领先地位，同时能够为整个企业自身的文化特色增添光彩。
2.3有利于加强对内部的激励
在国有企业内部激励机制设定的不合理也会导致国内有企业机制激励的不完善，国有企业要辩证地运用制度激励和文化，利用团结、凝聚力、向心力的影响来对员工进行管理。只有做到两者的相互运用，才能使企业员工激励的现实问题得到长远持续性的发展。在企业这个大环境当中使员工能深入地融入工作环境，并且对自己的人生以及生活抱有积极进取的态度，能增强整个企业的活力[1]。
2.4有利于加强内部凝聚力
国企文化的发展，有利于增强企业内部的凝聚力。企业文化作为一种企业价值观在队伍员工的培训过程当中，能增强员工对整个企业的信赖度、依赖感，增强员工对企业的自豪感，使员工在工作过程当中，工作更加积极奋进，能在工作过程当中与小组共同合作。增强小组凝聚力、向心力的同时，在企业文化的影响下，能增强整个企业团队的凝聚力和向心力，同时又很好地对企业价值观在工作过程当中作出了具体的实践[2]。
2.5有利于企业应对当前的市场挑战
企业在新世纪的发展过程当中面临着诸多的挑战。企业文化为企业在面临挑战时提供了有效的文化软实力，保证企业文化与企业自身的发展相结合，在面对挑战时有具体的制度指导和员工团队向心力的鼓励，同时在当前经济全球化的推动之下，国有企业的竞争被推上市场经济发展的浪潮。在这种竞争之下国企业加强文化建设，更有利于增强国有企业价值观发展的灵魂建设，增强整个国企业发展的精神动力，使国企业在全球经济市场上不断发展，增强国有企业的核心竞争力使国有企业世界经济发展中处于优势地位。
3新形势下建设国有企业文化的具体措施
3.1加强企业管理
国企业在新形势下文化建设也要结合新形势的发展，加强企业自身的管理。加强企业自身管理的同时，要加强自身企业文化的建设，用文化建设来引导企业自身的发展，开展制度体系建设，用领导班组建设，增强整个小组内团结意识和合作利益。来推动整个企业的发展，完善企业相关的奖惩制度，采用绩效考核制度来推动企业内部激励机制的完善，提高员工的参与度和自主性，推动企业的良性发展[3]。
3.2建设文化发展机制
建设国有企业自身文化，首先要建设相应的文化建设机制，使文化建设不仅仅流于形式，在文化建设过程当中。从文化建设的意识加强对员工日常文化建设意识的培养使企业在文化发展过程当中能借鉴其他企业文化的优秀部分与自身企业文化相结合，创新属于自己的优秀文化，同时借鉴国内外以及其他优秀企业文化的工作经验将自身企业文化中的工作经验与实践理论相结合，促进企业文化的发展。
3.3加强企业文化实践
企业文化作为一种理论指导，能推动企业实践的不断发展，同时企业的实践也能反作用于文化的发展，在企业文化发展过程当中，要将企业中的实践过程与企业文化的不断建设相结合，二者相辅相成，共同促进企业文化的发展的同时带动企业经济效益的提高。在这种模式下，能更增强企业文化建设的积极性，推动员工工作的积极性是员工关系更加融洽，创建良好的工作氛围。主要具体模式是要积极开展企业团建活动，增强企业内部员工的熟悉度和热络程度将企业文化融入员工的日常生活当中时，员工对企业文化有较好地了解，并在企业工作过程当中更加努力。
3.4迎合社会发展，在新世纪加强企业文化創新
在当前社会主义的不断发展前进下创新企业文化的发展，迎合当前社会企业主流思想精神的发展，在新世纪创新属于自己的企业文化[4]。在当前时代背景之下，企业文化的发展，不要盲目跟风，要在新世纪之下创建属于自己的企业文化彰显自身企业文化的魅力。可以与我国传统悠久的历史文化相结合，与传统文化中的优秀文化相碰撞，体现自身企业文化的魅力。
结束语
企业文化的发展不仅能提高企业的凝聚力和向心力，更能使企业在发展过程当中不断提高自身形象来增强自身口碑。对企业文化建设在企业文化的建设过程当中要符合当前社会主义形势的发展，同时要通过不断探索，推动企业文化建设的不断进步。
参考文献
[1]祁阳， 杜亮. 新形势下企业文化建设的意义与对策[J]. 现代经济信息， 2013（15）：74-75.
[2]贾修启. 新形势下企业文化建设的措施和途径[J]. 中国商界（下半月）， 2008（06）：192.
[3]孙金桂. 新形势下国有企业文化建设的具体措施[J]. 产业创新研究， 2019， 16（02）：85-86.
关键词：国有企业;文化建设;创新
1前言
企业文化是一个企业形成的共同理想、共同工作目标。在日常工作中工作、习惯的总称，是企业管理过程当中整个企业特色的具体体现，企业文化在企业的管理过程当中十分重要，表现了一个企业的价值观以及对整个社会的责任态度，加强企业文化的管理，有利于增强企业的凝聚力。重视提高企业的形象，提高企业的声誉，有利于扩大企业的影响力。本文就如何加强企业自身文化管理以及文化创新展开具体论述。
2国有企业文化建设的意义
2.1有利于企业自身的发展
企业文化的发展，一方面有利于企业自身的发展，在企业文化的发展过程当中有利于提高企业自身的竞争力，企业文化在发展过程当中，能不断丰富企业自身的内涵，在创新发展中时企业更具有活力，使企业在当前多变的市场竞争中处于核心领先地位。当前我国的国有企业从以往的资源竞争转变到经济竞争，再过渡到当今的文化竞争。文化的发展关系着整个企业形象形象的发展，所以加强国有企业文化的建设十分重要。
2.2有利于增强企业知名度
加强国企业文化的建设有利于增强企业自身的知名度。企业的发展主要是靠的人民大众的口碑，像口碑pp的发展，就着重表现了企业发展中的口碑力量，企业在人们心中心目中的公共形象表现着人们对企业的认可程度，企业文化的发展作为一种企业软实力，能够不断增强在人民群众心中的具体分量，同时在人民群众心中增加更大的影响，创造企业的品牌价值，有利于企业在不断发展的市场竞争当中处于核心优势领先地位，同时能够为整个企业自身的文化特色增添光彩。
2.3有利于加强对内部的激励
在国有企业内部激励机制设定的不合理也会导致国内有企业机制激励的不完善，国有企业要辩证地运用制度激励和文化，利用团结、凝聚力、向心力的影响来对员工进行管理。只有做到两者的相互运用，才能使企业员工激励的现实问题得到长远持续性的发展。在企业这个大环境当中使员工能深入地融入工作环境，并且对自己的人生以及生活抱有积极进取的态度，能增强整个企业的活力[1]。
2.4有利于加强内部凝聚力
国企文化的发展，有利于增强企业内部的凝聚力。企业文化作为一种企业价值观在队伍员工的培训过程当中，能增强员工对整个企业的信赖度、依赖感，增强员工对企业的自豪感，使员工在工作过程当中，工作更加积极奋进，能在工作过程当中与小组共同合作。增强小组凝聚力、向心力的同时，在企业文化的影响下，能增强整个企业团队的凝聚力和向心力，同时又很好地对企业价值观在工作过程当中作出了具体的实践[2]。
2.5有利于企业应对当前的市场挑战
企业在新世纪的发展过程当中面临着诸多的挑战。企业文化为企业在面临挑战时提供了有效的文化软实力，保证企业文化与企业自身的发展相结合，在面对挑战时有具体的制度指导和员工团队向心力的鼓励，同时在当前经济全球化的推动之下，国有企业的竞争被推上市场经济发展的浪潮。在这种竞争之下国企业加强文化建设，更有利于增强国有企业价值观发展的灵魂建设，增强整个国企业发展的精神动力，使国企业在全球经济市场上不断发展，增强国有企业的核心竞争力使国有企业世界经济发展中处于优势地位。
3新形势下建设国有企业文化的具体措施
3.1加强企业管理
国企业在新形势下文化建设也要结合新形势的发展，加强企业自身的管理。加强企业自身管理的同时，要加强自身企业文化的建设，用文化建设来引导企业自身的发展，开展制度体系建设，用领导班组建设，增强整个小组内团结意识和合作利益。来推动整个企业的发展，完善企业相关的奖惩制度，采用绩效考核制度来推动企业内部激励机制的完善，提高员工的参与度和自主性，推动企业的良性发展[3]。
3.2建设文化发展机制
建设国有企业自身文化，首先要建设相应的文化建设机制，使文化建设不仅仅流于形式，在文化建设过程当中。从文化建设的意识加强对员工日常文化建设意识的培养使企业在文化发展过程当中能借鉴其他企业文化的优秀部分与自身企业文化相结合，创新属于自己的优秀文化，同时借鉴国内外以及其他优秀企业文化的工作经验将自身企业文化中的工作经验与实践理论相结合，促进企业文化的发展。
3.3加强企业文化实践
企业文化作为一种理论指导，能推动企业实践的不断发展，同时企业的实践也能反作用于文化的发展，在企业文化发展过程当中，要将企业中的实践过程与企业文化的不断建设相结合，二者相辅相成，共同促进企业文化的发展的同时带动企业经济效益的提高。在这种模式下，能更增强企业文化建设的积极性，推动员工工作的积极性是员工关系更加融洽，创建良好的工作氛围。主要具体模式是要积极开展企业团建活动，增强企业内部员工的熟悉度和热络程度将企业文化融入员工的日常生活当中时，员工对企业文化有较好地了解，并在企业工作过程当中更加努力。
3.4迎合社会发展，在新世纪加强企业文化創新
在当前社会主义的不断发展前进下创新企业文化的发展，迎合当前社会企业主流思想精神的发展，在新世纪创新属于自己的企业文化[4]。在当前时代背景之下，企业文化的发展，不要盲目跟风，要在新世纪之下创建属于自己的企业文化彰显自身企业文化的魅力。可以与我国传统悠久的历史文化相结合，与传统文化中的优秀文化相碰撞，体现自身企业文化的魅力。
结束语
企业文化的发展不仅能提高企业的凝聚力和向心力，更能使企业在发展过程当中不断提高自身形象来增强自身口碑。对企业文化建设在企业文化的建设过程当中要符合当前社会主义形势的发展，同时要通过不断探索，推动企业文化建设的不断进步。
参考文献
[1]祁阳， 杜亮. 新形势下企业文化建设的意义与对策[J]. 现代经济信息， 2013（15）：74-75.
[2]贾修启. 新形势下企业文化建设的措施和途径[J]. 中国商界（下半月）， 2008（06）：192.
[3]孙金桂. 新形势下国有企业文化建设的具体措施[J]. 产业创新研究， 2019， 16（02）：85-86.