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摘 要：房地产市场一直是我国最为热门的市场行业之一，在房地产市场发展过程中的房屋建筑工程也是房地产市场行业的核心所在。因此在本文中，我将结合自身的工程管理经验以及对房屋建筑工程项目的研究详细论述当下阶段我国房屋建筑工程项目管理中存在的问题以及相关对策。
一、房屋建筑中工程管理存在的问题
纵观当下的房屋建筑工程管理行业，我认为主要存在着以下两个方面的问题：
（一）施工管理部门存在着沟通盲区
房屋建筑工程具有着施工周期长、施工工艺复杂以及投入成本巨大等特点，因此在其工程项目管理中若想对某一个具体的问题实施有效管理就需要涉及到多个部门。工程管理部门详细划分的初衷是为了提高工程管理的效率，但是由于部门职责的分散化导致了这些部门在沟通环节存在盲区，而当某项具体问题出现并且需要部门之间协调解决时，沟通盲区一定程度上降低了部门之间的协作效率。
（二）工程项目管理人员素质有待提升
房地产市场的蓬勃发展给诸多房地产商家带来了优良的发展机遇，近年以来诸多大型房地产厂商纷纷在我国的各省市购买土地进行房屋建筑，房地产企业规模的扩大产生了众多的项目管理就业岗位，这就导致了众多就业人员纷纷涌向工程管理行业任职，但是这些从业人员的素质却是参差不齐，其中有从事工程项目管理行业长达十余年的高素质人才也有刚刚涉足这一领域的新手。工程项目管理人员素质不均衡化在某种程度工程项目管理工作的正常开展。例如一个同样的房屋建筑工程管理项目，资深从业人员的管理效果肯定要优于刚刚涉足该领域的管理人员。因此，要想确保房屋建筑工程管理工作的科学开展和高效开展，我们需要通过相关措施解决这些问题。
二、加强工程管理的相关对策
（一）在实际管理工作中基于工程项目管理工作足够的重视。在房屋建筑工程施工阶段，对其进行必要的工程管理是保证最终工程质量的关键举措，而反观目前阶段我国房屋建筑工程项目管理中之所以存在诸多问题，就是由于上级部门的重视程度不够所导致的。因此，要提高工程项目管理的实施效率首先需要做的就是让相关的施工单位充分认识到工程项目管理在整个工程进行阶段的重要性。并最终敦促这些部门形成科学高效的工程项目管理方案有效促进工程项目施工质量的提升。
我们以房屋建筑工程为例，在房屋建筑工程实施环节必须要把房屋建筑施工的重要性传达到每一个部门，引起每一个部门的足够重视。从而从根源上做到房屋建筑环节的设计、采购、施工以及安装调试等相关部门对本职工作引起足够高的重视，做好本职工作最终促进整个房屋建筑工程的顺利开展和完美收官。
（二）加强部门之间的协作。现阶段工程项目管理中存在问题主要就是由于部门之间在沟通问题上存在盲区导致的。因此为了促进工程项目管理的高效实施就需要做到加强部门之间的协作。
我们以房屋建筑工程为例，在房屋建筑工程开展阶段，施工部门、设计部门、检查落实部门和安全生产责制等部门必须要加强联系和沟通，以确保工程项目管理中出现的问题，都能以最快的速度解决。比如在房屋建筑工程实施的过程中突然有业主反映某位在岗职工并不具备特殊工种持证上岗证件，此时作为工程项目的管理部门应当立即展开调查，并联合检查落实部门和施工建设部门对该名职工所负责的相关项目进行系统性调查，通过部门之间的高效协作在最短的时间内给予业主一个满意的答复。
（三）加强工程管理从业人员培训
从业人员的素质往往会对一个行业的发展产生巨大影响。如果某个行业的从业人员整体素质偏低，那么必将会对该行业的健康发展产生诸多不利影响。而反之，如果某个行业的从业人员素质整体较高，那么就更有利于该行业在科学化和规范化的道路上持续发展。工程项目管理工作也是如此，要想确保工程项目管理工作的科学进行，必须要做的就是加强从业人员的职业化和规范化培训。
我们仍然以房屋建筑领域为例，在该领域中工程项目管理的实施阶段必须要加强相關从业人员的素质培训。具体的培训措施可以参考以下方面：第一，公司可以组织全面化系统化的培训。每当新员工入职到公司项目工程管理岗位时，公司首先要对这名员工进行全面化和系统化的培训，让这名员工充分熟悉本公司内部的工程管理工作。此外，对于一些已经入职的员工，公司也要通过开展定期或不定期的培训增强每一位员工的专业素养和从业能力，在此过程中也要充分让接受培训的员工发表意见，不断完善公司内部的项目工程管理工作。第二，实施人带人的培训方法。员工入职前的培训以及企业定期或不定期召开的全员培训只是企业提高员工从业素质的一个方面，若想切实提高企业内部的工程项目管理工作效果也需要进行员工之间的培训。比如在员工经过入职培训并分到具体的工作岗位以后，企业可以为这名员工单独安排一位经验丰富的导师对这名员工进行细致化的指导，从而提高其从业能力。
综上所述，我认为现阶段的工程管理工作存在着诸多需要改善的地方，也只有认真的分析出相关问题并采取合理的应对措施，才能不断促进工程项目管理工作的正规化与科学化。
参考文献：
[1]朱君.浅谈建设工程项目的安全管理[J].中外企业家，2019（27）：87.
[2]陈朝辉.输变电工程项目安全管理[J].科技风，2019（27）：168.
一、房屋建筑中工程管理存在的问题
纵观当下的房屋建筑工程管理行业，我认为主要存在着以下两个方面的问题：
（一）施工管理部门存在着沟通盲区
房屋建筑工程具有着施工周期长、施工工艺复杂以及投入成本巨大等特点，因此在其工程项目管理中若想对某一个具体的问题实施有效管理就需要涉及到多个部门。工程管理部门详细划分的初衷是为了提高工程管理的效率，但是由于部门职责的分散化导致了这些部门在沟通环节存在盲区，而当某项具体问题出现并且需要部门之间协调解决时，沟通盲区一定程度上降低了部门之间的协作效率。
（二）工程项目管理人员素质有待提升
房地产市场的蓬勃发展给诸多房地产商家带来了优良的发展机遇，近年以来诸多大型房地产厂商纷纷在我国的各省市购买土地进行房屋建筑，房地产企业规模的扩大产生了众多的项目管理就业岗位，这就导致了众多就业人员纷纷涌向工程管理行业任职，但是这些从业人员的素质却是参差不齐，其中有从事工程项目管理行业长达十余年的高素质人才也有刚刚涉足这一领域的新手。工程项目管理人员素质不均衡化在某种程度工程项目管理工作的正常开展。例如一个同样的房屋建筑工程管理项目，资深从业人员的管理效果肯定要优于刚刚涉足该领域的管理人员。因此，要想确保房屋建筑工程管理工作的科学开展和高效开展，我们需要通过相关措施解决这些问题。
二、加强工程管理的相关对策
（一）在实际管理工作中基于工程项目管理工作足够的重视。在房屋建筑工程施工阶段，对其进行必要的工程管理是保证最终工程质量的关键举措，而反观目前阶段我国房屋建筑工程项目管理中之所以存在诸多问题，就是由于上级部门的重视程度不够所导致的。因此，要提高工程项目管理的实施效率首先需要做的就是让相关的施工单位充分认识到工程项目管理在整个工程进行阶段的重要性。并最终敦促这些部门形成科学高效的工程项目管理方案有效促进工程项目施工质量的提升。
我们以房屋建筑工程为例，在房屋建筑工程实施环节必须要把房屋建筑施工的重要性传达到每一个部门，引起每一个部门的足够重视。从而从根源上做到房屋建筑环节的设计、采购、施工以及安装调试等相关部门对本职工作引起足够高的重视，做好本职工作最终促进整个房屋建筑工程的顺利开展和完美收官。
（二）加强部门之间的协作。现阶段工程项目管理中存在问题主要就是由于部门之间在沟通问题上存在盲区导致的。因此为了促进工程项目管理的高效实施就需要做到加强部门之间的协作。
我们以房屋建筑工程为例，在房屋建筑工程开展阶段，施工部门、设计部门、检查落实部门和安全生产责制等部门必须要加强联系和沟通，以确保工程项目管理中出现的问题，都能以最快的速度解决。比如在房屋建筑工程实施的过程中突然有业主反映某位在岗职工并不具备特殊工种持证上岗证件，此时作为工程项目的管理部门应当立即展开调查，并联合检查落实部门和施工建设部门对该名职工所负责的相关项目进行系统性调查，通过部门之间的高效协作在最短的时间内给予业主一个满意的答复。
（三）加强工程管理从业人员培训
从业人员的素质往往会对一个行业的发展产生巨大影响。如果某个行业的从业人员整体素质偏低，那么必将会对该行业的健康发展产生诸多不利影响。而反之，如果某个行业的从业人员素质整体较高，那么就更有利于该行业在科学化和规范化的道路上持续发展。工程项目管理工作也是如此，要想确保工程项目管理工作的科学进行，必须要做的就是加强从业人员的职业化和规范化培训。
我们仍然以房屋建筑领域为例，在该领域中工程项目管理的实施阶段必须要加强相關从业人员的素质培训。具体的培训措施可以参考以下方面：第一，公司可以组织全面化系统化的培训。每当新员工入职到公司项目工程管理岗位时，公司首先要对这名员工进行全面化和系统化的培训，让这名员工充分熟悉本公司内部的工程管理工作。此外，对于一些已经入职的员工，公司也要通过开展定期或不定期的培训增强每一位员工的专业素养和从业能力，在此过程中也要充分让接受培训的员工发表意见，不断完善公司内部的项目工程管理工作。第二，实施人带人的培训方法。员工入职前的培训以及企业定期或不定期召开的全员培训只是企业提高员工从业素质的一个方面，若想切实提高企业内部的工程项目管理工作效果也需要进行员工之间的培训。比如在员工经过入职培训并分到具体的工作岗位以后，企业可以为这名员工单独安排一位经验丰富的导师对这名员工进行细致化的指导，从而提高其从业能力。
综上所述，我认为现阶段的工程管理工作存在着诸多需要改善的地方，也只有认真的分析出相关问题并采取合理的应对措施，才能不断促进工程项目管理工作的正规化与科学化。
参考文献：
[1]朱君.浅谈建设工程项目的安全管理[J].中外企业家，2019（27）：87.
[2]陈朝辉.输变电工程项目安全管理[J].科技风，2019（27）：168.