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摘 要：为求得集体企业的生存和发展，集体企业需要实施“企业转制、产品转型、市场转向，大力开发新产品和新市场，加强内部管理转换经营机制”的生产经营方针，通过坚持不懈的努力，使企业的生产经营取得新的发展。形成较强的能够为集团公司生产提供综合配套服务的能力，同时开拓集团公司以外的社会市场和国际市场，生产经营涉及机械制造、机械加工、精细化工、工业工程、设备维护检修、生产服务作业等产业和行业，实现从单纯依赖集团公司向自我生存发展的转变。
关键词：集体企业；转型与发展；核心竞争力
引言：随着改革开放的不断深入，很多国有企业实行主辅分离改革，将原来实行“厂办双管”的厂办大集体统一划归集体企业管理。集体企业在没有任何市场准备和过渡的情况下脱离集团公司，独立走向市场，多年来依赖集团公司扶持和安置型企业所形成的冗员众多、负担沉重、缺乏市场竞争能力等问题突出显现出来，厂办大集体的生产经营陷入困境，大批企业停产，大量的职工下岗放假，职工队伍很不稳定。
一、当前制约我国钢铁企业的转型升级的因素分析
（一）产量增加价格降低，行业利润整体偏低
2013年上半年，全国钢铁企业共生产粗钢3.57亿吨，同比增长1.8%，但根据数据来看，自2013年4月下旬至7月6日的中国钢铁工业协会国内钢材综合价格指数表明，全国钢材价格较去年同期降幅达到14.43%。而销售利润更是从去年同期的3.06%，降到仅有0.13%。钢铁行业利润大大下降。
（二）钢材需求疲软
当前，我国对房地产加强了宏观调控，并且缩短了铁路、公路等基础设施建设的投资，而汽车产业、造船产业等其他主要用钢行业对钢材需求增长幅度也开始放缓，所以一方面钢产量增幅较快，价格下跌，另一方面市场对于钢铁需求增速放缓，导致当前我国钢铁企业压力剧增。
（三）成本不断提高
当前，一方面钢铁企业的主要原料铁矿石的价格一路走高，2012年底的每吨价格为136.3美元，进入2013年以来此价格最高升到152.9美元，钢铁生产的成本大大增加。另一方面，钢铁企业成本融资成本较大，资金回笼困难。这两方面造成当前钢铁企业成本大大增加。
二、针对当前问题，集体企业转型升级与发展的方向
为求得集体企业生存和发展，集体企业需要实施“企业转制、产品转型、市场转向，大力开发新产品和新市场，加强内部管理转换经营机制”的生产经营方针，通过坚持不懈的努力，使企业的生产经营取得新的发展。形成较强的能够为集团公司生产提供综合配套服务的能力，同时开拓了集团公司以外的社会市场和国际市场，生产经营涉及机械制造、机械加工、精细化工、工业工程、设备维护检修、生产服务作业等产业和行业，实现从单纯依赖集团公司向自我生存发展的转变。
（一）积极推进厂办大集体企业改革，增强企业生机与活力
国务院2005年就下发了《关于东北地区厂办大集体改革试点工作指导意见》（国函[2005]88号），依据国家和省市政府的指导意见，集体企业应在充分调查研究的基础上，拟定集体企业的改革试点实施方案，并逐级上报有关部门。
我们的设想是依据国家政策，结合集体企业的实际情况，按照积极稳妥的原则，在具备条件的企业尝试进行模拟改制试点，大胆探索，为全面实施改革改制积累经验，创造条件。
（二）以围绕改进生产方式，推进企业转型升级
积极推进企业转型升级，重点围绕集团公司改进生产工艺，提高产品质量、降低消耗、节能减排等方面开发新的产品和项目，加快推进现有产品的优化升级，尽快形成一批具有行业领先水平的核心产品和技术，力求在冶金车辆等装备制造、冶金备件制作与修复、精细化工产品、钢材深加工等方面取得新突破。
（三）积极推进结构调整，整合内部资源
积极推进结构调整，整合内部资源，为集团公司提供更加优质高效的配套服务。要按照专业化协作原则，把同类活源向专业化服务水平较高的队伍集中，把同类项目向有品牌效应的企业集中，把专业化队伍做大。把特色化服务做强，进一步扩大综合配套服务领域，尽快实现从单一市场向多元市场转变，从传统服务向特色服务转变，从自我发展向合资合作发展转变，从提供单项产品向提供综合配套服务转变。切实提高产品制造能力，提高专业化服务和综合配套服务能力，提高技术创新能力，提精细经营能力。
三、改革思路分析
针对当前钢铁企业生产经营过程中存在的一系列问题，为了更好地提升企业的生产效益。集体企业应该深入当前市场化改革，转变发展思路是基础。在当前钢铁市场产能过剩、市场供大于求的局面下，钢铁行业应当转变生产方式、调整产业结构，落实到企业的实际行动，最重要的一点就是将钢铁行业高盈利时代建立的追求高产量的传统发展思路，改为以长期稳定的发展为第一价值目标。钢铁企业只有认清现实，摒除“等、靠、要”的思想，放开手脚在市场里拼搏，才能在竞争中生存壮大。
集体企业当前应当抓住有利时机，积极进行本企业产品结构调整，大力推进节能减排工作，并且促进钢铁工业结构优化、转型升级。将以下四方面工作为核心进行产业调整升级：一通过改善钢材的品种品种、提高钢材质量，生产更多高强度、耐腐蚀、长寿命的优质钢材，从总体上减少用钢量；二以科学发展观为指导，坚持将节能减排作为企业转型升级的主要方面和突破口，坚持绿色发展，将注意力真正的放在降低能源的消耗、污染的治理和排放的减少上；三是延伸、优化产业链，通过与下游用户进行对接，信息交流等，以便突出专业化和实现差异化，将产品提升为包含服务以及信誉的品牌；四是用信息化推动工业化，在“两化”深度融合的过程中，促进工艺、技术、装备、管理的全面提升，培育有自身特色的核心竞争力。
总结：我国的集体经济企业是我国社会主义经济中所特有的一种经济模式，所以并没有经验可以借鉴，在这种情况下，需要集体经济企业的领导人充分以科学发展观为指导，学习民营企业，外资企业，国有企业的先进制度，在对当前的国际经济形势和国内的经济政策等充分了解后，进行企业的转型升级与发展，为我国集体经济摸索出一条最适合的路。
当前，面对严峻的形势，钢铁行业改革发展的任务更加艰巨，也更加迫切。但是对于钢铁行业来说，现在的危机正是一个难得的发展机遇，通过改革，集体企业将把管理水平、服务水平、创新能力和运营水平提升到一个新的层次，这必将为日后行业的复苏发展提供强大的后劲，也必将大大提升中国钢铁行业的国际竞争力。
参考文献：
[1] 卢春雪；冶金行业现代安全管理模式；工业安全与环保；2005年第31卷第11期
[2] 李锦华，肖辉勇；冶金企业的安全管理；南方金属；2001年10月第122期
[3] 催政斌；企业安全文化建设的哲学思考；中国安全科学学报；1997年7月
[4] 谷庆红；冶金行业安全管理模式探讨；工业安全与环保；2003年第29卷第7期
[5] 国家安全生产监督管理总局冶金事故灾难应急预案；2006年10月高精细经营能力
关键词：集体企业；转型与发展；核心竞争力
引言：随着改革开放的不断深入，很多国有企业实行主辅分离改革，将原来实行“厂办双管”的厂办大集体统一划归集体企业管理。集体企业在没有任何市场准备和过渡的情况下脱离集团公司，独立走向市场，多年来依赖集团公司扶持和安置型企业所形成的冗员众多、负担沉重、缺乏市场竞争能力等问题突出显现出来，厂办大集体的生产经营陷入困境，大批企业停产，大量的职工下岗放假，职工队伍很不稳定。
一、当前制约我国钢铁企业的转型升级的因素分析
（一）产量增加价格降低，行业利润整体偏低
2013年上半年，全国钢铁企业共生产粗钢3.57亿吨，同比增长1.8%，但根据数据来看，自2013年4月下旬至7月6日的中国钢铁工业协会国内钢材综合价格指数表明，全国钢材价格较去年同期降幅达到14.43%。而销售利润更是从去年同期的3.06%，降到仅有0.13%。钢铁行业利润大大下降。
（二）钢材需求疲软
当前，我国对房地产加强了宏观调控，并且缩短了铁路、公路等基础设施建设的投资，而汽车产业、造船产业等其他主要用钢行业对钢材需求增长幅度也开始放缓，所以一方面钢产量增幅较快，价格下跌，另一方面市场对于钢铁需求增速放缓，导致当前我国钢铁企业压力剧增。
（三）成本不断提高
当前，一方面钢铁企业的主要原料铁矿石的价格一路走高，2012年底的每吨价格为136.3美元，进入2013年以来此价格最高升到152.9美元，钢铁生产的成本大大增加。另一方面，钢铁企业成本融资成本较大，资金回笼困难。这两方面造成当前钢铁企业成本大大增加。
二、针对当前问题，集体企业转型升级与发展的方向
为求得集体企业生存和发展，集体企业需要实施“企业转制、产品转型、市场转向，大力开发新产品和新市场，加强内部管理转换经营机制”的生产经营方针，通过坚持不懈的努力，使企业的生产经营取得新的发展。形成较强的能够为集团公司生产提供综合配套服务的能力，同时开拓了集团公司以外的社会市场和国际市场，生产经营涉及机械制造、机械加工、精细化工、工业工程、设备维护检修、生产服务作业等产业和行业，实现从单纯依赖集团公司向自我生存发展的转变。
（一）积极推进厂办大集体企业改革，增强企业生机与活力
国务院2005年就下发了《关于东北地区厂办大集体改革试点工作指导意见》（国函[2005]88号），依据国家和省市政府的指导意见，集体企业应在充分调查研究的基础上，拟定集体企业的改革试点实施方案，并逐级上报有关部门。
我们的设想是依据国家政策，结合集体企业的实际情况，按照积极稳妥的原则，在具备条件的企业尝试进行模拟改制试点，大胆探索，为全面实施改革改制积累经验，创造条件。
（二）以围绕改进生产方式，推进企业转型升级
积极推进企业转型升级，重点围绕集团公司改进生产工艺，提高产品质量、降低消耗、节能减排等方面开发新的产品和项目，加快推进现有产品的优化升级，尽快形成一批具有行业领先水平的核心产品和技术，力求在冶金车辆等装备制造、冶金备件制作与修复、精细化工产品、钢材深加工等方面取得新突破。
（三）积极推进结构调整，整合内部资源
积极推进结构调整，整合内部资源，为集团公司提供更加优质高效的配套服务。要按照专业化协作原则，把同类活源向专业化服务水平较高的队伍集中，把同类项目向有品牌效应的企业集中，把专业化队伍做大。把特色化服务做强，进一步扩大综合配套服务领域，尽快实现从单一市场向多元市场转变，从传统服务向特色服务转变，从自我发展向合资合作发展转变，从提供单项产品向提供综合配套服务转变。切实提高产品制造能力，提高专业化服务和综合配套服务能力，提高技术创新能力，提精细经营能力。
三、改革思路分析
针对当前钢铁企业生产经营过程中存在的一系列问题，为了更好地提升企业的生产效益。集体企业应该深入当前市场化改革，转变发展思路是基础。在当前钢铁市场产能过剩、市场供大于求的局面下，钢铁行业应当转变生产方式、调整产业结构，落实到企业的实际行动，最重要的一点就是将钢铁行业高盈利时代建立的追求高产量的传统发展思路，改为以长期稳定的发展为第一价值目标。钢铁企业只有认清现实，摒除“等、靠、要”的思想，放开手脚在市场里拼搏，才能在竞争中生存壮大。
集体企业当前应当抓住有利时机，积极进行本企业产品结构调整，大力推进节能减排工作，并且促进钢铁工业结构优化、转型升级。将以下四方面工作为核心进行产业调整升级：一通过改善钢材的品种品种、提高钢材质量，生产更多高强度、耐腐蚀、长寿命的优质钢材，从总体上减少用钢量；二以科学发展观为指导，坚持将节能减排作为企业转型升级的主要方面和突破口，坚持绿色发展，将注意力真正的放在降低能源的消耗、污染的治理和排放的减少上；三是延伸、优化产业链，通过与下游用户进行对接，信息交流等，以便突出专业化和实现差异化，将产品提升为包含服务以及信誉的品牌；四是用信息化推动工业化，在“两化”深度融合的过程中，促进工艺、技术、装备、管理的全面提升，培育有自身特色的核心竞争力。
总结：我国的集体经济企业是我国社会主义经济中所特有的一种经济模式，所以并没有经验可以借鉴，在这种情况下，需要集体经济企业的领导人充分以科学发展观为指导，学习民营企业，外资企业，国有企业的先进制度，在对当前的国际经济形势和国内的经济政策等充分了解后，进行企业的转型升级与发展，为我国集体经济摸索出一条最适合的路。
当前，面对严峻的形势，钢铁行业改革发展的任务更加艰巨，也更加迫切。但是对于钢铁行业来说，现在的危机正是一个难得的发展机遇，通过改革，集体企业将把管理水平、服务水平、创新能力和运营水平提升到一个新的层次，这必将为日后行业的复苏发展提供强大的后劲，也必将大大提升中国钢铁行业的国际竞争力。
参考文献：
[1] 卢春雪；冶金行业现代安全管理模式；工业安全与环保；2005年第31卷第11期
[2] 李锦华，肖辉勇；冶金企业的安全管理；南方金属；2001年10月第122期
[3] 催政斌；企业安全文化建设的哲学思考；中国安全科学学报；1997年7月
[4] 谷庆红；冶金行业安全管理模式探讨；工业安全与环保；2003年第29卷第7期
[5] 国家安全生产监督管理总局冶金事故灾难应急预案；2006年10月高精细经营能力