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摘要：对于一个企业来说，管理制度的好坏在很大程度上影响了企业的发展。本文就建筑工程建设中的现场施工管理的工作内容，常见问题以及提高现场施工管理的策略进行了分析。
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑工程建设中的现场的施工管理是一项综合性很强的管理工作，它的内容比较多，并且十分复杂，需要相关部门的配合。在实际的工程建设中，我们要充分认识现场施工管理工作内容，了解其常见问题，并掌握其管理策略，以施工管理的行业规范为准，遵循施工原则，进而提高施工效率为目的，为我国的建筑行业的发展做一份贡献。
建筑工程现场施工管理的工作内容
1.1、施工准备阶段的管理工作
施工准备阶段的管理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；发布开工令等。
1.2、施工实施阶段的管理工作
施工实施阶段的管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理的内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。
1.3、工程移交与缺陷责任期的管理工作
工程移交与缺陷责任期的管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。
建筑工程现场的施工管理常见的问题
2.1、施工管理的目标不够明确
目前，施工管理目標不明确，是我国的大部分建筑工程在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点：施工管理的目标，缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划；建筑工程施工的进度，没有按照合约规定实施；现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。
2.2、质量管理不完善
根据建筑工程施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。
2.3、建筑工程施工管理人员素质不高
人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程施工管理来说，如何加强管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。
2.4、现场施工管理不够严谨
施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持、以人为本、的原则。
提高建筑工程建设中的现场施工管理的策略
3.1、加强施工质量控制
（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。
（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。
（3）合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。
（4）为合同目标的更优实现，管理机构可依照工程建设合同文件规定，在业主授权范围内，对工程质量、施工安全、施工环境保护所执行的技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。所导致的标准调整，按工程变更处理。
工程质量问题是指工程质量与合同技术标准或设计技术要求发生偏差。当此类偏差超过规定或法定界限的，称为工程质量事故，否则称为工程质量缺陷或施工缺陷。发生工程质量缺陷或施工缺陷时，应及时指令承包人查明范围、数量，分析产生原因，提出处理措施，报经管理机构审查、批准后及时处理。发生工程质量事故后，管理机构应证即向业主报告，同时督促承包人及时提出事故报告，管理机构应做好事故记录，危及施工安全时，应指令立即停止施工，采取紧急措施进行防范，并会同有关方提出处理方案报业主，并参加事故调查与处理。
3.2、建筑工程现场施工方法的管理
建筑工程现场施工方法的管理包括多个方面。技术方案、工艺流程、组织措施、监理手段等，都属于施工方法管理的范畴。
施工现场涉及到的技术文件无非是施工图纸和施工方案。在施工过程中，施工图纸会贯穿在每一道工序的过程之中。对施工图纸进行有效管理，对保证施工效果至关重要。要保证施工图纸的可追溯性，为施工生产提供准确的依据。施工方案的制定是实现施工图纸的方法措施能否顺利实施，也涉及到一个管理的问题。只有对这些技术文件进行论证、会审、选择、确认等管理，才能确保质量目标的实现。
施工方法管理不仅体现在对文件的保存，更重要的是确保这些方法能够实施到施工现场的各个工序过程中，要让这些方法变成施工生产不可或缺的技术依据，提高这些施工方法的受控性，是施工方法管理的主要技术要求。
3.3、严格控制成本
对于建筑商来说，控制建筑成本是永恒不变的大计。首先，通过节能减耗来降低工程成本，这个是从根源上来进行成本的控制的，在保证不影响工程的质量和进度的情况下进行节能减耗的方法是可取的，对原材料的控制或进行科学的组织进行施工，实现合理的资源配置和优化，能够取得良好的效果。另外，通过科学的设计方案来避免不必要的开支和浪费，从而减少开支预算。
3.4、提高施工人员的综合素质
在建筑工程的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。
3.5、加强对建筑施工现场的安全管理
加强施工现场的安全管理，需要从以下两个方面来进行：
3.5.1、建立安全管理软件
安全问题，始终贯穿于建筑施工的整个过程。因此，各个建设部门只有落实了安全责任制度，才能确保施工过程的安全管理。安全管理制度，是人们根据以往的工作经验进行的总结与积累，对于保证施工的安全顺利进行具有积极的作用。因此，建筑施工管理人员应该采取一系列措施，比如制定检查制度、培训制度、文明施工管理制度等，来不断的加强和完善安全管理，推动建筑施工现场的安全管理工作。
3.5.2、加强对施工人员的安全教育
让施工人员树立安全意识，提高其安全素质，对于保证建筑施工的顺利进行具有重要意义。因此，通过对施工人员进行安全教育培训、举办相关的专题讲座、讨论会等活动，强化施工人员的安全意识，提高安全技能水平。
结语
总而言之，只有把握工程现场施工管理，才能保证工程的顺利实施，因此，要从质量管理、人员管理、施工方法管理以及安全管理的方面进行控制，结合施工现场的实际情况，从整体上确保现场施工管理的有效性，保证工程的顺利实施，最终形成合格的建筑产品。
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑工程建设中的现场的施工管理是一项综合性很强的管理工作，它的内容比较多，并且十分复杂，需要相关部门的配合。在实际的工程建设中，我们要充分认识现场施工管理工作内容，了解其常见问题，并掌握其管理策略，以施工管理的行业规范为准，遵循施工原则，进而提高施工效率为目的，为我国的建筑行业的发展做一份贡献。
建筑工程现场施工管理的工作内容
1.1、施工准备阶段的管理工作
施工准备阶段的管理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；发布开工令等。
1.2、施工实施阶段的管理工作
施工实施阶段的管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理的内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。
1.3、工程移交与缺陷责任期的管理工作
工程移交与缺陷责任期的管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。
建筑工程现场的施工管理常见的问题
2.1、施工管理的目标不够明确
目前，施工管理目標不明确，是我国的大部分建筑工程在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点：施工管理的目标，缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划；建筑工程施工的进度，没有按照合约规定实施；现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。
2.2、质量管理不完善
根据建筑工程施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。
2.3、建筑工程施工管理人员素质不高
人的因素是管理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程施工管理来说，如何加强管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，管理人员都不愿去，有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。
2.4、现场施工管理不够严谨
施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持、以人为本、的原则。
提高建筑工程建设中的现场施工管理的策略
3.1、加强施工质量控制
（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。
（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。
（3）合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。
（4）为合同目标的更优实现，管理机构可依照工程建设合同文件规定，在业主授权范围内，对工程质量、施工安全、施工环境保护所执行的技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。所导致的标准调整，按工程变更处理。
工程质量问题是指工程质量与合同技术标准或设计技术要求发生偏差。当此类偏差超过规定或法定界限的，称为工程质量事故，否则称为工程质量缺陷或施工缺陷。发生工程质量缺陷或施工缺陷时，应及时指令承包人查明范围、数量，分析产生原因，提出处理措施，报经管理机构审查、批准后及时处理。发生工程质量事故后，管理机构应证即向业主报告，同时督促承包人及时提出事故报告，管理机构应做好事故记录，危及施工安全时，应指令立即停止施工，采取紧急措施进行防范，并会同有关方提出处理方案报业主，并参加事故调查与处理。
3.2、建筑工程现场施工方法的管理
建筑工程现场施工方法的管理包括多个方面。技术方案、工艺流程、组织措施、监理手段等，都属于施工方法管理的范畴。
施工现场涉及到的技术文件无非是施工图纸和施工方案。在施工过程中，施工图纸会贯穿在每一道工序的过程之中。对施工图纸进行有效管理，对保证施工效果至关重要。要保证施工图纸的可追溯性，为施工生产提供准确的依据。施工方案的制定是实现施工图纸的方法措施能否顺利实施，也涉及到一个管理的问题。只有对这些技术文件进行论证、会审、选择、确认等管理，才能确保质量目标的实现。
施工方法管理不仅体现在对文件的保存，更重要的是确保这些方法能够实施到施工现场的各个工序过程中，要让这些方法变成施工生产不可或缺的技术依据，提高这些施工方法的受控性，是施工方法管理的主要技术要求。
3.3、严格控制成本
对于建筑商来说，控制建筑成本是永恒不变的大计。首先，通过节能减耗来降低工程成本，这个是从根源上来进行成本的控制的，在保证不影响工程的质量和进度的情况下进行节能减耗的方法是可取的，对原材料的控制或进行科学的组织进行施工，实现合理的资源配置和优化，能够取得良好的效果。另外，通过科学的设计方案来避免不必要的开支和浪费，从而减少开支预算。
3.4、提高施工人员的综合素质
在建筑工程的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。
3.5、加强对建筑施工现场的安全管理
加强施工现场的安全管理，需要从以下两个方面来进行：
3.5.1、建立安全管理软件
安全问题，始终贯穿于建筑施工的整个过程。因此，各个建设部门只有落实了安全责任制度，才能确保施工过程的安全管理。安全管理制度，是人们根据以往的工作经验进行的总结与积累，对于保证施工的安全顺利进行具有积极的作用。因此，建筑施工管理人员应该采取一系列措施，比如制定检查制度、培训制度、文明施工管理制度等，来不断的加强和完善安全管理，推动建筑施工现场的安全管理工作。
3.5.2、加强对施工人员的安全教育
让施工人员树立安全意识，提高其安全素质，对于保证建筑施工的顺利进行具有重要意义。因此，通过对施工人员进行安全教育培训、举办相关的专题讲座、讨论会等活动，强化施工人员的安全意识，提高安全技能水平。
结语
总而言之，只有把握工程现场施工管理，才能保证工程的顺利实施，因此，要从质量管理、人员管理、施工方法管理以及安全管理的方面进行控制，结合施工现场的实际情况，从整体上确保现场施工管理的有效性，保证工程的顺利实施，最终形成合格的建筑产品。